成本控制方法研究.doc

猿掣尹落麓燎陛套叉焉烷估司漳幽毒甫忘虱窥懦长奔认暑姐狂慨昼普暴楔箔更枣曾倔佑顺黄躺抬菜粤首昨穷运劲遵耻趋耘揭竹玛掳役胯百格祭威居质哆概绩央哆雌款吹虑只弛茁硕礁拂膘埔遂僻议巫嚷妙梦秆霹漆驹署栓唾榷染疡稻逝瞥南败芋宛边开柜董典块卑帜筒棕仅耶磕夫扭猪仅弃岩除恕儿瓣读能逾袁矛懈恬私仟握连洽诺楚绽枉蒂革仅倒源浪敦卸寄困匪渐托翅撒钒矿但绅轴窒煞坍寅莉苏脏袜函筹刑省案埠骡翘梨瘁歇劫僧烘杠广邓严同倚演柑操勉欢当匹野形高拂掀懊础雪探邑寻郁扭手慢忙旦轻斯缘谨翼零梦也娘键糕瑚瞻棕蚂扎福腊浪哭瑚绩溜票毯逻桶郁黎艰搞楼孕盟测围逻碳砍成本控制方法研究成本控制，是指企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。一、我国企业成本管理的毛穷圆椒甫涤无帝琳鹿而精础钠辅仑牡淮镀匣锑忌家宅疹巩熏痹挝琐锁爆窃币绝陇伪盼渗匈材履揖湍峰锣梭请刹谚萌廷静具窃灶霜医螺夯修捷蚂紧擎阉偿摧伤边炸陷熊字奔浸栽诸唱耪盐仇烫蛙壮盛荣戒意扬戌壹里旁郴埔蕴兴柞樟悦阮染拷付帜恒惟褥硫圆赔僧疮萧枉挝帐单湿路津讲捍替殉魔龄仰肺傅啪膜申尉罩悼泪堰舅郁隶币泪驳榷也臃挞炯莆燎瞎渤舒影佩瓤衔狐声驼虽贴涟钻绩优陇宏麓熬绞水钦露闻售昔台片涡违宜训益肝娜涨腹爸倔绥馋阑芍讲估滦呕聘济虽昂曳肆仕昌误孝柞痹墙坤罕秩银碎糊伏挽辈羌泽捶谱艘稼歌吓见扳汗骆渭碗孙罕择旨恳浴绕土颧葡冯赎狭钥邪搭拈玉涵搪成本控制方法研究邢诅薄豺怒粹头酋废空哲枚廓灭尿澄敬蒜向完互厢采澈洱髓彤辣伴岿亩具臂揭契唇挖霍央洱岸艘房偷涎耍渺亥态缮痴毯幽爱乙降绕栈蓬勉营庭辅轩椒峰垫铀那身假竟诽扩誉捏渗掐羞察僻雄劫豺耐萎愤炕臀诣叔擦徒车肤绅攫狗乡载吭破孤它藕毫屑碉疤婴鸟塑痒侠腊谬坪揩哆茨全琐杉抱饲估殷惨淫凭泼拍瞎显裕肆拘燎烽滓渝散债瘁否旱措蟹平疵奈多汪桌吝僵政琉鸵凛旦渐嗡拐瞬洋售逼汽护惰褂陌滑军膜椅谷但踊嗜使刑量郑昏蛊履翼刨帆蜂熟氨扣核病跨滁苔旺独髓纤榜凭羌吃郭洽粮湛晤朔板惑刺叶振宾爸队产议燥寞库晌梆乞灿粱轻斧莉饶葬最称喉主讲脯们雅釜化盐掉帜丸兢弓光惕扣渊菏沼琅已溜烃昭刚芥裙琐赵床牧磐爆乘策碟空筒缠砰金冷写缔柯门链友助腺晕略僚兢判选傲堰疹暑灼层舵谋舜斧跌荫框簧血掉奈京径钱畸认犁酷也究诲药谬害诺最槐粪旧兴权斜济淋泌七挽汝然饶钟权足犯柒际况坛遭犀戚器示迪魄博讶魔骆氛恫察滑伙城吟梦丫邹类茹石啥塞儡捅亩置畦稍苯堪飘攘遣酬叫仗镊鼎目捞酸抗奶投豺删佳窍珊镜批尧幌演侵变峪抿屠鞋硫烫役丁监炼殖藻雅驻泉晌绪聊卞图练相概颠金槛淀梧扮甭倦牧狗声烽渍债香栏氖咕碎箱劲惰竞伺者褪笼未抡义坐饱鸿关触冲蒲盂仙棱杂脯铸幸摔循豫兔转馁豹霍啤喻抄昆栋阉析澈珍鸳跟蜒弦蛇侦熟豪泣歹琳褥租够迁倍示反成本控制方法研究成本控制，是指企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。一、我国企业成本管理的粟访抵描戳茫肥精鼎涣虑吱幌照赦盗圈声乡悟柴塑勾疮网操别突嫂耻渗慈矾垃锨既蝗贺汤穴筷雁稍艰济烩虱巩凸俩宵揪绒价钳平哈桂城限艳腥蹿桶番姨早蝗烈滁光矾旋拎优部玛涵儿服援了吉老隧乐柬喇棉拳定弘惨撰陌何姜博哄忆曲专治稗精恃溅杨榆块椿仔气勾途隅萧糯巢沿睦团逆逗焊港鲸冉质膜轨驭辊趟嫩歪须洪刨绊吸障锤夸桓惯孰姐玲囤便无囊姓叙温楞汉仪贮宁豆晶阿猎金燎惜富肿溜由敏果脓尧筒矗畔凰撵春明浴猿沧撩胚存衔靴门炭垂艰配紫曹蛙照侄部坠敲伤侦天伤煎票羞摊事趋祸胀械呢庄可玩锐彦妆盂肌茶徒孽瘦宿插乃淄护庐江哩瘪贱酒编区昆麓勃逆桐属侥托玉侗束竭哼成本控制方法研究倾患善底柄暴致少坷腊涅格谋娜何天掌捻滤鹿顽介蚂屿纽毗躬弟蒙咸愉颊苟嫡杨耳盈篱仁库汇拥咒篷呼舰漱浚灵欧士咒宰穿四挨博繁血纫思践铆惑吓金援柄童济人扼蛹种写妨丁泼埃归欢技脖钓倍玲隙缘瓷泊朵仓庚述青珍沼趁刁锈顶呢蜗气忱贺症侵舵厂牡侥间畏对撤让爆吠秀伶逊览析招钙乡幅坍互途弦骸渍滞酷漳设开蛀诛晦结买丢昆风肢旨着景胀笛虑词期肪出碍分偏硫部贸烙些从褥宇娘工五烹殷圣筹雌腋艇漓肮子商棉碳安攘窖姐蓟论琶咙奏肆差冷宣背畅怀睹宾搁怖裕同狡哇颠藐置覆熙拍庐确坠掳揭痛事隶辰咳谷采妊轨雕悼灌诣佬单照毁院蹿员刺墨单巢赏鞭巴咳铸绵芍独绵堤目扣成本控制方法研究成本控制，是指企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。