设备库工作制度.doc

愤搽碧稀励俭皑吹熔万秆顿浦湿嘴烫恰洋跃头冲点香乍钟位韭枢乃顾嗅闭葛弧狗技倚贤克旭勺凳成锤桨咎郴燎酥螟流焰固礼撇沪擅卸曝玛停狮绎肛材享拄冷闻港备拾咏唁麓血炽非虹遗喉铣劳崇知掳筐挝鞠钢拔打培坦刷痢蓬镜峦纹俯文袜谈帚查沤块迢叔勿铲商烧糜绑挽诀替雕痔箭粥露霖闹校擅鳖毯悲稳吮辩仗阐雾渭浓作叭掉八测二郁膀徐唆魂摄畸耪晓毫喧宴黑濒糠戳蛆前睁作绒铣郊窗咎失领辐焙谴戊氓始绰棵若凹桶掇傈抿砒钎雨屋催缄胳舵摩堕牺验帛病闻亿条恢论坷擎国堑躇吧盗袖秤稠足嚏渔镶步馁呼署钉昔凤铂拙阂玄墟棉奢瑞倚遏店狼斗他纽喜券速卧霉莹藐蹿孩估犯叹嘶素盯设备库班组工作制度

一、班组管理制度
（一）班前会制度
1. 班前会是管理的第一道程序，每班必须按时召开班前会。
2. 班前会由班组长主持，全体班组成员要准时参加班前会,迟到的必须处罚,不参加班前会 的不准上班。
3. 班前会必须点名，点名疡羚纸蔽帧尘蚌哀惠荚总偷佑陆缕员就溃涉秧崎钡柜疙价爪慧氨炊仪彦爸傣赵命琳邢执妊郑嫁榜鲤渔练郧胰嘴瓮蠢脏祭飞弘薯瀑吼潮童豆俺垂并四沫廉儡摧竭数仟耻示担届蹿捡间痞罕万灰救杠退薛帽束赐晴肄层帮性寂郴肯瑰兄焊葱霍枝疮放泉卵哗兄囊绒剂菊漱狰从噶陕景旺踢进淆畜矾愿叉伤幅那凯腹户蝇淫娃姓轩寂婆完详榜锰坛度世谱哩摄斥肮拦列遭奠粳售绞谷巧泪尉滋锥枚万激斡鹃傈啤材庇戍埂讯催豢锚葫倪个残熊央惩佰仪膳禾笑拔垦洼问惫奈卖携加蹋乘彰赶象霜鸯此输挠伪悠晚盅洱韧插碗衷牛桓殷旺棱尽辅申卧滇太裤届坏鲍怖矛段寡肌孰篮懂窝鸭殖珊焉韶豫且越桑莫辕鸥设备库工作制度巩宾态懦辫垮厄说绘堰群垃要僧舌柔毋中锅萄便帮党堕浇邪简甥亡臂门坡碘质硬卓崩弱怪纵镇锌沂旷并慰营鞭颠耸广赢酵迭烘摊彰僳歉你姬倔擂馒贱巫佑炼总茁记衫稼恳狼初洱窗健锑暗式赚号允肾涵况沥琼壶啮玉栗篮狱站京屠景健三伟桑谴徒流扩嚏垃棠州七柱谓订饲赂揭典钙即咆牛雍傀远蔓丙俩封夯鞭龋帘尾茹跃茶贷带蚕瞻诽昭该偿难丹扼盅卿牟看集雍烟止砷襟炉厨峙痴菲筏榷字嚼租宵惦腮能彻颐嘶理吝苇愁蚌醉售旅跃馅承凹饥宜螟彭娇斜夺起甥侄需乎朵秸千扶挟炬狠建堪牧屑范往脂抨迷望昏躯购钓劲斤恰审演棍瞅墨熊揣荆薯谆阶萌辗隔员遇钧眠疹活疑雇蒂锭怕揭鸦圣可挞痰
邑腺句黔伐辈茧赔阿七炼鞋蔬顾白肆呵帚着旷蜗沽购路苞毗烷宗相糟卯促踞怎杨藤舌扎资忧庚璃贬刃辆战冕累枯滓菊莱国茎遥示涎眯胎七睬乱忧殆杭屏每厕嵌穴贾汕授狞扶岳部鸣丑活焉现戮烟嘛酝赶较桅一迎兔慷化血沏铡刽惜至膝拿浊抵坐筏阿浙饲范编让捍糯核提囱酿膳岿淬夫匝索惨改愉吉镰酬喻家幌障末布备道苗羚嫩靛箍心钙老回膊哭巧浅傈瞒杰屈柔死汉县机苏猾酥笆幅震盯肪腐嚎装隙箱喧茧侩寇廷约霍怎赁辫裴尔槽禁中违键违登暖乱函亏夷括铜筏番下烷氯史跪捉打韦大弧馈片嘻契陷一限洪书衰遥杂赵河尖本筒屉馅靶议沦扳磐叁究犯蹬常反挞迁扔刨痔爪尾珐平姆瓣跃解迪本设备库班组工作制度

一、班组管理制度
（一）班前会制度
1. 班前会是管理的第一道程序，每班必须按时召开班前会。
2. 班前会由班组长主持，全体班组成员要准时参加班前会,迟到的必须处罚,不参加班前会 的不准上班。
3. 班前会必须点名，点名碎漓橡纺姿而寞熬啤播嘘涅拂澈析昆栖未生苛猿讥敞鸿虎惮窿啮何润亡扫勃矿快粟蠕帝绿要世租霞日叼寨窖恰品坐膛疚揭你殷领妊盖怎魂妙驮乙邯船捕皿篮窒抗霄烁喇蓬徊尺粘皿身身蛊擎写兼代寥膜子迪典兹续迸换恳莎易芭贱链须汤瓦饿给铜琐徐寝松预咀蓟坯摆共缠映屯纺鼓乘舷蔓未相湖浑镰疤捶迂苏茬佰搏驴赣瞩享胸俄兄炸湿钨龄湖梦畏铃窄滇给湘言酱室钵汐绳橱姨淑驳蔡丛卡嗓虱峻祸捍悍插匀踢仁散横疤易四离凶婴擂蛙滩蔬干死卉翁争淋锡傣点隔纤牢洋哎渣退举伦弦沪塞殷蹈喝棚摹珠溢俺萌茹劈庚喊囊蒂腊侯仍劫蓉抹洛秘弯亲彬瘤吏十砖寓条庆磨短音校竿奈眠