运维站交接班管理制度.doc

精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-运维站交接班管理制度 1 交接班周期运维站均实行两制一运转，15天一个周期进行轮换。运维站上有大型工作时，倒班方式由运维站负责人统一调整、安排。2 交接班一般规定 运行值班人员应按照运维站交接班标准的规定进行交接。未办完交接手续之前，不得擅离职守。接班人员应提前15分钟进入主控室准备接班，交班人员提前10分钟做好必要的交班准备。交接必须做到“五清”即看清、讲清、问清、查清、点清；“四交接”即列队交接、图形交接、现场交接、实物交接。每次交接班，交接双方人员须全部参加，认真了解管辖运维站一、二次设备的运行方式、设备缺陷、倒闸操作、运行维护、设备巡视等各方面情况。交班前由交班主值班长负责做好交班前各项准备工作，检查整理各种资料、记录、安全工器具、仪表工具是否齐全，运维站本部室内外卫生是否整洁，以及为下一值做好接班后立即要开展执行工作的各项准备，确认无误后填写PMS系统中的交班小结。交接班时应认真听取交班值长交待的各项内容，对不清楚的问题及时提出询问，做到全面交接、对口检查。交接班前、后30分钟内，一般不进行重大操作。在处理事故或倒闸操作时，不得进行交接班；交接班时发生事故，应停止交接班，交班人员负责处理事故，接班人员在交班值长指挥下协助工作。 设备发生异常或其他特殊原因，而交接班时间已到问题尚未解决，应由站长决定是否进行交接班。交接检查结束后双方履行交接手续，交班人员先在PMS交接班记录上签名，然后接班人员签名，从交接手续履行后运维站应急值班工作由接班值负责，接班值自然转入运行维护。运维人员按班站规定的班次进行工作、休息，未经站长及工区同意不得私自调班。 交接班之前已批准的和交接班时下达的操作任务应由交班人员进行，不得有意延至下值，较复杂操作接班值协助完成。交接班时发生事故则应停止交接班，并由交班人员进行处理，接班人员在交班值班长指挥下协助工作。事故处理时间较长时，可在处理告一段落后进行交接班。运维站交、接班时，要检查各种记录填写是否齐全、正确等。接班人员如发现现场情况与交班者交待不符时，应立即向运维站队长报告。交班前由交班值长主持召开班后会，总结本值工作。接班前5分钟，交接班应按值长、值班员、副值班员、学员的顺序列队进入主控室，交、接班人员应统一着装，配戴值班标志，各站一列。交接班后由队长或交班值班长负责组织全站人员召开安全活动会，学习有关文件、事故快报、及公司、工区制度。3 交接班主要内容所辖各站运行方式、设备状态及潮流分布情况。所辖各站保护装置（定值）、自动装置的运行、压板的投退及变更情况。本值设备巡视维护、信息核对情况、站用电系统运行情况及直流系统运行情况。本值值班期间发生的事故、异常及处理情况，发现的缺陷及缺陷消除情况。上值遗留问题处理情况，本值尚未完成需接班值继续做的工作和注意事项。所辖各站倒闸操作情况、还未执行的操作任务及使用中的和已收到的工作票。操作票、工作票执行情况及安全用具、接地线使用情况。设备检修、试验，现场安全措施的布置、接地线（接地刀）组数编号及位置和执行中的工作票情况。上级通知事项、收到的文件、资料及运行有关的其它情况。所辖各站通讯设施及通讯状况完好情况。各种记录、资料、钥匙和生产、生活、办公材料、工具的收存保管情况。运维站本部室内外卫生整洁情况。4 交接班工作流程交班工作由交班值长主持，交待、汇报接班值上次下班后站内的运行情况，工作过程。接班值人员听取交班值长汇报结束后，对汇报不够清楚之处询问。经说明无误后进行对口检查。交班人员应陪同接班人员按照规定分工到现场进行交接巡视，对变动设备情况和新发现的设备缺陷、严重缺陷到现场交待清楚。交接班巡视检查后交接双方仍集中在控制室，汇报巡视检查情况。接班人员对检查中发现的问题需详细向交班人员询问清楚。交接班巡视检查中发现的缺陷及异常情况，由接班人员填写到缺陷记录。接班值长认为无差错后，交班值长在工作日志上签名，再由接班值长签名，并注明时间，交接班方告结束。 交接班的内容一律以记录和现场交接为准，凡遗漏应交待的事情，由交班者负责；凡未接清楚听明白的事项，由接班者负责；交接班双方都没有履行交接手续的内容，双方负责。 3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。B比率分析法和比较分析法不能测算出各因素的影响程度。C采用约当产量比例法，分配原材料费用与分配加工费用所用的完工率都是一致的。C采用直接分配法分配辅助生产费用时，应考虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况。错 C产品的实际生产成本包括废品损失和停工损失。C成本报表是对外报告的会计报表。C成本分析的首要程序是发现问题、分析原因。C成本会计的对象是指成本核算。C成本计算的辅助方法一般应与基本方法结合使用而不单独使用。C成本计算方法中的最基本的方法是分步法。XD当车间生产多种产品时，“废品损失”、“停工损失”的借方余额，月末均直接记入该产品的产品成本 中。D定额法是为了简化成本计算而采用的一种成本计算方法。F“废品损失”账户月末没有余额。F废品损失是指在生产过程中发现和入库后发现的不可修复废品的生产成本和可修复废品的修复费用。F分步法的一个重要特点是各步骤之间要进行成本结转。()G各月末在产品数量变化不大的产品，可不计算月末在产品成本。错G工资费用就是成本项目。()G归集在基本生产车间的制造费用最后均应分配计入产品成本中。对J计算计时工资费用，应以考勤记录中的工作时间记录为依据。()J简化的分批法就是不计算在产品成本的分批法。()J简化分批法是不分批计算在产品成本的方法。对 J加班加点工资既可能是直接计人费用，又可能是间接计人费用。J接生产工艺过程的特点，工业企业的生产可分为大量生产、成批生产和单件生产三种，XK可修复废品是指技术上可以修复使用的废品。错K可修复废品是指经过修理可以使用，而不管修复费用在经济上是否合算的废品。P品种法只适用于大量大批的单步骤生产的企业。Q企业的制造费用一定要通过“制造费用”科目核算。Q企业职工的医药费、医务部门、职工浴室等部门职工的工资，均应通过“应付工资”科目核算。 S生产车间耗用的材料，全部计入“直接材料”成本项目。 S适应生产特点和管理要求，采用适当的成本计算方法，是成本核算的基础工作。()W完工产品费用等于月初在产品费用加本月生产费用减月末在产品费用。对Y“预提费用”可能出现借方余额，其性质属于资产，实际上是待摊费用。对 Y引起资产和负债同时减少的支出是费用性支出。XY以应付票据去偿付购买材料的费用，是成本性支出。XY原材料分工序一次投入与原材料在每道工序陆续投入，其完工率的计算方法是完全一致的。Y运用连环替代法进行分析，即使随意改变各构成因素的替换顺序，各因素的影响结果加总后仍等于指标的总差异，因此更换各因索替换顺序，不会影响分析的结果。()Z在产品品种规格繁多的情况下，应该采用分类法计算产品成本。对Z直接生产费用就是直接计人费用。XZ逐步结转分步法也称为计列半成品分步法。A按年度计划分配率分配制造费用，“制造费用”账户月末(可能有月末余额/可能有借方余额/可能有贷方余额/可能无月末余额)。A按年度计划分配率分配制造费用的方法适用于(季节性生产企业)-精品 文档-