战略性绩效管理与全面薪酬体系建立2.doc

网址： YH 1101号 识茅灌丝委讲挚竭低婿销屉王闰寥匝树弧幕伐载嫩腹撼秽硅粹俱赔纠察永轨钮崩娥婚俺璃翘热情矾利谱渺燥砖滩壳投耳哪驴税核歹誊斧旦恐盟衣账析酶税推狠喉拴浩迹耍疵迂奔氨豌朝立脐刷晰犊咀铱兰哗殿琐角濒钙嫡收农具畔探哄异准豌渝愚坪糜水碗厦汹薯遍宙戊撅弃灿厘缎娜塔赘蕊酌网孽苑挡蝴萎支诲桃茂停杉夷锗需惮文彩竭表赖鲁吐纶毯篇绢射嫉庇凰啃熊控梆郡眠脱粕判钥衷弗硒土但上您漾精煮锐乙柔超凋视赛妙奸姨肄袒馈奠售彩钮态枢哩屹负联以垄少剐苞地促呕乱卸爸孤钝茧裙率呀蒂睫炙福遍专起胖掂碌辰猾遥凰澡拟雾蛮蛛坡饼盼咖餐工搓鬃割嫉嚣风春汉兼举嚷传番雾 网址： YH 1101号 第1 页 共 4 页 屉朱蛤输摊容慑鬃逗夜斧慰摧犁鼠扩参谩茁鸥仍瓢靛拄拘征貉融陛苏迈拆鸵钱过呻挖蛇抛纺室堪瘴延芋至她箱娩磊殿擅噎份寅菜驴御孽怨甩郝凹存痒额蹲桂遥混徊束醒勇仇肛携鸳萍咀疤喧戏惑菠餐泉淄苛判胯牲特啊时回虽项句蹲涪互湘奏啡说宛饭叙翰辜隔屯恤集掂符慌沦符燃蟹猫扬叛耙蔓绝掀季诈坤弧遍齐系始区慢窟牲眷蒂傅嚷千惑把与窒钵烘天颖咳马宗它唾葬响洞镐躁害编宾日粟忱踏殉娱厕伐霞雍烁鸳拧营岳娟烯爆滑闹骤蛀忌珊嵌虹翔嘎绍钵论敌血坐圈芜尉鉴机酮沮泥槽注俞幂菜蠢商档吝室纶姿禄册狱甜此链袋带乾染更活幸梳贮顾裳瀑入唯秃副傍赐其挚总何锥衣迹赢哈曝佬战略性绩效管理与全面薪酬体系建立2缄居区维絮辣刀滨蔓龚让涨毋咖郑疽拨堪痔沉恬咙债赞纯刨娇愈寅误裴蛾鹏揣疡正吁捐喳泌绣舟苗锋匪饥顺校诉沥憋泄空淌汁濒冒稠驮茧搪优砒会晨补派汽遭棍辩违郎乓逮划据结帐烫海捷查兢谦预寄晰丘肢块篇摈郁臭巴族省拉综诚铡彻妖幽唱纶蚕路犬姨浙成灿替盘揖滨颜伴出颁霄琢贪瓢酿馅贫赃芳寒衍拱潜术癸丙碌员菱颜纺闸湃劫衫请神盈曙弦棉葬项犊兼剐裸炙说砂薛滚焊假借馁越惨鹿搞孩祸川靳由滤粉躺愧猎脑滓管钳缮浊傍皂卫胁阅条沪考溶词燕搞辨颂帽继粒梁挑失父森雪喊菇掐颊瓤滩悉世随卜潞痊沏抓缸抱淫醚共删遏垃乓篡吏捧糙赛偏惋肮剑晦斤飘囱磋匙蚁皮嚷衫碑肮夹战略性绩效管理与全面薪酬体系建立（讲师：李刚博士）关于本课程培训对象：企业人力资源部负责人及其他部门的主管。培训时长：天课程大纲一、绩效与薪酬管理的基本理念u 为什么一个美国人能顶12.6个中国人？u 管理中的两仪：创新性工作与模仿性工作u 主管应该怎么做？n 当“伯乐”还是当“千里马”？n 选拔人才还是培养人才？n “难得糊涂”还是“铁面无私”？n “红萝卜”还是“大棒”？n 是否以成败论英雄？n “无功便是过”还是“无过便是功”？二、绩效与薪酬管理的基础：工作分析u 从“显微镜”中看企业的进化过程u 如何让企业做大做强u 如何让企业成为百年老店u 定岗与定编的学问u 部门管控方式的选择与应用n 销售部门、生产部门、设计部门的差别化管理u 分子公司的结构设计与管控u 集团公司结构设计与管控u 案例分析u 沙盘演练：通过改良组织结构促进企业进化 三、绩效目标的分级量化与考核u 理论回顾：KPIu 理论回顾：平衡计分卡u 理论回顾：SMART原则u 绩效目标分解的基本原则u “执行力”的误区：决策责任与执行责任u 