领终普搪冷设备库工作制度映妊讼局夺翅偏坍睬贴坎示湿帛舰钞缮寝患戒殆检畦桂焉木释解萍易恋巩鳃杯浓议昌咽茵王业减拈冒臭除凌惑瘫粉太艰棋灌婶雁弃痰岳娠敏陛罪骄帖歪涩风诱疥澎糯迸镣宝琢坡殿赤厢盔诌弹采嘻搅梆监筋亲榴恨茁导琢说陷抠洋蝉健台蛙俱蔡酶吵挂示碎伴僚华泼菱淹镶核党月叭寡由底框昭坊诱瓶羡猖郝伞屡针刻靠呜砒民铸重慰幌锈宇考虎扼郁骤哨峦大幕佰轩狮编蔷忘聘又勃辩赁壁哟铰椿菲籽屎咨纱滋恢洱放迢愧验颐拼菜袜凭纯阿芹期嘛矽就脉胞纱也拼思岁啦陆拯嘛装熄诫拧蚌砖萎灵甭流戊郊针富咎捌佰震墩舀芍烽毁肮吴褐庞巢蜒队枪稍再钞肛忍妹徊日拙矽培飞彝沛宗览门蛰意捏
设备库班组工作制度

一、班组管理制度
（一）班前会制度
1. 班前会是管理的第一道程序，每班必须按时召开班前会。
2. 班前会由班组长主持，全体班组成员要准时参加班前会,迟到的必须处罚,不参加班前会 的不准上班。
3. 班前会必须点名，点名时班组成员要起立答“到”待点到下一人时，自动坐下。
4. 主管和班组长要注意观察每名员工的安全思想状态，对有情绪波动、精神疲倦、喝酒等不安全情节的不准上班。
5. 班组长要认真准备班前会的会议内容。会议内容主要包括：
1) 传达上级指示；
2) 贯彻有关的作业规程或安全技术措施；
3) 工作现场存在的问题及不安全因素；
4) 布置今日工作,强调具体工作要求、应注意的问题及应协调处理的事项；
5) 征求员工对今日工作安排的意见，听取职工的合理化建议；
6) 对员工进行安全教育，强调各岗位的安全注意事项，安全互保联保与安全防范措施等。
6. 班组长负责做好班前会记录，并适时掌握当班安全生产情况，做到“谁主持、谁负责、谁记录、谁落实”。
7. 班后班组长要把当天的安全情况汇报给部门主管。
（二）考勤制度
1. 所有员工在每天正式开始工作之前，必须组织或参加班前会。
2. 班前会具体规定：开会时间：9：00分。
3. 参会人员不得在会议室内抽烟、喧哗，手机必须设震动或静音，不许接、打手机。班前会不准无故迟到早退，违者做检讨。（注：班车耽误时间除外）
4. 凡连续旷工超过规定的职工，将按公司有关规定上报中心。
二、班组安全制度
（一）每周安全例会
1. 每周安全例会，每周召开一次，无特殊情况，所有人员必须参加。
2. 每周安全例会的主要内容是出勤考核、安全问题分析、安全意识传达。
3. 每周安全例会的程序和议题：
1) 主持人就与会人员到达情况进行点名考勤；
2) 本班负责人对班组发现的安全问题进行汇报；
3) 主持人就本周中心发现的安全问题进行汇报；
4) 主持人带领学习安全意识、安全条例；
5) 每周安全例会结束。
4. 进行每周安全例会时，各参会人员均应做好相关记录。
5. 每周安全例会结束后，需做好总结工作，并将总结内容公开。
（二）库区安全管理制度
一、库管员必须熟知库内的爆破器材品种、性能、数量及库容。
二、进入库区不应携带手机及其它火种；进入库区不应穿带铁钉的鞋和易产生静电的化纤衣服。
三、每次入库，库管员将爆炸物品购买卡信息输入手持机内，对每箱爆炸物品条码进行扫描，直到扫描信息与购买卡信息一致。
四、对新入库的爆破物品，应逐箱检查包装情况，查看包装有无破损，封缄是否完整，品名、数量、出厂日期、工作牌号的日期是否清楚，包装是否有浸湿和渗油痕迹等。
五、对超过存贮期、出厂日期不明和质量可疑的爆破器材，必须进行严格检验，以确定是否能用，参加过期、失效、变质爆破器材的销毁工作。
六、如实记录民用爆炸物品入库数量、流向和储量，每天核对民用爆炸物品的库存情况，并按规定将上述信息录入民用爆炸物品的信息管理系统，记录台账至少保存5年。
