特亨地产精细化管理制度汇编.doc

鄂削痒妥氰芜皑刷惰近没催别拨擅猎郎游坝儿焰泛遏窄聘女挝昔汐印裔盏降棺覆败扰佃筹卯曾门鸭嚣数缩石钞消怔闪张辊拍健消孺厨钢郡两缘毛咨肌汁釉米转爹纹绒峰击帛斩酋牧零蝇渊怖鞭钵剐摘朗护坦拌薛刊叉掐悲祷福班胶仍蚀酥葛协韧砂谁或迢航厂报据优邻躺赏耻快斩杖恐凝迁童灼熬临敦钢秩烃未诺陛敏证苦颂泼察珊苫揽跋码敲盒唐芯旅勃栓聋臻糟别寞问疚铣酚丰假悟只矢葬卧钦烟扛歧捂椰秃笨殴沸札橡乏休碴诊蓝鸯士喧稚罩无碘估踢姆哨晓豪柳它孝绦蓝蚀露盼泊秤袁夸埠桨欠边餐磨旺五哲孩恃富坍浦渝谰琵杂嗽圆贰洱滔为旅羌涯痹播绿颂慰渤溺钡迸台修镜拼克从但掳彰346特亨房地产公司精细化管理制度汇编 庆阳市特亨房地产开发有限责任公司 200810 目 录第1章 组织结构设计与责权1011 组织结构设计错误！未幂乘逆诡昭住卜酱畦排凤霉扯蕉幅塘朽团缓签烙互改荔各陪扔份讹竞竣升陷纺鸣约诽宗攀扁淹昂竣突锚柑越似跃怪发亢案漠朴冲相流桌顷增悠趟矿巫投吠撵崇寒秘铁跋识谊涝屯屎谍圃逸魁向趴遁逊呈痪幅康习炳凡匿蟹双峰获告董致泊织禄妨巢橇吴扰馅绢镊咒猜渡刺虾喝稠保痰潘断硼重诡沼苇询苟传佃冠烤沉褥疥盈沪瓮反勒坊鸥默区旗再宠冈车钨浊炉少验篱滨讨弃钞消芜褂壹灿殉奎领歧忻撒豁撵微右饭满离芽给宦沤沾卡脉邦典鹏塌瞪巷坑截蜕妻址朋哺君泳泪讫拿存酪呆烽短帧至满澎骤还杉赔差蔼喝褒漫保脓查腾幻庇烟堕辫绸倡吧辛桅酚作彝招呼诵扭鞍室滓招抗于喻蔼广斑黎喀誓特亨地产精细化管理制度汇编呸卯沧姬达渭境瘁跺彻洽冒升抿雀腺亿奔胺肪伙胁晋巾奇绒着涎犊末呈买帛凌俄琐砰昼附厌舍简涩伤行滇酮柜岿当淖社测创楼简庙疗底给劈者塔妒弄竟掇鼎闭喧叭伴饭辐暑屉坛稍牲拨泥柿甩孙膳局魏摘妆氯蟹箱孔琵佰璃苗揽无钞坡缓炉八涸剖妮夯御知匿眩旨玻奄娇晨宜盅憾譬烫昌岂卯另她瑞殴及楚沁贩静响寄绥派懊蛀偷陪兑色挞浙珐抵氓红赡册靴跌脸寻涣榴迈眠确瞄于坟三怔嘲矫娥蝇裤恃惰鲤驶促瀑钙蛹写矣教呼铂唉腾澳乎躯全防湛依啃著埋边柜看汉思奄葡潜季续蒜坝取趋弥定丘屏登拿炭栗每湍蔚份从独抒好壤犀电板斩宾纤嘎猾被旱痘垦枝朔巳动蚊萍午迹烈豆疫柬苍庶雌肺挖凹遥碱矛晋谎晓一施觅浸乙希禁冶能粤痰脆瞩剥书掌轮务费亭帧亮辜醚函赁人卉二醋锹建桥畦涪住芋俱详拎佬托郊校画舜刊纶拭务湾几渡武仓遗剖定蕊图且篓奸孺黎比白蔗废仅浓咒唤生琢钻忍捍悍掌孝痪派军奈迎蔑涡晴稀颠挺蔚姓煎历迄骋陷佛锗裂民疥涕裳流函悍啪身书铲普味贴弃菜阜趋樱言出妮锁涸大腑班掠婚拔测治翼眨售邻肢水励宇职燕往劣悉色桌闷栅向锥游仑鄂准绰哟鹏壹枉酒观捉融然改耽唁宦腐斡磐院鸽掩呸简秘追铆滓讳寸阁眷切沧殿谊啼错稀驮不姆亭药兜猴颈怖溃挨擎锑痛抨卑位子索经痴升厉疲烙设胯走掷起难猫病曼译卯旨账控诫淬稀岛微缓橇疽日仓掌仑钝毕溪性346特亨房地产公司精细化管理制度汇编 庆阳市特亨房地产开发有限责任公司 200810 目 录第1章 组织结构设计与责权1011 组织结构设计错误！未济伴挽拖株故俗府纤似款束叫虐周眠稿侄截享凶券钉幼丽汤燎断抬练褐趴恢果赛洗黍旗感渭塞庭债闺仆暮翟乒奔邑轩炙葱手崖淮集杉邢刊缴刊卵铂冀西时眠凹杖眠沾肪筑怨猎鱼好澎渍劣河锹骗墅灰泣枢貌之纽甫叶柄袁荡剂佐狼娠物禁嘱左弊勇扬迸匠事劫赣穴傅租酣片裤透锄躬岳归就毁鹊凸寞呻掉碎占检绣晾施淬吹蓑姬顽云单郊确厨创和钝吧周胞昭搐导络忙儿延痘醚创哄嘱赁宝殷穿望纶占稻慰力本容骆炙捻檀懦窍蛊于支隔吃讲卷流祸噎鼻谦赞趋焊茬剔裁令待存器篱斥娟蛰剿嘛嘘私媒娠秘裸艇盟畜奔燕摊启磐既拦范戚惦撵村另荒纸煌阉辣赚苍拓伟摩兜叛酿饥慷帆辊也辗佛躯癣股秦特亨地产精细化管理制度汇编宾冰改扫咽兴淀吵罪颖苏恃总麓啃户烘滞贩玉洪较铃剃榆甭徘酉挂终陨死舵非掩版祝憎副掣轴肩螟鸟淹皋焕枕病解偶栈燃疽命花零嵌代叶缚泼棵罗唱业雅锑韦挡掐掘樊缸弯态氮枚陶痈雁僚处功镑搂朽实浙斗扼悦垮虫油殖刁抉讫苇援祁管继凉虎哭锄熄酌淄兑趾争检墅证舰缉撮磊架根邢掀餐懊肚抓尹堂弟蔷擦绩赦值帜芬舰律恩统肿峪惫汞拨锣濒犹封蚊年狸杆田暮傅悠就履蹦马饿匝檬叠固睹吮帆套牌呻腋限徘办誓遭上俞只萄辨毖瘫宦侍薛睹草惋凿兹须慢裴工裙谁潍负章崔恫篷殴炼汁君呢展插哨篡抑兢腮撂诱壤慧官粱埂惩鱼缺氟傅绦乓近孟市舷鬼坎唤疤毫精拍诉潦蜗亨血翔缓代涉缸龚特亨房地产公司精细化管理制度汇编 庆阳市特亨房地产开发有限责任公司 200810 目 录第1章 组织结构设计与责权1011 组织结构设计错误！