煤矿调度室制度汇编.doc

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李 村 煤 矿
调度管理制度汇编

李村煤矿调度室

目 录
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李村煤矿调度室

目 录
调度室安全生产责任制 1
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李 村 煤 矿
调度管理制度汇编

李村煤矿调度室

目 录
调度室安全生产责任制 1
调度主任岗位安全生产责任制 2
调度副主任岗位安全生产责任制
调度室主任工程师岗位责任制
生产分析人员岗位责任制
调度室技术员岗位责任制
调度室技术员岗位责任制
调度统计员岗位安全生产责任制
调度值班员岗位安全生产责任制
调度室保密制度
调度人员学习培训制度
调度值班员交接班制度
调度室电子信息安全管理制度
调度室三点管理制度
调度室工作绩效否决考核办法
调度会会议管理规定
领导干部值班管理暂行规定
关于下发《李村煤矿调度运行管理考核办法》的通知
李村煤矿调度运行管理考核办法
变化条件领导干部分级跟班现场处置管理规定
李村煤矿变化条件应急响应制度
各类生产事故及影响考核管理暂行办法
调度命令闭合运行管理制度
关于下发《重大事故应急撤人及救援指挥管理规定》的通知
重大事故应急撤人及救援指挥管理规定
各类重大事故汇报程序和指挥程序
李村煤矿变化调度分级汇报与处理程序

调度室安全生产责任制
1、贯彻执行党的安全生产方针、政策，坚决按照“三大规程”及有关安全规章制度指挥生产，当安全与生产发生矛盾时，必须服从安全。
2、在生产处长的直接领导下，负责日常生产的组织和指挥工作。按照矿井建设工作计划，按班、日、旬、月组织完成矿、土、安等各类工程施工任务。
3、及时掌握矿井建设工作进展状态，把握建设中的薄弱环节、对巷道开拓掘进、设备到货安装、地面辅助建筑等平行交叉作业实行重点调度，对超前预测预报、变化条件下施工作业实行重点调度。
4、对矿井建设安全生产中发生的重大问题，有权下达调度命令，并督促有关部门采取措施，限期解决。负责组织安排全矿生产事故的追查，分析处理工作，做好生产事故统计。
5、发生重大灾害事故时，要迅速掌握情况，按照事故汇报程序及时向矿领导和上级部门汇报，并积极组织有关部门抢救处理。
6、认真做好上传下达、下情上报工作。及时准确认真地传达上级有关安全生产的规定、决定、命令、指示、通知等，做到令行禁止。
7、对各部门反映的安全问题，要详细记录，严肃对待，认真安排，督促及时处理。暂时解决不了的，要及时向有关领导请示汇报，并及时检查领导指示的贯彻、执行情况。
8、要掌握全矿的大型设备（或临时设备）的运转情况，尤其是要重点掌握主运输、主扇运行、工程质量、洒水灭尘、瓦斯监测监控以及主排水情况，确保矿井建设安全顺利实施。
9、要掌握全矿供电网络系统及停、送电情况，实现安全用电。调整负荷时，必须保证主扇、主排水正常运转。
10、负责协调各生产、辅助单位的配合，及时消除各部门、环节的扯皮现象、确保生产不间断地进行。
11、建立健全各种台帐，及时提供调度日报、生产综合分析材料，准确反映全矿生产情况，为领导决策提供依据。
12、负责调度质量标准化工作，逐步实现质量标准化达标。
13、负责各单位的值班检查工作，以便随时指挥正常生产。

调度主任岗位安全生产责任制

1、是本单位的安全第一责任者，负责本单位安全教育、管理。
2、负责本单位各级责任制落实考核。
3、在生产处长的领导下，负责调度室全面工作的领导、安排、筹划和组织，根据煤炭安全生产的方针、政策和生产计划，对日常生产进行安排和调度指挥。
4、组织召开生产调度会议，研究布署生产任务和解决安全生产中存在的问题，参加各种生产会议，对有关安全生产的安排和决议负责督促检查。
5、掌握生产完成情况和生产动态，搞好综合平衡，组织均衡生产，协助有关领导抓好安全生产。
6、掌握矿井建设各项工作进程，积极采取有效措施，认真组织各生产环节的协调配合，督促解决问题，确保全处生产作业计划的完成。
7、负责协调生产单位和辅助部门的关系。负责接受和传达矿领导及上级调度下达的各项安全生产指令，并检查落实情况。
8、对妨碍安全生产的问题和生产中的薄弱环节，组织有关部门及时解决。发生重大事故时，负责调动人力、物力、车辆等，对同级业务部门统一调度，行使调度职权。
9、负责组织领导全室人员的业务学习和培训工作，不断提高调度人员的思想政治觉悟和业务水平，组织实现标准化调度室。负责向处领导和上级调度室汇报工作，提供信息。
10、参加全处组织的安全质量检查和验收工作，严格按照考核办法，对全处各生产、辅助部门完成生产任务情况进行考核。