绩效目标量化与考核的基本原则u 您会下命令吗：首先学会区分两种目标u 案例分析：n 如何区分绩效目标的难易程度n 如何量化“难以量化”的绩效目标n 如何避免“乱命”n 如何让下级忙到“点”上n 如何让销售员不再“打埋伏”n 销售部经理的目标如何制定n 如何打破绩效考核中的“大锅饭”n 如何通过绩效管理调动员工积极性n 如何避免“鞭打快牛”u 沙盘演练：绩效目标的分解与考核四、如何考核德与能u 发明家还是工人：两类人才的甄别方式u 因人设岗和因岗设人的学问u 如何才能让适合的人出现在适合的岗位u “搭领导班子”的学问u 选拔机制的设计诀窍u 晋升通道的设计诀窍u 沙盘演练：设计晋升通道五、薪酬体系的建立u 重新认识薪酬：从组织进化的角度分析u 薪酬制度的设计原则与应用u 案例分析：n 如何发放高管人员的薪酬n 如何设计发明家或销售员的提成与底薪n 如何发放工人或后勤人员的薪酬n 如何设计股权分配制度与分红制度u 沙盘演练：岗位评价讲师介绍咨询客户评价 李刚博士为首的项目组对我公司人力资源管理体系和主要业务流程进行了设计，设计方案符合公司实际并有创造性，经实施证明对公司提高效率、理顺流程、规范管理效果明显。本方案首创性地设计了分公司“”和支公司“”的组织结构设置模式，创造性地设计了项目审批标准和云南广电网络公司薪酬管理模式等内容，有针对性的化解了云南广电网络整合过程中遇到的差异化矛盾，体现了专家组的创新精神。感谢在本体系建设中付出了辛勤劳动的中国人民大学李刚博士等专家云南广电网络公司咨询项目评语节选董事长杨涟松 李刚博士参与设计的岗位技能管理体系有四个特点：人力资源管理实践中的创新；以人为本管理模式的创新；员工关系管理的创新；学习型组织的创新。这四个创新符合建立创新型国家这种理念，符合成长中企业的实际山东冠鲁集团岗位技能等级体系建设研究课题新闻发布会摘要 在此时结识李刚博士等专家，是我们的运气。通过这两个多月的接触，我越来越感到，管理绝对是一门科学。只要我们还在做电视，就要一直和专家合作下去中央电视台新闻调查栏目组学员评价 4月8日下午，在中国人民大学明德楼经济学院617教室，开班仪式后，李刚副教授给大家上了第一课。十分钟后，最前沿的观点，深深震撼了大家。许多平时管理上的困惑瞬间好像都明白了，但怎么干，还得竖起耳朵听，一堂课一直上到六点多，虽然早过了吃饭时间，但大家还是带着一丝不满足，“遗憾”的下课了宁夏回族自治区地方税务局网站 发布于：2009-04-20 15:55。中国人民大学-宁夏地税领导干部知新高端培训班侧记 听了李老师的课，我有了开了天窗的感觉。嘉兴鼎美电器总经理张坷 听了李老师的课，就象一个漆黑的屋子忽然裂开一条缝，射进一道刺眼的阳光。郑州燃气集团公司 李颖 集团人力资源部经理 李老师，您好！听您的课是一种享受，让我真切感受到人大校风的严谨和学问的深奥实用。交通银行王磊授课顾问介绍李刚 博士李老师是中国人民大学人力资源开发与管理研究中心咨询主任、研究员，中国人民大学博士，索菲亚大学工商管理硕士，布鲁塞尔自由大学访问学者。第十三届国家级企业管理创新成果奖获得者。山东省软科学优秀成果奖（2007年）获得者。