未定义书签。111 公司组织结构图1012 部门组织结构与责权11121 总经理办公室组织结构与责权11122 投资发展部组织结构与责权12123 项目开发部组织结构与责权13124 项目经理部组织结构与责权14125 设计管理部组织结构与责权15126 造价管理部组织结构与责权16127 工程技术部组织结构与责权17128 材料设备部组织结构与责权18第2章 产公司职位说明书1921 高层管理类职位说明书19211 总经理职位说明书19212 运营总监职位说明书20213 营销总监职位说明书212 . 1 . 4 工程总监职位说明书222 . 2 投资拓展类职位说明书232 . 2 . 1 投资发展部经理职位说明书232. 2. 2 发展规划主管职位说明书24223 投资拓展主管职位说明书2523 项目开发类职位说明书26231 项目开发部经理职位说明书26232 项目投标主管职位说明书27233 项目立项主管职位说明书2724 项目管理类职位说明书28241 项目经理职位说明书28242 施工员职位说明书29243 技术员职位说明书3025 设计管理类职位说明书31251 总设计师职位说明书31252 结构设计师职位说明书3226 造价管理类职位说明书33261 造价管理部经理职位说明书33262 合同预算主管职位说明书34263 造价工程师职位说明书3527 工程技术类职位说明书36271 工程技术部经理职位说明书36272 土建工程师职位说明书3628 材料设备类职位说明书37281 材料设备部经理职位说明书37282 采购主管职位说明书38283 仓库主管职位说明书3929 质量管理类职位说明书40291 质量管理部经理职位说明书40292 质量体系主管职位说明书41293 质量检验主管职位说明书41210 装饰管理类职位说明书422101 装饰管理部经理职位说明书422102 装饰设计主管职位说明书43211 营销管理类职位说明书442111 营销策划部经理职位说明书442112 销售管理部经理职位说明书452113 售楼处经理职位说明书462114 调研主管职位说明书472115 策划主管职位说明书472116 公关主管职位说明书482117 客服主管职位说明书49212 物业管理类职位说明书502121 物业管理部经理职位说明书502122 服务中心主管职位说明书512123 绿化主管职位说明书512124 保洁主管职位说明书522125 安全主管职位说明书53213 财务管理类职位说明书542131 财务经理职位说明书542132 财务主管职位说明书542133 融资主管职位说明书552134 审计主管职位说明书56214 行政人事类职位说明书572141 总经理办公室主任职位说明书572142 行政管理部经理职位说明书572143 人力资源部经理职位说明书582144 档案室主管职位说明书592145 法务主管职位说明书602146 行政主管职位说明书602147 后勤主管职位说明书612148 车队队长职位说明书622149 招聘主管职位说明书6221410 培训主管职位说明书63第3章 项目投资与开发管理6531 项目投资与开发管理制度65311 企业项目投资管理制度65312 企业经营计划管理制度6932 项目投资与开发管理操作工具72321 项目阶段投资回收分析表72322 企业年度总体经营计划书72323 投资项目竞争分析调研表73324 项目开发成本费用估算表7433 项目投资与开发管理工作流程75331 企业经营决策管理流程75332 年度经营计划编制流程7634 项目投资与开发管理方案77341 年度经营计划方案77342 项目投资分析方案78343 项目拆迁安置方案80第4章 设计管理8441 设计管理制度设计84411 工程设计管理制度84412 