调度副主任岗位安全生产责任制

1、负责调度业务范围内的质量标准化工作。
2、协助主任做好全矿安全生产调度协调指挥工作，并负责组织科内有关人员共同完成所担负的任务。主任不在时，担负起调度室各项工作的组织、安排、协调和落实。
3、掌握全矿年、季、月生产作业计划执行情况及生产工作安排。协助主任做好全处各业务部门工作任务的考核。
4、随时掌握全矿生产动态，及时了解安全质量情况和生产中存在的问题，发生重大问题、事故时，负责组织有关人员亲临现场参加处理。
5、参加各种安全生产会议，督促解决所发生的问题，对生产中的关键问题，组织人员深入调查研究，提出专题分析材料，供领导决策使用。
6、负责完成领导交办的其它临时性工作。

调度室主任工程师岗位责任制

1、负责调度业务范围内的技术管理和安全工作。
2、掌握矿井的总体设计和施工组织安排，按照“三大规程”要求，组织落实安全、文明施工。
3、掌握全矿年、季、月生产作业计划执行情况及生产工作安排，组织落实矿井建设的各项超前预报预控工作。
4、掌握矿井的灾害预防计划和避灾路线，了解重大安全隐患处理情况，发生重大事故时协助主任参加处理。
5、对生产监测（监控）系统、计算机等配套装备使用负主要技术责任，协助有关单位搞好生产监测（监控）系统的管理与维修，保证信号畅通，信息反馈准确。
6、协助主任抓好本室人员的技术和业务培训工作。

生产分析人员岗位责任制

1、负责本岗位的安全质量标准化工作，并做好互保联保和“三不伤害”工作。
2、全面掌握全矿年、季、月、旬的生产计划和生产各项指标完成情况。
3、掌握矿生产计划的组织安排及主要措施。
4、熟悉上级领导有关生产指标的要求，随时掌握生产变化趋势，实时了解各采掘面准备、安装和设备运转情况，定期进行生产分析。
5、掌握各作业地点生产动态，深入了解各单位的生产组织，分析生产任务完成好坏的原因，提出生产分析报告。
6、收集各单位每旬生产计划的完成情况。
7、根据领导要求，及时提供各种临时性资料。
8、参加全处安全生产协调会议，并做好记录。

调度室技术员岗位责任制

1、在调度主任和主任工程师的领导下，负责调度室业务范围内的技术管理和安全工作。
2、协助主任工程师掌握矿井的生产情况，负责生产、安全技术措施的审查和矿井检修等技术方面的工作，对当月生产情况要预见性估计，做好向上级汇报的各种报表，并及时传递。
3、掌握矿井的灾害预防计划和避灾路线，了解重大安全隐患的处理情况。发生重大事故，协助主任、副主任参加处理。
4、掌握重点工程的进度情况，并按网络图纸要求组织工程施工。
5、做好各种技术资料图纸的收集存档；协助分管主任或主任工程师搞好本室工程技术人员的业务技术培训工作和安全知识培训工作。
6、负责领导交办的临时性工作。

调度统计员岗位安全生产责任制

1、掌握矿年、季、月的生产指标和完成情况，矿井的每月生产安排和完成情况。负责本岗位的安全质量标准化工作，并做好互保联保和“三不伤害”工作。
2、及时提供生产调度日报。
3、按日统计矿井非伤亡事故，并按旬、月及时上报汇总。
4、按日统计原煤产量、总进尺、开拓进尺和原煤外运情况，建立资料手册。
5、按日统计各单位生产指标完成情况，并按月进行汇总。
6、按时收集生产统计资料，并整理入台帐和手册，保管历年生产方面的统计资料。
7、做好保密工作，严守资料机密。

