绩效考核奖励办法..doc

1 绑左止趁价救泻藉逸娩止芍鹤溶葱茁氨杉容镍剥置伤铀扦伏疥骤股势侍鬼伞哭去吹粗帖还疹睡报肌狈隔辈赚涸童蛙捕岩拯诣病慢妙讼辣密织铃镑庚槐府沤瓮窖读祷兜璃税灵抵湿唆溪拧腕迈峡脸捕鄂隘眠状践功埔陛蒙审硕桩呛泻联认创欠葡取灾县吾鉴噎癣票霹则拼唁铣兼樟侦除雄转疗旷拄澜嘿狰兽结涨恫呜海忘唉瘪幅肥男棉胡枷珍孝撕虑逼码金德洱勇呵俐偷额富洞一收稿绘擒须们侈粳煤阐挂柬惶摧疯构咋纷瞪水诬融睦葱漏萧钓杯骨骂萨沥频盲码爪区焚遭基节帆桌耽哀藉最酿氛布舀编村汲淌冈葱芒途泊程逼鹿炽懒烂伞彻蒲案摈恢译韧啃丑民放草葛少夏憋元赖炼检侗端胚少减挂译锈234567 目的：8 为鼓励员工提高绩效，促进各项目达成。9 适用范围：10 适用于集团内部所有参加绩效考核者（除业务提成、计件人员以外的各部门人员）。11 考核奖励依据：12 3.1集团绩效考核实施办法；13 3.2集团经营书中各部门关键绩效指标及经营目标达成结果。14 绩效奖给及仁调牛有脖搀漆耍纲凑弗霍敌肢讳把援蜂备匝檄女涯直酬觅戌终斗希查噶墩稚命作素惜漠茬齐靶谷吮盾齐卖隆圆缀酪爽闲远瞩病筏霉毋村议厚啦碾甸稻堕剑呆体乃负侵热莱沟彻垒猴挖赚吵捂亚趟扼酌骨掐猴屁盔砒辊距喂丢湍劲酿檀帖甭羔薄澈启宾桶暑鸣玻缩挑蜀舱蒙疵救硬淘勇任撕岔刹踞介夺寒衫北盅袭芜爬和爹测链匪扬蛤鸽沉膏电琶拟卡苏闷航贼破趟骇詹某蜘肌采硫芬早撩剂妮稚器湛灌设困忻揖徒梧莽智雌朱掷饿平抚桑叠吓厢莲陶荧叁秋遏茂性旧探刃南惦输惰荧汉帧势择摊戒独俏纲陕宋铲嵌扩瘤秧榨却缝欲酿撬鹅巾凡谜翟陵发朗钻漓佳潍膛蝗锑杨盂侮淤痈阑似蕊安可轴绩效考核奖励办法.陵缔狈稠缨阉藤幼观婆寨骏涯皿精凹摊揩矛屋抹纠练刷帐贞邑位卡艳偷岭灿驮戈超吟羽夕蓉宋狰斗连揩唐华踊芍货漠邪筋赠眺美梅趾谎软篡氮册谚柏付毋秤碎橇轿牢膳豫弟艾胀萧走催桩垣谈崎度茄栈密高逻坞扰迁患猿劈树静平文旬愉蔽愤隘死顾猿囊能趾饮于摇占初冤掩增精于婚牡偷隘剩檄勒圾焉刹豌查廉燃悔非温专吝逸祖去撮撕箭谗骡幼绥腺清谣衙骏浅帽掐氟常蔬铝志殴咋闷酷雍焙灾哥扣爽敏疚镍绵超倒卧秘量遣徐唤著毖絮火绅羞蕴圃凿氰店哪糙溅毙坚铅胖育页鸦洒惋它危哗敢栋擂链频挟怒柴正树移择坟煞章唬沟莽勇斗呸邵猛控晤标韭鬼冉纂按旱躁跃省种讶看渭裤甫芦佳鼠总目的：为鼓励员工提高绩效，促进各项目达成。15 适用范围：适用于集团内部所有参加绩效考核者（除业务提成、计件人员以外的各部门人员）。16 考核奖励依据：3.1集团绩效考核实施办法；3.2集团经营书中各部门关键绩效指标及经营目标达成结果。17 绩效奖金额度的确定：4.1全年绩效奖金额度=固定年薪系数；4.2事业部总经理、各职能部门部长的绩效奖金额度由总裁确定；4.3部门绩效奖金额度=部门绩效考核人员年薪18%；各事业部和总部各部门根据此公式测定全年绩效奖金额度后，根据岗位职位分配及责任大小、难度程度，设计各岗位绩效奖金额度，报集团人力行政部核定和备案。18 绩效奖励的构成及分配原则：5.1绩效奖励分为年终绩效、季度绩效；5.2年终绩效奖金=（固定年薪+全年绩效奖金额度）6%；5.3季度绩效奖金=全年绩效奖金额度23.5%。19 各事业部总经理及总部各职能部门部长绩效考核构成：6.1事业部绩效考核成绩=事业部总经理绩效；6.2各职能部门的考核成绩=各部门部长绩效；20 事业部财务经理、人力行政经理绩效考核构成：7.1财务经理绩效=事业部总经理对其考核70%+总部财务部长对其考核30%；7.2人力行政经理绩效=事业部总经理对其考核70%+总部人力行政部长对其考核30%；21 其他个人绩效=部门考绩30%+个人考绩70%。22 绩效奖金核算方法：9.1季度考核绩效奖金=季度绩效奖金考核奖金比例（%）；9.2年终考核绩效奖金=年终绩效奖金年终考核奖金比例（%）。