浅析新药研发项目的风险管理.doc

精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-浅析新药研发项目的风险管理 纯净水 摘要：新药研发是医药企业在市场上取得竞争地位的主要手段，新药研发项目投入大、周期长、技术含量高等特点决定了其较高的研发风险。新药研发项目风险管理主要是通过风险识别、评估、量化等对新药研发活动所涉及的风险实行监控，从而增大应对风险的机会，提高新药研发的成功率。本文运用风险管理理论分析了新药研发过程中存在的潜在风险，并提出风险应对计划。关键词：新药研发 风险 风险管理 我国加入WTO后，制药企业要在激烈的竞争中求得生存和发展，关键是要拥有具有自主知识产权的创新药物。但新药研发投入大、周期长、成功率低，在研发过程中还会受到各种不确定因素的影响而充满风险。因此，进行科学的风险管理从而提高新药研发的成功率就显得非常重要。以下就新药研发过程中的风险管理及其应对谈一些粗浅看法。1、风险及风险管理一般地说，人们把风险看作是遭受危险、受损失或伤害的可能性或机会，即一系列不确定性的总和。对项目评价来说，风险是指不利因素的出现对预期结果的影响。新药研发项目风险管理是指项目主体旨在通过风险识别、评估、量化等风险分析活动，并以此为基础使用多种管理方法、技术和手段对新药研发活动涉及的风险实行监控，从而增大应对威胁的机会，以成功地完成新药研发。2、风险管理在新药研发中的必要性新药研发是一项规模庞大的系统工程，需要投入大量的资金。从新药开发的立项到临床，要经历许多环节，在长期的研制过程中，市场需求的变化、技术的进步、政策法规的改变等都难以预测，一旦发生这些变化，就会造成前期投入的风险损失。新药研发投入大、周期长、成功率低的特点决定了新药研发的高风险，这种高风险首先会表现出突发性强的特点，这是因为任何一种新药的研制都有不可预测的风险，所以无法事先做好防范。其次，新药研发的风险具有概率大的特征，每一种新药从化合物筛选到成功上市都会产生种种问题，因为研发人员在研制过程中没有数据可以参考，所以随时会产生风险。最后新药研发的风险一旦发生将会产生巨大的影响，因为在前期我们已经投入了大量的资金，一旦风险不可控，势必要中止项目，这会导致前期所有的投入化为乌有，会使医药企业蒙受巨大损失。因此，对新药研发项目进行风险管理是必然所趋。3、新药研发项目的风险管理流程要成功地管理新药研发项目，就必须成功地管理项目风险，即应研究新药研发各个阶段可能出现的各种风险并制订切实可行的防范措施，把风险损失降到最低程度，从而使项目得以顺利实施并发挥出最大的投资效益。一般来说，新药研发过程的基本风险管理流程可分为4个方面：风险识别、风险评估、风险应对及风险监控。3.1 风险识别风险识别是风险管理重要而关键的第一步。在新药研发过程中，通过识别其潜在的风险源和风险因素并对其进行分析、归类，可以为风险评估奠定基础。新药研发不仅与其他新产品研发同样潜在着诸如资金、进度等共性风险，还潜在着一些自身特有的风险，主要体现在新药研发项目生命周期中的4个阶段：3.1.1 发现和甄别阶段：1）决策风险，包括市场需求、项目可行性研究与论证、计划制订等；2）立题风险，立题的好坏及立题依据是否充分都会影响整个项目的成败。3.1.2 临床前研究阶段1）技术风险，包括技术不成熟、不先进和技术的难度、复杂性等；2）药物本身固有的风险，表现在初筛后安全系数低、稳定性不好等；3）项目的目标不明确、研发能力不足、沟通、成本进度等方面的风险；3.1.3 临床研究阶段1）质量风险，如符合条件的病例少、观察指标不全面、观察记录不规范等都有可能影响临床试验的质量；2）法律风险，临床试验涉及很多法律上的敏感问题，志愿者参加临床试验发生纠纷的法律风险也不可忽视；3）成本进度风险；4）学术方面固有的风险，如人和实验动物对药物反应的种族差异导致的风险等。3.1.4 新药申报阶段1）主要有药品注册法规或相关政策变化带来的风险，如2007年10月1日起施行的新的药品注册管理办法对“新药”进行了严格的界定并提高了审评、审批的标准，主要通过技术手段提高申报的门槛，控制研发的低水平重复和模仿，这在一定程度上增加了新药申报的风险；2）项目队伍缺乏经验和进度等方面的风险。