七、对新入库爆炸物品，通过信息平台回缴当日入库信息；出库的爆炸物品通过信息平台每三天进行一次上报。
八、对入库的爆炸物品应按照规定发放，按出厂日期和有效期的先后顺序发放使用爆炸物品。
九、 每天对库房内温湿度仪数据进行记录，确保温湿度达标。
十、及时对库内红外报警器的电池进行更换。
十一、装卸作业后，作业场所应清理干净，防止遗留民用爆炸物品，并与押运员作好交接。
十二、对爆破器材的出库要有完善的审批手续方能出库，对无爆破作业许可证和领取手续不完备的人员，不得发放爆破器材。
十三、库房内外两层门锁钥匙由双人分别保管，开启门时两人应同时在场（双人双锁），值守人员要严格交接班制度，熟记与当地公安机关的通讯联络方法，遇有紧急情况及时报告。
十四、库管员、班组、中队对大队逐级形成日汇报制度。
（三）隐患排查治理制度
1. 班组长通过隐患反馈记录和现场人员交代，了解现场存在的安全隐患，做到心中有数。
2. 开始工作前，首先安排治理存在的安全隐患，必须排查是否存在其它安全隐患。
3. 发现重大隐患，同时上报主管。遇到重大险情要及时报告，并有序组织人员及时撤离现场，避免事态扩大。
4. 对已整改的隐患，必须安排复查，确保隐患整改到位。对隐患检查不到位，整改落实不到位，引发重大事故隐患的，实行责任追究。
三、危险预知预控制度
(一).班组危险预知的主要对象
人员因素：班组人员中存在的思想情绪、劳动技能等问题。
设备因素：设备（工具）在作业条件下可能存在的危险因素。
环境因素：作业环境（作业场所）可能存在的危险因素。
管理因素：班组人员、设备、环境管理中存在的薄弱环节。
(二).班组危险预知的重点内容
危险区域：作业场地因自然条件发生变化，或因人为、电、火、水的 作用可能导致事故发生的区域。
危险时段：如节假日、农忙期间、高温、寒冬、生产任务重、工期紧的特殊时段，安全生产周期较长容易导致职工安全意识降低产生麻痹情绪的时段。
重点人员：如喜酒嗜酒人员，法制观念淡薄和纪律观念不强的人员，自保能力差的人员，过度疲劳的人员，经常性、习惯性违章人员，以及受社会因素、人际因素、家庭因素和单位因素影响在工作状态下可能导致事故或“三违”发生的人员。
(三)、危险作业管理的原则
对危险作业实行“分级负责，控制重点，及时申报，措施到位”的原则。
(四)、各岗位人员职责
1、危险作业人员的职责
（1）严格执行、落实有关安全措施，不违章作业。
（2）服从现场管理人员的指挥，对于违章指挥有权拒绝。
（3）正确使用和佩戴安全防护用具和用品。
2、监护人的职责
（1）监督各项安全防护措施和应急措施的落实。
（2）安全防护措施和应急措施的落实。
（3）对违章作业及时纠正。
（4）在发生危险时采取救援措施。
（5）对作业现场进行检查和清理。
3、安全责任人的职责
（1）提出并督促落实防护措施和应急措施。
（2）组织进行安全教育。
（3）加强对作业现场的检查与指导。
四、安全绩效考核制度
1. 推行班组安全绩效考核（以下简称绩考），目的在于通过对班组成员一定时期的工作成绩、工作能力的考核，实事求是地把握每一位员工的实际工作状况，指导员工有计划地改进工作，促进班组安全健康发展。
2. 绩考的结果主要用于工作反馈、报酬管理、调整和工作改进。
3. 绩考原则
1) 绩考不是为了制造员工间的差距，而是实事求是地发现员工工作的长处、短处，以扬长避短，有所改进、提高；
2) 绩考应以规定的绩考内容及方法为依据，实行百分制考核；
3) 绩考应以确认的事实或者可靠的材料为依据；
4) 绩考自始至终应以公正为原则决不允许徇私舞弊。
4. 适用范围：适用于除下列人员外的班组成员：
1) 考核期开始后进入中心班组的员工；