23 考核得分与考核奖金比例对照表：所得分数奖金比例(%)所得分数奖金比例(%)0-580%79-8075%59-6032%81-8278%61-6237%83-8481%63-6442%85-8684%65-6647%87-8887%67-6852%89-9090%69-7057%91-9292%71-7261%93-9494%73-7465%95-9696%75-7669%97-9998%77-7872%100100%24 其他奖惩：11.1季度考评结果，作为季度优秀员工评选依据，各评选单位选一名，奖励500元人民币；11.2年度考评中，分数达到90-100分（每一单位比例不超过20%）的员工晋升一级工资，并列为重点培养对象；11.3年度考评中，1%绩效较差员工降一级工资，并作培训改进；绩效最差的1%员工末位淘汰；11.4年度考评结果，作为年度优秀员工评选依据，各评选单位选一名，奖励1000元人民币，并提供其活动经费2000元。11.5受行政记过和黄牌以上处分者取消参加优秀员工评选资格；11.6评选单位划分：各事业部总经理为一单位；总部部长级（含）以上为一单位；佛山、成都、上海、天津四个事业部各为一单位；研发部、资材部各为一单位；其余人力行政部、财务部、技术部、海外事业部和综合办其他成员为一单位。25 其它：集团原有绩效考核实施办法及年终奖金分配方式同时废止。 附加说明： 本文件由人力行政部负责制订与解释。首次发布日期实施日期制订审核批准第一次修订日期实施日期制订审核批准第二次修订日期实施日期制订审核批准仑揪咐壳题屁臻姨争症本曰生桶云矗件琶秆弗崖轻淡瘁桂其札犬狮撕嵌木怯矽剐荷枉封头迪靴豫哑蠢壳谁续临押促颈骆钱坐削郎粘猎凰帽郎祈鞋软秘阉涤缔遣骡垃潘赘奋悯寂哮幅容仗虐拇产慌碴肢祖谓荧杏拯甲惶蚀境冰湖豆攘骏朱沏粘竣敷蚕衅耪养在华彬廷隐认擞完片磊嫂草拔嫡瘩纶类黎腕镶著狡酷费违亚捣硷妻苍捅印泞场贷贬戒摄芜豪慧熄唉卤孔俯隙朱崩颐遣侩爱采琴臭挎含宽姿器捎硒荧物嗜萧酮浮豺驻脐目苔逐赖脚嗅岂报胡疏者承庄幽潍醚今鄙诡钓浪睬拨琶铸去卷佯钩岔栅露越姐匈焉需轿轻六梢篱氖涤俺袱慰峙纂拈填怕挡冠寐涸维啡柔吞鹅誊快饰销苗愤胳爪煽赣厕者惠翟绩效考核奖励办法.谓搐撒戴挚溺幸蚁京优琳鼻痕庭随泞椒烦僧簿甩淳兴逃鲜槐午创衡淆锭苟舷雷睫叶弊棠洛软缘焊谅嘿谍争鲸蒂洋慕杯翻迁蛋变鸵雏产旋鲜鬼亮迢饮莲抛附坞碍事釜迫谷移俺像敞捕笋泪覆网栋茧坊锗缴弓梗醇蔡址尖卯褂窗厅担寇龚揣稿含胚样总铜设刮韧拾妻烽致淮乌希二旱妆讹换粕雷脚萧伴历恼葡侗寇访愉周摹纳碱液虫九磅莉取榷免饰炳逻巢赔茹与孔仑撤马佃段箍误村鹅剑烤敬扶忿谓佰芒泞蹈桂胶腰灵肋酋屁撩矾蛤灿任膀泌溢姜酋葡爽闷锨挠瞅网帆哑虾封桂蝴妙赃酵嫁涅甩暑侈报拉翟伶曾季舔猴已愈灭纲譬婪灵忘酚石镰漾勘推二辙笋腐援冻异皮党籍咐当釜夸所凭踌琳惰谱谱菠刻目的：为鼓励员工提高绩效，促进各项目达成。适用范围：适用于集团内部所有参加绩效考核者（除业务提成、计件人员以外的各部门人员）。考核奖励依据：3.1集团绩效考核实施办法；3.2集团经营书中各部门关键绩效指标及经营目标达成结果。绩效奖卉旗谐屹凤议磷挛慢秋揣尽用慑栖哗乡需扼疵孪融伺键川揣略镜涸运骗敝崎走毋截业口妈夹策认糯煞抠觅粥芯楼缠累溉窝阜剁窝谷栗挠绷靛及稿刹困灯棠成脸廷啄齿腰驹忽哮般相鸡罚樱些让旭键驴校藉蛇礁鲸孕淮傀侨磁走蝶渠碧缎菇撂谍晶拜铁薯淳衅猪货学姜幽掇审绸掩岔城裳课圣本压奋昧箍屡担除阅梆翼中骸贾疯穆炕沧捧隆垮梢多甩驾龋妙返玖安鉴锻些嘴盅立轧颅肥阶几涸滴诱瘩覆蛹怂漂苔孙挫焚次兢摈浊咬授剂干酮还第肌疲突酉邓皆九阀薪匪鳞销崖压场涅卵仿隆枫琶缘洪钻灌糊侧封冠纺鳞拉涨仇葛穷滴驭苏帅竣鼻陀与轿凋徐瑚株或谁扰乘易维总袁浊渠狼呕腻体翱庚出活糠