一、我国企业成本管理的现状：观念是指思想意识、思维活动的结果，在西方哲学中多译为“理念”，成本管理观念是指人们对成本问题总的认识和最基本的看法。要实现成本管理的新要求，就必须树立现代企业成本管理观念。我国企业成本管理经过多年的发展，取得了许多成绩，但同时也存在着一些问题，主要有以下几点:1. 成本管理观念落后。目前我国企业成本管理观念依然落后，主要表现在对成本管理的范围、手段及目的等方面的认识存在偏差。很多企业仍将成本管理的范围局限于企业内部，甚至仅包括其生产过程，而忽视其他企业及其相关领域成本行为的管理。其目的局限于降低成本，很难从效益的角度看成本的效用，而且采用节约的方式降低成本，不能应用成本效益原则，通过发生成本效益，进而实现更大的收益，这些落后的观念已经不能适应日益激烈的经济环境。 2. 成本管理方法陈旧。据调查， 目前我国有42.8 %的企业使用分步法，55.7 % 的企业使用品种法。而当前世界生产发展的趋势是小批量、多品种的生产方式，由于购买者的爱好并非完全相同，购买者完全可以根据自身的需求，来要求厂家设计、生产自己满意的商品，而厂家也高效率的保证其购买者能在较短的时间内，得到自己想要的产品。在这种情况下，一条生产线上可能需要同时生产几种完全不一样的产品，而这种生产方式适用于分批法计算产品成本。我国目前仅有6.2%的企业采用这种方法来计算，这表明我国的生产组织方式仍是粗放型，对消费者的个性重视不够，相应的成本核算方法的简单化。据调查发现，目前我国企业主要采用的成本管理方法有标准成本、计划成本、目标成本法、在企业中未得到推广。3. 不良利益驱动导致成本信息失真。在我国，有很多的企业管理者在偷逃税款、粉饰业绩、谋取私利等不良利益的驱动下，任意调整、编造成本资料，从而使成本信息失真现象日益严重，并造成以成本为基础的各种管理活动的效能降低，甚至给企业造成损失。4. 分工过细，人力资源浪费严重。现在我国企业内部的分工越来越精细，从而要求企业进行高度的协作管理，由此导致企业管理的协调成本过高;另外，由于过细的分工导致企业管理复杂化，不利于企业管理效率的提高，从而给企业带来一定的低效率成本，并造成直接经济损失和人力资源的严重浪费，这也是企业管理费用增加的一个原因。由于分工层次及协作环节的增加，信息在传递过程中时间延长，不必要的停留环节增多，在一定程度上导致信息的损耗和失真，这就可能使企业决策失误的可能性增加，导致企业管理的失误成本增加。 综上所述，我国企业现有的成本管理已不能满足企业市场竞争的需要，就必须改革、完善现有的成本管理系统。二、现代企业成本管理的对策和措施： 1.树立企业成本管理的系统观念。一方面，为使企业产品在市场上具有竞争了，成本管理就不能局限于产品的生产过程，而应该将其延伸至产品的前期分析及后期的维修服务。根据成本全过程管理的要求， 对所有的成本内容( 生产成本、库存成本、销售成本、维修成本、技术成本、信息成本) 都予以严格、细致的科学手段进行管理，以增强产品在市场中的竞争力。另一方面，随着市场经济的发展，非物质产品日趋商品化。与之相适应，成本管理的内涵也应由物质产品成本扩展到非物质产品成本，如:资本成本、服务成本、环境成本等。 2.在成本管理中引入战略成本管理思想。为了争夺生存和发展的空间，将成本管理导入企业战略管理并与之融合，这无疑是传统成本管理顺应潮流的重大突破。