3.2 风险评估风险评估是在风险识别的基础上建立问题的系统模型，对风险因素的影响进行定性和定量分析，找到该项目的关键风险。风险评估的工具和方法主要有故障树法、层次分析法、蒙特卡罗模拟法、模糊数学法、决策树法、多目标决策法、敏感性分析法等，此过程的关键在于选择合理的工具和方法评估出项目风险的大小。（层次分析法是一种很好的将定性分析和定量分析相结合的多目标决策方法，比较适用于新药研发的风险评估。它利用递阶层次结构模型，将新药研发风险评价总目标进行逐层分解，得到从不同方面衡量风险的多变量准则层，再将各备选方案按照不同准则相互比较并构建判断矩阵，确定各方案在各指标中的影响程度排序，最后计算出各方案的风险综合评价值，选用风险最低即综合评价值最小的方案。）根据风险的定义，对新药研发也可以采用定性的方法，则项目的风险评估主要取决于三个方面：风险发生的概率、风险的影响程度以及风险事件的状态评估。（1）风险概率评估：风险概率描述的是新药研发项目风险发生可能性的高低，一般来说，可以分成极低、低、中、高、极高五个等级。（2）风险影响程度评估：描述的是一旦风险发生，风险对项目目标影响程度的高低。风险管理人员可以用 010 之间的数值来度量风险影响。在该数值范围内，风险影响可以被评价为极低、低、中、高和极高。（3）风险事件状态评估：指的是风险概率和风险影响程度的乘积。衡量新药研发项目风险的大小，必须综合考虑风险概率及其影响程度的大小，亦即用风险事件状态对风险进行排序。风险由大到小可划分如下：影响大，可能性大；影响大，可能性小；影响小，可能性大；影响小，可能性小。3.3 风险应对风险应对是指采取各种措施和方法，消灭或减少风险发生的各种可能性或减少风险发生时造成的损失。风险应对取的方法主要有：（1）风险回避，指当项目潜在威胁发生的可能性太大，不利后果太严重而又没有其他策略可用时，用主动放弃项目或改变项目目标与行动方案来规避风险；（在新药研发项目中，研发团队可根据分析改善项目方案。）（2）风险缓和，即通过缓和或预知等手段来降低风险发生的可能性或缓解风险带来的不利后果；（如通过风险识别发现，研发团队存在的某些技术困难可能会导致实验项目不符合药品注册管理办法的要求，可以通过邀请其他单位协助解决来减缓项目在成本和进度方面的影响，也可以事先培训提高自身的技能来减缓对项目的影响。）（3）风险转移，就是将面临的风险通过若干手段转移给其他人或组织。（4）风险自留，指当采取其他方法的费用超过风险造成的损失时，采取风险自留的方法。3.4 风险监控风险监控包括跟踪已识别风险的发展变化情况及根据风险的变化情况及时调整风险应对措施两个方面。研发一个新药需要考虑的因素很多，如药物作用的选择性、研发技术的难易程度、药物本身的稳定性等，其中任何一个因素都有可能导致研发项目的彻底失败，就是最科学的分析也不可能准确识别所有风险及其发生的概率。因此，需要将变化情况及时反馈，并不断进行新的风险识别、评估及对策研究，从而保证风险管理达到预期的目标。4、新药研发项目风险的应对计划及其指定：41新药研发项目风险的应对计划新药研发项目风险主要分为可控风险和不可控风险。对于不可控风险，我们只能采取风险回避和风险转移的措施。对于可控风险，可根据风险的不同特点及产生原因采取风险自留、风险缓和的措施，以达到最有效、经济地控制项目风险的目的。对新药研发过程中几种常见风险分析如下：（1）决策风险。决策对于新药研发来说是有决定意义的一步，决策人员调研的不充分以及认识能力和预见水平的局限性都有可能导致决策的失误，只能采用风险自留的方法来减小风险。研发小组应选择有管理和技术经验的研发人员，同时加强立项前的调研工作，制定科学合理的立项决策程序，避免决策的盲目性和主观性。（2）技术风险。新药研发的技术风险主要现在技术不成熟、不先进、难度与复杂性过大以及所需互补技术的可获得性等。同时，技术风险对新药研发的影响是最大的，因此，对技术风险的控制是新药研发项目风险控制的主体。对技术风险的控制可采用主动性的风险缓和或被动性的风险自留。