陈馨贤-企业绩效管理体系的高效运作培训.doc

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陈馨贤-企业绩效管理体系的高效运作培训

讲师：陈馨贤
培训时间：1-2讲
培训地点：客户自定
课程推荐：
主要特点：详细阐述企业绩效管理体系的高效运作
精髓案例指导：分析企业绩效管理体系的高效运作
案例训练：掌握本企业绩效管理体系的高效运作
行动建议：陈馨贤 企业绩效管理体系的高效运作培训
提升建议：引爆向企业绩效管理体系的高效运作方案
培训对象：企业董事长、总裁、总经理、总监等高层管理人员。
课程收益
定义绩效管理，了解绩效管理的重要性，挑战与困惑
掌握如何建立绩效管理体系以及流程
掌握制定目标和分解目标的方法
掌握绩效面谈，辅导与反馈技巧
学习如何帮助员工制定个人发展计划和绩效改进计划
了解如何做好绩效差异化管理
了解绩效激励的方式方法
培训大纲：《陈馨贤 企业绩效管理体系的高效运作培训
》课程内容如下：
一、为什么要做绩效管理

 什么是绩效管理？

 绩效管理与绩效考核有什么不同？

 绩效管理的困惑与挑战

讨论：绩效管理的困惑与挑战，如何解决？ 
分析：陈馨贤 企业绩效管理体系的高效运作培训
案例！
解析：企业绩效管理体系的高效运作内训案例!
案例：企业绩效管理体系的高效运作课程案例分析！
二、绩效管理系统的目的与流程

 绩效管理系统的目的

 如何建立绩效管理体系与流程

 关键部门在绩效管理流程中的角色职责 
讨论：企业绩效管理体系的高效运作经典案例讨论!
分组：企业绩效管理体系的高效运作培训案例学习指南
分析：企业绩效管理体系的高效运作学习中的八大陷阱！
三、设定绩效目标

 如何衡量 - 定量指标（结果）和定性指标（过程：胜任能力+行为）相结合

 如何设定SMART绩效目标 – 与公司和部门战略挂钩

 设定关键绩效指标的误区

 如何进行目标分解

 平衡计分卡简介

练习：设定SMART绩效目标并进行目标分解 
互动：企业绩效管理体系的高效运作培训案例评估
分享：某集团企业绩效管理体系的高效运作培训案例
分享：哈佛经典企业绩效管理体系的高效运作案例分析示范
四、绩效辅导 – 追踪目标的实现过程，使员工业绩最大化 

 绩效辅导的重要性和必要性

 绩效辅导的关注点

 绩效辅导与反馈技巧以及注意事项 

 帮助员工设定绩效改进计划

角色扮演：进行绩效辅导
分享：企业企业绩效管理体系的高效运作培训三步走！
案例：联想(中国)公司的企业绩效管理体系的高效运作培训案例
讨论：明天的道路——企业如何做好企业绩效管理体系的高效运作？
五、开展绩效评估以及面谈

 如何做好面谈前的准备

 评估面谈的程序和技巧

 绩效评估误差与偏见

 避免绩效评估和面谈中常出现的问题

 绩效评估中的政治

    角色扮演：绩效评估面谈 
分享：企业绩效管理体系的高效运作培训四部曲！
分享：企业绩效管理体系的高效运作内训五步骤！
分享：陈馨贤 企业绩效管理体系的高效运作培训六技巧！
分析：某药业集团所面临的企业绩效管理体系的高效运作难题！
六、绩效的差异化管理 - 将绩效与薪酬及员工发展挂钩

 如何看待强制分布 – 活力曲线

 如何将固定薪酬与变动薪酬相结合以激励最佳绩效

 绩效结果的应用领域

 帮助员工设定个人发展计划

讨论：员工发展的方式方法有哪些？ 
分享：企业企业绩效管理体系的高效运作七方案；
分享：公司企业绩效管理体系的高效运作八大军规！
分析：企业企业绩效管理体系的高效运作十大黄金法则
七、激励员工最佳绩效

讨论：绩效激励的方式方法有哪些？

八、总结：绩效管理关键理念和常见问题

陈馨贤 企业绩效管理体系的高效运作培训 总结
3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。
B比率分析法和比较分析法不能测算出各因素的影响程度。√
C采用约当产量比例法，分配原材料费用与分配加工费用所用的完工率都是一致的。Ｘ
C采用直接分配法分配辅助生产费用时，应考虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况。错
C产品的实际生产成本包括废品损失和停工损失。√
C成本报表是对外报告的会计报表。×
C成本分析的首要程序是发现问题、分析原因。×
C成本会计的对象是指成本核算。×
C成本计算的辅助方法一般应与基本方法结合使用而不单独使用。√
C成本计算方法中的最基本的方法是分步法。X
D当车间生产多种产品时，“废品损失”、“停工损失”的借方余额，月末均直接记入该产品的产品成本
中。×
D定额法是为了简化成本计算而采用的一种成本计算方法。×
F“废品损失”账户月末没有余额。√
F废品损失是指在生产过程中发现和入库后发现的不可修复废品的生产成本和可修复废品的修复费用。Ｘ
F分步法的一个重要特点是各步骤之间要进行成本结转。(√)
G各月末在产品数量变化不大的产品，可不计算月末在产品成本。错
G工资费用就是成本项目。(×)
G归集在基本生产车间的制造费用最后均应分配计入产品成本中。对
J计算计时工资费用，应以考勤记录中的工作时间记录为依据。(√)
J简化的分批法就是不计算在产品成本的分批法。(×)
J简化分批法是不分批计算在产品成本的方法。对
J加班加点工资既可能是直接计人费用，又可能是间接计人费用。√
J接生产工艺过程的特点，工业企业的生产可分为大量生产、成批生产和单件生产三种，X
K可修复废品是指技术上可以修复使用的废品。错
K可修复废品是指经过修理可以使用，而不管修复费用在经济上是否合算的废品。Ｘ
P品种法只适用于大量大批的单步骤生产的企业。×
Q企业的制造费用一定要通过“制造费用”科目核算。Ｘ
Q企业职工的医药费、医务部门、职工浴室等部门职工的工资，均应通过“应付工资”科目核算。Ｘ
S生产车间耗用的材料，全部计入“直接材料”成本项目。Ｘ
S适应生产特点和管理要求，采用适当的成本计算方法，是成本核算的基础工作。(×)
W完工产品费用等于月初在产品费用加本月生产费用减月末在产品费用。对
Y“预提费用”可能出现借方余额，其性质属于资产，实际上是待摊费用。对
Y引起资产和负债同时减少的支出是费用性支出。X
Y以应付票据去偿付购买材料的费用，是成本性支出。X
Y原材料分工序一次投入与原材料在每道工序陆续投入，其完工率的计算方法是完全一致的。Ｘ
Y运用连环替代法进行分析，即使随意改变各构成因素的替换顺序，各因素的影响结果加总后仍等于指标的总差异，因此更换各因索替换顺序，不会影响分析的结果。(×)
Z在产品品种规格繁多的情况下，应该采用分类法计算产品成本。对
Z直接生产费用就是直接计人费用。X
Z逐步结转分步法也称为计列半成品分步法。√

A按年度计划分配率分配制造费用，“制造费用”账户月末(可能有月末余额/可能有借方余额/可能有贷方余额/可能无月末余额)。
A按年度计划分配率分配制造费用的方法适用于(季节性生产企业)

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