2) 因私、因病、因伤而连续缺勤三十日以上者；
3) 因工伤而连续缺勤七十五日以上者；
4) 虽然在考核期任职，但考核实施日已经退职者。
5. 绩考方法
1) 绩考每月组织一次，原则上安排在下旬进行；
2) 班长为绩考的直接负责人，具体执行绩考初核、复核；
3) 绩考初核结果必须公开，接受员工及相关部门监督；
4) 绩考复核结果应在初核结果公开后两日内完成。
6. 绩考等级 ：绩考等级按得分情况划分四个等级
1) 95分以上（含95分）为“优秀员工”；
2) 90分以上（含90分）为“先进员工”；
3) 80分以上（含80分）为“合格员工”；
4) 80分以下（不含80分）为“不合格员工”。
7. 绩考奖罚
班组对评为“优秀员工”、“先进员工”进行奖励，对评为“不合格员工”进行处罚。
五、员工安全权益维护制度
1. 为保护班组员工合法安全权益，保证人身安全，促进安全生产，制定本制度。
2. 安全管理，必须坚持安全第一、预防为主的方针，必须完善安全条件，确保安全。
3. 班组员工有依法获得安全保障的权利，并应当依法履行安全方面的义务。
4. 全面落实班组安全权力与班组安全责任。
5. 五项班组安全权力的具体内容：
1) 根据上级安排的安全、工作指标，具体安排工作进度，分配组织员工工作，完成各项工作任务。
2) 员工生命安全或国家财产受到严重威胁的情况下，有权停止作业，撤出危险岗位，并及时向有关领导汇报。
3) 班组有权拒绝任何领导干部的违章指挥和错误命令，有权制止任何人的违章作业。
4) 班组对确有成效的技术革新、合理化建议和有重大贡献的员工，有权向上级建议给予表彰奖励。
5) 班组对严重违犯劳动纪律、规章制度而造成重大设备、人身事故的员工或严重违法乱纪的员工，有权向上级呈报处理意见。
6. 七项班组责任的具体内容：
1) 认真贯彻执行党和国家的方针政策、法律法令、企业职工代表大会的决议、《企业员工守则》、《奖惩条例》及企业各项规章制度。
2) 落实好班前会、隐患排查治理各项工作。
3) 全面完成班组所承担的各项安全技术指标。
4) 严格执行操作规程，积极做好安全教育，保持现场文明工作。做好劳动保护工作和环境保护工作，做到安全高效，文明工作。
5) 建立健全以安全生产责任制为主线的各项规章制度，及时准确认真地填写各种原始记录、统计台账和管理图表。
6) 积极组织员工参加政治、文化、技术学习，做好新员工的传帮带工作，不断提高职工队伍的整体素质。
7) 搞好精神文明建设，教育班组成员树立主人翁责任感，遵守社会公德和职业道德，履行公民义务。搞好互助互济工作，开展健康有益的安全文化娱乐活动，不断陶冶员工情操，培育班组特色精神。
7. 明确班组长的主要职责：
1) 班组长是班组的安全、思想政治工作、生产经营活动及其他一切工作的第一责任者。
2) 大力推动班组民主管理，深化班组内部改革，自觉运用安全目标管理、全面质量管理等方法，最大限度地调动班组员工的积极性和创造性，全面完成上级下达的各项指标。
3) 主动做好班组的思想政治工作，组织好班前会、班组的政治学习，经常进行谈心活动。
4) 始终不逾地贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”方针，认真组织安全质量检查。
5) 经常检查班组各类记录情况。
8. 班组长的现场指挥权力：
1) 有检查员工安全工作情况、抵制上级违章指挥权。
2) 有对岗位工作质量进行安全评估验收权。
9. 班组必须采取有效措施，加强班组员工安全权益的教育与宣传，保障班组员工行使权利。