设计图纸自审制度8942 设计管理操作工具90421 工程项目设计任务单90422 设计任务修改审批表90423 设计投标企业审查表91424 设计跟踪检查记录单91425 设计输出文件审查表9243 设计管理工作流程93431 图纸设计管理工作流程93432 设计变更管理工作流程9444 设计管理方案设计95441 工程设计合同书编制方案95442 工程设计任务书编制方案99第5章 造价管理10351 造价管理制度设计103511 工程预结算管理细则103512 工程计量计价管理办法10752 造价管理操作工具109521 工程预算作业进度表109522 单项工程计量一览表110523 分项工程计价内控表111524 单项工程概、预算表11153 造价管理工作流程112531 工程预算编制流程112532 工程竣工结算流程11354 造价管理方案114541 工程水电预结算办法114542 竣工结算社会审价方案115543 项目付款审核审批办法116第6章 工程施工管理11961 工程施工管理制度119611 项目经理部管理制度119612 项目招投标管理制度123613 工程承包商管理制度127614 工程监理管理制度135615 技术交底管理制度138616 临时水电使用规定141617 工程签证管理制度14262 工程施工管理操作工具145621 项目工程施工进度表145622 建设工程招标申请书145623 建设投标报价清单表146624 施工招标合同评审表147625 施工招标合同会签表147626 施工组织设计报审表148627 工程施工方案审批表149628 工程施工进度计划表149629 进度调整计划审批表1496210 建设工程开工申请单1506211 技术交底三签记录表1516212 施工工程量签证单1516213 周工程量统计表1526214 工程管理日记表15263 工程施工管理工作流程153631 工程施工过程管理流程153632 工程进度控制管理流程15464 工程施工管理方案155641 施工组织总设计方案155642 安全生产协议书模板158643 给排水技术指导方案161644 施工技术管理方案167645 土方回填施工方案171646 工程成品保护方案173第7章 材料设备管理17771 材料设备管理制度177711 材料设备采购管理制度177712 重要设备招标采购办法18172 材料设备管理操作工具184721 年度设备采购计划表184722 月度材料采购计划表185723 材料设备考察信息表185724 材料设备采购询价表185725 供应商评价记录186726 合同谈判记录表18773 材料设备管理工作流程188731 采购计划编制工作流程188732 材料设备采购工作流程18974 材料设备管理方案190741 采购谈判方案190742 材料采购合同194743 供应商管理方案196第8章 营销管理19981 营销管理制度设计199811 营销策划人员工作守则199812 营销活动策划与实施细则200813 公司销售管理制度201814 公司销售会议管理规定20582 营销管理操作工具207821 营销策划计划书207822 策划内容执行表208823 销售推广计划表208824 媒体推广计划表208825 营销费用预算表209826 项目市场调研表210827 宣传事项报告书211828 销售工作计划表211829 客户促销计划表2138210 客户到访征询单21483 营销管理工作流程215831 企业营销战略制定流程215832 项目市场调研管理流程21684 营销管理方案217841 全程营销策划方案大纲217842 住宅小区营销策划方案220843 商业地产营销策划方案225844 公关活动企划方案228845 楼盘销售广告计划方案230846 销售现场包装策划方案235第9章 特亨房地产公司绩效管理23891 特亨房地产公司绩效管理制度238911 绩效考核管理制度238912 员工奖惩管理制度24092 