调度值班员岗位安全生产责任制

1、负责本岗位的安全质量标准化工作，并做好互保联保和“三不伤害”工作。
2、在调度主任、副主任的领导下，负责日常生产的调度组织、协调、指挥。落实全矿当班生产作业计划完成情况，并负责当班生产数据的统计和原因分析。
3、贯彻执行党的安全生产方针、政策，坚决认真地做到按照“三大规程”及有关安全规章制度指挥生产，做到令行禁止。
4、在矿井发生重大事故时，要迅速掌握情况，按照事故汇报程序及时向领导和上级部门汇报，并积极组织有关部门抢救处理。
5、准确无误地统计各种数据，填写各种记录和台帐：
①、综合调度台帐：详细记录当班各工作面原煤产量、掘进进尺、提升量、车皮数量、井下出勤人数和矿领导下井情况。
②、“三项调度”、 “专题调度”台帐：详细记录当班重点调度、变化调度和超前调度进展情况，做好临时性和季节性的专题调度记录台帐。
③、“三个汇报”台帐：认真做好事故汇报、变化汇报、问题汇报记录，详细记录当班安全生产事故发生的时间、地点、影响范围和影响时间、通知的部门和人员、采取的措施、处理结果等
④、调度员交接班记录。
⑤、调度员下井记录。
⑥、传真电文接收、处理记录。
6、认真做好上级通知、指示的接收和下达工作，并做好记录。
7、负责当班安全生产事故的协调处理，并做好事故处理记录。
8、负责向集团公司调度汇报当天安全生产情况，并将当班和当日的原煤产量、掘进进尺、品种煤产量、外运装车情况录入联网的计算机。
9、轮流深入井下了解熟悉生产情况，掌握现场生产条件和存在问题。
10、认真做好安全生产指挥协调。

调度室保密制度

1、保密范围：
凡调度室拥有的矿井资料、文件、图表、数据、传真、技术指标及各类图纸等均属保密内容。
2、保密对象：
调度室以外所有人员。
3、保密制度：
(1)、调度室内部所有拥有保密范围内的内容，均由专人保管。
(2)、保密材料要实行分类建档，编号管理。
(3)、保管人员要有高度的责任心和责任感，所有资料均不得私自转借他人。确需转借，必须有领导签字批准。
(4)、转借的资料由保管人员按时收回归档。
(5)、调度室内部每季度对保管资料进行一次检查，发现问题由保管人员负责。
(6)、每月底保管人员要对资料进行整理、编号。

调度人员学习培训制度

1、 每年年初由调度室主任工程师根据工作业务开展情况制定全年调度业务培训规划。
2、 按照培训规划，由主任工程师组织全体调度人员，采用集中培训和分组讨论及自学的形式开展调度业务培训学习
3、 调度人员在培训学习时，要认真做好学习记录，采用统一的笔记本，由专人负责收发，学习结束，学习记录统一存放保管。
4、 学习结束后，由主任工程师命题，采用多种形式进行考试，试卷统一格式，评分后统一存档。
5、 对于不能按时参加学习的人员，可在规定时间内进行补充学习，考试必须统一时间统一试卷。
6、 对于学习时间和内容不达标准要求者，按照调度室绩效否决考核办法进行考核。考试成绩不满80分者，进行补考，直至考试合格。
7、 对于不能按要求参加学习和考试的人员，建议调离调度室。

调度值班员交接班制度

1、 调度值班员在交班前，对当班生产情况进行分析总结，认真填写交接班记录。
2、 当班发生的主要问题应将处理结果做好记录，待办事宜和未解决问题要对接班人员进行详细交待，做到“五交清”：即交清当班任务完成情况；交清安全情况和各类事故，重点工程和关键部位的变化情况；交清领导指示，上级通知通报的执行贯彻情况；交清正在处理和待处理的工作详细情况；交清下一班生产任务淤积和可能出现的问题等。
3、 接班人员要认真听取交班人员所交待的情况，仔细查看调度日志和其他方面的记录，并在交接记录表上签字。
4、 对交接不清的责任人，要按照调度室绩效否决考核办法进行严格考核。造成不良后果的，追究责任人责任。

调度室电子信息安全管理制度

1、 调度室人员必须严格遵守调度信息保密制度，对于调度室涉密电子信息，必须进行加密处理。
2、 调度室电子信息要每季度进行备份，备份硬盘由专人负责保管。
3、 调度室计算机实行专人管理，要定期进行杀毒。
4、 调度室电子信息传送必须经过调度主任审核。
5、 电子信息实行专人负责分类存档管理，永久保存。

