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设计师年度工作总结.doc

上传人:精**** 文档编号:3494930 上传时间:2024-07-07 格式:DOC 页数:4 大小:59.50KB
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资源描述

1、2012年度工作总结 2012即将过去了,时间过得真快,从一个技术人员向一个技术管理人员的改变,慢慢的了解人生的其价值,非常感谢公司给我这个成长的平台,令我在工作中不断学习,不断进步。过去的一年是我人生中比较重要的阶段,从的价值,不管是在工作上还是在生活上让我体会到更大的乐趣,生命在于创造。在生活上,我努力扮演好自己家长的角色,在工作上,我努力扮演好我家人的角色,在家中我体会了亲人的依靠,在公司中我体会了同事及领导的呵护,有了回家的感觉才是我今年最大的收获。 过去的一年,围绕公司的中心工作,对照相关标准,严以律己,较好的完成工作中的各项任务。随着公司不断发展,可以预料是我的责任更加大,对自己的

2、综合能力要求更高。为此,我将更加勤奋的工作,刻苦学习,努力提高自己综合能力,特别是自己的统筹及语言表达能力,为了自己能够胜任明年的工作严格要求自己,路在自己脚下,我要把这条路走好,就得倾注我所有的心血,机会在每个人面前都是平等的,关键是看谁能把握住,相信我是那个能抓住机会的人。 2012年工作完成情况总体来说基本满足公司的要求,今年我主要带的项目三个,其中有两个项目让我认识深刻一个是xxx项目,一个是xxx项目,xxx项目由于我刚来就直接接手,刚好方案负责人离职,前期让我直接无从下手,通过反复的磨合,我终于克服了困难,赢得了甲方的认可,通过这个项目我认识到凡事都是能找到解决的方式的,只只要自己

3、能够坚持下来,赢得认可才是最终的结果;xxx项目是我入行以来第一个海边的项目,对我来说是最有挑战性的项目,协调量比较大,涉及的规范及构造做法较广,虽然中间还有一些反复的工作量,但最后终于拿下这个项目,让我的专业知识更加广阔,当然这个项目离不开领导的指导,对我和我们参与这个项目的同事有一个很大的促进的作用。公司的整体经营,我个人觉得对比以前有很大的进步,制度在不断的完善,而且相关表格的制度给我们的工作提供了不少的便利。 我们部门人员配置基本满足项目的设计的要求,基本上胜任高要求项目的推进,整体的发展速度较快,内部整体气氛较好。人员配置需要适当的优化均衡,具体是指工作年限及工作能力、男女比例上。实

4、习生的引进太少,后续人员的培养有很大的改观,但是中间断层较厉害,中层人才公司还比较欠缺。公司文化方面的建设也初见成效,我总感觉还停留在表面上,公司员工整体的精神及文化没有有效的带动,员工的认可度并不高,文化上得在方式上调整,摸索出自己的方式,带动所有员工参与文化建设中来。在公司制度不但完善的情况下,工作效率在不但不提升,总体上是朝理想的方向发展,需要结合每个人能录改进各组的人员配比,更好的提高工作效率, 项目安排最好按照合同实施,过去的一年中,有很多项目没有按照合同签订的时间来限定出图时间,造成项目穿插,重复工作量较大,这都是我们需要改进的地方,对整体项目的控制更方便,进而提高工作效率。展望2

5、012年度的工作,我将自己的精力主要放在以下两个方面:1、专业技能方面希望能够再接再厉,进一步提高自己专业知识技能,积极吸收新的观念与设计理念,完善自己, 使自己能够胜任本职公司,提高工作效率。2、工作心态方面调整好自己的心态,用平常心去对待每一个项目,用责任心去对待每一个项目,用包容心去对待每一个同事,让自己成为公司的许多焦点中的一个,体现自己人生的价值。 结合自己,我觉得公司可以在有些地方改进,现将我的部分建议提出,主要还是针对我们工程部门的:项目的运营上有些地方不合理,方案深度不到位,对后期的工作造成很大的影响,方案设计师应该统筹整个项目的设计,并对造价控制较严格的项目,在前期控制住造价

6、,不要等待扩初或施工图阶段再来控制造价,工程设计人员在项目的前期考察及讨论参与度不够,后期施工配合工程人员去现场的机会过少。最后,非常感谢公司给我这个成长的平台,让我可以展现人生的价值。新的一年我制定了新的目标,那就是在学习中充实自己,以饱满的精神状态来迎接新一年工作的挑战。争取更好的工作成绩,为公司做出更大的贡献。合同管理制度1 范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励;本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作,厂内各类合同的管理,厂内所属各具法人资格的部门,参照本标准执行。2 规

7、范性引用中华人民共和国合同法龙腾公司合同管理办法3 定义、符号、缩略语无4 职责4.1 总经理:龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同,并对电厂负责。4.2 工程部:是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门;负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。4.3 经营部:是合同签订管理部门,负责管理设备、材料、物资的订购合同。4.5 合同管理部门履行以下职责:4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范;4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动,全程跟踪和检查合同的

8、履行质量;4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质,包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力(必要时要求对方提供担保),检查合同的履行情况;4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章,并按编号归口使用;4.5.5 建立合同管理台帐,对合同文本资料进行编号统计管理;4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行,定期向有关领导和部门报告工作;4.5.7 在总经理领导下,做好合同管理的其他工作,4.6 工程技术部:专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责:4.6.1 在主任领导下,做好本部门负责的各项合同的管理工作,负责保管“法人授权委托书”;4.6.2 签订合同时,检查对方的有关证件,对合同文本内容依照法规进行检查,检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确,并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告,提出解决方案;4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐,分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作;4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同,建立合同统计台帐,并负责

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