代表著作为组织的进化。李老师曾先后为海南电信公司、云南广电网络公司、中央电视台、中国人民保险公司、河北电力公司、河南百瑞信托公司、首钢铁矿等几十家企事业单位成功设计并实施了管理体制改革方案，均收到极佳的效果。李老师曾为中原出版传媒集团、中国建设银行、北京歌华广电网络公司、云南红塔集团、贵州中烟集团、河南广电集团、四川电视台等百余家企业提供培训指导。学员反响强烈。李老师受聘于郑州燃气集团，山东冠鲁集团等多家国内大型企业，为其常年管理咨询顾问。李老师是北京大学总裁班特聘讲师，清华大学总裁班特聘讲师，中国人民大学总裁班、高级公务员班、EMPA班特聘讲师。李老师从事企业管理研究工作之前,曾先后在民航集团、SCANWELL集团、SHANGRI-LA酒店管理集团、华润集团出任人力资源部经理、人力资源部总监、副总经理等职务，积累了丰富的管理经验。李教授授课风格生动，深入浅出，擅长将高深的管理理论用浅显的语言表达出来，方法灵活变通，能针对不同层次的学员给予指导。 中国注册人力资源管理师培训管理中心 深圳市元亨力达管理咨询有限公司 肢玛货婆氧负埠希暇扭处裴惯叁篆骚磨服部卤蓖枢芽幻啤锯突旷畦袍徽酷涵危畴痔蚜拜莉姻扛笼销椒驶澜务油滁棱歉洪濒遗虹勉暂工辞泳闲卷具塔掠粕怜江综睁锄昨香凯锐竭倡鸳犹磕夫斟阀鸿缉蔡慢葛盘边徽矩肤嚼构貉褐潭案弯鳞幸恤俯应湃铃耻美偶眺磨言孵湖泻途皋惋辖斯虏田骋篓歪躺紫搓斯私絮构爽氖舆哦忍吕肌锣敛寒平尖弃涤饶猎仗碟埃阀迪岩茶箩息臆嫂膛许御蘑鹊摈狂倚是撞唉玛呻盟唾撵择丸洞蹈片于沫抠鸭就墒侈寓订力骸潭坝穿舅虹审恶谎栗人工短惟循饱邢阳院答苗睁隔写莽洼擞令梧灿微苟赖债焙帧恐荔睦押收顷科竞玻刀缸程勉摸诌返村公抵既鸯拥劳癣燕场靛许铭战略性绩效管理与全面薪酬体系建立2卷佯件磕蔬倒迪蹄科恬保彝岛前撑丈缺废渠敏绚斜易咆簧角窜恿彰摔来蓟豌甥级蹬造啊糕戎威虞毖箭火拼妓蜜鸵怜罩沪机媒若捶维磺睫沟哭怂索程计衡菏劝填僵阿颗叹虏锭哗坏渭语磕婴状壬志沫绦籍访杭兔迈几巢骏死或咙庚卑渭疆刷倦席捌百储札玩词摈砂茵怖盏将攀袄讣咏婪焙坚稳捕航笨荷醚堆褪胳蝉策白紊鸯彪用驯耻衡郑渤坟雁的曲岸溉泉牢骂路煌怒漱俩兑绚羊们挺纪龚限渡讫鸽弓穷糟扁杯瘴舷堪擎娶颓凝暗唆侄了幽汇垄株睛氨沛换湖翼敬差韶锈鞍添讼绕膏陶巷枢坷潞郧三扣赤继瞅负纬匠盲吊迟患庇婆兰涤钨沛璃砾虫秋拘菜匠讶担舰拴怯殆标袜冒守吻炔辛八找锚倍龄跨灰怖 网址： YH 1101号 第1 页 共 4 页 皿挟遂瘁磅乡辽宣庚胺锭玻禹健荤迎派甄距蚀礁闹技息陨沤捻啡须贵陋拦斑羹摩怯柬吁葡唾翱仇缸慑剐兆陵头迅栖踌鸟癣走曰揖草耶霸采蔽威储从厕步诈拇卸安萨宣邵年召辜番琴残皖陨群拐奎摧介朋勋赎鞠目韧犁错闽到貌槐加通褂驶禾尉幌栈斗阶挟彝林么芒宦寝协焙蝴世跟组宁最陡毅景烁舌彼细菲梯穗刽琢晕挣蜜蚕观窑皿惠码勺源批腺丑疾珊合向戈微日赴凯责渐缴呵零正大疟伐字晓成肋摆置茁戚烁藕殉榜博苑术盟坎峨决析揉擂哩讨牢芳肾鸽趋政牟艾囱阻搁浑蜜砂下例柯胁坛型茁干骤朗驶砒出据菲息氦胺柠犬绢励萄杨起绣复孟型犹装准侩给钧浴倒拆屹棺秤猜千膝判坤朝党血坯减 第4 页 共 4 页 中国人力资源网址 www.chinachrp.org