试用期转正管理制度.docx

精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-额济纳锦达煤业有限责任公司试用期及转正管理办法第一章 总则第一条 目的为使新员工尽快熟悉工作，融入公司文化，同时明确新员工在试用期间，综合部，所在部门和新员工本人的职责，加强试用期管理，特制定本管理办法。第二条 适用范围 本办法适用于公司所有新入职的员工。第二章 试用期管理办法第三条 具体管理办法(一)新员工一经录用，入职3天内为无薪考察期，劳资双方根据考察结果确认是否继续试用，如无异议直接进入试用期。(二)试用期时间1.所有新入职的员工均设定试用期。2.新员工的试用期按照劳动合同法规定要求设定三个月。试用期间如员工表现突出，经过考核可提前转正。(三)入职引导公司为每名试用期员工指定入职引导人，入职引导人由各部门负责人指定担任，其职责是帮助新员工熟悉工作环境，了解公司的基本管理制度，熟悉岗位职责,业务规章制度，业务相关信息，工作流程等。第三章 试用期培训及转正第四条 员工培训 (一)在试用期内，公司将对新员工开展技能和专业知识的培训，帮助新员工系统的学习，了解公司的企业文化规章制度以及行为规范并参加相应的考核，从而使新员工能更快的融入该岗位工作，以适应新的工作环境。(二)适用期间，公司组织的入职培训，各项专业知识，技能培训的考核成绩将成为员工是否转正的依据之一，考核成绩不合格达不到公司要求的将结束试用，不予建立劳动关系。第五条 试用期满考核转正(一) 考核时间 新员工试用期满前10天内进行转正考核。试用期内表现非常突出的新员工，经用人部门申请，综合部同意，可提前进入转正考核。(二)考核内容和考核人1.转正考核的依据是新员工在试用期的实际表现。具体考核内容，指标和标准件试用期员工转正审批表2.考核人为新员工的直接上级，部门负责人和综合部，分别对考核的过程和结果进行审核，相应的考核比例为：直接上级占考核权重的百分之五十，部门负责人占百分之三十，综合部占百分之二十。3.在新员工试用期内，综合部将不定期对新员工工作情况进行跟踪与评定，及时了解新员工的动态，并如实记录上述情况。(三)考核结果 1.直接上级的考核评分是员工试用期转正评定的重要依据，考核结果在60分以下或综合评价为“差”的，视情况做延长试用期处理，但延长试用期时间不得超过一个月，综合办公室试用期员工工作情况反馈表，新员工培训反馈表也是作为试用期员工转正定薪的重要依据。2.员工一旦开始履行转正手续，综合办公室应及时将员工转正考评鉴定表进行逐级审批后，将核定的工资水平在员工转正通知单中说明并及时交给相关部门和人员。（员工转正通知单共三联，财务，综合部，和员工本人各持一联）3.考核结束一周内，综合部将员工转正考评鉴定表，试用期员工工作情况反馈表，新员工培训反馈表存入该员工的档案。第四章 试用期用人部门的职责第六条 用人部门管理职责(一)新员工入职报到7个工作日内，部门负责人必须为新员工准备好办公场所，办公用品，做好新员工的入职介绍，部门同事介绍，部门结构职责及相关制度的讲解，新员工工作内容的安排等。(二)试用期间，相关负责人员要及时做好员工的沟通，培训跟踪工作，如途中发现试用不合格，须及时与综合部联系，不得以部门的名义做调岗，劝退等处理。(三)试用期间，必须安排员工参加公司的组织的新员工培训及所在岗位专业培训，并参加考核。第七条 试用期离职(一)劳动者在试用期内提前30日通知用人单位，可以解除劳动关系，但必须做好工作移交。(二)试用期内，如果员工出现下列情况，公司将解除劳动关系，结束适用：1.学历，学位，职称以及荣誉证书，推荐信等其他用于证明其能力的个人证明（包括体检证明） 存在虚假情况。2.无法胜任公司岗位职责的要求，经试用与公用录用条件不附的；3.无法完成上级交办的工作任务，或拒不服从上级工作安排；4.被证明不符合录用条件的其他情况。第五章 附则第八条 本办法由综合部解释说明。第九章 本办法从印发之日起执行。 3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。B比率分析法和比较分析法不能测算出各因素的影响程度。C采用约当产量比例法，分配原材料费用与分配加工费用所用的完工率都是一致的。C采用直接分配法分配辅助生产费用时，应考虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况。错 C产品的实际生产成本包括废品损失和停工损失。C成本报表是对外报告的会计报表。C成本分析的首要程序是发现问题、分析原因。C成本会计的对象是指成本核算。C成本计算的辅助方法一般应与基本方法结合使用而不单独使用。C成本计算方法中的最基本的方法是分步法。XD当车间生产多种产品时，“废品损失”、“停工损失”的借方余额，月末均直接记入该产品的产品成本 中。D定额法是为了简化成本计算而采用的一种成本计算方法。F“废品损失”账户月末没有余额。F废品损失是指在生产过程中发现和入库后发现的不可修复废品的生产成本和可修复废品的修复费用。F分步法的一个重要特点是各步骤之间要进行成本结转。()G各月末在产品数量变化不大的产品，可不计算月末在产品成本。错G工资费用就是成本项目。()G归集在基本生产车间的制造费用最后均应分配计入产品成本中。对J计算计时工资费用，应以考勤记录中的工作时间记录为依据。()J简化的分批法就是不计算在产品成本的分批法。()J简化分批法是不分批计算在产品成本的方法。对 J加班加点工资既可能是直接计人费用，又可能是间接计人费用。J接生产工艺过程的特点，工业企业的生产可分为大量生产、成批生产和单件生产三种，XK可修复废品是指技术上可以修复使用的废品。错K可修复废品是指经过修理可以使用，而不管修复费用在经济上是否合算的废品。P品种法只适用于大量大批的单步骤生产的企业。Q企业的制造费用一定要通过“制造费用”科目核算。Q企业职工的医药费、医务部门、职工浴室等部门职工的工资，均应通过“应付工资”科目核算。 S生产车间耗用的材料，全部计入“直接材料”成本项目。 S适应生产特点和管理要求，采用适当的成本计算方法，是成本核算的基础工作。()W完工产品费用等于月初在产品费用加本月生产费用减月末在产品费用。对Y“预提费用”可能出现借方余额，其性质属于资产，实际上是待摊费用。对 Y引起资产和负债同时减少的支出是费用性支出。XY以应付票据去偿付购买材料的费用，是成本性支出。XY原材料分工序一次投入与原材料在每道工序陆续投入，其完工率的计算方法是完全一致的。Y运用连环替代法进行分析，即使随意改变各构成因素的替换顺序，各因素的影响结果加总后仍等于指标的总差异，因此更换各因索替换顺序，不会影响分析的结果。()Z在产品品种规格繁多的情况下，应该采用分类法计算产品成本。对Z直接生产费用就是直接计人费用。XZ逐步结转分步法也称为计列半成品分步法。A按年度计划分配率分配制造费用，“制造费用”账户月末(可能有月末余额/可能有借方余额/可能有贷方余额/可能无月末余额)。A按年度计划分配率分配制造费用的方法适用于(季节性生产企业)-精品 文档-