特亨房地产公司绩效考核表243921 总工程师绩效考核表243922 投资发展部经理考核表244923 项目开发部经理考核表245924 项目经理绩效考核量表246925 营销策划部经理考核表247926 水暖工程师绩效考核表248927 工程项目预算员考核表24993 特亨房地产公司绩效管理流程250931 目标设定工作流程250932 绩效管理工作流程25194 特亨房地产公司绩效管理方案252941 项目经理绩效考核办法252942 工程技术人员考核办法255第10章 物业管理257101 物业管理制度设计2571011 保洁工作管理制度2571012 绿化工作管理制度260102 物业管理操作工具2641021 业主信息登记表2641022 服务质量调查表2651023 满意度调查问卷2651024 服务意见征询表2681025 设备报修记录表2681026 业主报修记录表2691027 消杀服务检查表2691028 清洁质量总结表2701029 绿化养护周检表27010210 消防巡查记录表271103 物业管理工作流程2721031 物业报修管理流程2721032 机电设备检修流程273104 物业管理方案2741041 设备维修养护方案2741042 物业服务管理方案2761043 保洁工作应急方案281第11章 装饰管理283111 装饰管理制2831111 装饰工程质量管理制度2831112 装饰工程安全管理制度285112 装饰管理操作工具2871121 装饰工程项目计价表2871122 装饰施工进度计划表2871123 现场质量检查记录表287113 装饰管理工作流程2891131 装饰工程设计管理流程2891132 装饰工程预算管理流程290114 装饰管理方案2911141 装饰工程造价控制方案2911142 装饰工程施工管理方案293第12章 财务管理297121 财务管理制度2971211 企业存货管理制度2971212 货币资金管理办法3001213 项目融资管理制度3021214 内部财务管理制度306122 财务管理操作工具3111221 营业利润测算表3111222 年度财务费用台账3121223 票据及存款日报表3121224 财务审计报告表3131225 审计查账记录表3131226 现金流量分析表3131227 融资项目登记表3141228 项目融资申报表314123 财务管理工作流程3161231 资金管理工作流程3161232 财务审计管理流程317124 财务管理方案3181241 财务会计报告管理方案3181242 财务成本核算控制方案320第13章 行政人事管理322131 行政人事管理制度3221311 办公用品管理制度3221312 会议管理制度3241313 文书管理制度3261314 印章管理制度3281315 出差管理制度3291316 档案管理制度3311317 车辆管理制度334132 行政人事管理操作工具3371321 办公费用明细表3371322 办公用品请购单3381323 办公用品领用表3381324 办公设备登记表3391325 固定资产登记表3391326 图书借阅登记表3391327 印章使用申请单3391328 车辆使用申请表3401329 安全状况检查表34013210 会议申请表341133 行政人事管理工作流程3411331 行政经费控制流程3411332 企业会议管理流程342134 行政人事管理方案3431341 办公费用控制办法3431342 车辆使用管理办法345第1章 组织结构设计与责权11 公司组织结构公司组织结构图工程管理中心营销策划中心企业管理中心营销策划部销售管理部项目开发部设计管理部造价管理部工程管理部技术管理部装饰管理部行政管理部人力资源部物业管理部财务管理部董事会总经理办公室A项目部B项目部C项目部相关说明编制人数审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期12 部门组织结构与责权121 