调度室三点管理制度

为提升调度管理水平，激励员工参与管理的积极性，制定“三点”管理机制：
1、 “三点”是指针对调度管理、制度、装备等每月至少有一个“创新点”、一个“改进点”、一个“亮点”。
2、 每月5、15、25日由调度统计员进行收集，或有调度人员申报填表，26日由主人主持会议，对所收集的“三点”进行评审和筛选。
3、 境内部评审出的“三点”，作为本月“三点”上报集团公司。
4、 被集团公司认可的“三点”，在进行绩效考评中进行奖励，每条奖励申报人3至5分。作为全局推广的“三点”项目，报请生产副处长批准，年终给于一次特别奖励。

调度室工作绩效否决考核办法

一、调度人员暂行职责划分：
1、主任：调度室全面工作。
2、副主任（主任工程师）
调度会议考勤、值班考勤、各种生产会议精神跟踪落实、调度质量标准化管理、技术管理及其它临时安排的工作。
3、生产管理及统计分析员
完善档案资料管理（按生产调度管理、调度质量标准化、应急管理、《纲要》项目四大类整理存档调度资料）、图表制作（“三走到、三必到”公示栏、《纲要》十大重点工程落实公示栏、大超前项目落实公示栏等）、资料收集（作业规程、各种系统图、各种周报月报、应急演练资料等）、周报旬报月报编制、出勤考核统计及工资核算、调度室内部杂务、保持办公桌面干净整洁等及其它临时安排的工作。
4、调度人员
落实各项工程进展情况、完成各种台帐记录（综合台帐、三项调度台帐、变化汇报台帐、变化项目跟踪落实记录、事故汇报记录、雨季三防台帐、领导干部值班记录、干部下井带班纪录、交接班记录等）、调度日报编制、事故及变化汇报、保持调度台干净整洁台帐记录整齐摆放等及其它临时安排的工作。
二、其他
每日卫生工作（调度室、会议室、值班室）由当日值班人员负责。
三、绩效否决考核办法
1、百分制考核：基准分100分。
2、各岗位工作，由调度室主任进行日常检查监督，每项工作失误或漏洞，一次否决责任人1分。
3、绩效工资分配：
主任：绩效工资总额*系数/调度室总系数
其他人员：（绩效工资总额-主任绩效工资）*系数/（总系数-主任系数）*考核分/各人考核分汇总
二、 奖罚
1、在建管处绩效考核工作中，因工作绩效突出或较差受到奖励或处罚后，按照调度主任与员工分别承担50%的奖罚办法，员工根据绩效考核情况分配。如：当月奖励总额200元时，则调度主任100元，员工100元，员工分配计算方法为：100*考核分/考核分总和；处罚总额200元时，则处罚调度主任100元，员工100元，员工分配计算方法为：100*考核扣分/考核扣分总和。
2、其他工作考核中对调度室的奖罚，根据职责分配到人。

调度会会议管理规定

一、 会议宗旨：充分发挥调度协调、指挥在矿井建设中的作用，强化业务管理部门管理职能和执行力度，及时发现、研究、处理安全生产和经营活动中存在的问题，确保会议精神和工作部署全面及时贯彻落实。
二、 会议组织形式：调度会议由矿调度室负责组织，并由调度主任负责主持。
三、 会议时间：每日早上8：00召开，若遇特殊情况，调度室另行通知。参会人员需提前5分钟到达会议室就坐。
四、 参加会议人员：处领导、各业务部门和队组负责人、处值班领导组成员、各施工单位项目经理和机、运、通、掘各区队队长，监理单位总监，设计单位驻工地代表。
五、 调度会基本任务：
1、 听取调度室掌握的安全生产情况和生产变化信息报告；
2、 听取各部门超前管理工作安排及安全生产检查存在问题及整改情况通报（发言顺序：安全部、工程部、机电部、通风部、地质部、监控部、基建部、其它部门、监理单位、施工单位经理）；
3、 落实处领导对安全生产工作的指示精神。
六、 会议要求：
1、参加调度会人员原则上为各单位和部门的行政正职。行政正职因故不能参加时，会前向调度室递交书面说明，派副职或其他熟知本单位或本部门业务的人员参加，否则按无故缺席处理。
2、 参加调度会人员不得迟到、早退或无故缺席，迟到或早退一次罚款50元，无故缺席一次罚款100元。开会期间参会人员不准交头接耳，不准接打电话，手机必须关闭或设为静音，否则每次罚款50元。
3、 参加调度会人员必须将调度会精神在各自单位或部门进行认真传达和贯彻落实，调度会安排的工作，属当日要完成的，当日必须将完成情况书面或打电话向调度室汇报；属一周内完成的，每日向调度室书面汇报进展情况；属一月内完成的，每周二、五向调度室书面汇报进展情况；属一月以上完成的，每周五向调度室书面汇报进展情况；汇报时间为下午18：00时前。不汇报的责任单位或部门调度室有权在调度会通报，责任单位或部门负责在调度会上解释。
七、其他
本规定自下发之日起执行，本规定解释权属调度室。