即企业既可以根据自身的财力和人力资源，选择有能力开发的产品研发，也可以正视技术的难度，投入一定的人力、物力、财力来研发。（3）管理风险。新药研发项目中的管理风险不仅广泛存在，而且不可避免。管理风险主要分为费用风险和进度风险。对于费用风险来说，风险管理人员可以采用风险缓和的方法，加强对新药研发成本和费用的控制；对于进度风险来说，风险管理人员只能采用风险自留的方法，严格按照项目进度表进行。（4）市场风险。市场风险是每一个新产品都会面临的风险，风险管理人员可以采用风险自留或风险缓和的方法，加强立项前的市场调研工作，细分市场，控制成本，配备合适的营销人才，加快研制步伐，尽快推出新产品。（5）人力风险。从人员责任心和能力来看，风险管理人员可以采取风险缓和的方法，配备德才兼备的研发人才，选择合适的项目负责人，加强研发过程的风险管理。对于人员稳定性风险来说，只能采取风险自留的方法，尽量提高研发人员的待遇，加强领导与员工的沟通，正视非正式组织的存在。4.2 制定新药项目风险应对计划的流程经过分析，针对需要采取应对措施的风险事件，制定风险应对计划，一旦风险发生，就实施应对计划。可按以下步骤制定风险应对计划：（1）进行调查，确定风险事件的原因；（2）分析原因，了解风险应对的方法；（3）在项目开始之前，把相应的风险应对计划列入风险管理计划；（4）将风险管理计划形成文件，并建立一种机制，保证计划得以实施；（5）在项目实施过程中按计划对风险实施管理。 5. 结语在医药行业竞争日益激烈的今天，新药研发能力很大程度上决定了企业的竞争力和持续发展能力。增强风险意识，加强风险管理，努力让项目在研发团队可控制的范围内发展，对于提高企业的新药研发能力具有现实意义。参考文献 ： 1、卢有杰等:项目风险管理. M 北京：清华大学出版社，1998.2、骆珣:项目管理教程. M 机械工业出版社，2003.8 3、刑花，李野:新药研发项目管理知识领域的拓展. J中国药业，2007.114、徐阳：对项目风险管理一般过程的探讨，J经贸实务，2005.65、吴红雁、冯国忠：新药研发过程中的风险管理，J中国药业，2008.106、王珂：新药项目管理体系中存在的问题及解决思路，J，中华医药科学管理杂志，2002.4 7、张波：新药研发项目的风险管理，J，中国新药杂志，2005.68、于海，黄泰康，吴春福：浅析新药研发过程中的项目管理，J，中国药房，2005.12 9、黎敏，邢花：新药研发项目的风险管理，J，医药世界2010年读书节活动方案一、 活动目的：书是人类的朋友，书是人类进步的阶梯！为了拓宽学生的知识面，通过开展“和书交朋友，遨游知识大海洋”系列读书活动，激发学生读书的兴趣，让每一个学生都想读书、爱读书、会读书，从小养成热爱书籍，博览群书的好习惯，并在读书实践活动中陶冶情操，获取真知，树立理想！ 二、活动目标： 1、通过活动，建立起以学校班级、个人为主的班级图书角和个人小书库。 2、通过活动，在校园内形成热爱读书的良好风气。 3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。4、通过活动，促进学生知识更新、思维活跃、综合实践能力的提高。 三、活动实施的计划 1、 做好读书登记簿 （1） 每个学生结合实际，准备一本读书登记簿，具体格式可让学生根据自己喜好来设计、装饰，使其生动活泼、各具特色，其中要有读书的内容、容量、实现时间、好词佳句集锦、心得体会等栏目，高年级可适当作读书笔记。 （2） 每个班级结合学生的计划和班级实际情况，也制定出相应的班级读书目标和读书成长规划书，其中要有措施、有保障、有效果、有考评，简洁明了，易于操作。 （3）中队会组织一次“读书交流会”展示同学们的读书登记簿并做出相应评价。 2、 举办读书展览： 各班级定期举办“读书博览会”，以“名人名言”、格言、谚语、经典名句、“书海拾贝”、“我最喜欢的”、“好书推荐”等形式，向同学们介绍看过的新书、好书、及书中的部分内容交流自己在读书活动中的心得体会,在班级中形成良好的读书氛围。 3、 出读书小报： -精品 文档-