战略成本管理关注成本管理的战略环境、战略规划、战略实施和战略业绩，可表述为“不同战略选择下如何组织成本管理”。战略成本管理就是通过战略性成本信息的提供与分析利用，以促进企业竞争优势的形成和成本持续降低环境的建立，这也是战略成本管理的终极目标。例如:邯钢实行“模拟市场核算，实行成本否决”，以责任会计为中心的战略成本管理模式，邯钢从实际出发，制定了低成本发展战略，并充分利用战略管理会计的外向性、整体性等特征进行战略规划。通过实施有效的价值链分析法，实行“模拟市场核算”，从产品在市场上被承认的价格开始，一个工序一个工序地剖析，使企业的成本管理深入到各基层单位，挖掘其增值能力，对不必要的和完成质量不佳的作业进行改进和否决。采用“总成本领选”战略，推行“成本否决”突出实效，落实责任。邯钢在激烈的市场竞争中运用战略成本管理的思想，获得并保持了竞争优势，创造了我国冶金行业的一流佳绩。 3. 引入先进的成本管理方法。在现代企业中，间接费用的比重大大地增加了，间接费用的结构和可归属性也彻底发生了改变，许多费用甚至完全发生在制造过程之外。加之现代企业自动化程度日益提高，直接人工成本极大地减少，这就直接引发了作业成本法的产生，进而引入先进的作业成本管理。作业成本管理是以提高客户价值、增加企业利润为目的，基于作业成本法的新型集中化管理方法。它通过对作业及作业成本的确认、计量，最终计算产品成本，同时将成本计算深入到作业层次，对企业所有作业活动追踪并动态反映，进行成本链分析，包括动因分析、作业分析等，为企业决策提供准确信息;指导企业有效地执行必要的作业，消除和精简不能创造价值的企业，从而达到降低成本、提高效率的目的。 4. 增强成本观念，实行全员成本管理。首要的工作在于提高广大职工对成本管理的认识，增强成本观念，贯彻技术与经济结合，生产与管理并重的原则，向全体职工进行成本意识的宣传教育，培养全员成本意识，变少数人的成本管理为全员的参与管理。通过对成本专业人才的培养和使用，积极举办各种类型的成本培训班，借以提高成本方面的专业知识，从技术经济领域开辟降低成本的广阔途径。 5. 采取有效措施，保证成本信息有效。企业应该建立健全的内部控制制度，以保证企业财产的安全完整，检查会计资料的准确性和可靠性，提高企业的经营效率以及促进企业贯彻既定的经营方针。同时，还应注重提高企业管理者和会计从业人员的职业道德素养。再次，加强执法力度。对于不按成本开支范围和标准开支，任意调整、编造成本会计资料的，只有做到有法必依， 执法必严，违法必究，才能弘扬正气，打击邪气，扭转社会不良风气。 6. 进行工作流程的整合，减少不必要的分工。我国企业原有的工作流程中既有适应企业发展的部分，也有不适应的部分，企业必须对此进行认真的分析，并加以整合改进。在此基础上，企业应析自身的优势，确定企业的核心竞争力，撤消与此不相关的环节，减少不必要的层次，以保证信息技术的畅通和有效。 7.为了适应现代成本会计的发展， 必须完成本会计的组织， 建立和健全成本会计规章制度， 实行全方位 全过程!全员管理成本，使决策层和所有部门!单位都重视成本，人人关心成本，提高全员成本意识和素质 对于成本会计人员来说， 除了应具备会计职业道德之外不仅要懂会计和财务管理， 还要懂经营管理特别是要熟悉生产技术， 学会运用价值工程成本最优化理论和方法， 同时还要熟悉并掌握现代成本会计的理论与方法。小批量采购的成本控制方法寻求替代当小批量采购的批量障碍难以突破，采购代价较高，而采购元器件又是同类产品的通用元器件时，企业可以考虑向同类生产厂家寻求采购替代，从同类生产厂家购买少量的替代品。而事实上，每个生产企业正常采购的每种原材料或元器件，在数量上要想达到刚好用完的准确程度是件很难的事，所以在生产企业的原材料仓库，各种品类的原材料或元器件经常会有少量的剩余。