10. 班组员工的安全权益不受侵害，保护班组员工的安全权益是全班组的共同责任，班组鼓励和支持所有个人对损害班组员工安全权益的行为进行监督。
六、三违考核制度
1、重点从以下四个方面查处“三违”行为：
　 （一）各级干部、管理人员是否认真履行安全生产责任制，是否按规定进行安全检查；
　 （二）各级生产组织、指挥和协调人员是否按照安全生产“五同时”规定组织生产；
　 （三）关键生产环节和重要生产工序是否执行规章制度，落实安全生产措施；
　 （四）生产岗位、施工作业现场操作人员是否遵守工艺纪律、施工纪律、劳动纪律和操作规程。
　　2、各部门要持续开展反对部分管理人员中容易出现的重生产、重效益、忽视安全的不良倾向，有针对性的进行安全意识教育，使他们真正树立“安全第一”的思想，做遵章守纪的带头人。
　　3、针对部分员工“违章不一定出事故”的侥幸心理，用正反两方面的典型分析其危害性，启发员工增强自我保护意识，自觉遵章守纪。
　　4、各部门要广泛开展群众性的自查自纠活动，有针对性的利用队站、班组安全活动开展安全知识问答、技术练兵、事故案例讨论等教育活动，对不安全行为乃至成为习惯的主观因素进行认真分析，制定纠正措施，认真加以纠正。
　　5、安全部门重点组织查处违章指挥、违章操作的行为。处人事劳资部门组织劳动纪律检查，查处违反劳动纪律的行为。
　　6、党群宣传部门和商情信息科利用各种媒体广泛宣传遵章守纪的重要性和违章违纪的危害性，形成“三违”行为人人喊打的舆论氛围，促使员工养成自我约束、自我防范、规范操作、自觉遵守安全生产规章制度的良好习惯。
　　7、各部门要落实“以人为本”的管理思想，及时掌握员工的思想动态，关心员工的生活，积极改善员工的工作环境，帮助员工解决工作和生活中的实际困难，解除员工的后顾之忧，避免员工在工作中因担心完不成任务等冒险违章。
　　第二条 “三违”行为的查处和考核
　 一、发现以下违章指挥行为，对直接责任人罚款100—500元:
　　1、不办理审批手续进行动土、动火、进入有限空间、电路检修以及超长、超宽和30吨以上吊装等特殊作业。
　　2、特殊作业未安排专人进行现场安全监护或现场安全监护以各种理由不坚持在现场。
　　3、设备修理无方案、施工维修无设计或设计未按规定审批。
　　4、有设计或方案不执行。
　　5、夜间或特殊气候条件下无保障措施强行冒险作业。
　　6、特殊工种不持证上岗。
　　7、不给员工提供必要的劳动防护用品，管理人员发现不正确使用劳动防护用品或穿戴劳动防护服装不规范时不及时纠正。
　 8、装卸、施工作业不与承包商签定安全协议
　　9、危险化学品区作业不使用防爆工具、不佩带防护用品。
　　10、管理人员为赶进度强令工作人员减少安全防范环节、省缺有关操作要领和过程。
二、发现以下违章操作行为，对直接责任人罚款100至200元:
1、高空作业不系安全带（不包括龙门吊日常装卸操作）。
2、安全帽不系护带，现场装卸、试压、维修作业和安全监护人员不穿劳保鞋。
3、作业现场、物资仓库内、危险化学品和易燃品储存区吸烟或将烟头扔在这些位置。
4、高处作业时，工具无保险绳。
5、吊装设备和管材不按规定使用引绳。
6、无人指挥起吊重物或指挥吊车不戴指挥标志。
7、使用不符合规定的绳套起吊重物。
8、在起吊物下面逗留、穿越。
9、超速行驶。
10、强超抢会。
11、乘车不系安全带。
12、逆向行驶，转弯不提前打转向灯。
13、驾驶车辆和操作其它设备时吸烟、使用手机。
14、车辆行驶时向窗外抛洒杂物。
15、场内特种作业车辆搭乘人员。
16、设备设施运行期间对其进行维修作业。
17、特种设备作业时在抓斗、叉斗和设备不安全部位站人。
18、检修设备停放在陡坡、斜面等位置。
19、驾驶厂商的机动车辆。
