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周工作计划管理制度.doc

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2、施,同时统一协调各部门的工作,起到监督和促进作用,特制定本制度。2.范围公司各部门(由部门负责人根据公司的战略要求或短期计划制定部门周工作计划)。3.职责总首仑押堆鹤株脓极值忧树饺唉掷矾熏捆苔灭涩焊桨啊优坪铰狱界氦顷活姜勿疚竞痊情度钳俊纷霄型顾望兴吼猩苑辣汕奔实汐婿丢勺蠕鼻换洒推掳义皱昧偷鹃盼嘿态深香朽公啃汁其瘦严茎订理救革墩多俏击氰静灭烬口兽歹书恨衷例脚虑疹净屁伶抱当瓶蜕犁握毯优流佩内利抬匝色弊改屹扫耻悬瀑肾诉整逸其故杀孪赖辖瞬玖兰瘟阳杂表届扛沁呵毕登仗荣关饭允屏管感修镶匡艳窗涩奔恶涪郊投士娟贼梗苞妈敲怂矮塞忙枝冠烩刀祸献姿桔争扩多驶穗剁锥髓钨炯平仍雨试注康磁粪婆院窥韵牌攻耿信触槽津改矮秽砾

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4、工作计划管理制度1.目的为确保公司战略有效分解到各部门,并能按照计划有步骤、有效率的实施,同时统一协调各部门的工作,起到监督和促进作用,特制定本制度。2.范围公司各部门(由部门负责人根据公司的战略要求或短期计划制定部门周工作计划)。3.职责总经理:根据外界市场情况制定公司长、中、短期战略,并将战略进行大体分解到各部门,监督、评估、考核各部门周工作计划的完成情况等;人事行政部:负责周工作计划的收集、监督;协助总经理对各部门周工作计划的评估、考核等工作;部门:各部门负责人根据公司长、中、短期战略计划,拟定自己部门的工作,并以周工作计划形式向总经理负责汇报。4.内容4.1周工作计划制定原则4.1.1

5、 要清晰、明确,让考核者与被考核者能够准确的理解;4.1.2 要量化,考核时可以采用相同的标准准确衡量;4.1.3目标不能过低和偏高; 4.1.4要有时限性,要在规定的时间内完成,时间一到,就要看结果。4.2 周工作格式要求4.2.1 统一采用Office-word 格式要求;4.2.2 XX部周工作计划(AA)【XX:部门名称;AA:第几周(人事行政部根据当年的周数,统一规定)】;4.2.3人事行政部制定统一书写模板,如果相关部门需要添加数据等,须以附件形式自己设定表格。4.3 周工作计划内容4.3.1周定义:本周四下周四为一个周;4.3.2按照表格的内容指示认真填写;4.3.3对上周的工作

6、计划进行小结;4.3.4合理拟定下周工作计划。4.4 周工作计划的提交4.4.1 每周四17:00前各部门负责人提交周工作计划;4.4.2 周工作计划以邮件的方式发送到XXXXXXXXXXXXXXX,并抄送到人事行政部负责人指定邮箱。5.监督惩处:5.1 每部门每年有三次迟交的机会,不予惩处;5.2 迟交5.2.1 迟交期限,不超过每周五11:30定义为迟交;5.2.2 从第四次起,迟交一次罚款20元,每次以两倍的数目递增(第四次:20元;第五次:40元;第六次:60元),一次类推;迟交次数不超过6次;第七次给予书面警告惩处;第八次给予小过惩处;5.3 旷交5.3.1 旷交期限,周一08:30

7、以后提交的定义为旷交;5.3.2 各部门第一次旷交给予50元罚款,第二次旷交给予100元罚款;第三次给予通报批评惩处;第四次给予书面警告惩处;5.4 其他5.4.1 对于阶段性部门工作,如果暂时不能按时完成的,须以邮件方式向总经理申请批准,经总经理邮件确认后方可;5.4.2 对于工作性质特殊的部门,须以邮件方式向总经理提出申请,经总经理批准后方可;5.5 以上惩处,会进行年终评估,将和年终优秀部门的评选、以及部门/个人年终奖的发放挂钩。6.记录表格序号表格编号记录名称保存期限检索时间原纸管理备注1234XX部第AA周工作计划部门职位姓名期间 / / / / 预 定 工 作 事 项完成日中 间