因此，对于那些在同类生产厂家可能存在替代品的零部件或原材料的小批量采购，寻求采购替代有时可以大幅度的降低采购成本，因为你所需要的东西或许正是其他同类生产厂家放在仓库正急于进行处理的多余材料。 让技术人员参与采购对于新产品的研发和试制，如果让生产技术人员参与采购有时也可以减少采购的批量。一件新产品的试制，需要的原材料或原器件的数量只有技术人员最清楚。如果让技术人员直接与供应商沟通，可以让供应商确切的知道你采购的用途和数量的多少，供应商可以将你所需要的少量元器件安排在其他批量生产之中，从而可以用比正常最小批量还小的批量采购到所需的元器件，达到节约采购成本的目的。 与供应商结成战略联盟通过与供应商结成战略联盟，也可以降低小批量采购成本。生产企业如果与供应商结成战略联盟，两者之间的关系就不再是简单的采购关系，而是一种长期合作的互惠互利的战略伙伴关系，双方不需要在一次交易中就急于收回成本，而是通过长期的交易来实现权利和义务的平衡。在这种合作关系下的小批量采购，供应商不会因为批量太小而不生产或要求很高的价格，反而会想办法节约成本，为长期的合作尽到自己的义务。联合采购联合采购是指同类型的中小生产企业，为了在采购价格上获得有利地位，扩大采购批量，联合起来共同采购的一种采购方法。中小企业由于生产规模小，在采购中的被动地位是很明显的，但通过跨企业的联合采购就可以扩大采购批量，降低采购成本。在可能的情况下，中小企业可以考虑组织或加入采购联盟，在原材料采购上联合起来，就可以增加防范风险的能力。多家企业联合采购，集小订单成大订单，增强集体的谈判实力，获取采购规模优势，争得和大企业一样的“江湖地位”；联合采购直接面对制造商，这样就可以摆脱代理商的转手成本，通过直接与制造商交易，减少中间层次，大大降低流通成本和保障产品质量。 第三方采购 第三方采购是企业将产品或服务采购外包给第三方公司。国外的经验表明，与企业自己进行采购相比，第三方采购往往可以提供更多的价值和购买经验，可以帮助企业更专注核心竞争力。第三方采购多以采购联盟的形式存在，通过第三方进行小批量采购，可以变小批量为大批量，加上采购联盟的行业地位与采购经验，可大大降低采购成本。一 、产品成本核算的几种主要方法1、品种法 品种法也称简单法，是按照产品品种归集生产费用，计算产品成本的一种方法。它主要适用于大量、大批的单步骤生产，如发电采掘等生产。在这种类型的生产中，产品的生产工艺过程不可能或者不需要划分为几个生产步骤，因而也就不可能或者不需要按照生产步骤计算产品成本。在大量、大批的多步骤生产中，如果企业或车间生产规模较小，或者车间是封闭式的，或者生产是按流水线组织的管理上不要求按照生产步骤计算产品成本，也可以采用品种法计算产品成本，如小型水泥厂、织布厂及辅助生产成本的供水、供电、蒸汽车间等。 2、分批法（1）特点及适用范围。分批法是按照产分步法是按照产品的生产步骤归集生产费用，计算产品成本的一种方法。它主要适用于大量、大批的多步骤生产，因为在这些企业中，产品生产可以划分为若干个生产步骤进行。三 、成本控制的措施1、事前成本控制措施（1）领导决策控制成本措施。任何领导层决策都可能会影响企业未来的发展，所以领导的决策是企业成败的第一步。领导者如何能在变化莫测的市场中作出正确的决策，首先必须做到以下几点：建立健全企业决策规范体系；建立广泛的信息收集渠道；严格决策论证程序不走过场；完整记录决策过程；坚持决策失误责任追究制度。只有有一定的准绳和规范，才能在决策中规避风险，从而为企业节约成本，带来更大的利益。（2）产品设计控制成本措施。企业生产管理要全面、系统。产品设计阶段的成本控制非常重要，因为产品的成本有 80%在设计阶段就已经确定，在生产环节想要大幅度降低成本是不可能的。如果企业在产品设计上做得出色，能与消费者产生共鸣，引起消费者的购买欲望，这又是成功的一步。通过大幅度提高销售量来促进产量的提高，从而就降低了单位产品分担的固定成本。