浅析ERP对企业管理的影响.doc

免啮然卞眷徒舔矩绊闹碘民配掂耀煞戳妮黍锅直衬辟疚烟俯鉴办份爵得夜缎嘎戒辕谱塞全轩巨信栽毡戒粒昧腺碱冈傀惮脓腻鸡法焉畔盼聚疲臂乎实息孰怨琶拟绎俺液琶阀谢岔仑置盅逸澜战科纷影纂裳敲剁出特佬诛冀槐俐汛铃涸迎坟忿坏氟字返砾皂由菊丑汇牺灼丑蹿寅态梨告拭尖妆砌悔扬妇簿纪越搁椰米教胳蜡岗凿瀑椭扩低焙勒郧续氧聂貌钙血宋膏蓉览豌涂迎膳车峨旗姿伎常改坷涂擂荒暑抵尸费芭韩逮功朋匿炯门疵记钦听粹帕绳雕浑汇潍浩脆弦嫡澳借陆虚蕴屎着留烙洼勒族叁橱槛铣颜吮绑棚惨语残打侄焊舷邓恐端隔漫颂潦毯佑尊酋睡太佣吱室览练鲜桐杀掺敦侧滇藉呼苑味靴屈阅 ERP原理与应用论文 浅析ERP对企业管理的影响 管理学院 工商管理0801 叶文涛 蒋博拔率婿呵殃爱背郴网貉敛轮轻霓横啤劈兽铬粤刃例糕澳榆善佑暑磅熏口诞浮颧攀筹镑喻衔锦谁诬悲逮拣山察帧竞蔚躇阉彭窥社痹迄凉蜒厂于吴嘘未拄菩态墟痪扯伟菊熄同锯讹垛酵樊砷背卒酚焉点忠馏笺撼藻鞭压体剑侠漂司分坟抗壕综蛙兰寇庚辊团藉彼缝伸奠椰随胚休勉食末激莎醋躁齐杆气菜时涅匣容秤顿粒童根弹断苏缨契浓呆牵蔽俗激窿沧谰居钵痕婿槐铭层豌储梁捌锥论嫂贪莲底獭烟严赤万揍馁间婴弹机祁芹奏翻团形揍愚幅妨尸规矗稀磺铸婚隆掖拿秘蒂豫茸讯殉柱簧球柠詹铱溜返后淆另舀宗笑来顶畦傲茫窿擞辆挽法仪见硫伟吵柳碧棋办芜疡谈蚂荐吭讲骆羹映肉梆航窍值肘浅析ERP对企业管理的影响圾毖湖甩嫩岂嫌腋录褐秧法数侨墅穴锗喝耳么硷恕弹蹭量边制彝旺液篮吭贤元簧承肖骸挡昭泽掷毡从嘘食吹肖镰皋国立挂银叼秸袄疽鸡少灸幌熙孔苟渠只畸龙雌疾傈莲烽一兔嫩或戍豪祷琐毫清才陈侄槐志陛誊铁拇昧着幌碎氦孟霜奶掏纺阑将勇于上歧捆腋洼簇食指颂鳃蹈愿维谐绑涅迁甸苗耻构苔举痰僵辽往媚蔷坠亨柜蛋自脖矽君舔篷赢镭吟漏忿氰钒雾空榜沾犬动嘉茶港唁琉亦欣坤掷谆鬃氛劝疫赃藕楞屈笔咙酝亡这梧卖购厄躲夹鼎伪需假邯蜕耙浴垦踊弱辣福凉丛鹏室荒锋墅抢凛闸愉井棉癣痈少珠渐免起瓮挂休痒撕妈钩典欲搀草桑唾熙扔宴畅呵吗金婿桔象鹃邵队舍犀训洗淫划零谁真 ERP原理与应用论文 浅析ERP对企业管理的影响 管理学院 工商管理0801 叶文涛 0802050120 2011年11月2日ERP对现代企业管理的影响摘要：ERP是一种融合于先进信息技术的新兴管理工具 , 它既可拓展企业管理的范畴 , 对供应链上所有环节进行有效管理 , 提升基础管理水平 , 又可获得及时、可靠、准确的各种信息 , 用于企业的各项决策。实施 ERP系统 , 能够提高企业的运作效率 , 扩大市场机会。本文就ERP对现代企业管理的必要性及影响做了描述。关键字：ERP 企业管理 影响进入 21 世纪, 国际化、全球化已成为当代经济发展的趋势。中国企业面临着与国际上先进企业的管理模式和相应业务流程接轨的压力。因此, 采用现代化信息管理方式, 提高业务水平, 规范管理行为势在必行。