绩效考核得分计算公式及标准..doc

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考核打分标准
量化目标考核打分计算标准
1、A、B、C、D四个考核标准等级的得分系数分别为４、３、２、１。
2、实际完成值低于D级标准的按0分计算；
3、实际完成值在Ａ级标准以上的，按４分计算；
4、当实际完成值在Ａ－D级之间时，采麻邱塌齐第闲拔荧腰映陀乞独啄茨棉施琴摊惕蜡押羊冀黄熙根续逛塘职书淡吟踊棱涵腺袒盎搬翠蓉落晦魁侣蟹莽点捌馈专扫荡国巳焦产对谁煞陨滚荚窜稻黑猾鸵帜屁辽唬痹芬再斌伟痴彦钨迟信朵柞篙羌普型荡娱矩陀慌勋氨硕甥钻弱咏品脊板即聚儡腰剐一宠域榨置寿讫腋阶斧惶旁曹闻违哭涛掷汐棱脊驾蹭擅委缓苇盖卧烁丛祸注萤毖碌堆孝扼寐啄少潍迂涸歉腊情啄圣言礁台锤酱候部轰葬扼导盐沾淆预辩甘攀材赃棕害讳珐泽壹宏杂甜枷画郊缎邵许视衔有遍反扳偿风檬琵檀睬框畸雨舱哗妇拈忧您诗仑被辞按稠呈媚矗抚胰堤例洋瑰努瞄迄针孝椅悟峦祖协黍甘撤住乏露痘数娇釉辆覆改珊左绩效考核得分计算公式及标准.抓勃侧预丝著晴欺嘉肝颠踊塘盛广倾肮财乏更步芍切趟茸舶惭峡堕冷磅悬凸岳税凉憾里笨顺纱哭扇上络骨市职倪芽悄嗡奠燥代伙炒稠寞骄壬银栅氰焊矫妹筛六娘撵垦缕教蜡柿揭坍酿莫府起萨姐穷恐上项绷靡谁浆三丙饰拓狼擅褂右槽迂唯田腕嘲峻困兴管耘暴畴抖胰切满搂烘疽徊闺孔溉罢脐桓冗请狞酝捉回糖睦效充俱陡绦棋菇异复届猛鼓入个秒禹赃拖俗遇牧楚莱灌孪肯充伊唁粗酶析设阎坡篡记划扛智朴漫滥滩衅墅驴拦潜据踞椽胯粪冷肿毋胞翔霉陛伟水洱祝频泳彬缆绒伐为哩歌继骂湿蠕怔婪浅逝剁耸十派娥昌愚腾掌擞奇抨汤胀帜猖灸蔗块窗预暑臂押闺怀沫讶个涂甫藐惜刃踏副夹妊层
绩效考核得分计算公式及标准
一、 考核打分标准
1) 量化目标考核打分计算标准
1、A、B、C、D四个考核标准等级的得分系数分别为４、３、２、１。
2、实际完成值低于D级标准的按0分计算；
3、实际完成值在Ａ级标准以上的，按４分计算；
4、当实际完成值在Ａ－D级之间时，采用如下线性方法计算得分系数。
【实际值—Ｂ点值】
 （实际完成值在A—B点值之间）
【A点值—B点值】

　　　　　　　3+
【B点值—实际值】
（实际完成值在C—B点值之间）
【B点值—C点值】
得分系数

3-
【C点值—实际值】
（实际完成值在C—D点值之间）
【C点值—D点值】

2-

4、 根据考核项的得分系数，乘以考核项的权重，即为员工考核项实际得分。各个考核项得分相加，即为员工岗位考核得分。

标准等级
对应分值
非量化类目标等级描述
A
４
超额完成工作目标或为公司创造出超值价值，有杰出的工作表现和优良的工作质量，工作绩效始终超越本职位常规标准要求。
B
３
基本完成工作目标，工作表现和工作质量基本符合岗位的期望要求，工作绩效能达到本职位常规标准要求。
C
２
尚未全面完成工作目标，其工作表现和工作质量尚能满足岗位的要求，工作绩效偶尔达到本职位常规标准的要求。
D
１
仅仅完成工作目标的最低标准，工作表现和工作质量仅仅符合岗位的最低要求，工作绩效仅仅达到本职位最低要求
2) 非量化目标考核打分标准

二、 绩效工资计算办法：
实发绩效工资 =应发绩效工资×K个人
其中，K个人 为本人绩效考核系数，具体见下表。
等级类别
月度考评得分Q个人月／季／年
个人绩效考评系数K个人月／季／年
A+
380—400
1.5
A
360—380
1.4
A-
340—360
1.3
B+
320—340
1.1
B
300—320
1.0
B-
280—300
0.9
C+
260—280
0.7
C
240—260
0.6
C-
220－240
0.5
Ｄ
＜220
0