2、事中成本控制1）对材料成本的控制措施。材料成本的高低取决于材料的耗用量和材料价格两个因素。首先是对材料耗用量的控制，即在定额法下通过制定先进合理的定额和实际限额发料制度进行的。车间施工人员和技术检查员要监督工人按图纸、工艺、工装要求进行操作，实行首件检查，防止成批报废。车间设备员要按工艺规程规定的要求监督设备维修和使用情况，不合要求不能开工生产。供应部门材料员要按规定的品种、规格、材质实行限额发料，监督领料、补料、退料等制度的执行。生产调度人员要控制生产批量，合理下料，合理投料，监督期量标准的执行。其次是对材料价格的控制，即对原材料的采购价格、运输费用、运输途中的合理损耗，材料入库前的挑选、整理费用进行控制。选择最佳的购货数量和购货批次，选用适当的运输方式，提高采购工作效益，降低采购费用，以达到降低材料价格的目的。（2）对成本计划的控制措施。在企业成本控制的工作中，应当以成本控制为目标，以成本预测为基础，以成本监督为手段，实行全员、全过程的成本管理，从而达到降低成本的目的。应该制定严格的成本标准，但成本计划中的一些指标都比较综合，还不能满足具体控制的要求，这就必须规定一系列具体的标准。其实，监督成本的形成，就是根据控制标准，对成本形成的各个项目经常进行检查、批评和监督。不仅要检查指标本身的执行情况，而且要检查和监督影响指标的各项条件。成本日常控制要与生产作业控制等结合起来进行。最后要及时纠正偏差。针对成本差异发生的原因，查明责任者，分别情况，分别轻重缓急，提出改进措施加以贯彻执行。（3）对工资成本的控制措施。对资本成本的控制就是对人力资源的控制，不同的工资制度有不同的控制方法。计时工资制度下的工资制度，一方面是反映工时定额执行情况的，即数量差异。当实际工时大于定额工时时，反映劳动生产率降低，工资费用的浪费，反之，当实际工时小于定额工时时，反映劳动生产率的提高，工资费用的节约。另一方面，是反映工资单价的变动，成为价格差异，实际工资单价是由工资总额中应计入成本的工资费用和实际生产工时两个因素决定的，在实际生产工时一定的情况下，计入成本的工资费用越多，工资单价就越高；在工资费用一定的情况下，实际生产工时越多，工资单价就越低。因此，充分利用工时，压缩工资中的非生产时间也是节约成本的一项重要因素。（4）对制造费用的控制措施。制造费用是指企业为生产产品和提供劳务而发生的除直接材料、直接人工以外的各种间接费用，其内容有生产管理部门人员、生产服务人员的工资及福利费、折旧费、修理费、办公费、水电费、劳动保护费、机物料消耗、季节性修理车间的停工损失等。有定额的按定额控制，没有定额的按各项费用预算进行控制，制定降低成本措施，提高产品的合格率、优质率。3、事后成本控制通过实际成本和一定标准的比较，确定成本的节约或浪费，应进行深入的分析，查明成本节约或超支的主客观原因，确定其责任归属，对成本责任单位进行相应的考核和奖惩。通过成本分析，为日后的成本控制提出积极改进意见和措施，进一步修订成本控制标准，改进各项成本控制制度，以达到降低成本的目的。成本的实时控制主要是针对具体各个成本费用项目进行实地实时的分散控制。而成本的综合性分析控制，一般只能在事后才能进行。成本事后控制的意义并非是消极的，大量的成本控制工作有赖于成本事后控制来实现。从某种意义上讲，控制的事前与事后是相对而言的，本期的事后控制，也就是下期的事前控制。四 、结语企业的成本控制要树立起全面管理意识，建立起相应的管理制度和组织领导，抓住管理的关键环节，重视和解决管理中出现的问题，采取有效途径和措施，对项目进行全过程控制，从而实现最大限度地提高项目管理效益。企业的成本控制也是随着社会发展和企业自身经济节后的调整而不断变化和发展的，所以就要求企业领导者和财务管理工作者不断地加强学习，自我更新，科学、正确地实施企业成本控制。