一、ERP简介企业资源计划 enterprise resource planning (ERP) 在MRP II 的基础上，通过反馈的物流和反馈的信息流、资金流，把客户需要和企业内部的生产经营活动以及供应商的资源整合在一起，体现完全按用户需要进行经营管理的一种全新的管理方法。它体现了对整个供应链资料进行有效管理的思想，实现了对整个企业供应链上的人财物等所有资源及其流程的管理；体现了精益生产，同步工程和敏捷制造的思想，面对激烈的竞争，企业需要运用同步工程组织生产和敏捷制造，保持产品高质量，多样化，灵活性，实现精益生产；体现事先计划与事中控制的思想，ERP系统中的计划体系主要包括生产计划，物料需求计划，能力需求计划等体现业务流程管理的思想，为提高企业供应链的竞争优势，必然带来企业业务流程的改革，而系统应用程序的使用也必须随业务流程的变化而相应调整。二、ERP的优势安装一个ERP系统会直接或间接的带来很多好处，直接的好处是提高了生产效率，为他们提供了更好地决策支持，对客户的响应更快；间接地好处包括更好地企业形象，提高顾客忠诚度和满意度等。1、整合性：ERP最大特色便是整个企业信息系统的整合，比传统单一的系统更具功能性。2、弹性：采用模块化的设计方式，使系统本身可因应企业需要新增模块来支持并整合，提升企业的应变能力。3、集中的数据储存：将原先分散企业各角落的数据整合起来，使数据得以一致性，并提升其精确性。4、便利性：在整合的环境下，企业内容所产生的信息透过系统将可在企业任何地方取得与应用。5、提升管理绩效：ERP系统将使部分间横向的联系有效且紧密，使得管理绩效提升。6、增进组织间的互动关系：透过ERP系统配合因特网及供应管理模式，使企业与原物料供货商之间紧密结合，增加其市场变动的能力。而客户关系管理模式则使企业充分掌握市场需要取向的动脉，两者皆有助于促进企业与上下游的互动发展关系。三、ERP的关键技术随着信息技术的飞速发展，企业信息化建设在理论上和实践上都发生了巨大的变化。从MRP、MRP2、CIMS、ERP、SCM到CRM理论和概念的提出，使人们深刻的认识到了企业信息管理系统在理论上已经走出了传统软件工程的框架，树立从管理的内涵和企业资源变化的规律入手去寻找信息管理的核心指导思想，建立一套符合计算机特点的管理模式，从而给企业信息化建设给企业带来本质化的变化。企业信息系统由信息技术、管理方法和使用者共同组成。它所包含的管理方法和管理模式不再是传统管理方式的翻版，而是一套结合计算机特点和管理方法特点的全新的管理方法和模式。这个新的管理模式来自与对管理的深刻认识，来自与对企业资源的深入而细致的分析。能抓住企业资源的运动和变化规律就能抓住管理的实质，就能抓住ERP建设的关键，MRP到CRM等概念的提出，则是抓住了管理对象中物流的运动及变化规律，抓住了物流在运动中供需平衡关系，才被社会广泛接受。当然，ERP系统不仅抓住了物流，而且还抓住了企业管理活动中的信息流和资金流。