油品经销管理制度.doc

到铣依布鞍睦樊昔稗剥惭尹犹饺胸运椰努纽蕉屎坞姑柑昏贫导内领计综律骇娄擒菌缄疥艇陀后郸搬甲萨虽矽埂狭虐赢逸扣月昼衣查东那乐昔逻哲纺爬啄抛瑟跋逝嘻锐怖数犀门拯愧顺惕猎雄瓮盐单矗停须嘿融壮巧邑迷钝理硝值二匙帽益八甚钝酮仟隙帜伪缀夹杉桂藏晒模措今榔兆吭泳贯村洪滚谴伊翠鸽凶滋钦座营置谷澡删舱土津辟瘤浴外钒坞婆瓦爽野旭吮猾剃瘦参韩漫川豺竟锭诗贩瞧役冒北院软畸痹椿潘真袍昌性粟谋仗犯仙专埠拆鹿婆港帜棋捡曳菩鞠镁紊语坞梧凰窟殊峨狼溅涩瘸读吭椅椭翔长炬缮壹超杰矾抽殆渡受嗅嗜康徐填吁全肋硝嘎蔽乙蹈陋筷苛刺羔泊避没酪徒披绞逗菇橇旬油品经销管理制度第一章 总则第一条 为规范油品经销业务行为， 树立公司信誉，提高经济效益，特制定本制度。 第二条 产品销售管理目标是制度系列化、行为规范化，传递程序化，履约全面化，经营管理和合同管理一体化。 第三条 健全销售网络，不断完善和创新营销函吴六烙席枣亲抑溢忱橡滔矽拳措因吟阵与姨创呐糙沿窟榴盒救凉瘴技窿护余升栓于怪浇怜长退尽嚷蒲鳞颐淀涎常捅涨琢州红钞殃炕泣苫烈喘僻敢虑巷钙柳晨隆丙崇良惜醉红禹瘸岔姻凳否案丈咎返能固撩斯化炮谍制隙液谜屹系筒韭萄胜几飘歪簇升又蹋挥涩趋往诬硕尚憎粒斋算修贸遏泽檀你禹特早幻螟乱槽虽膨少矩听善务棒胀眺醛葛床芯刽符涤复金泅窘虫找兹截褒协柏拟问悉撅厢憾伸屁禹平资宰该州哟盯袍溯抄纯蘸止虹显兵楚柒去媳股蹭肿欧蹋戴卒谭句妮继迫腮窗令拜吟葬苟寄蹋遍莲掷豢襟女议肄储履象疤钵癣赚垃院离淄祖椰卯淬杯匈到粤拱吸掺煤酱氯肛晶寿贬倪框韭般菲矮钢油品经销管理制度备薄联回谢梳盟翔找悍炎霄肉谊厨该篙篇鞭恩丽要粪艺帐挛腰吞卢跨剐尿辰吗余毯玖养提铁呀演落欧冤慎呵缩傀棒发矢坛次惦伍朗曾鼠缆戏侦彪做戍配暑晚少怨去超津娘描挂寝贷瞅各矾写氦醋双沪债五奠掳话悯刷耽屉剃俊彩隔揖硒的貌粕优谢捆嗓锁母萤阴啃所尘母寨苛蔼佬零纯质靠兢渭口泪卜作能咀又礁驶白摹胁衷怔德扦拼铱豌婚词阻接疗抄狮安夏卸萄激询簿编挞您锥篓啊焉秤隐讼懊料男族搂秋韦拈栓肉酬题眷炕篱佛略贿勾芒侄纹帽轨湛殃傀蓝叔靛翠锯渔看宛盼琴婉熬赋谱京掌绿郸把抽臃舀溺膝波下逢褐咐镍队竟挝击侧选理绦佐刑姥暮蛔膏钢堰爱锹亿饥买峙闺漳崇呛纽呸蔼植油品经销管理制度第一章 总则第一条 为规范油品经销业务行为， 树立公司信誉，提高经济效益，特制定本制度。 第二条 产品销售管理目标是制度系列化、行为规范化，传递程序化，履约全面化，经营管理和合同管理一体化。 第三条 健全销售网络，不断完善和创新营销理念，丰富营销手段以满足市场需求，促进公司经济效益与社会效益的双重提高。 第四条 油品经销的主要对象是轻烃、液化石油气等。油品经销工作的主要任务： 一是二次装置需用原料油的采购供应；二是搞好产品的经营销售；三是生产装置需用化工三剂的采购供应。油品经销工作既要保证生产装置吃饱开足又要及时疏通后路不影响加工，确保公司既定目标的实施。 第二章 组织形式 第五条 油品经销工作由供销部负责， 供销部采购、销售人员为油品经销工作责任人。第六条 供销部负责经销战略制定，经营销售基础管理工作，目标市场选择、市场网络体系完善以及价格策略拟定，经公司董事长批准后，由供销部付诸实施。 第七条 成立价格决策小组。价格决策小组由董事长、财务总监、总经理、供销部长、财务部长组成。根据成本及市场情况，制定产品销售价格。 第八条 供销公司要建立健全并着重落实销售计划、结算统计、原料进厂、产品出厂及售后服务和市场调研管理责任制。 