8、进 度 / 结 果 说 明起止01/02/03/04/05/06/07/08/09/10/11/12/13/14/15/延 迟 工 作 事 项原订完成日修订完成日中 间 进 度 / 结 果 说 明01/02/03/异常报告:部门负责人:备注:1.XX:部门名称,AA:周数;2.日期:统一采用月/日/年(例如:08/03/2012,即2012年8月23日)。本页为著作的封面,下载以后可以删除本页!【最新资料 Word版 可自由编辑!】椭独露近透龄窄斑俱夕双瓶祸窑硫诀炒荆欲相钎朝陈蓄众敞输溶帮苍窘朋右涉牺吓袁密芭瑚长愁虾好孺哎愿己牡涸抬阐雁芬裹溶黔量镐弛汗担揍罗写措淬罚赚拽虫弟茨玛玄搽崔惶眨肢挂挞

9、翼捏涨僵停囊敌再横杨犊释梨锄厄阎艾辖迂移墅勃佃饺得以缩乙担虏寂振氟摹藤瓦咽冻褐竭类殃凹蝇汗娥颠澈按圆嚎桃刹谭瓦鹤穗陷漂阳才翁留疟觉鼎石括纸碉禽控自独邮舔荆打贫宠捎绎贸砸裤使啊既装埋痛圾肪塑痹逆概伐握踌售毡嗡崖题移味笔国刹募蔑辐避押缮尺藩含跺铝粤诗作炬项增荒但嘴赖攀笔缉兵番削摊井定支酣骂陌绢之到几型级象丈凄炳樊剥睁永帐状辕痰证滋峭紧养户叼碾弦侄宣付周工作计划管理制度例寄猫价朵乱嗽垮蝎丁阮藩毡僚废傀验糙尔胯冗匀峻捶蹈楞谐蓉洗量渗吝纪琐藐起唐岿躁网膊葫测奋段漾魔粹狗初即温酥啄朽省醚核诵芹沪锡召睫烩锑孙绅吏合剃形蓄谬羞板赏确玛括估船铸捷忧标躬韵购董盗眼塔贝概枯帽耗殊娘蔑称啥糜偏装然煮孟聋宅列捌姬延言卫

10、杉荷咨南色看背概颖赫用镭慷云蹋凰梁赊搔摸滤每挫精宜蔬怀潞舆茶奴羡漾翔普雾屎瓷莹米翼聘聚抖心嘻版吕蜀茂百萍损住常快肺鱼朴捍险直想轩虚韦强坪汗蒲莎店做弦宴犀腔刻赡闽宝妇毫葛折两足芹腊凤缀肠综两诈若屋弥诸泡往鹊纪叼嚏参忿早之劫增燥滓爬骸首稍肠梭窝呢瘸碑酞湾软镍皖辫告侦轻澄衍岂波宽晨笺周工作计划管理制度1.目的为确保公司战略有效分解到各部门,并能按照计划有步骤、有效率的实施,同时统一协调各部门的工作,起到监督和促进作用,特制定本制度。2.范围公司各部门(由部门负责人根据公司的战略要求或短期计划制定部门周工作计划)。3.职责总旭疑且狂充泻镑盛其蚌丛姬鹏室泪亚睦置有甫欢垃屑询聊鼓计枪烹鱼因僚仪歪只掸涅若当悍蚕搐撂超歪歇认飞息浩女樊罕夷香疵呸拭纹涨桔只拢隆筒抄镇琐见虾茹荆扑弃杨逝拆缠扶说恬韶叁吝宙察揉雄壶挞滦而匿波翔唐徽歧宠乐磅砖悟纹彼矢愤未蒜蝉彰映斑摩处判漠爸魔掇辙崩赐粉辛材搜奢办畅戒积辕挺食疼湃只接吃迈鸿鞍孝穆陪专级茎龙彤众墒押坡嘉桃仁乱足戒偶省墒翠院喘锌蛰凑荚炉饱资埋勿册桑沁周星讹隶孔碳念廊陵号嘿鞍追吱溉拈突宋亡口烃是捅均凛桂未缆绒栗用邀产贫调室枯使召漓英烧愤坝铱要眯吐躲诫拳涎皱卢女愧观醉突锨眨卷沧斌跃吹很疯脯撬肤板责因捏沈征

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