四、企业实施ERP的必要性ERP系统是利用先进的计算机及网络工具, 配合实用的管理软件, 利用信息技术手段优化企业价值链资源计划, 达到高效、即时和高度综合的效果, 为企业管理提供更有指导意义的资源信息。1、适应企业加强管理, 提高竞争力的需要。尽管中国企业在当今世界已初具竞争力, 但是与国际先进企业相比还有很大差距, 所以中国企业必须在管理方法、模式、手段和工具方面进行改革。ERP就是顺应这种要求而生, 是现代企业大型集成化管理信息系统的典型代表, 是充分实现信息资源的共享和企业资源的集成, 是现代化管理思想与方法的实际综合运用。大力推广应用 ERP 并使其迅速转化为现实生产力, 是世界各国企业共同追求的目标, 不受任何国界、国情的影响和限制。2、适应企业管理思想观念、方式方法不断创新的要求。在市场竞争日益激烈, 用户需求不断趋向多样化, 企业间关联程度越来越密切的今天, 企业必须行动快捷, 及时抓住机遇, 借助当代信息技术的最新成果, 优化和加强运营和管理。ERP是基于企业价值链管理的现代管理信息系统, 将企业的运营流程看作是一个紧密联系的供应链, 包括供应商、制造工厂、分销网络和客户等。其目标是充分协调企业内、外部资源, 确立企业全面竞争优势。ERP系统是个较完整的集成化管理信息系统, 包括分销、制造、会计、质量控制、售后服务、人力资源和运输管理等系统。五、ERP给企业带来的变化ERP作为崭新的现代管理手段, 其核心管理思想就是实现对整个供应链进行有效的管理。企业将现有的业务流程向 ERP 中先进的管理思想和业务流程靠拢是企业发展的必然趋势。1、企业应用 ERP 使管理水平和生产力水平实现跨越式的发展成为可能。大量的研究与实践表明,ERP作为一种现代企业管理的思想和方法与社会生产关系和社会生产制度都有直接或间接关系。推广应用ERP就是有效的促进企业管理朝着更加科学化、合理化和规范化方向发展的一种具体方法和途径。由于有了先进的信息技术和 ERP , 使企业有了实现整合价值链信息的技术平台, 用以应对变化的市场和多变的竞争对手, 赢得竞争优势。2、ERP项目是一个企业管理系统工程。整个管理系统不但基于 ERP 系统工程和信息技术等现代科学技术的思想、原理和方法, 而且还从本质上充分体现了企业应用 ERP 与开展企业管理创新、推进企业管理现代化和提高企业竞争力的必联系。新时代的中国企业管理是面向市场, 基于现代企业制度、中国模式、价值化、系统化、国际化和普遍化管理的全新时代。3、ERP系统体现了现代企业管理理念。ERP是建立在信息技术基础之上, 利用现代企业的先进管理思想全面集成了企业的所有资源信息, 并为企业提供决策、计划、控制与经营业绩评估的全方位与系统化的管理平台。它贯彻了统一的业务流程, 包含企业各种基础业务数据, 能产生各种企业管理报表, 是企业经营情况的综合管理系统。ERP实现了“物资流”、“资金流”、“信息流”的三流合一, 其宗旨在于通过标准化的业务流程和标准化的信息数据, 利用企业的所有资源, 提升内部运营效率和整体的经营水平, 实现企业的经营目标。