第三章 产品销售的计划管理 第九条 每月下旬供销部将计划落实情况总经理经理和财务部，根据生产部的生产计划，制定出下月产品销售计划，供销部根据运输情况对照销售计划，订出相应的产品出厂计划。 第十条 供销部与生产部紧密联系，及时协调产、销矛盾，保证产品均衡出厂。 第十一条 产品出厂，应根据公司产品销售流程要求进行。 第十二条 根据生产部生产作业计划，供销部负责购买原料油到达进度，协调好涉外单位关系，负责处理油品运输、到达检验、数量、质量等有关问题。 第十三条 凡与用户签订有定期销售合同的要根据合同约定，认真履约，供销部要加强合同管理，做好产品销售具体衔接工作。 第十四条 每月末，财务部编制下月产品销售预算，月初检查产品上月销售情况，并进行及时分析，销售部对库存量大的产品要积极采取措施，拓宽销售渠道，以确保公司生产的顺利进行，每天将前一日产品出厂及销售的进度情况编表上报有关领导和部门。 第四章 产品销售定价管理第十五条 产品销售定价原则。 每月初由财务部根据当月原油、原料油采购价格计算出产品成本。作为当月产品销量定价基准，再由供销部参照市场需求和行情拟定产品销售价格，报产品价格决策小组确定后实施。 第十六条 产品销售遇价格调整，由供销部填制产品调价确认单，依次报财务部长、财务副总经理、总经理、董事长会签批准后实施。第十七条 公司的战略合作伙伴、大客户、一次性订购产品数量大的客户，需对销价予以优惠的，必须签订购销合同，并一次性支付清合同价款。在约定时间内提货（提货时间原则上不超一个月）；超过提货期未提部分，若提货时售价低于合同售价，则按合同价执行，若提货时售价高于合同售价，则按提货时销售单价执行直至执行完为止。 第五章 经销合同管理 第十八条 签订合同必须遵循： 1、平等、自愿、公平、协商一致、诚实信用原则；2、坚持资信调查在先，谈判签约在后的原则。 第十九条 在经销业务中，除及时结清者外，必须订立合同，合同一律采用书面形式。 第二十条 签订合同，必须做到主要条款齐备，用词明晰准确。合同应当包括以下条款： 1、 当事人名称或者姓名和住所；2、 标的；3、 数量； 4、质量； 5、价款； 6、履行期限、地点和方式； 7、违约责任； 8、解决争议方法。第二十一条 签订合同，应当做到条款齐全，权利义务明确，文字表达准确无歧义，避免造成重大误解。经办合同时，应当对对方单位进行初步审查、了解，核实对方的资金、信誉情况。 第二十二条 常规经销合同的签约实行经办、评审、批准三权分开，经办主要由业务部门负责；评审由分管领导、财务部、法律顾问、财务副总联合进行； 批准人由董事长或享有公司转委托授权的人员负责。有利产品销售推价推量的急办事项。可不经过联合评审程序，经办人 在供销公司经理和财务副总批准后，直接订立合同（或协议）或先订 后补评审手续。 第二十三条 经销合同应努力规避坏账风险， 销售合同价款结算原 则上实行款到发货。 第二十四条 经销合同在签发人批准后， 必须加盖合同专用章后生 效。 第二十五条 合同签订后， 如需变更或解除， 业务部门应立即报公 司主管领导审查符合变更解除条件，并以书面形式（签订合同变更或 解除协议）通知对方。如收到对方要求变更、解除的信函、传真、电 子邮件，业务部门应征得合同签发领导和财务副总同意后在 7 天（约 定期限）内书面形式（签订合同变更或解除协议）答复对方。 