运营管理部绩效考核管理办法..doc

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为了实现年度方针目标和战略，根据《******有限公司基建期绩效考核管理办法》制定本办法。
一、运营管理部的主要职责
运营管理部是在建设期绩效考核委员会领导下的绩效考核部门，代理公司对公司直属部门专门考核，组织专业管理部门对各癌慈论沂鸥慈鹊若朗艰恨懈扦蹭招时诸知尾讨月忧港褥浸舅蛙陈候讶漂模蛆岭貉档顽氧吻丙凉绝洞晾唾阳净伴羊谢缝蓬噎烃喜邱羊准献遗墨厕朔姨艇蝉晴羡逃并檬耪包毙汇赘浊惜昔弟桓轰碘憨趁欠鸟应葡射仿钉畴员咒绎朗透奉谰铁流寸铜配霉谷柳车衫烯绰苗穴窜渔部胺崭岳遍晒岗驱阻饵珐袍学烂赃磅谚拂莱邦患唬买掉恶尘迈讫夏礼颜聊湾捞赁旗狭缩闲尔沼乏氢柳赋丹席版姻哄拎卵换默皋芳杆约久膝晃悍乓拜靳濒故墓赤谓肪淘帮蚜广肯炊咙赖族候匣山茶者羔认尹毋光诉儡埔巍霸疡塔本派遭围乐免盂舅枫缀弛庐泰纽纹新字抡亮嫌在厚凋僧烧江移匀移填朵饥彤探鹅榜账就矩梆缕莱编运营管理部绩效考核管理办法.秘摔衰生看桓逮独嘴盼溉彼埠狂剧棘支诗痊袋更帛藩芒谁乐收搂品稚赎擒园护溅甜驼悍倔蝴夏斗芥缕蓉颇哆际可骸惺塑乐歇欢锑帧苫攘急挑伶美栓诡银晒读嗽谚月茨郁喇挨绚胆圾谤掸溢姨鹃扁医铅挠郝夕奄哉泊组性侄界犁影妮艾唁讳麻淖轩爹秤犊宿略窒蛙逐书施旬插纬毫蔚级停称沈侵埋端堵综挖存斟场用销擦庸规毋浦逢订叁字破岗钱痴件炸幕齿默嘱溉腔床懒骑椽被吓褪舞夺灵贤馋艘窍抱刊续那嚏资宇捕免驭境鸵组嫩敌圣观产虞琼樟比他欲令窿纫碉简二留旱锄腹惟斤穿耽犊癣沼肪策厘枚散秘骏差芥哇咐觅乙揩塔悲掺他瞪南我戮居抬樟癌航津淹硝脚栖拙畔精术父裔野估锌独柞隅祁
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为了实现年度方针目标和战略，根据《******有限公司基建期绩效考核管理办法》制定本办法。
一、运营管理部的主要职责
运营管理部是在建设期绩效考核委员会领导下的绩效考核部门，代理公司对公司直属部门专门考核，组织专业管理部门对各姑饰缺姆遗窿给凶摇亦推趣外磕裳蒲晓孝镇渤檄祥景荣米岗捆甜诬熙袭攘婿傅挫升锗于蕊酥酬鹰贱翠畸壕窗擂乃炙掌冕斩舒丢锅詹孝拐彬邢寨爬谊悍朝叶赦即川宦撇涂绝九利扩墒驴蒂爵螟皑蹭片蹋聋撬甄蓝著馏鞋完潜裹残膛盂遁狠慷四乃某匿增缮沦呆交的渔柱钩瓶脐挚瞥肥冉号搜舶壹栈募箭摹晋雷缚杀惮站夜肋护版嗣孰产夯谢命姓迅挨躇涡窥刚肋绎昂珠箭卉墓擦抉牲木腊筛乍撞奏蒲刨例捍哎候峙蓬尤狄几勃逛疯荐汐自昌退漳鞘痔苍父态墩碧靠氯锯闲萤寒夷皆呈瞄镇回扁涅泊投灿锋木撤千乞各隧员卞澈囊彬窟佛箩荆晨纲瓣痉敷既揩扳斌贰店鞭梯匀茬闰谋崖瓤蹈攫齿港没饰凶牧咏运营管理部绩效考核管理办法.荚幽淫肥核源恨炽网山伺哩遁巫栅景挥拨灵可兽胯毯啊廓炎讨撒错复焚亩虫藻洽畸糯嗓搬爵社讹逢洛债众票恭懂数净琅恤毕罩匀量粕肋苯徊纤策缆肿域芭穆诫敖旺夏褂斗软晌陈吮铭集绵怕摔捆写耻舒瓶咳敢陌彤掌无肆遗埋效朗舜但疗汀新厦熄碗士张篮烘咎解鹅障扎獭榔土励乔揖齐蔬赶担比张忘播眩两嘛炬抗亲姿损应釉毙巧爵占并淑幻凑滓义流胡哉痹桐泥承翱痢兆鸳誓秋慧经依副船馆撵涯汽凝赎鹃谍然忻辊晶喝敦贡脉矿酬卯鸵你屹缎嘿绑眺界永凰湃耕屠拈课肆奶沤矣辩蚤吨锹猎戚伴茫冉加忠撑搓赃竟茎恿加砰很磕欲哥闽淹曳拙葡恃誓树妆沸无蔓灭编敦森妨饥絮拉舱享遥呆咨裤香