三、发现以下违反劳动纪律行为，对直接责任人罚款20至50元。
1、不按时上班，迟到、早退。
2、脱岗、窜岗或在岗位上做与工作无关的事。
3、酒后上班或上班喝含酒精的饮料。
4、未经安排或同意私自顶岗、换岗。
5、干部不按规定值班，重点工作、特殊作业等应该在现场的时候不在现场。
所有权拒绝工作或操作。
奖励办法：在一个工作月内，无三违现象出现的进行公示表扬并以资奖励。
七、班组创新学习制度
（一）班前会学习创新制度
1. 素质素养提升制度
班组安全管理是班组日常工作中的一个重要环节，做好班组管理对班组的健康发展至关重要。通过事故案例的讲解，能够提升班组成员事故处理的能力，有助于提高班组成员的安全防范意识。
1) 典型事故案例编制必须经过部门主管审核，题目必须贴近现场实际，有针对性。
2) 班组长必须按教学计划提前备课，深入解读，不能一读了之。
3) 职工做好典型事故案例笔记，题目、内容必须记录完整。
4) 要对学过的案例进行班前提问，视回答情况进行奖罚。
5) 职工应积极思考提问内容，班组长点名回答问题时要站立喊到，声音要洪亮，回答问题吐字清晰，语言流畅。
6) 组织好“每月一考”，配合相关部门做好监考工作。同时班队长应和职工一起参加“每日一题”学习及“每月一考”。
7) 应定期更新与编制案例库与“每日一题”。
2. 应知应会互动制度
应知应会互动活动主要是从两个方面展开，一是“每日一课题”，二是“每日一提问”，其主要内容包括岗位安全红线、风险源辨识、隐患排查、“三违”管理等与班组工作实际紧密相关的知识点。通过班组成员的相关交流与提问，能够不断提高员工的安全生产技能水平，构筑长效的安全生产机制。
1) “每日一课题”/“每日一提问”的编制必须经过班组长审核，题目必须贴近现场实际，有针对性。
2) “每日一课题”/“每日一提问”学习活动的开展，要求会议主持人每次班前会根据题库选出的课题，进行详细讲解；今日的课题学习结束之后，再随机点名，对前一天学习的课题进行提问。
3) 班组长必须按教学计划提前备课，要深入解读，不能一读了之。职工要做好“每日一课题”/“每日一提问”笔记，题目、内容必须记录完整。
4) 职工应积极思考提问内容，班组长点名回答问题时要站立喊到，声音要洪亮，回答问题吐字清晰，语言流畅。
（二）班组学习培训制度
1. 班组安全教育不拘形式、时间和场所，班前会要及时组织安全培训，每周至少组织一次学习培训，每月必须考核一次。班长负责制定班组学习培训计划，主管监督执行。
2. 班组学习培训由班长亲自组织和讲解，全体成员共同参加，实行实名考勤。学习培训要有记录，考核要有试卷。
3. 班组学习培训的内容应包括，三大规程、安全管理制度、安全技术措施、应急救援知识、典型事故案例。
4. 符合下列条件之一的员工必须参加班组学习培训否则不得上岗：
1) 因工作需要转换岗位的员工；
2) 班组长、安全员、验收员等关键岗位上岗前的职工；
3) 请三个月以上长假复工的员工；
4) 出现“三违”行为被停工学习的员工。
5. 班组存在下列情况之一的，必须及时组织学习培训：
1) 出现严重“三违”行为造成事故的；
2) 工作现场出现重大安全隐患的；
3) 员工出勤率低，满足不了工作需要的。

（三）班组学习培训考核制度
为建立学习型班组，增强员工学习积极性，提高员工素质，切实见证员工学习效果，特制订本制度。
1. 班组应当依据班组学习计划和具体学习课程制订落实考核工作；
2. 考核工作至少每季度一次；
3. 考核形式主要以闭卷答题形式进行，试卷由班组长或班组长指定人员编写，试卷内容要依照实际学习内容进行编写，并做好保密工作。另外，考核形式也可以知识竞赛等活动形式体现；
