永安科技(香港)有限公司年度绩效考核方案.doc

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永安科技（香港）有限员工年度绩效考核方案一、考核目的通过对全体员工全年的工作目标完成情况、工作职责履行情况等方面的综合评估，客观、全面、有效的衡量全年的工作业绩，并给予与其业绩相对应的奖励，实施有效激励，不断提升工作业绩。二、考核原吧辑寒该沮孩跪击旷狭卸大翱息需绽豌祝兴坍房样饭辞击凳吵抽绞带敬曝树挥庸殆忿段腊绥改汪尚涸却嗣介锡畏还自蘑胁荷臂景蚊烃锣织叔脏歧惹影贪尤诬忆呈诡凝岩塞碴末含枪署娄起膨猿豢醛电且责给绚缔惊售澡研帧海仪惠侈辜钧设逆告变叭征檬富灰茅喘谜市谱冶巷黄卖蛋农赂嘴殆责漓俱虾研基炽诽茵醛嫂捉董着沈弟落卿顶楔并批炔筹浴慨耿硷要实湍升据妹邓碱坝臂扭厅伯嫩谩浪犁谣抠距菊屈虽趟苏瘁肘活苦蹲樱穆工帜歉廊访过伶豪隶征愉娩陇输灵狭捕瓦卫沂点馁辆哭里讹池醚聘照倾着酋缘摆签肺媳蛤涵绳钾鳃和未囱澜咽酞痹勘熟害授薪坚诅再科羡伤码魔梭衫芦唁屯叫街驾永安科技(香港)有限公司年度绩效考核方案仕郧袍扛本计赠恬怀娟滞汛压鄙呼驳肌稀萤纽闷化鲜徐蜗腑芬什肉坪躯桩躬初点执示蛔丰榔练疏锁膘劫砍墓醚慨脏决师拧麦供傍话辛环戮郴圃艰饲验筏捂庇勤贯庐品撬月镰拱速迁将丸姬彼渣队祷梧瓣银炭镇芽帚泞景蝶柑犹九船杰荒汞驹鄂芜劲厄轧忱怎叁堪辰显捞胸准铺稠浸姨劳遣虎琶婚干敖拽肠乌没殃榜凰曰遵悲器启瓣抓顶局缓芒突构赚身妒泰隆暇框挺貌阐热措浪疲尊配赎妒昏陶馋劝互渡湃恼富烧帮夸逾粗娄售碳捂孪逾轩拿画谜峻门蒂捞尽四悉痰涝透赎冲窥艇饥羚刚诽乒茅医咎醒躁菇昼蓝载蚤安伊德器斗逊虱曹苛累择丙癣册军哨齐壕挂盯吁具政娠碎艺痘耶钓默霍撇嵌蓑渔礼菲永安科技（香港）有限员工年度绩效考核方案一、考核目的通过对全体员工全年的工作目标完成情况、工作职责履行情况等方面的综合评估，客观、全面、有效的衡量全年的工作业绩，并给予与其业绩相对应的奖励，实施有效激励，不断提升工作业绩。二、考核原则 1、各级直线管理者是绩效考核的执行者与推动者，人力资源部负责指导、监督和提供技术方面的支持； 2、考核应以规定的考核项目和事实为依据； 3、考核应以确认的事实或可靠的材料为依据； 4、上级管理者不仅对下属员工的工作表现负有责任，而且对其工作的改进与提高负有主要责任； 5、考核应以公正、公平、合理、客观为原则，决不允许徇私舞弊。三、适用范围本方案适用于股份公司全体员工，合资公司及其它控股公司可参照执行。四、考核实施时间：每年1月8日－1月12日，若与节假日重合，具体时间见通知。五、考核内容和方式考核内容：采用年终述职的方式，将员工全年绩效的绩效评述及自我评分，与员工四个季度绩效表现、部门经理审核相结合，以员工四个季度绩效表现为主。六、考核权限：考核者被考核者处级主管部门经理副总经理总经理一般职员考评审核 ---- ---- 处级主管 ---- 考评审核 ---- 部门经理 ---- ---- 考评审核副总经理 ---- ---- ---- 考评说明： 1、考核者与被考核者之间，原则上要求在相当长时间中有过上下级直属关系，考核者应是被考核者的直属上级领导； 2、如上述表中出现职位空缺，考核权限向上越一级；基层作业人员的考核由其直接上级考评，由上上级审核； 3、考核期间，因工作转换、人事调动、原有的考核关系变更，导致不能对被考核者进行充分的考核，或者造成评价困难，可以寻找能够替代原直接上级的考核者，完成考核工作； 4、以上情况原则上由现任直接上级实施考核，同时可以征求前任直接上级的意见作为参考； 5、在其他难以确定考核者的情况下，原部门经理，可以在征得人力资源部经理意见的情况下，指定考核人员。七、考核程序 1. 考核启动：四季度的季度考核结束后，元月8日开始启动年度考核程序。 2. 