新绩效考核表.doc

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新绩效考核表

姓名

职
务

部
门

部
主管

出勤
奖惩
迟到
旷工
产假
婚假
丧假
病假
事假
奖励
处分

加扣分

4．1自评——请被评估者自行填写评估期间下列各项之事实，以供评估主管参考（下列栏位不够使用时，请以附件处理）。

1） 估期间主要工作职责与目标：

2） 估期间主要工作成果：

3） 评估期间须改进之事项：

员工签名 日期

4．2主管考核——请评估主管参考A栏被评估者所写之事项，具体描述被评估者于评估期间这主要工作成果（本栏位不够使用时，请以附件处理）。

4．3请评估被评估者于评估期间以下绩效因素之各项表现：

分
类
评 价 内 容
满
分
自评
主管
经理
决
定
工
作
态
度
1
很少迟到、早退、缺席，工作态度认真
10

2
细心地达成任务
5

3
做事敏捷、效率高
5

4
具备专业知识、能应付顾客的需求
5

5
不倦怠，且正确地向上司报告
5

基
础
能
力
6
精通职务内容，具备处理事务的能力
5

7
掌握职务上的要点
5

8
正确掌握上司的指示，并正确的转达
5

9
严守报告、联络、协商的规则
10

10
完成预定业绩目标
5

业务
熟
练
程
度
11
能掌握工作的前提，并有效地进行
5

12
能随机应变
10

13
经验丰富能举一反三，且常提供改进意见
5

14
善于与顾客交涉，且说服力强
5

15
可以自已做新的工作
5

责
任
感
16
树立目标，并朝目标前进
5

17
有信念，并能坚持
10

18
有开拓新业务的热心
5

19
预测过错的可能性，并想出预防的对策
10

协
调
性
20
做事冷静，绝不感情用事
5

21
与他人协调的同时，也朝自已的目标前进
5

22
重视与其他部门的人协调
5

23
在工作上乐于帮助同事
10

24
尽心尽力地服从与自已意见相左的决定
5

25
有卓越的交涉与说服能力，且不树立敌人
10

自
我
启
发
26
热衷于吸收新情报或知识
10

27
有进取心、决断力
5

28
积极地革新、改革
5

29
即使是自已分外的事，也能企划或提出提案
10

30
以长期的展望制定目标或计划，并付诸实行
10

评 价 分 数 合 计
200

注：表中数据仅供参考，应根据具体情况调整

4．4综合评定——请综合B、C两栏之结果，并比较相同职级群组员工之绩效，评定被评估者之整体绩效：

绩 效 类 别 说 明
A．特优：持续且大幅超过要求标准；
B．优秀：持续超过要求标准；
C．良好：持续达到且偶尔超过要求标准；
D．尚可：能达到要求标准；
E．待改进：尚未能达到要求标准，需加强改进；

初评主管： 复评/评定主管：

4．5请主管写出被评估者未来应改善与应加强之事项，以协助被评估者增进工作绩效及成长，本栏填写完全成后评估主管应与评估者面谈，并告知绩效类别（本栏位不够使用时，请以附件处理）。

员工签名 日期

¨ 举行正式会议改进绩效
一、确定日期、时间
会议日期： 月 日 星期
开始时间：
预计结束时间：
二、确定地点

三、确定人员

四、确定议题、议程
议题一： （时间）
议题二： （时间）
议题三： （时间）
议题四： （时间）
议题五： （时间）

五、准备相关文件与资料
（参考数据报表、文件等）
议题一：
议题二：
议题三：
议题四：
议题五：

六、事前通知与联络

确认人员出席情况
确认与会者了解会议议题、议程，有必要时提供相关资料
收集与会者会议要求与相关文件定书
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