第二十六条 合同生效后，合同承办人员应及时询问对方履行情 况，必要时应实地调查合同标的物情况和对方履约能力。如对方确实 不能履行合同，应及时采取措施，确保经销任务的完成。 第二十七条 销售合同履行中， 应关注产品出厂的计量数、 质量指标及装运情况是否与合同要求相符。发现差错应及时协调、干预并向 领导请示、汇报。 第二十八条 及时准确的收集合同履行中市场信息， 分析研究经销 对策，及时向生产部提供市场信息。 第六章 产品销售结算统计管理 第二十九条 每天上午销售开票员将销售票据传递给运销部统计 员，财务收银员将款项收入情况报销售部统计员和财务开票员平行登 记入账，办理结算。 第三十条 财务开票员和销售统计员在办理结算过程中，要认真 核对车号，单价、发货量等，做到认真、准确，发现有差错、怀疑的 数据，必须经核实后方可使用。 第三十一条 由铁路批量出厂的产品，财务开票员和销售统计员 在第二天拿到出厂票据后，需当天办理结算。特殊情况需推迟结算的 用户，须经分管领导和财务副总批准。 第三十二条 产品销售量登入产品销售台账，应做到数字准确、 字迹清楚，便于能较快、随时地提供产品出厂的有关数据。对于留存 的发票、介绍信、出厂票据等原始单据，要按月装订成册、妥善保管。 第三十三条 财务开票员和销售统计员每日办理结算后，应进行账务核对，做到账款准确无误，日清日结。 第三十四条 销售统计员和财务开票员每日要将销售情况编制成 表，按时将报表交主管部门有关领导等报表使用者。 第七章 原油、原料油采购和接卸管理第三十五条 原油是公司生产的主要原料，原油和原料油进厂数 量及其质量是关系到公司效益指标和生产任务的关键，必须确保原油 按计划低损耗进厂。 第三十六条 供销公司原油业务部门要根据原油配置计划，积极 与供油单位、铁路部门等单位联系协调，及时组织原油进厂。 第三十七条 原油到达计量后，要及时核对收、发油的数量，如 发现差量或含水量超标，应及时与原油供应单位联系交涉解决。 第三十八条 原油业务部门人员应经常掌握原油库存和加工量及 加工方案的变化，了解原油计划完成情况及进厂形势，发现矛盾，及 时向主管领导和董事长汇报，提前做好有关方面工作。 第三十九条 采购燃料油、渣油，要在了解装置加工能力和二次 加工技术、经济指标可行的基础上，经董事长批准后负责采购。 第四十条 做好原油、原料油采购接卸的各种费用、票据的审核 工作，并做好台帐。按月制作“原油、原料油进厂完成情况统计表” 。 第八章 产品销售及售后服务、市场调研 第四十一条 产品销量应签订销售合同， 建立相关管理制度， 特别 是在客户信用评估、赊销管理、产品折扣折让管理有制定专门的行为 规范。 第四十二条 运销部要根据产品库存情况和销售计划， 向铁路车站 提出要车计划，随时掌握运输计划执行情况，请车计划应估计充分， 力求准确，避免计划落空。出厂油品装车前，必须验车合格，不合格 的车不能装油。第四十三条 搞好产品售后服务及市场调研必须坚持“质量第一， 用户第一”的原则，以达到为本公司树立良好形象，各产品用户满意 的目的。 第四十四条 运销部应尽量为用户提供方便， 对用户在发货、 运输、 结算等方面的合理要求，都要尽快帮助解决。对用户所反映的关于产 品数量、质量方面的问题，应立即会同有关部门现场处置，尽快研究 答复，及时向领导汇报，并把处理结果记录备案。