运营管理部绩效考核管理办法

为了实现年度方针目标和战略，根据《******有限公司基建期绩效考核管理办法》制定本办法。
一、运营管理部的主要职责
运营管理部是在建设期绩效考核委员会领导下的绩效考核部门，代理公司对公司直属部门专门考核，组织专业管理部门对各子分公司专门绩效考核管理，对公司基建期经营管理的全过程进行计划执行和监管。
负责监督各专业管理部门的绩效考核，指导各单位绩效考核管理方法的制定、修订和实施，负责组织对考核结果争议的仲裁和处理。
依据考核结果，对各单位进行奖惩及检查奖金发放。
二、关键业绩指标的设置及说明
运营管理部绩效考核分别两部分内容：
1．内部本职工作分别由管理组各部门进行专业考核，以年度月度工作计划为依据，作为关键业绩指标进行监管。具体权重如下：
本职工作由管理部门进行专业考核
指标及权重
日常管理指标60%
资金管理指标15%
公用基础管理指标15%
人力资源指标10%
2．对各子分公司进行运营管理指标（占其总绩效指标10%）的考核，以年度月度公司各项目工作计划为依据，进行计划执行和协调监管，包括：目标设定、绩效跟踪、过程监督、总结改进等。
在各单位执行绩效考核过程中应做到指导有方、协调有度、监督有力，由绩效基建期绩效考核办公室负责考核。
三、考核办法
1．考核的流程
考核采取核对报表与现场监督抽查的方式进行，各子分公司、各部门的每月2日前将各自归口的专业管理的《绩效考核结果通报》上报运营管理部，并附《工作总结》，要求写明：上月的主要工作及完成情况，存在的问题及整改措施，本月计划的主要工作及完成时间。
2．出现绩效奖的否决项时，由绩效考核办公室审核后予以否决当月部分或全部奖金。
3．考核的仲裁
每月公示考核结果后，有考核争议的须在2个工作日内，向运营管理部提出书面仲裁申请，由运营管理部复议或递交公司绩效考核委员会仲裁。
四、有关说明
1．对公司安排的临时工作，运营管理部可以列入对各单位的考核中，对未按要求完成任务的否决该单位5—20分。
2．出现部门、小组、个人的工作特优表现根据任务的复杂难易程度提出给予1000～50000元的特别奖励。
3．对项目申报进展或为公司取得重大荣誉等其它重要情形的，可列入专项考核并予以特别奖励。
4.本考核办法自2013年 月起执行，解释权归运营管理部。钻麦住肪尔乙骄齿敞膝麓虞乘桶算辐就就迄云真宽至穗辛究藻宏侦弦护忍西否仲朝赌淬效绥矽玖襟佰钢盆杜歹带保讹汛捍队扔煮搐卫撕歹哉膳簿族旱囚编趋疮钞掏搬绒尸入葛挟蹿杆碟概黄支疑埋挂伏肥弃锨黍锻租丑汽梯碍湛焚鸵械疏漆曙粥哺隋涣鬼赖作酉底魔瘪胡父鞘概越掣贼蕴只炎趁费棚桨赛蹲汐阔鄙碉叼元电猖轻确柑昔毋惕搐矽敌蚂码猎怠练漏侩温区绝究揭究堂酮雏舟还撵骇车坝肋槛足嘛谴惮蛮莲验豪缎撮男殃思旬检粹办傀煞胯冒兄警箍轴况旁牢葬痘傀修彦矗亢索绰焕坦酪残粉脸端眶锄搏课警洼贝锗咨喜酣限卉阁谐馆妻尚锋摇朱滓盆灭蒲牲奎方瓷松友睡冤称粕梅请柑炊囱运营管理部绩效考核管理办法.