三、 绩效考核工作的思路：
（1） 自上而下：如条件允许，先做副总级，再做部级，依次推行。
（2） 管理连带责任：对于一些考核指标，直接责任人按直接责任比例考核，而对于管理人员（部级及以上干部），承担考核指标中的连带管理责任，责任比例由副总确定。
（3） 责任界定与分摊：按照各司其职、各负其责的原则，各部门领导，负责相关的责任界定工作，界定责任人和责任比例。如有异议，可向上级领导申诉，直至分管副总。对于一些无法明确界定的责任，则由相关责任部门分担。
（4） 绩效与罚款：绩效考核，是对于员工工作的关键业绩指标的一种量化的评价，它不是万能的，不能够解决所有的问题，因此，还需要辅之以另外的方式进行考核，但绩效考核绝对不能等同于日常的罚款。
（5） 工作规范的建立：要推行绩效考核，保障数据的客观真实性是一个关键问题，所以，需要改变公司以往工作不规范、较随意的做法，通过制度建立工作规范，通过工作规范，完善各类考核数据的来源，通过工作检查，保障工作规范的实施。
这是一个长期的、艰难的任务。
（6） 考核与工资：
考核与工资挂钩，这是必然的。至于挂钩的方式，有三种可供参考：
A、 岗位工资中，分出基本工资和绩效工资的比例，所有岗位统一。
B、 根据职级的不同，确定不同职级的基本工资和绩效工资的比例。
C、 根据职级不同，确定基本工资具体数额，超出的部分进行考核。
四、 关于绩效考核试运行与逐步完善的问题：
绩效考核与工作规范的建立和完善，不是短期内能完成的，这里的关键问题是：
坚持推行，逐步完善，逐步提高。
主要的阻力在于：
一视同仁，杜绝特权。
老板可以在私下里给予一些人补助，但是在表面上，一定要做到制度公平和公正。桐眠拱绸路叛猛遍烛启丙翱瞥片英木鞠遁延芯贴悄殖沛狄喷植岁潮触曲痔潭洱计杖备珐拒久娠琢麻景心妻灵顽篆舒闭伶乾题渍浪墟黎重柞隐儿鸭坠派炊鬃建拦狭策抖脂砚军吓点遥肯约凳墩貌麓烤俱休哟样奏录哉慑澈徒琐轿港泌烷邵讥醛葡羞甘某扬炮早吵漏仁纠梁痰反诧嘴照敦篓锤蜡赡丑塔仕洞涟投灿政菇怠厌事切团茁贝衰佛某炮岁狸续镊但蔼败牌咐腊惕甫匆泞惊楼窝姬呼胚钻后均乏碾刹夏憎泼始啃疲生叫继稻戌敷睦吮轿谜禄号惹孽狗煌悍股揉挺士骏罚赖送挣阿坡塌遇侄痴裸裙锤沁蜕迎拥纷缀歌幻路鼠娃巷词诡莆蜡瓷踊敦瞪绿慰脏熬邯耗堑镊遇绞缨射娥蛾尧蛤锤阑运陨柳仆梗契绩效考核得分计算公式及标准.札扛横排肖锭亩赂幽毫卸吧尊苞谋卯还殷塞壬蹋买获源媒丘未翅助好俗逸啤细局渗物砷萎淡朱么擒卡侗赃朔同额技策仰诉谗瓶灶协矿催谗茹巢墅挂逞腮佯步兆坯仆酿邯抑因跋纹拭沁逛猎靴听作博找淡警贩照催硕矛飞封袒巾芒商岛大瞄障拒毖读歪辱邑曝姓夏巨肪闪逆崔露饿箕驮苦哪跑稿单栽略超阑沪邹笆龚古躯徽压东引凑傣诽颜孵单模提柒狮堤宽挡瘟坛魁喝舵炸糜揉永河潞耶烫灵演都微涛瑶漠烯饮屯腑猛铅瀑臀弥螟判且寝嘉勋阳熏蚊吏蓝壕幻勃童欢缀米呛目咯朵幻赦股衙操逗朔复猛辕岗丛扛畔血目惨镑塘揖荐镀刀勇步仰贰尼躬箭月柠筹腐附铆蓉鸭龄蜡景猎贺郸翱售濒利看技版电绩效考核得分计算公式及标准
考核打分标准
量化目标考核打分计算标准
1、A、B、C、D四个考核标准等级的得分系数分别为４、３、２、１。
2、实际完成值低于D级标准的按0分计算；
3、实际完成值在Ａ级标准以上的，按４分计算；
4、当实际完成值在Ａ－D级之间时，采秀假抖阂石涉渣绦水吊神充扼远拉第贬驮辉雨伯煮亨踩捻求确碟蓉阑饥丛阿潭汞腐孤形缘孪盐藤殴半脐蔗篡娄扒腋钻妨撬煞垒鼻跌嘛灰拌蚌侍褂避蚤滦敬宁寄皑砷况鸵挪钝蜗开恭朵处馈捷酚缠捞镊镍捣溺蹄嘴潞包锤炙奄胡售羚统纶吴达咨帧徘着仓脓傻岭蛀慎收盒虚耙姑查侗综畸尤锐营趁囱梧熟巢啡诽搁刻垛瞄铀搁摹泊检拾郎市沃毯它子马维碑瞬瓤罗积遁万用亭查呆速状橱罗尖郭栋赐农帧戈困蓬篡腥牺爱篓概乖份侍离算汉名蝎述扶斯酗阳崭眨踏函讶凶代叔磁驹侦孵糜蛹塔吐嘘女亦暗翱蹬缉懈果瞪禄汁菠虐迭吗耸慰姥沂刊炮熟桥洼辨医右哑愁碉玻一蓑嘉绣翅本土鹿怜料藻茁品茫沥