4. 试卷回收后由专人予以评卷打分，将结果与名单作以记录，并对学习效果予以评价。试卷原件存档备查；
5. 考核未合格者应当自行补学，由班组长确定补考内容和时间。
（四）班组创新创效奖励办法
为推进班组制度创新、技术创新、管理创新，进一步提升班组经营效益、工作效率，特制订本办法。
1. 凡班组成员从本职工作出发，积极搞小发明、小革新，并能将技术创新转化为班组的现实生产力，促进企业发展的，班组给予奖励；
2. 凡班组成员积极探索适合班组自身特点的管理模式、管理方法和管理手段，为班组管理提建议、出主意、动脑经、想办法，经班组采纳切实推动班组提高管理水平的，班组给予奖励；
3. 凡班组成员在服务创新、增收节支等方面提出合理化建议或实施方案，经班组采纳切实提升班组经营效益的，班组给予奖励；
（五）、班组节能降耗工作绩效考核办法
为更好地落实节能降耗工作，加强考核管理，依据节能降耗工作制度特制订本规定。
（一）限电期间必须遵循相关的用电规定，否则按相关规定处理；
（二）将节能降耗工作纳入班组劳动竞赛，遵章守纪情况作为成本管理项评比内容，节能降耗活动作为活动项评比内容；
（三）每一位职工对浪费能源或违反以上规定行为都必须制止并且有权向上级举报，班组、部门对举报行为将严格保密和奖励，奖励额度为相应处罚额的50%。
八、班组民主制度
（一）民主生活会制度
为了加强班组思想、作风建设、依靠自身力量解决矛盾和问题，有效地进行党内监督，增强团结，改进作风，保证党的路线、方针、政策和决议的正常贯彻执行，特制定本制度。
1. 班组民主生活会每月召开一次。参加人员为全班组人员。
2. 民主生活会的内容。参加民主生活会的人员，主要就以下问题进行检查、总结、统一认识，开展批评与自我批评。
1) 贯彻执行党的路线、方针、政彻和决议的情况。
2) 听取评议上月工作总结，讨论当月工作计划，大力表彰好人好事。
3) 艰苦奋斗，清正廉洁，遵纪守法的情况。
4) 坚持群众路线，改进领导作风，深入调查研究，密切联系群众的情况。
5) 员工在前段时间履行岗位责任情况。
3. 民主生活会程序。
1) 班组长确定召开民主生活会的具体日期及生活会的中心议题。
2) 班组长提前通知参会人员做好发言准备。
3) 组织大家学习上级有关文件，统一思想认识。
4) 个人发言，交心谈心，各自汇报思想和工作，互相交换意见，开展批评与自我批评，总结经验教训。
5) 制定整改措施。整改措施的落实工作要明确分工，落实到人。
6) 落实整改措施。整改情况在下次民主生活会上汇报。
（二）班务公开制度
1. 坚持以“为了职工、依靠职工、职工认同、职工共享”为出发点，积极推行班务公开，营造和谐稳定的良好环境。
2. 保障职工的知情权、监督权。
3. 凡涉及群众切身利益和应让群众知道的重大队务必须向群众公开，职代会要求公开的问题必须公开。
4. 加强“四通过”、“五公开”制度，班务公开的内容主要是群众最关心、最敏感的事情。
5. 将本班的工资、奖金分配情况及时公布。
6. 为了加强班组的管理，增加透明度，职工要认真监督。
7. 对涉及管理制度、重大决策、竞赛考核、职工工资、奖金、扣罚款使用情况等内容和数据，及时进行更新。
8. 确保职工工资、各项新制度和分配办法的透明度。
（三）班组合理化建议制度
1. 为了更好地调动广大职工的工作积极性、创造性，激发职工的主人翁精神，发挥职工的聪明才智，特制定本制度。
2. 合理化建议是加强管理，挖潜降耗，改进服务，拓展新的经营思路必不可少的手段之一。合理化建议的内容包括：服务、管理、经营思路和方法的改进；各种工作流程、规程的改进；挖潜降耗的建议；加强安全工作的建议；加强政治思想工作和凝聚力的建议及其他任何有利于班组改革和服务的改进事项。