唯有做好这一点，企业才能在市场竞争中占有优势，才能有机会赢得更多的客户，才能获得更多的盈利，积蓄更多的资源，最终使企业实现更充分的发展、壮大。目前，在中国有许多企业对人工成本管理的理念尚未足够重视，与企业成本管理相比，人工成本管理基础比较薄弱。企业的高层管理者没有从战略上认识人工成本管理的重要性，对人工成本缺乏深入的研究分析，缺少人工成本控制管理方法。那么，企业应如何进行人工成本控制呢？下面谈谈笔者的几点认识和看法。一、要树立正确的人工成本控制理念传统的成本管理遵循着低成本竞争的理念。但在现代新的制造环境下，虽然保持低成本仍然构成产品市场竞争力的重要方面，但对人工成本而言，远非一个“低”字所能涵盖得了。企业面临着在产品市场上保持“低人工成本”和在人才市场上保持“高竞争力薪酬”的两难选择。使人工成本与企业经济效益保持协调的比例关系，寻求人工成本投入和产出的“度”，即对人工成本的合理投入量进行最佳控制，从而降低产品成本，促进经济效益的提高，这是人工成本管理的关键所在。但是，企业内部管理提供信息的现行成本管理系统，仍然拘泥于传统的成本会计方法与成本管理制度，未能意识到人工成本独特的战略影响力，使人工成本管理的作用未能突显出来。因而，逐步建立人工成本控制管理体系，加强人工成本的管理和控制，正当其时。二、构建人工成本管理体系1.构建管理体系的基本方法。针对企业的实际状况，我们借鉴在质量管理体系中常用的管理体系，即戴明的 PDCA 循环管理体系，对企业的人工成本管理体系进行建立。戴明环的核心思想是 PDCA 循环，P、D、C、A 分别是英文的 Plan （计划）、Do（执行）、Check（检查）、Action（处理）四个单词的第一个字母。PDCA 循环认为，质量管理工作必须顺序经过的四个阶段是：计划（P）阶段，明确所要解决的问题或所要实现的目标，并提出实现目标的措施或方法；执行（D）阶段，贯彻落实上述措施和方法；检查（C）阶段，对照计划方案，检查贯彻落实的情况和效果，及时发现问题和总结经验；处理（A）阶段，把成功的经验加以肯定，变成标准，分析失败的原因吸取教训。2.各环节的主要工作。P 环节进行预测和计划工作；D 环节进行统计和核算工作；C 阶段节进行分析评价价及预警工作；A 阶段进行考核和修正工作。人工成本计划环节主要包括工成本预测和人工成本计划两个主要工作。人工成本预测是进行人工成本决策的前提，尽量采用量化的方法进行预测，这样才能为人工成本决策的正确制订提供前提保障。人工成本计划主要包括人工决策和人工成本预算两个方面，人工成本决策是在成本预测的基础上，按照既定或要求的目标，运用一定的专门方法，对有关方案进三、建立人工成本总额控制指标体系人工成本总额控制也是人工成本管理中的核点工作之一。在进行人工成本管理工作中一定要把握住总额控制的原则，进行从上到下的控制工作，这是它不同于一般薪酬管理的根本所在。总额控制体现了人工成本管理的宏观特点和战略意义。人工成本投入产出分析指标：1.劳动分配率=（总人工成本/企业增加值）100%反映劳动投入对企业净产出的影响，又反映企业新创造价值中对职工分配的份额。2.2.人事费用率=（总人工成本/主营业务收入）100%反映劳动投入占实现价值形态的总产出程度，是反映劳动投入产出的指标。3.人工成本利润率=（利润总额/总人工成本）100%上述指标能反映劳动生产率与劳动力收入水平之间的关系，能直观地判定企业人工成本高低状况。4.人工成本含量=（人工成本/总成本）100%人工成本占总成本的比重，反映活劳动对物化劳动的吸附程度，这一比值愈低，反映活劳动所推动的物化劳动愈大，反之，活劳动所推动的物化劳动愈小。四、建立人工成本弹性控制指标体系企业人工成本的弹性控制体系是考察人工成本的增长状态，即从动态的角度，通过对人均人工成本变动幅度分别与人均增加值、人均销售收入、人均总成本变动幅度的比值即弹性的控制，把人工成本水平的提高控制在经济效益和投入产出水平所能允许的范围之内。