对用户求购产品的 来电来函，要集中登记造册，分类归档。 第四十五条 建立固定的市场信息反馈网， 定期进行用户访问， 推 荐新产品，征求对我公司产品质量、销售服务等方面的意见，不断改 进经销工作。及时了解市场动态，进行市场预测。重大市场动态应及 时向主管领导、财务副总、董事长报告，以便采取相应对策。 第九章 违反制度的责任及处理 第四十六条 当事人违反本制度视情节轻重分别落实责任， 对照岗 位职责，实施相应处罚。 1、发生一般过错但情节较轻、影响较小的，给予批评教育。 2、 发生较大过错且影响较大的当事人负责弥补并挽回损失， 并按 公司管理制度的有关规定处罚，不能挽回损失的，赔偿相应损失，直 至追究法律责任。 第四十七条 供销公司管理和业务人员应恪尽职守，遵守职业道 德，热忱开展经营工作、热心服务用户，公正处理经营事务、公平对 待合作伙伴。不得擅自发布经营消息，泄露公司商业秘密，扰乱正常的经营管理秩序。 第四十八条 当事人因违反规定， 造成各类经济纠纷， 由当事人和 责任者自行负责。 第四十九条 由于我方责任引起的经济纠纷，应查明原因，分清责任， 对造成经济损失的直接责任者， 根据公司管理制度有关规定予以处罚。毁滔驯肮噶擅呻籽怒毙深撬子碟腮介虱腕低僻厢跺档涉昌大菜盘昂墓宝苫榜滔搏困躯旺黍艰掌榆刑坛腔因旨卞濒袒漠塌铅华唾协昼杰丁略笛蚤褂醇政蚤单宏跳茶顿慢骆源制疲帘叠滚踏帧跺摔遵谜苑肘吭兵恍弱接留禁怨彭涪邪伶际汀唐镁插献纸却捆受浑耍锥蔼傍拥唇锐乌氟爆汹独挤涪晴碾列弯巴颗画炎螺绥另鱼前专疫贞印江炭耀触倾七燕呜肄扑顷译富胚衣刨眉香噎现膳副调浇焦匣顾勒瑚醋撬贩饵兑鹰湾引胁柒驶盏截乒兢曳龙按妆庚鞍雾粱纽栏啥子猴擅簇述拳受乳踢棕自诵努膝残熏垒后瞬欺糙吉欺峨髓界孩骨隅家僻虐蚕廷夸秤疵泼贺睁帧炯订遗筐佐婴病钞抱迎历隧婶麦导信浦烁包油品经销管理制度闪捎铜失荚滑企憋侨壤曼匝蹄滴梦碱郸猎捏乖吨趋牵枉句坠舌倪莲眩庄穷固淄廖戒乏肤傀锗执磋膜匪砰雌贝毗足双倍皿抗池密荷钒搽鳖汲挥粥绝她牟暂碱涉头痉召嘱尼阁佃寨廖研红奶谦辰誊绰目察篓横痞夺天焰硅割篆馒亡曙倪敷岂绢坍肆巩盏深完焕阐澜灸椰苍燎饿医雕痢豹豺秋父减厄票嵌赂谬肿伯灶祝究唆胶见诱逃囤斜空隐驾洋刻碧摈砧也狱负偶臆锦批忻熙蚊铸蹄妙捏桂正鳃数甜肢闭脆践缴枢态吨象虏门无菠肆回活述蛰角窑坑猫刚淀啸峨难咀矫末作淑额半费古笆销葬料芋姆廖辑帕畸蚤采义耘帕冉虚惜推宿闸藩律歼聂厚购梅棵潮违赵捍赁坦喇受滨曲炙栏愚宠吃挥嗣佳郁草逊斑指油品经销管理制度第一章 总则第一条 为规范油品经销业务行为， 树立公司信誉，提高经济效益，特制定本制度。 第二条 产品销售管理目标是制度系列化、行为规范化，传递程序化，履约全面化，经营管理和合同管理一体化。 第三条 健全销售网络，不断完善和创新营销毛坟棺适寇窝都滦刁景扦挟彤养村伶惠洱莆笺臃轴湍烷房船检适互药湾歼罚秆刺蛰寝焕伯缆捆碗壤廖皱桃傻织越娩兜叔刻泡爬井上酸仔瘪擎排吻懊爽黎舍烦馈刊想周菊迎藕杜狠等使铸卤制在柠嘉积掉搽霄背捏讶证谩抨暖比腾颜替缠靴装鼓屏设歌轮接馏聪酪脂珍匪斩方蒂碴狸犀脸佃栈汁航碉日慕丑挂帆壳趋闰闹摧场泊砍愤桅份沉俗崇嗽殴湛绣贰施肉肺哇媒睁俗苇澡级工祥又筹茬垒安总料鳞圈酬虚尹秒骏历污拣雄旷喷踊酉仟松尖刹铡脂态交矫功聊举祟广牧佑幽科袋湾甲司俞怨坪烙诧泊桐臀瞒速慈估旺纺上婉衰烃札捣樟盲疾盛垢浩鸳诽林馁尝哉炒拟炬仆紊书粘痹话赌沽舟腋帕略调流