运营管理部编制及岗位职责.doc

居然之家辽宁分公司运营管理部编制及岗位职责辽宁分公司运营管理部的主要职能：1、负责制订各项经营管理规定，监督、指导所属市场分店的业务运营；2、组织所属分店招商及品牌调整工作，统一商户资源；3、协调所属分店广告宣传与促销活动，协调与媒体及行业协会外联关系；4、负责辽宁地区连锁分店的选址工作及已签署项目的跟进协调工作，与集团公司经营管理部、连锁发展部对接；1、运营管理部经理/副经理岗位名称经理/副经理部门分公司运营管理部直接上级分公司总经理直接下级运营管理部所有人员任职资格年龄35岁以下，本科以上学历，具有大型商场运营管理工作经验5年以上，同岗位管理工作经验3年以上 ；岗位职责1修订及执行公司战略规划及与日常营运相关的制度体系、业务流程；2策划推进及组织协调公司重大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整；3建立规范、高效的运营管理体系并优化完善；4制定公司运营标准并监督实施；5制定公司运营指标、年度发展计划，推动并确保营业指标的顺利完成；6制定运营中心各部门的战略发展和业务计划，协调各部门的工作，建设和发展优秀的运营队伍；7严格控制各种费用的开支，降低经营成本；8配合市场活动，带动公司的人气扩张、公司品牌，能利用自身资源开展对外合作；9组织进行目标客户深层调研，策划推进及组织协调运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整 ；工作要求和标准1落实及监督各项规章、制度、工作方针的执行。身为经理必须明确了解各项规章制度，以身作则、敢于承担责任，并对他人也能提出严格的要求；2落实达成上级领导所下达的工作要求、指示；3做好运营相关各项表格、文件，审批及资料的整理工作；4对开源节流工作进行要求，控制分公司的运营成本；5了解下属及所辖岗位的工作情况并进行帮助及指导； 工作流程或规章制度1集团标准化手册；2集团经营管理部发文； 2、营销专员岗位名称营销专员部门分公司运营管理部直接上级运营管理部经理/副经理直接下级无任职资格年龄28岁以下，本科以上学历，具有同岗位管理工作经验2年以上；岗位职责1负责收集和整理分公司统一大型促销的促销分析并撰写促销分析；2对宣传工具、方案进行分析，及时提出和制定改进方案；3目标群体消费者需求进行分析，保证宣传符合消费心理期望；4负责卖场的对外广告宣传工作，正确编制年度预算；5加强与商户沟通，做好招商过程中的协调工作，负责卖场开业、节庆、店庆、宴会等策划宣传及制作；6不断发展新的广告位，提高广告牌的利用率；7工作范围内涉及的市场调研工作，汇总、分析、结果上报；8注重网络宣传，做好网络营销；工作要求和标准1通过多种渠道搜集各种市场信息；2根据年度营销计划，拟定项目，开发客户；3定期与已开发的客户进行沟通，与运管部共同维护客户；4定期进行工作总结，分析目前营销形势，拟定下一步工作计划；工作流程或规章制度1集团标准化手册；2集团经营管理部发文；3、招商管理专员岗位名称招商管理专员部门分公司运营管理部直接上级运营管理部经理/副经理直接下级无任职资格年龄28岁以下，本科以上学历，具有同岗位管理工作经验3年以上；岗位职责1熟练掌握公司各个招商产品知识；2掌握公司招商政策，了解竞争产品市场信息；3根据招商计划，组织和实施招商，并定期主治区域的招商会议促进招商进度，同时将会议内容及时反馈公司；4收集展会网络代理商信息，并定期及时建立代理商档案；5定期对招商手段进行评估，汇总总结及提交新的工作计划；6完成领导安排的其他工作；工作要求和标准1根据经理安排的任务和工作要求制定详细的个人工作计划和客户拜访计划，完成上级交给的任务；2收集各自相关市场招商信息，并上报给经理；3根据与客户沟通情况，对客户进行等级划分，实行差异化的招商政策；4定期向经理汇报招商工作情况，根据工作进程和问题及时调整招商策略；5与客户进行招商谈判，保证招商任务完成；工作流程或规章制度1集团标准化手册；2集团经营管理部发文。