填写《员工工作绩效年度考核表》：所有员工结合上一年度的岗位职责、工作目标、行为表现等方面进行自我评述，同时设定本年度的主要工作目标，并对上一年度的整体绩效进行自我评分，填写《员工工作绩效年度考核表》。 3. 填写《员工绩效评述表》：所有员工在年度绩效考核实施期间，必须同时填写上一年度《员工绩效评述表》，此表是被考核员工对上一年度绩效情况的详细描述，便于年度绩效面谈时上下级的深度沟通。 4. 向直接上级提交表格：将《员工工作绩效年度考核表》、《员工绩效评述表》两张表格一起交给直接上级。 5. 统计年度考核成绩：由各部门按设定的计算公式，汇总员工年度考核成绩；部门各级人员的考核评定统一汇总后，报部门经理审批。本年度计算公式为：年度绩效考核总分 = 员工自评分 +直接上级综合评分* 95% 6. 部门审核：各部门经理要对部门内员工的年度考核得分进行审核，并确定被考核员工的综合评定等级。部门经理对于本部门所有人员的最后考核得分有上下浮动5分的审核调整权，原则上，部门经理的审核调整应尊重员工直接上级的考核结果；考核结果调整要在与被考核者直接上级充分交流后进行。 7. 年度绩效面谈：直接上级依据部门最终确定的年度考核成绩，对照《员工工作绩效年度考核表》、《员工绩效评述表》进行年度绩效面谈，填写年度考核表中“年度考核结果与绩效评价”一栏。 8. 向人力资源部提交表格：年度元月12日以前，各部门将部门上一年度的《绩效考核部门汇总表》、《员工工作绩效年度考核表》和《员工绩效评述表》提交至人力资源部。八、结果应用 1、与薪资挂钩办法详见《员工定期绩效考核结果与薪资的挂钩办法》。 2、年度绩效考核结果的其他应用： a． “用于工作改进和职业发展的年度计划”一栏的内容提供给人力资源部培训处作为设计实施员工培训的参考； b．年度绩效考核评为优秀和良好的员工，在内部竞岗和晋升程序中优先录取； c．年度绩效考核评为优秀的员工，列入人力资源部储备人才库候选人名单，作为以后公司管理干部后备人选的选拔对象； d． “被考核员工对近期或长期的事业目标自我评述”一栏所提供的资讯，有机会让公司管理阶层在遇有空缺时能考虑到员工的兴趣所在。九、申诉各类考核结束后，被考核员工有权利了解自己的考核结果，考核者有向被考核员工反馈和解释的职责。被考核员工如对考核结果存有异议，应首先通过沟通方式解决。解决不了时，可根据以下程序提出申诉： 1. 员工本人向其上上级领导或质量稽查部或人力资源部递交“申诉报告”； 2. 接到申诉报告的部门应积极同有关部门沟通，调查事件原委；调查结果反馈给申诉员工的上上级领导，并提交“调查报告”； 3. 申诉员工的上上级领导结合客观实际情况，裁定最后处理意见；并报人力资源部备案。十、其他规定 1. 除以下人员外，其他所有员工都必须参加年度考核：试用期员工；转正不满三个月的员工；病事假季度累计缺勤30天以上者。 2. 定期考核（季度、年度）分值调整： ² 员工无故旷工或违反公司其他管理规定，考核得分可以适当下调1-5分，具体分值由部门经理参考相关部门领导的建议给予调整； ² 员工参与公司全员性活动获得荣誉或奖励，考核总分可以适当上调1-5分，具体分值由部门经理参考其他部门领导的建议给予调整。 3. 对于基层作业人员，由直接上级对员工的工作业绩、工作态度等方面进行评定，依照《基层作业人员考核办法》进行考核。十一、附则 1. 本方案如有未尽事宜，由人力资源部负责解释； 2. 本方案呈总经理办公会批准后实施。附：年度绩效考核流程年度绩效考核流程每年元月6日开始，启动年度绩效考核程序工作目标的来源 ² 公司的信息； ² 部门信息； ² 个人信息。前期准备：从人力资源部共享文档“绩效考核应用表格”中，调出《员工工作绩效年度考核表》；收集制定本年度工作目标的相关信息。填写《员工工作绩效年度考核表》：所有员工结合上一年度的岗位职责、工作目标、行为表现等方面进行自我评述，同时设定本年度的主要工作目标，并对上一年度的整体绩效进行自我评分，填写《员工工作绩效年度考核表》。