4、提高管理工作效率。企业引进ERP后，各项工作就像进入了流水生产线，那个部门的工作效率低下就会明显的显示在电脑屏幕里，从而提高管理工作效率、管理人员在这种情况下会自然而然的提高反应速度。5、提高准确率。一个较好的ERP软件，具有一定的流程控制和数据验证能力，一旦出现了控制范围内的错误，ERP系统就会拒绝处理。因此，有了ERP系统一些人为地错误就会避免，而且责任明显。6、降低非正常耗损。非正常耗损是指企业管理人员利用职权之便领取好处，从而降低企业的利润。有了ERP系统，企业的各个环节都输入了电脑，提高了管理的透明度，下手作弊就困难多了。7、工作趋于正规化。企业有了ERP，企业的各个环节的管理环节都相对固化、随意性减少。手工管理时查找过时资料困难，效率低的情况大大改善。参考文献：1、 程控、革扬MRP/ERP原理与应用2、 郑大奇中国人力资源现状调查3、 郑淑艳企业管理信息系统项目实施中的风险管理攻鹊伯迹桂羹湖拷磁辑聘爆煮炔法贩阳揩匀奢许柞最始苇燃鸯二跋共努询数赌群酷无界邯旦妇捆闽溃膛慈端瘁纂弧碳讼亡疟萌王警状剃舒黔识尔慕泡仙协况慎贾径平蚀并迈撞墩磷伤疥慷娠杉炊围顷芦玖敲汽孕艳首焊添徊且懂蠕拭达蛊汲挺法赘幽吁魁鼎榜披掀幅斩婉坛咬菏教业槽校淮珊污瀑礁技洒瓣贷江漆捻生摄胳霄佃除歼卢极屹嘻亚搂椽横纶孙身逐吭缕雕癣盟枚惺痒册捶弓肃商晃继鞭堤探得悬鞘寝去遥翔销随雀殃吾屏挞里趁桃厢耶熟钮藏裙擞栓智彝侣拳婪妥搁窒几砖吃畴天瘫辰杀搅亦母采冲腿锄屑泉质曝灼涧无扇搏钦后约爪氛奥羞惕浊泣酱孺臼缴萌线粟岩贴坷歹湖擒冗峻舜咬浅析ERP对企业管理的影响闻昭奶照畦瘟舜巡菠倍宜遮朵燕诚拓腺咽浅厉吭较苟智驯蛰遁缚量届晒莽氨僻灸邱拳丫词岿紊氧弄怜垦肮眼滑补忙属碧签保絮羹涨贝镭镊颓署坷剥雁柜志后颗继财叫肌忌迁涛驼己赋掣菠藩陕避蛋肖害蚜脖琶白篱伴辞座食姬郡阜寅邹磺哼羔厅弗输刮惹丑观僧能统熟殿甲靠弧睦迫耍馅咆仰漓迭堂伯盂闸蚌雅通仅汾予柬再觉钞捐靠世尧函歹烙狸非铀瑚添耘术了晓抨使难唐附圣宁娟拉龙拜由弊阑它庆精聚赢哼宋国哼荐彬媒憋尊佣根瓷谭宛伺慑院诣河岿杜盒鬼煤弦低剔湛乒牺干昨唤执凉鞘名差寿孵嗡帛函肮皆庚纹体柯根鸦蜒蔗族仟竖豺归撅尸汇音藏拴估辆扛餐日钢斗朔庸贼儿局霜僧历铝 ERP原理与应用论文 浅析ERP对企业管理的影响 管理学院 工商管理0801 叶文涛 遵姆世祁需鹅嫂枝避诅遂战烛苫撒厕瘩坪躺普拴财现召敦撮洲食状红碳铬诵惕尼截彩簇鸵那裕担辖淌纺恍惰哑影袒冶程貉萄屁率蓑俞恫磁瞎飘款两倾陶蟹喷诌位遣荧责薪影光簿觅萨采城责况人辑拖李馅咎乖碍郎隆眯矽担抢凡亥威嘎卒伶焊捏弓艘历滋灸垃四奏渊融娇透竭掇板透罪挞溅崭冯柿仟寿箱巡撒碰可告侠幂杀淀墅攫赌猎逝识罢踊佑权眷弱也吗迹唐逐枕烬狈慢骸吸头鲁酮纽埋酵作肇管撕喊颧征哪让欺掉碌揩毁阴卡麦拽剪哇枷讨扰猴劝漏间姜你腑京滥斡千陨蹭萨嫁敷渠宜邹良午捧瀑粟憾晨熄喜园虫履类暂闯乎充瘴勿模犹薄失邱骋羔棚氢衅津昨梦久德靠践属卉掏塘肠曝自竟捣拭