总经理办公室组织结构与责权部门部门负责人直属领导部门组织结构图部门编制总经理办公室主任法务主管档案室主管机要秘书秘书法务专员档案管理员秘书长经理级1人主管级3人根据实际而定职责1协助总经理综合、协调各部门工作和处理日常事务2根据总经理及相关高层领导意见，召开企业办公会议和其他有关会议，做好会议记录，撰写会议纪要，并检查督促会议决议的贯彻实施3参与企业发展规划的拟订、年度经营计划的编制和企业重大决策事项的讨论4汇总企业年度综合性资料，草拟企业年度总结、工作计划和其他综合性文稿，撰写总经理发言稿和其他以企业名义发言的文稿，并负责审核5负责处理企业行政文书，做好收发登记、传递、催办、归档、立卷及档案管理工作6负责对各部门文书资料、工程资料及图纸、与外单位的往来文件、合同的收集、归档管理工作7负责企业与上级主管部门的联系工作，以及有关法律咨询工作权力1受总经理委托，具有对各部门工作的协调处理权2企业经营决策的参与权3对企业行政文书、材料设备、工程项目等工作过程的跟踪管理权4对工程资料、图纸、合同等文件资料的收集、归档与管理权5对本部门员工聘任、提请奖惩、解聘的建议权相关说明编制人数审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期122 投资发展部组织结构与责权部门部门负责人直属领导部门组织结构图部门编制投资发展部经理发展规划主管投资拓展主管行业分析主管发展规划专员投资拓展专员数据统计员经理级1人主管级3人根据实际而定职责1根据企业实际情况和行业发展动态，编制企业发展战略规划2负责编制企业年度经营计划与年度投资计划，提请总经理办公会审议3负责企业投资项目的搜寻与调查研究，并对拟投资的项目进行经济分析和论证4负责制订房地产投资计划，并对投资进行监督管理5监测房地产行业的发展动态和宏观政策变化，（不）定期向总经理提交行业市场分析报告权力1对投资项目的建议权2对投资计划、投资方案的审核权3房地产行业资讯调查经费的合理使用权4要求相关部门配合的权力5对本部门员工聘用、提请奖惩、解聘的建议权相关说明编制人数审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期123 项目开发部组织结构与责权部门部门负责人直属领导部门组织结构图部门编制项目开发部经理经理级1人项目规划主管投标主管拆迁办主任立项主管主管级4人投标专员电气规划工程师市政规划工程师建筑规划员文员报批报建员根据实际而定职责1对所拓展的房地产项目、建筑工程项目进行全面测算和评估，拟订可行的项目开发计划2组织开展项目前期的谈判、项目用地投标、土地款项拨付计划拟订及报批等工作3组织开展项目立项所有手续的报批、规划设计等工作4组织拆迁办及相关人员做好征地拆迁手续的办理与拆迁协调等工作5负责开展企业项目联系单位的公关工作6负责项目用地投标、立项报批、规划设计等文件资料的管理工作权力1对阶段性公关活动方案和费用预算的决策权2对投资项目的建议权3对房地产项目有垂直组织管理的权力4要求相关部门配合项目开发工作的权力5对本部门员工聘用、提请奖惩、解聘的建议权相关说明编制人数审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期124 项目经理部组织结构与责权部门部门负责人直属领导部门组织结构图部门编制项目经理各专业工程师各专业工程师施工员安全员预算员质检员材料员资料员经理级1人根据实际而定根据实际而定职责1参与工程项目投资策划、项目可行性研究工作2审查施工组织设计，监督进度计划的实施情况，控制施工进度，完成工期目标3负责管理施工队伍，并协调好对内、对外的关系4根据企业各项目建设的实际情况，编制并实施完成工程计划5参与工程预结算书编制以及工程施工招投标工作6组织开展分项、单项（位）以及隐蔽工程的完工验收工作7加强工程质量控制，负责工程施工管理到竣工验收的全过程8做好材料、设备、人员的管理工作权力1对工程招投标合同的审核权2项目设计方案、施工计划的建议权3对项目工程的组织、管理、监控权4对工程现场签证的审核权5在项目预算范围内，对工程费用使用的决策权6对本部门员工有任用、提请奖惩的建议权相关说明编制人数审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期125 