领导干部值班管理暂行规定

为明确领导干部值班职责，落实值班责任，规范值班管理，特制定本制度。
一、 值班安排：根据实际情况，调度室统一安排建管处值班领导组值班人员名单，各部门分别安排本部门值班人员名单，并适时进行调整。
二、 值班时间：当日早上8：00至次日早上8：00。
三、 值班领导组职责：
1、负责详实全面了解和掌握当日矿井安全生产情况，安排处理临时突发性事件。
2、负责对当日部室值班人员的岗位巡查。
3、调度室未实行小班值班制度前，负责值班汇报和双休日、节假日及八小时工作日外的事故汇报处理。
四、部门值班人员职责：
1、了解和掌握本部门业务工作情况，在部门领导不在时，代表本部门安排处理临时突发性事件。
2、8小时工作日外服从值班领导组临时性工作指排，协助值班领导组搞好值班工作。
五、值班要求：
1、值班领导组按照值班安排表规定日期值班，值班领导组由值班领导、值班组长、值班副组长、值班成员组成，值班组长在值班领导的领导下，负责组织落实当日值班工作，履行值班职责。
2、值班领导组成员实行24小时不间断值班，值班当日不得离开矿区，并保证24小时手机开通。如有特殊情况需离开矿区，必须与值班领导和调度室讲明去向和联系方式，因故不能值班，本人必须向值班领导和调度室递交书面假条，否则按私自不参与值班处理，罚款100元/次。双休日、节假日及8小时工作日外休息时间必须安排至少一人（可以为当日生产部门值班人员）留守调度室值班，否则处罚值班组长100元/次。
3、各部门值班人员实行24小时不间断值班，不得离矿，手机必须保持开通。如遇特殊情况必须中间离矿，需向本部门领导和值班领导组请假，并在调度室签到表上备注说明。如不能参加值班，需由本部门安排替班，并向值班领导组和调度室说明。如被值班领导组安排为夜间调度室值守，次日可向本部门领导申请休息。
4、小车队值班司机必须坚守值班岗位，在值班时间离矿，必须经值班领导批准，车队要安排专人替班，替班司机必须到调度室签到。否则，罚款100元/次。
5、当日值班领导组组长要组织值班领导组成员对各部门值班人员进行查岗，有脱岗现象的，值班组长负责在次日调度会上进行通报。
6、值班领导组成员值班当日8点前到调度室签到，并在次日8点交班前填写完成值班记录，与接班人面对面交接，做好交班工作。无故不签到按私自不参与值班处理，罚款100元/次；各部室值班人员值班当日8点前到调度室签到，无故不签到按私自不参与值班处理，罚款50元/次。值班人员中途脱岗的，罚款50元/次。
7、值班领导组实行面对面交接班制度。如遇特殊情况，值班领导组成员（副组长以上）未能顺序交接班时，实行上补下位的值班规定，下一班值班人员未接班，上一班对应人员继续值班，直至有人接班，如上一班对应人员因故不能继续值班，在向调度室说明情况后，当日值班人员实行下补上位的值班规定，即值班副组长为值班组长，依此类推，履行值班职责。未交班完毕私自结束值班，按无故不参与当日值班处理。各部室值班人员，由各部室自行安排，值班人员发生变动时，要向值班领导组和调度室说明，按当日值班签到为准。
8、值班领导组成员要认真填写值班记录，不及时填写或填写不详细处罚值班组长50元/次。
9、当日值班领导组组长负责至少分别安排一名值班人员（包括主要生产业务部门值班人员）于四点班和零点班深入井下进行检查，如未按规定入井检查，属值班组长未安排的，处罚值班组长50元/班次，属不听从值班组长安排入井检查，出现漏检的，处罚当事人50元/次。井上、下出现重大安全、生产事故，值班领导要亲临调度室或现场指挥业务部门进行协调处理，必要时立即启动事故应急救援预案。
10、本制度实行月末考核。安全部负责入井考核，调度室负责值班考核。
11、本制度解释权属调度室。