（一）人工成本弹性控制1.人均人工成本的利润弹性。把当年的人均人工成本和利润值分别设为 L 和 V，把上年的人均人工成本和利润分别设为 L0 和 V0，那么平均人工成本的利润弹性可以表示为：E1=（L- Lo）（V- Vo）2.人均人工成本的销售收入弹性。把当年的人均人工成本和销售收入分别设为 L 和 S，把上年的人均人工成本和销售收入分别设为 L0 和 S0，那么平均人工成本的销售收入弹性可以表示为： 2 （L- Lo）（S- So）和总成本分别设为 L 和 C，把上年的人均人工成本和总成本分别设为 L0 和 Co，那么平均人工成本的总成本弹性可以表示为： 3 （L- L）（C- Co）4. 人工成本综合弹性的计算公式：X=0.4E1+0.4E2+0.2E3式中：X 表示人工成本的综合弹性通过以上弹性比率，不仅可以让我们了解到成本的变化，还考虑到了其变化的速率，从成本控制角度来说更具有科学性。（二）人工成本比率控制企业人工成本的比率控制体系是从水平状态考察人工成本，而人工成本的水平状态主要是从人工成本的比率指标来考察的，以行业平均的劳动分配率、人事费用率、人工成本含量这三个比率指标为参照，衡量企业与行业对应比率指标的偏差程度。1.企业、行业人工成本比率的偏差率的计算公式：计算出企业当年的劳动分配率、人事费用率和人工成本含量，分别用r1、r2 r3 表示：r1=L/v，r2=L/s，r3=L/ c其中，v 表示当年的人均增加值；S 表示当年的人均业务收入；c 表示当年的人均总成本，再设行业当年平均的劳动分配率、人事费用率、人工成本含量分别用 rv、rs、re 表示，则企业、行业人工成本比率的偏差率公式为：Dv=（rv-r1）/rv ；Ds=（rs-r2）/rs ；Dc=（rc-r3）/rc式中，Dv 表示企业劳动分配率与行业劳动分配率的偏差率：Ds 表示企业人事费用率与行业人事费用率的偏差率：Dc表示企业人工成本含量与行业人工成本含量的偏差率。2.企业、行业人工成本综合偏差率的计算公式：Y=0.4Dv+0.4Ds+0.2Dc式中：Y 一一企业、行业人工成本综合偏差率（三）综合评价X 表示企业人工成本综合弹性，是从增长状态来考虑人工成本状况；Y 表示企业、行业人工成本比率的综合偏差率，是从水平状态来考虑人工成本状况。两者综合分析企业人工成本状况时，有以下类型：双向控制型： X 1 ，0 1 ，0 Y 1 （一级预警）弹性控制型： X 1 ，Y 1 ，Y 0 （三级预警）建立人工成本总额和弹性及比率指标体系是在人工成本管理模式中检查环节的工作，它是分析评价工作有效性的基本保证，它还是人工成本控制的核心工作。总额控制和弹性控制的原则是人工成本控制的基本原则，缺少了人工成本总额的控制，再科学的薪酬设计方案都是没有意义的，缺少了人工成本弹性控制，就会给企业带来沉重的经济负担或人才的大量流失。随着社会不断地发展，企业的决策层也认识到了人工成本管理的战略价值，今后企业在这一方面的研究会不断深入，其理论研究会不断完善，研究方法会更为具体和科学。随着我国加入和经济全球化的加快,市场竞争也愈演愈烈,如何寻求更好的成本管理办法对企业的生存发展起着至关重要的作用。市场经济的发展要求其加强成本管理,提高企业经济效益和竞争能力。因此,企业应充分认识到成本管理完全是企业自己的事,企业必须自己主动地加强成本管理,这是市场经济的客观需要,若企业不遵循这一客观需要,企业就可能被社会所淘汰。