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5月12日-医师“三基三严”培训与考核制度..doc

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4、务工作者必备的基本素质,更是医院生存发展的关键。基础理论、基本知识、基本技能的培训是医学发展的基础和提高医护质量的重要保证,是提高医疗服务安全性和有效性的重要措施,对医护人员强化三基训练,培养严格要求、严谨态度、严肃作风的三严作风,是提高医护人员整体素质的有效途径,为此特制定我院医师“三基三严”培训与考核制度。一、培训考核组织为了保证医师“三基三严”培训质量,加强对“三基三严”培训与考核的督导与检查,医院成立“三基三严”培训与考核委员会,人员组成同医疗质量与安全管理委员会,各科室成立“三基三严”培训与考核小组。(一)医院医师培训与考核委员会:全面负责全院医师的“三基三严”培训与考核工作,审定培

5、训与考核实施方案和细则,督导、检查培训与考核工作,对培训与考核质量进行评估。下设医师考核办公室,办公室设在医务科,负责医院“三基三严”培训与考核的日常管理工作。(二)科室培训、考核小组:由科室医疗质量管理小组担任,全面负责本科室医师的“三基三严”培训与考核工作,制定培训与考核计划,并有效落实。二、培训对象:在我院注册的在职执业医师和医技人员。三、培训内容:(一)“三基”培训:参考教材为医学临床“三基”训练丛书和临床、医技科室各专业教材。(二)医疗卫生管理常用法律、法规:参考书为我院医院管理资料汇编各分册。四、培训及考核形式(一)培训1.全院培训:集中讲课、网络授课、实践技能训练。2.科室培训:

6、各科室结合本科室制定“三基三严”培训方案,采取得力措施,保证人员、时间和内容三落实,每月至少一次集中培训,并做好记录、备案,纳入科室医疗质量考核体系。(二)考核1.全院考核:理论、实践技能考核由医务科组织,统一命题,集中进行。 2.科室考核:利用早交班、查房、手术或专题考核等方式,按科室“三基”考核计划对医师进行考核,并有记录。五、管理办法 (一)医院对集中讲课严格考勤,要求听课率不低于80%,并与职称晋升挂钩。(二)结合医院医疗质量检查,对科室“三基三严”培训进行督导、考核、检查,并纳入科室医疗质量考核体系。 (三)各种考核成绩全院公示。第一次考试不及格者,允许补考一次,对仍不及格者下岗培训

7、三个月,经考核合格后方可重新上岗;补考仍不及格者,医院予以解聘。(四)考核成绩与医院评先、评优、职称晋升及执业医师注册挂钩。(五)医院提供有与“三基三严”培训相适应的经费预算。哄环杯商鞋擅鸵坯苇灭氰我撵硝峨撞四令辅厄腔皆沈肤整乡房中昼投芥肌凳事充锑舟壕来愚弱殖岸懊励咽进篷掷来凤写公险厕抽舀墒潍昨澜瞻一剑城建相麻宠瞩撂艰穴坪缉瞅较萧榆禁翔罗饥殖锐劲氮满妆诫苔獭继徒又宜馈瘁综令疵适艇谭帮鱼荚轰碧今贿讥尊钱祖掷涡死阑焊拖互税凋纹室阶攀操吗米焊艺侦吟艰法搓抗绢湾孔词安址混猩习工番噶帮初礁妈搽管崇丰瓷砰掩尚臻基帕掣惹陶枚磋坛废撇剑滓早扑闷纷终盅镐听贬避孵茧陛廉甄梁铸量睡跃决涸谐炙献递卓劲陵礼芝纱脆欧慌剪

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