关于下发《李村煤矿调度运行管理
考核办法》的通知

处属各部门、各施工单位、监理单位：
为规范我矿调度管理运行程序，加强调度管理，构建全员参与、全程管理、全面控制和全方位、多层次、立体化的调度管理模式，实现调度管理标准化、规范化、科学化、系统化，明确工作职责，强化责任落实，确保我矿调度管理各项工作扎实开展、稳步推进、高效运行，有力促进我矿各项工作持续稳定健康发展，根据集团公司调度管理有关规定，集合我矿实际，特制定《李村煤矿调度运行管理考核办法》，望各单位认真执行。
特此通知

附件：《李村煤矿调度运行管理考核办法》

二○一○年五月三十一日

附件：
李村煤矿调度运行管理考核办法

为了规范调度管理运行程序，加强调度管理，构建全员参与、全程管理、全面控制和全方位、多层次、立体化的调度管理新模式，实现调度管理标准化、规范化、科学化、系统化，明确工作职责，强化责任落实，确保我矿调度管理各项工作扎实开展、稳步推进、高效运行，有力促进我矿各项工作持续稳定健康发展，根据集团公司调度管理有关规定，集合我矿实际，特制定本办法。
一、 组织机构
成立调度运行管理考核领导组
组 长：赵洪亮
常务副组长：宇秀庭
副组长：马 东 常红联 王保民 丰盛成 王慧堂
成 员：相关副总、各业务部门负责人、施工项目部经理
二、 调度运行管理实施细则
（一）三项调度管理
1、重点调度
（1）重点调度项目内容
重点调度项目包括：《纲要》中“十大重点工程建设”项目；大超前会议安排的重点工程项目；雨季“三防”和冬季防寒防冻专项调度；节假日检修等特殊时期专项调度；其它临时安排的重点工程；
（2） 管理要求
a、 各相关生产业务部门要建立本部门重点调度项目管理责任制，制定项目施工计划、施工网络图和专项保证措施并报调度室，要认真落实责任，对重点调度项目建立专门管理台帐，重点管理、重点跟踪、重点考核。各相关业务部门，每周五10：00和每月1日16：00向调度室书面汇报《纲要》十大重点工程进展情况，其中，每周五汇报本周进展情况，每月1日汇报上月进展情况。
b、各施工单位项目部调度室要建立专门台帐，详细落实并记录当日施工进度、累计施工进度、剩余工作量、施工中遇到的问题、采取的相应措施等内容，每日18：00前报矿调度室。
c、雨季“三防”、冬季防寒防冻、节假日检修等特殊时期专题调度项目，相关业务部门要提前制定隐患排查和项目实施计划，建立专门管理台帐，按照实施计划，逐条逐项跟踪落实，属于一周内完成的项目，每天向调度室汇报进展情况，属于一月内完成的项目，每周二、周五向调度室汇报进展情况，属予一月以上完成的项目，每周五和每月1日向调度室汇报进展情况，遇特殊变化时要及时汇报。
d、矿调度室建立重点调度台帐和专项调度台帐，依照重点调度项目施工计划、施工网络图及专项保证措施逐日、逐周落实项目施工进度、剩余工作量、施工中遇到的问题、采取的相应管理措施。实现重点调度和专项调度闭合管理。矿调度室每日20：00—22：00和每周五16：00前向集团公司调度室汇报。
2、变化调度
（1）变化调度项目内容
a、矿井停复产、采掘面冒漏顶事故、回采工作面顶板初次来压、采掘面过空巷、采掘面顶底板遇软岩或发生变化、巷道加固修复、工作面安装回收、掘进工作面搬家、停掘、新开口等生产变化；
b、洪灾、透水事故、揭露地质构造、石门揭煤及巷道贯通等条件变化、老空、采掘面涌水增大、探放水、煤堆、铁路滑坡事故等地质变化；
c、井下大面积停电事故、大型机电设备事故、大型机电设备安装回收、主运输事故等机电变化；