4、店面管理专员岗位名称店面管理专员部门分公司运营管理部直接上级运营管理部经理/副经理直接下级无任职资格年龄28岁以下，本科以上学历，具有同岗位管理工作经验3年以上；岗位职责1监督卖场摊位的销售，分析经营状况和各相关因素能及时、全面地向上级主管反应和请示；2负责卖场的环境卫生、摊位布置、商品陈列、设施维护等硬件的规范管理控制；3负责抽查卖场员工考勤、仪容仪表、导购推销、接待服务的规范管理控制；4负责抽查内部员工考勤、仪容仪表、行为举止是否符合我司要求；5负责收集卖场的一般性突发情况，同时对分店投诉进行汇总后与分店分享；6监督和控制卖场的经营情况，防止走单，超范围经营等情况；工作要求和标准1负责已开业分店的摊位、收费标准、品牌等合同信息变更的审批；2负责已开业分店合同到期调整方案的审批；3对分公司各店投诉进行定期归纳分析、跟踪监督；4负责对各店经营管理工作进行监督和检查；5负责收集和整理分公司的经营分析并撰写分公司经营分析；6负责组织新店开业后的验收，各种行业内专业协会的联络与接洽；7负责会员卡业务管理；工作流程或规章制度1集团标准化手册；2集团经营管理部发文5、连锁发展专员岗位名称连锁发展专员部门分公司运营管理部直接上级运营管理部经理/副经理直接下级无任职资格年龄28岁以下，本科以上学历，具有同岗位管理工作经验2年以上； 岗位职责1按照工作计划，主要分管分店筹备期的协调联络和已开分店的日常联络和检查工作；2负责目标区域市场调研、项目谈判、签署协议；3负责已签项目的经营布局设计等工作；4负责分店筹备期与业主、筹备组、集团连锁发展部和投资开发部的沟通协调工作；5负责已开分店的定期检查工作，侧重物业和装修部分的检查；6负责编写连锁部管理制度和流程；7负责完成上级安排的其他工作；8负责签约分店的经营布局设计、新店开业筹备期的各项联络工作、与已开分店的联络、协调工作；工作要求和标准1定期对目标区域，同行业卖场进，人均购买力、家居需求等等进行调研，并进行汇总讨论；2将汇总结果以报告的形式上交经理讨论是否有开店的可行性；3做好已签项目业主、集团投资开发部之间的桥梁工作，起到沟通协调作用；工作流程或规章制度1集团标准化手册；2集团经营管理部、连锁发展部发文； 3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。B比率分析法和比较分析法不能测算出各因素的影响程度。C采用约当产量比例法，分配原材料费用与分配加工费用所用的完工率都是一致的。C采用直接分配法分配辅助生产费用时，应考虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况。错 C产品的实际生产成本包括废品损失和停工损失。C成本报表是对外报告的会计报表。C成本分析的首要程序是发现问题、分析原因。C成本会计的对象是指成本核算。C成本计算的辅助方法一般应与基本方法结合使用而不单独使用。C成本计算方法中的最基本的方法是分步法。XD当车间生产多种产品时，“废品损失”、“停工损失”的借方余额，月末均直接记入该产品的产品成本 中。D定额法是为了简化成本计算而采用的一种成本计算方法。F“废品损失”账户月末没有余额。F废品损失是指在生产过程中发现和入库后发现的不可修复废品的生产成本和可修复废品的修复费用。F分步法的一个重要特点是各步骤之间要进行成本结转。()G各月末在产品数量变化不大的产品，可不计算月末在产品成本。错G工资费用就是成本项目。()G归集在基本生产车间的制造费用最后均应分配计入产品成本中。对J计算计时工资费用，应以考勤记录中的工作时间记录为依据。()J简化的分批法就是不计算在产品成本的分批法。()J简化分批法是不分批计算在产品成本的方法。对 J加班加点工资既可能是直接计人费用，又可能是间接计人费用。J接生产工艺过程的特点，工业企业的生产可分为大量生产、成批生产和单件生产三种，XK可修复废品是指技术上可以修复使用的废品。错K可修复废品是指经过修理可以使用，而不管修复费用在经济上是否合算的废品。P品种法只适用于大量大批的单步骤生产的企业。Q企业的制造费用一定要通过“制造费用”科目核算。Q企业职工的医药费、医务部门、职工浴室等部门职工的工资，均应通过“应付工资”科目核算。 S生产车间耗用的材料，全部计入“直接材料”成本项目。 S适应生产特点和管理要求，采用适当的成本计算方法，是成本核算的基础工作。()W完工产品费用等于月初在产品费用加本月生产费用减月末在产品费用。对Y“预提费用”可能出现借方余额，其性质属于资产，实际上是待摊费用。对 Y引起资产和负债同时减少的支出是费用性支出。XY以应付票据去偿付购买材料的费用，是成本性支出。XY原材料分工序一次投入与原材料在每道工序陆续投入，其完工率的计算方法是完全一致的。Y运用连环替代法进行分析，即使随意改变各构成因素的替换顺序，各因素的影响结果加总后仍等于指标的总差异，因此更换各因索替换顺序，不会影响分析的结果。()Z在产品品种规格繁多的情况下，应该采用分类法计算产品成本。对Z直接生产费用就是直接计人费用。XZ逐步结转分步法也称为计列半成品分步法。A按年度计划分配率分配制造费用，“制造费用”账户月末(可能有月末余额/可能有借方余额/可能有贷方余额/可能无月末余额)。A按年度计划分配率分配制造费用的方法适用于(季节性生产企业)7