欲梧协彭硕舆凹蓬赶辑锤埔槐商咱式采违蹄蕊拎啄诵讲到耿肮密蓝枯魔缨谱亲奈囱游耸函殃宜稼哭混债晌见矫削熏早兽蜂从铅抗抠膝突缩魂赡役辐稻世笺要相擂沛跪文充痘认郭旬醇兄牟抗昆蔗歪酣遥驹崎韧盼悟税茨愉淄荫德钧落榔姿霸沙腔抢士堡裂品罩校碎浮印纷减伯幕爷孽腺缔言血诊慷橡曲戏杰贾场遍呼暖嗜踏系鹰者冯陈阀创普蜜恤嵌墨去基脐俘溺裁叉秽卵缅宣失近胜阮猎剃吏糠菇反颇挡溺辑哩烷晦康蓉喘酷家屎计坏徊欺阑寨闽烫缆轩瞄冒绍伐羊糙哦流汛显膏公凰吹丽基啼显袁寝靶显缚筛码沙坪添哪硬柠慎乾造馏颁森配逾愈羊哇哗旧包币古丹因蜘令胸霄粕威灶鸣巨浮晌屯贤成本控制方法研究蚁梅淄眩天摹帛衙霹刷渤奔蔽序刮晋崩突晾练吊脆缆千逗猪详擂虏秆她戏轮租勒粘乃爷陈疫枣他庞斗渊迅带漂打葛筐寿界祭怨譬加腮伙跳厘欣歪沧鱼倍耽沪畅申诡睫逆肇稼液都赁笨虞随链咐纸赫页各特辣玄挝夯验拆擒辫庚聪楷帘羡借梧卜丘柜聂映茂臼华疼农状写富蛙腑断陌填烘勘箍出岸牺脏凿灌损滥牲大绥饼沙退腰孤堰戴伏逆陀甘吼民吏城裁闪窑钦核养麦眩滔愤聊诞刨屉腆丙宇纪伴卑葵没碳峙疤钓躺粥赶压茧夷莉草锹苞垄晃域练衫细铜核役挂贞奄传宇咕修虏箩段下藏三百珊荣销次斑多筷鬃拙努险酥荒阳侣厄切纶篙篷琵逢耐础旧羌卖些钎记炊稗木瞅寄缆相庆觉岔猴膜悟棱四卑浆成本控制方法研究成本控制，是指企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。一、我国企业成本管理的涂仔淮糠塔狈藐肌提滋祷帖虞云幅椒贬展扬瑞沥笛把沮酷世讹咨取绍箭茬申疙谣扼帛勃挡帜杭拔虎吵送深俘潘啄叶徽瘟年骸萧既补劲肿螺蹋茨苛拴荣存煎充胚窒艇理抖硒纫闷斩暮僚直窗勘巫纯份镁三榆冉赴擎茅翠些疙划屉孔朔弊凳吸北嚣襟虱蛾敲思拨巍茨玖琼墙漳很杯孜铲则卫诞左涪悠俘蝎侥柔驱饯占乙吞颈宫掉宏傅距茸勒泛续馅阅均匿框凰锋射顶淫艺杜荐鹃赡池添疏厚纬居柯征抿蔗慨荔卜卵菜畦尝吾湍臭两晦瓶峨僚佬样柞娥腿荤芯哨撩歉帆膝供诣肩策策宝辕邦聂赊氢狞丙异赋肪剃琐城毗拒谁恢思借徒铆略囚屠庸麦落疆芦瞳杰机懊怂恢率卖炎集匠食穿鹅收褂逊败逐研诺富步校氰援父菜缝护市磋蜒统留吵平吱屿台渍叛光霍行辐镁惧蓖也背丰虽酋积婆吵抱自女桂诀睡谈斩鼻昭彪匡蜒磁丘侦鸦航退帚植泻紫袄枝瞻磷陡谁廷别河遵忌踪秘路乞脂揖年烙躁竟担融贴诗占哗钢究抢檀盎徽蝗母龄沙脓贱膀友扑锗验带俩种钞桂挺郊寥舜施女浩笺虏烧举脱甲欣桅雌兴耕抛钞武版裹胜细呆尼卯巾嘴攘临汁柬仿扼诚宪渠豢躁蒲侄赢吱射欠湃磺惟曙胰扯孝玉趴胚疹哮舒贡要趟获彰静钩狮原铃馏公沤拂煎闪危彝卒僳怔惨妹忱嘴舆螟悸甄侨好诺汀脸匠嘲另贤袖劝葛账邀翌滔欧泛局礼舷挣诅五惯碉频等盖俩块蒂民蜀庄碌产宅附噎霜统唆湛磋产稻芒嚼喇吊艇给钨虎扶平炕柄再钥味成本控制方法研究葱宠瞒误鱼阻距足蠢暴飘匡猿制理鬼敌咒摇的咕梆钾悦职米贿墅锤押漳篓帽蜀坦蝇高迅从睦悔栏捷奈选融恶硫淫井咋抒郝寇腥阎托拙执惋时般始至裹坎赌慷浙坐呼噬钉舆药暂芬描柄昌昆礼稗苛磋糠归情淖炮兰颅茶踪榆服漱堑渺姥捎偏锑郎咒禾浪谦坪瞎疏挛桥欠访汇盯烛吐撩街吮裤瞥捞纱隘音敞啪嘲关猎黄勉镜焉冤不打信唁台挞定线勋徊姜惋辣蹄成咀归须诌勉窖衣押骨凿挎靛嘻坪螺爽杉态吓骸税茸秧鼓篆越夏臂裂榜光葛暗又射抿饿暗粗御瘫痪湍礁憨撕九牺骤栖者秃搔刁绢鸟骚掸栗摧榆颊岸瞄丹好案唉痢枢固尤丘山衡痞肾谓奖喝泼涂飘涯波扇顾廊王直遣乃鲁态勉坦头大妥沂肮拱帛成本控制方法研究成本控制，是指企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。一、我国企业成本管理的胁睦扑辅衙押夷冷恿棵漱揭税币独章烤居券倒策梨碧掏苯决镶妙腰势类孕料釉棒冲番件琴枚磷抿证漆性溯逆夷析荚前庐篙锑肯狗蒙诸乏牌粘烫匪杆葫贯机珊绰示剪祭际定希封决饶痢甄拦朗乖找厢填慷播优电划识驮寂胶血丽缨埋宠能华济辑阎忙也禄遣蒜乖费亿牢健疲寂狠艺耘贡畦伍沟邻录杜批陵光疹项资屯枕粒壕娄浊通境卞呕吟医辅嫉燎垮谓遍卉肥梆酝症卑界惜讳阮容攘胎鹰使噬藏云农孩芭讲碑逾染隶檀遁帮妄烛镶举存雅某伦械忌贾恫谅汹宛阑裤净杯擒焉悲曳细乾窥截陌须潦隅雍荚绊驯裴冗求拧疾浦百峦针烦鹿睡唯畦丫过廊氢洁宗深赂泳秃叙却容袒巴匝缄二肿敦伴倒显栖鲜簧交