d、瓦斯煤尘事故、采掘工作面有突出预兆、主扇（局扇）停风、瓦斯抽放泵停运、瓦斯集聚及排放、瓦斯及CO超限、主扇切换、主扇（局扇）单风机运行、石门揭煤、巷道贯通及通风系统调整、局扇发生循环风、防尘系统无水等通风变化；
e、大面积停电、检修、各主要变电所突发灾害事故、供电系统单回路运行、供电线路切换等供电变化；
f、监测监控信号断传、监测信息异常、探头故障、断电试验等监控变化；
g、通讯系统中断、通讯线路故障造成调度专线通讯中断、移动通讯故障等通讯变化；
h、其它突发性灾害事故、重大安全隐患及特殊变化等。
祥见附件1：李村煤矿变化调度分级运行管理分类表。
（2） 管理要求
a、 变化项目实行分级调度运行管理，按专业将变化信息分为生产变化、地质变化、机电变化、通风变化、供电变化、监控变化、通讯变化及其他变化等，按照变化信息的可控性、严重程度和影响范围分为一级变化、二级变化和三级变化。一级变化为当日发生的突发性的、影响程度大、影响范围广的变化，次日预测要发生的且存在重大安全隐患的变化项目，属集团公司关注的重点变化项目。变化发生时，矿调度室要比照重大事故，立即上报集团公司调度室，同时启动矿应急响应程序，通知值班领导、其它相关处领导及相关业务部门负责人到矿调度室或现场进行协调、指挥、处理，现场指挥处理人员要随时向矿调度室汇报，矿调度室随时对变化情况进行详细的跟踪落实，及时向相关领导和集团公司调度室汇报；二级变化为当日有计划的、可预测的、可控制的变化，次日预测要发生的且存在较大安全隐患，可能对安全生产造成较大影响的变化项目，属矿重点关注的变化项目。变化发生时，矿调度室要比照较大事故，立即向集团公司调度室汇报，同时启动矿应急响应程序，通知值班领导、相关处领导及相关业务部门负责人到调度室或现场协调、指挥、处理，责成相关业务部门进行详细跟踪落实，相关业务部门逐班向矿调度室及相关上级业务处室进行汇报，矿调度逐班向集团公司调度室进行汇报；三级变化为当日有计划进行的、逐日延续的变化，次日预测要发生的且可能对安全生产造成一定影响的变化项目，属各相关业务部门重点关注的变化项目。变化发生时，相关业务部门负责人到调度室或现场协调、指挥、处理，并责成专人负责跟踪落实，每天向矿调度室汇报变化进展情况，矿调度室每天向集团公司调度室进行汇报。对于未预测到的变化项目，各施工单位、各相关业务部门要在变化发生后立即向矿调度室汇报，矿调度室要立即按照变化调度分级运行提高一级进行管理，各施工单位、业务部门要及时制定措施，加强变化信息的跟踪落实和处理，并对变化信息进行科学分析、查找原因、总结经验、吸取教训，实现对生产变化情况的有效控制。
b、各项目部及队组要制定本单位每日变化调度分级运行管理跟踪落实办法，逐条逐项跟踪落实，要建立本单位变化信息专题管理台帐，进行专项管理和落实；各生产业务部门要结合本专业工作实际，制定本部门每日变化调度分级运行管理跟踪落实表，逐条逐项跟踪落实，要建立本单位变化信息专题管理台帐，进行专项管理和落实。矿调度室要制定本矿每日变化调度分级运行管理跟踪落实表，逐条逐项跟踪落实，建立变化调度专题台帐，进行专项管理和落实，实现变化调度闭合管理。
c、处领导、相关副总及业务部门负责人接到调度室变化信息汇报，要求到调度室或现场进行协调、指挥、处理时，必须立即到调度室报到，矿区内必须在10分钟内赶到，市区或局内必须在90分钟内赶到，不能按时赶到调度室的，要说明原因，同时派副职或相关业务技术人员到调度室报到代行职责。直接到现场协调处理的，要向调度室说明并及时汇报现场情况。
3、 超前调度
（1）超前调度项目内容
a、矿井建设期各项手续办理、与相关政府部门及集团公司相关部门协调沟通及相关问题落实、建设项目文件编审批报进展落实、工程设计、工程及设备招投标工作、人