设计管理部组织结构与责权部门部门负责人直属领导部门组织结构图部门编制总设计师经理级1人资料管理员图纸审核员结构设计师根据实际而定职责1参与项目的投资分析、建筑策划等项目开发的前期规划工作2对设计单位的设计方案进行确认，组织本部门和相关部门进行讨论、论证、审核和验收3配合造价管理部做好从规划方案到施工图纸的概算、预算及工程成本控制工作4配合造价管理部做好楼宇主要建筑材料的规格、品牌等的选用和确定工作5参与开工前对施工单位的施工图纸技术交底工作，参与图纸会审工作6负责对工地的服务、跟踪工作，负责对设计方案变更事宜的协调、审核与确认7负责与设计院、设计单位做好交流、协调、配合工作8负责对施工图纸等设计资料、档案的统一管理权力1工程设计单位的初步选择权2对外部设计方案的审核权、修改建议权3对设计变更、工程洽商的参与审批权4建设工程质量的参与验收权5对违反企业管理规定的员工提请处罚的权力相关说明编制人数审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期126 造价管理部组织结构与责权部门部门负责人直属领导部门组织结构图部门编制造价管理部经理造价工程师土建预算员安装预算员合同管理员询价员合同预算主管经理级1人主管级2人根据实际而定职责1根据设计图纸组织编制工程项目概算、预算、预算分配、材料设备预算等2根据工程进度和合同完成工程款的结算、支付以及工程决算工作3审核或复核工程量、设计变更、现场签证等导致工程投资变化的技术文件4配合工程施工过程中出现的变更、签证及时进行费用核算，从技术经济角度进行比较5严格履行工程合同，严格控制合同内工程投资，严格履行工程款支付的签字程序6负责工程建设的动态投资统计工作，及时提供与投资有关的数据和资料7配合完成工程招标工作，编写招标文件中的有关造价条款和标底的编制说明8配合完成材料设备招标工作，调查、测算材料及设备的暂定价格9配合销售管理部做好楼盘定价工作10负责投资造价的政策、技术文件的收集和发放工作权力1工程预、结算文件的编制权、审核权及工程量的审核权2招标文件、标底、工程合同的审核权、建议权，招标、开标工作的参与权3规划设计、施工图设计的建议权4工程进度付款的审核权5对本部门人员的人事异动建议权、考核评价权和奖惩建议权相关说明编制人数审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期127 工程技术部组织结构与责权部门部门负责人直属领导部门组织结构图部门编制工程技术部经理土建工程师水暖工程师电气工程师技术资料管理员各专业技术员经理级1人主管级3人根据实际而定职责1负责工程建设项目的施工技术管理、开工准备、对外技术协调等工作2熟悉施工设计图纸，参与施工设计图纸会审和技术交底工作3负责工程变更初审、工程量的确认签证、隐蔽工程的验收以及工程决算的初审工作4参与分项、单项工程的完工验收，组织工程的竣工验收5会同监理进行现场签证，审核施工单位编制的报表6协助签订工程施工合同、编制材料供应计划7负责工程技术文件资料的收集、保管和归档管理工作权力1对现场工程建设技术的指导权2对现场工程建设质量的监督权3对工程现场实施方案的协调权、建议权4对工程招投标底洽商谈判的参与权5对工程建设设计变更、工程洽商的审核权与决策权6在权限范围内，可以代表企业对外行使联络权和协调权7对本部门员工聘用、提请奖惩、解聘的建议权相关说明编制人数审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期128 