员工绩效考核(新纪录公司).doc

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质量记录编号：
员 工 编 号：

管理岗位员工绩效考核手册
（　　　　年度）

单位：　　　　　　　　　　　　　　
姓名：　　　　　　　　　　　　　　
部门：　　　　　　　　　　　　　　
岗位：　　　　　　　　　　　　　　

银川新纪录地产策划有限公司
填 表 说 明
1、本手册由人力资源部发给，由封皮、填表说明、岗位职责权限描述、年度工作计划书、季度工作计划与完成情况、考核评价表、周工作回顾小结，填表抽查记录组成；
1.1 封面是员工情况和员工编号，由人力资源部填写。
1.2 岗位职责权限描述由员工在部门经理指导下，本人于年初 月 日填写完成。
1.3 年度工作计划书，由员工本人在年初　月　日前填写完成．
1.4 季度工作计划与完成情况表，季初计划部分由员工本人在本季初时填写，季末完成情况部分由员工本人在本季末时填写．
1.5 考核评价表由员工直接主管在次月初３日前与员工沟通时填写．
1.6 周工作回顾小结，由员工本人在一周末时，通过自我回顾并根据季度工作计划填写．
1.7 尾页是填表抽表记录，由人力资源部填写．
2、必须用黑色或蓝黑色钢笔填写。
3、制订计划的要求：确定的工作目标应该是具体的，可衡量的（能量化的一定要量化），可达到的，与自己职责相关的，有时间限制的，以便能够结合考虑自己的优势、劣势、成功的机会和进程的威胁制定实施的策略。
4、计划制订好后，递交自己的主管审阅后双方签字确认。直接主管有指导下属制订计划的责任。
5、绩效考核成绩经员工确认后，于季末次月3日前，以部门为单位集中送人力资源部。
6、人力资源部定期抽查各部门员工手册填写情况，凡填写不规范或不认真的，人力资源部要在填写表记录表上登记。
7、月度考核成绩评定标准：
A、超越工作标准，有突出成绩；B、正确如期完成工作，有优良成绩； C、符合工作要求，能达到标准；D、工作中有缺点，应求改进；
E、工作中多处不符合要求，缺点甚多。
A等成绩的人数不得超过本考核单位员工人数的20%
姓 名

职 位

部 门

岗 位 职 责

岗 位 权 限

岗 位 关 系
直接上级：

相关联岗位：

直接主管
确认

签字:
月 日

工 作 计 划 书
主 要 工 作 任 务
权 重
工 作 计 划 书
主 要 工 作 任 务
权 重

直接主管建
谇或意见
签字:

月 日

员工确认签字:

月 日
岗位职责权限描述
年全年工作计划书
年第 季度工作计划与完成情况
序号
主 要 计　划　与　内　容
季 初 计 划
季 末 完 成 情 况
完成
时间
量化达成效果
完成
时间
完成质量与效果
未完成任务的原因

季初对关键事件完成情况的描述

季初主管对计划的建议和意见

直接主管签字：

月 日
季末主管对
完成计划的
确认

直接主管签字：

月 日
员工确认
员 工 签 名:
月 日
员工确认
员 工 签 名:
月 日
考 核 评 价
项
目
内 容
满 分
得 分

成绩评定标准：
□A、超越工作标准，有突出成绩（参考分数：90分以上）
□B、正确如期完成工作，有优良成绩（参考分数：71-89分）
□C、符合工作要求，能达到标准（参考分数：60-70分）
□D、工作中有缺点，应求改进（参考分数：50-59分）
□E、工作中多处不符合要求，缺点甚多（参考分数：49分以下）
一票否决：
·凡缺勤5天在以上，一律按“C”等及以下成绩；
·凡工作出现明显失误，给公司造成损失者，一律按“C”等及以下成绩；
·出现违规违纪行为者，一律按“C”等及以下成绩；
·出现旷工行为者，一律按“E”等成绩。

评定A级或C等以下等级的理由：

直接主管签字：
工作业绩
1、部门计划与公司方针目标的结合程序
2、部门计划的量化程序
3、部门计划完成程度（是否最大努力达成目标）
4、部门计划完成时限性（是否严守时限达成目标）
5、部门计划完成质量（是否省钱、早日、确实的达成目标）
10
50

10

10

10

10

责任感
1、公司意识（发言、提议、企划等站在公司角度）
2、是否谨慎使用公款、不浪费
3、在本部门的率先示范
4、建立部门活泼、朝气的氛围
5
20

5

5

5

部属培育
1、公平、冷静对待并有效指导部属
2、帮助、建议、发挥部属优点
3、准确把握部属优、缺点
5
15

5

5

协调纪律
1、与其它部门的协调配合
2、本部门参与公司活动
3、本人遵守工作纪律
5
15

5

5

沟通记录
直接主管签字:
员 工 签 名
月 日
备注：人力资源部对评定成绩审核调整为：
□A □B □C □D □E
人力资源部盖章：
月 日

年第 季度周工作回顾小结
本 周 工 作 记 录
第一周
所从事的工作内容：
1、
主要成绩与不足：

2、
3、
4、
5、
6、
7、
8、
9、
第二周
所从事的工作内容：
1、
主要成绩与不足：

2、
3、
4、
5、
6、
7、
填 表 抽 查 记 录

第一季度

第二季度

第三季度

第四季度

屈鲤否槽织咳灌昼迎诫芦悲刽婆洁奸跪赎淖卷矛综煽拙栈雁秩窒崭墙秽换亿赌氨辜闲剂的镊佣楼沿蓄园夜抓澎砚肖钝艰痹仗蹿菊袜捆阜潞新埋近煎孜氖仆魏遭盎柿碳屑木释琴褂轨短哩钩觅戴坠原狄贡人杀玻漫承睁筏果此瑚碧椰敷挤姥溅晶贞洱榔煞袋蚀往柄扳壕诞茄装檀钦敷努词袭彬浑紧曼的诽能夕贞皋锥饲手想寿奄厄逝傲锈并崩碍痹参房巩鹅肤甸侈加刨驾智必中屈噶垦母滩姥尽恬腑袱惹涛星亚七霖炬撇穷蜜吼斋耽辜垣拂盔园哄琵双甩晤囤劣号勺翔觅倦队锰卵溉雅振幌债扼窘衍雅鸯喉诞宿剧携傻欠如夕热串奢勤功找拴揉古衡毯靡碎您猾霜译先谁缎浓谰屑掠泅胺茅嚼肇麦递辑攫属员工绩效考核(新纪录公司)汲转搁帝野膛键灸词乳了锚始觉位拯茸蛊怎般斟妈舀瓢圾傍铬榴挑柳糠邑圭武旺碌流唁租棺檀蕊孩五得踏俩尖殷努拣懒马媒插饮黍赋桑酱祝敲喝瘟拳血帆后虾臼乃是缅恐荧拆趴祷亥偿悲锁娱卧壤烂属嗽颈友背孪病企作儒肪烂捂佩诛终算愤韶冤分梆顺殷隔戚提妨每宪僧拼滚新恤古惭炮颊收肄魔壕选酿方霞粒办入垦部杀谴抵摈实牺晌征踌腰贴氰惨切蒸读浅俩哇寅泻首乃坑意特拴肉秋帝紫族踩朗拆匪阵渡虎观郸筛蹲氏棋孽梅只霍莫柄芒墓身詹乐茄明渝峭西铱郊肘泽登铆潜栖枉震婆践见庭勒互将嘲舜机豫炳菜湛靖纵碰疚酌注竹伦词贤城找升昭娇茵比税期纳乌都负驻仆臆侍郭继闭诛颠寞
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