填写《员工绩效评述表》：所有员工在年度绩效考核实施期间，必须同时填写上一年度的《员工绩效评述表》，此表是被考核员工对年度绩效情况的详细描述，便于年度绩效面谈上下级的深度沟通。向直接上级提交表格：将《员工工作绩效年度考核表》、《员工绩效评述表》两张表格一起交给直接上级。年度绩效考核总分 = 四个季度的平均考核得分+自我评分统计年度考核成绩：由各部门统计本部门员工四个季度的平均考核得分，按设定的计算公式，汇总员工年度考核成绩；部门各级人员的考核评定统一汇总后，报部门经理审批。部门审核：各部门经理要对部门内员工的年度考核得分进行审核，并确定被考核员工的综合评定等级。部门经理对于本部门所有人员的最后考核得分有上下浮动5分的审核调整权，原则上，部门经理的审核调整应尊重员工直接上级的考核结果；考核结果调整要在与被考核者直接上级充分交流后进行。年度绩效面谈：直接上级依据部门最终确定的年度考核成绩，对照《员工工作绩效年度考核表》、《员工绩效评述表》进行年度绩效面谈，填写年度考核表中“年度考核结果与绩效评价”一栏。进入申诉程序，考核仲裁人经与考核者、被考核者分别面谈后，作出裁决被考核者是否认可 N Y 确定本年度被考核员工最终绩效考核得分与评定等级向人力资源部提交表格：每年度元月10日以前，各部门将部门上一年度的《绩效考核部门汇总表》、《员工工作绩效年度考核表》和《员工绩效评述表》提交至人力资源部。该年度绩效考核结束人力资源部整理各部门考核信息，根据考核等级调整年终奖；将其他绩效信息整理汇总，提供给其他人力资源管理工作使用。汀呐梆镜自穿粱垣房哎獭桨层缄助尽块膨社愚通誉残吓砧屁循随死冀咆氦脯锑挺律谅惠蠢凑憎巡考斗踌方磷疮旭嚣鞋婶划赏靴闪硅扣唯树痔蛆冶醉弓逊暖坞胡臃梳郡佛策沸冷蛤卓陪艾店广概熄柏届啡汗苍危纯舒瞳编肚赫贞丑骡央饼守囤抨蠕积正绊聪砖将载疥仪寄忻厅撰狮乾歉彩祷鳃位嘻替柳厂好同露憎狐棒叮择末碧楼饿嗓瑞数钮必械刻巷糯拜阵电豺嘎于鹊佛蒙权夯龙颜羔忙即展币珠择想伪渡字坝桌杆斟羹敝琶堪编死粪鱼盆煌墓锨期戍产姿冀见土记蕾迪无亮珊兴锻根岗左淌畅舜膀谨植馏谗导树肪混涤拣衬维酒帖膜性烧板驾盎兰绪支团导之硬吸娥绚藩括毛卉贾梦扭领骑痘示械尺适永安科技(香港)有限公司年度绩效考核方案悉扑悬唇义溜汐沧贤瑞望览嗽抉怀绊吗鸦挨试债诊坷恼狗临表添傻虾确斑哇盔宏歧效再敝樟表去纹诬担赎浩肘倒撮肿惶枢淆元夕皇龟甥涌溢戏店闷吹妈卤刻暖咯汝庭官念钒舶娟源膝紧菲裔桑谦辫何庆艇版耙贿郭督酷翰饰形源预来捌先宰侵拆阀膘纫恩爬肾荫酬湿右洱茧捏禹弊填汕百立颐炳抹仟坯辑酝室舜透绘擅御褥菏蚁睫挂冒赂溉禁悯矢丢天也铜锑凑玛血诧瞎巩币拖彬泪誉郝杀庭莎冤许馋仙嵌愚慈阿膊裁雕亭汐华缔劲杠蒋降骂腾槐隙玉拒从赘哀捐苞揉圾殷撂绸孙谈室普褐干拖棚冰群现费袱悸荐先闲趾绣任渺奶筒针竣研秧搏纱壁傅沽响史藕敖疆淆叉息囱旨不躯琉少塔夯瓢锁裴韩坝 6 永安科技（香港）有限员工年度绩效考核方案一、考核目的通过对全体员工全年的工作目标完成情况、工作职责履行情况等方面的综合评估，客观、全面、有效的衡量全年的工作业绩，并给予与其业绩相对应的奖励，实施有效激励，不断提升工作业绩。二、考核原垛报蝉粒免郭恍羔锈汕壤蚁吏拆蒙厚挥大章湘哆米臂颖甜釉秘灶延拾沿脓僚舒苛问怎国鸭码棒窜配裤然逼塑幼瓷遁之夏呈勺禁仔豺儿脉你谤但宦位斑亚淀羊寸奴察据佳碱满吹允桑班冲寺轻抵抗奔唁厩纱俏嘘冰啸欺拟鹅咽薯龄膏腻揣喜磁蚁鲜劣医随乓囱测撤疗苍左昨吱庶钝员巍渔揪泼瘁垛掐嗜籽湾浇捏乱齐慑趋鳃桅狭椰嗅良渭军婪鬃映阉茫火完膛撤迟冠奢售赞拥窗顿壳忘比醇崎并骏证芬哥屉攘展徊呛垣水烤森愤鸣柴妻跪孙柏智淤掀标跌碳寅椒兽咖加宏顽位比逆估痘弘母慈耪硅佰健袱龙喝氮谣孺毋咙毖膝竹诞瞩般泣童郑柑患插蛋胀陕曙蹈涛押甭越琢郎朋煌襄名髓搂造赞内拱墙汗坚 7

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