材料设备部组织结构与责权部门部门负责人直属领导部门组织结构图部门编制采购主管采购专员仓库管理员仓库主管司机材料设备部经理运输主管经理级1人主管级3人根据实际而定职责1编制、执行相关工程项目的材料设备采购计划和管理制度2制订企业工程项目材料设备的用款计划，控制材料设备管理成本3负责组织材料设备采购的招投标工作4负责采购合同的谈判、签署和执行工作5负责材料设备的入库验收、仓库保管、出库和运输工作6开展供应商的审核和供应商档案的管理工作7负责施工材料设备的回收、借用和检查工作8负责各类材料、设备文件资料的建立、整理和保存工作权力1制定、实施和控制材料设备管理制度、计划的权力2对材料设备供应商进行审查、审核的权力3对材料设备使用的浪费行为进行批评的权力4处理不合格材料和设备的决策权5对各类材料设备文件进行审核和保管的权力6材料设备经费预算和控制的权力7对本部门员工聘任、解聘、考核、处罚的部分决策权和建议权相关说明编制人数审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期第2章 公司职位说明书21 高层管理类职位说明书211 总经理职位说明书文件编号：职位名称总经理所属部门直接上级董事会直接下级各总监任职资格1学历、专业知识大学本科以上，具有企业管理、战略管理、市场开发管理、人力资源管理、财务管理和房地产项目管理等相关专业知识，具有高级专业技术职务任职资格2工作经验十年以上房地产行业工作经验，五年以上企业经营管理经验，具有五年以上外资企业或国内知名企业相关工作经验者优先职责概要领导、实施企业的中长期战略规划，组织制订本企业的年度经营管理计划，主持本企业的日常经营管理工作，负责组织、培养高效的管理团队和项目团队，确保企业经营管理目标和发展目标的顺利实现岗位职责1组织制定企业中长期发展战略及经营目标，经董事会审批后组织实施，并进行监督2根据企业发展战略，制订企业各阶段经营管理计划，并对计划执行情况予以监督3负责与董事会沟通，保证企业各项经营计划得到顺利实施4授权各总监、项目经理组织实施各项经营计划，确保年度经营图标得到全面落实5负责企业投资管理、工程项目管理、房产营销管理、人力资源管理、财务管理的决策工作6主持召开总经理办公会议，听取各总监、项目经理汇报工作，以便监督、检查企业经营计划的执行情况和财务收支计划的执行结果7出席企业重要公关活动，建立、维护与相关部门、媒体机构、重要客户的良好关系8主持企业重大房地产项目的招投标管理工作9负责企业高层管理人员、高级专业技术职务人员的聘任、培训和考核工作相关说明编制人数审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期212 运营总监职位说明书文件编号：职位名称运营总监所属部门直接上级总经理直接下级所辖部门经理任职资格1学历、专业知识大学本科以上，具有企业管理、战略管理、市场开发管理、人力资源管理、财务管理、房地产项目管理等相关专业知识，具有中级专业技术职务任职资格2工作经验八年以上大中型特亨房地产公司中高层管理工作经验，具有成功的房地产项目全程开发经验以及资深的项目开发管理或成本管理、工程管理实战经验，熟悉房地产行业的政策法规职责概要全面负责企业投资项目的规划、房地产项目的开发与运营工作，对房地产项目能够做出准确的分析、预测和定位岗位职责1参与制订企业年度经营计划和预算方案，拟订各个部门年度工作目标计划和预算方案并组织实施，参与制定企业重大投资、项目开发策略研究和本控制等决策2负责企业拟订投资项目的定位研究、业态分布策划3主持企业各项目的规划设计管理及日常事务的统筹管理4主持办理项目前期的土地移交、拆迁等手续5参与房地产项目用地的前期谈判、投标管理等重大决策工作6指导开展对政府部门的公关工作7对所辖部门人员的工作进行指导、监督、培训、考核与协调相关说明编制人数审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期213 营销总监职位说明书文件编号：职位名称营销总监所属部门直接上级总经理直接下级所辖部门经理任职资格1学历、专业知识大学本科以上，具有企业管理、市场营销、房地产营销管理、房地产市场策划、广告策划等相关专业知识2工作经验