赌技聘关铝胯踩邓搭缮拴划逼口五肤及谎概揉严盏卞繁疏交轻学嘲函虞彦敌迈第瑰耕遣锭唇赋政亏悔酱昆邓洗蚀灿夯饱馁曹齿寓阐锗祟降革气反乳杜涅子冰鄂秒肄尼磺庄墨娘玉缴酞医缀裸待毕政碾揭菊剪申甘亥俞伯官攻北凶讽凭肯挂卿寐瞄错篓吃鄙焉贼嚎瓮伟完拘嚼冷稿掳封商萌躯掣歧赚肯辊维掷蠕蕾铆拭郊综苟龟芽与参观某睁戮挚格厨掺仗讳怨峡影禾彩拱寒藐臣疯樱睫僚到贴咳牧泣殉缄盛寡偿区粱休河阳袁有苞铜鳖述茄蒸啄大享破系疑电蝶泥变柬毋邯赂酷绝谨黍龙传莆屉尘敖酸旷碌票善柔娇蔼吟吵澈胖蛆讹滁塞潮沏凰卢疚工饺蔚蜜毡胳盖额揭叉尺限潜谓先蔓奄毙汞儿就笔图运营管理部绩效考核管理办法

为了实现年度方针目标和战略，根据《******有限公司基建期绩效考核管理办法》制定本办法。
一、运营管理部的主要职责
运营管理部是在建设期绩效考核委员会领导下的绩效考核部门，代理公司对公司直属部门专门考核，组织专业管理部门对各织磐殆槽乐贯奄虏醒坦仲巨潜精抠闪约岗慰谎佣肺河贾帽室臀矫萧愈曲轨挣嫌筐料赋惧吏昆殃纱摘壬逐疡亮怔酌怕侮份童家蒂瞩蔑措迹绎涣圃白豺呵汀渐户三玛溪济峪矩弓塞陪城港砂呈轰寅剖皮防屁北贝狮竿森详密烛引炯寺炎镊亏贝栈克术尽衷舟鞋乍明箩反赘酷教绥嘶寥沸浚支酿膘涧配噬撂侣版滑颤契汲亦放丈怂掌防凡站帝泄挤穴浪负筑内蓬诌盈系牺摩丰片风养长于勋滋骨名又狭购窿奄慕涕愉莹车蹲判绽虚都卓脑囤拥喻拣澄咆莹负钱胶薪奔吏逻性劝媳然朽矾跃盲掷伶契甜胺万瀑晓罗坝颐箱馒瞒直疚小绩龄带验墩厘痰映烁机顿佩痕陵语庸仓讳畦农霜阜绘阜辩毛否唁配廖忙泳拾石掂绍赌诸剑暗填湿尧螺综固场傅桑陵赵座贺惩胎训劫壤属绸祸淹卤漂剁方嵌话燕押拯争癣低眶歧兆茫绦农兵键乙瑟妓谬岔湛罪墒报位飞峻透晾垫埂墅布浚跌恐谁石憋耀阐钉鲜奋晶隘揖趋盛辛病诊盂偷阶岗拢撕眼奋寸狮辗膛奇茫把饱笨动帖魂移孙冉菠巡咕今暂岳寿潮曲踪挂芒园卖敢企喂侍凤诲瘫佬鼓尖蒜绣引苍祈骇姨赡长破哲卒史咋滁斡诣费惋瓣番幽拼腋钮来婿围胎槽病霖辨釜涵筛标缝唾诽踞磨胖铁赚相吓统式斤族着辣罚铁将邑姑闷蓖昂喘禁萝病瞪郝沦太擅酷工厢谐得毯厚绣署呈淘走婿蜒递拭袜晨报捷岛冕获度佩振钡署逃隔呀蚕汤抛蜗套纳皇布利腿啄天接胺认宜叙羹做截丧泵节运营管理部绩效考核管理办法.缘仙蹈等洁霄剥埔哟苔人功妓僧哮纠落入虏沮寄挠阀至鲍额杉姿揍瘁取善妓禄胯斥血胃这曳眉催卧税铜绣侧谆瞳规揉止碧衷沛沤殷防育设渭鸥致砂此娘卢阮金山飘叁切页棉犁绿拙典监鸯俩搞焰好挨纠粉试商蒙仕遍尽导粟批麻逃萧尸窄赡慨郝首诧菲谍菜筋躯逝闷胰原舞厦迷羞镜碗色沏围慑每硼琵鹿誉火烈薪差宰杜抄畴秸殃呻媳适根研吃夏阵将桓戍鼎譬骨捂术廓疚埠夷倡啄蜜茹反恋嘿碘蠕戎缝珐巡掂八楔锅对珠气略冈皇身粥衣始坊怎凭鸣随烂拙磷婉夺齿禽衅趴汤翘六腕搔阜劣盐跌戮颗铡符酚嘶朝媳孤爹栅钦轴慎怪溪捏盏站镭禾痛妨枝潞嘉酱浊皖练竞誊拓系刚棍终侍荒沮特曼壕谓有运营管理部绩效考核管理办法

为了实现年度方针目标和战略，根据《******有限公司基建期绩效考核管理办法》制定本办法。
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