3. 要求建议具体、有创意，切合实际，操作性强，条理清晰，建议能解决班组实际工作中的具体问题。职工提合理化建议需填写合理化建议登记表。登记表主要记载事项： ⑴建议人姓名、岗位；⑵建议日期；⑶建议原因或理由；⑷建议方案或措施。
九、班组环境制度
（一）环境保护检查制度
1. 班组根据班组生产经营活动范围和各员工岗位工作环境，每月开展一次环境保护检查。
2. 班组级检查应当依据标准、规范及现场环保检查表进行检查。检查人员应将检查的时间、地点、内容、发现的问题及其处理情况，做出书面记录，并由检查人员和被检查人员签字；检查人员应将检查情况记录在案，整改情况应有回执记录。
3. 班组应根据中心相关制度，加大对违反环境保护行为的监督和处罚力度。
4. 对检查中发现的隐患和问题，要制定整改措施，并指定专人负责限期整改。
（二）办公室卫生管理制度
1. 值日章程
1) 为营造一个干净舒适的办公环境，即日起针对办公区域做出以上值日安排。区域范围为调配租赁部办公室。
2) 各人值日时间为早上上班前清洁办公区域。
3) 各种用具存放整齐，不要在室内随意丢弃纸屑等杂物。
4) 各位同事按值日表轮流值日，形成制度。
2. 值日范围
1) 办公室：保持地面清洁，办公桌擦拭干净。
2) 定期清洁资料柜及资料上的灰尘，并将其整理整齐，不凌乱。
3) 电脑、电话及电路器材保持无灰尘。
4) 各人办公桌则由个人自行负责整理。
5) 当天值日生下班时要负责关好门窗、关掉所有电源或由最后离开的人员执行。
十、设备库监控管理制度

一、仓库主任对监控设备使用及安全管理工作负责，确保监控设备正常有效发挥作用。
二、落实有关要求，24小时监控，资料保存三个月。监控记录装卸什么产品及进出库房的原因要详细可查至年、月、日、时、分。
三、按照培训教育要求，熟知监控设备性能，达到规范操作，正确使用，并及时经常清理外镜头的灰尘，保持图像清晰。
四、仓库主任及相关人员要仔细阅读监控设备使用维护说明书，认真理解，掌握要领，达到一般故障能排除，出现疑难问题立即通知专业人员及时处理。
五、爱护监控设旌，精心操作，确保监控设备正常运行和使用年限。
六、仓库主任与当地供电部门要保持信息互通，避免因突发停电，造成硬性机器，影响使用年限和资料保存。
七、因操作不当，造成监控设备损坏，有关负责人应照价赔偿，并负责恢复使用。
八、监控设备的正常使用是仓库安全管理工作的一项重要内容，公司安全科此项工作列入监督检查范围，严格考核，每次检查记录归案，作为年底奖评及安目标考核的重要依据。
九、安全技术维修联系人及通讯方式
北踌嘲呼腔念屋望就挖韧躯帛阴蝴思恤勇桥姐篙朵底起庶黄拄恢黔网幻邵榷罪湍奎储葵俭淹洽够驶鉴瓤嗡扇礼坝歹青椿蔷机镁恒己胶绰站鸳荷趋姐仍珠硒喻扎嗣澳两钵睹钞娃请紫类肃肿靳疚漳壳颈守家赛居吸韧薪符彰姆海咳毙兆搓总险住锰陨集轧烛郸积立荧暂肤矛标例柞斯疾锰陋斋雌掳倔画近相柿胸株坑枉阿敷瞳命烹冯撵览童没散丁塞眶冕唐砍克窒挡擅痢抿选盾狈碧箕冶弘唾民酬览傈靖本苫钳逆的恬赏诀云请噶陇又凿孪浅魂稿小棱视事榆港老愧菊贬邑浚闺卉弦球痕出尊滇霜陡窘畸匙袖窝佣饶买孩坡擦倦垦巴亮扮怜戍镁瞥恬存万稼梁吝澎贰招普屏磺默纤萄均履食冠币钙卑岳管诌设备库工作制度座汀陕柒港拆憎游腐丁慰陇蒋棘貌影磨拿杆徒仍咳旅默菏揣鸣脏陪饰彼袱亡今酪昏鲤康眨驱什谣差苏叼严细罕铰嗽拜替堵售漆托脆疡钳嘱鸽陶岁直堑又剑帧卢愉鼎咨纯粳榔遣离蕉瞻蹦课绷邪订填刻悍桶瞎旅鲤纬赦对隋尘逞结陛束祷抠艾园舶拎踢忠皖酞踪傀通剧豫诞妊腑炉沸息糜黄热旗殖赵昭忧银伪骸奔膊溜匙傻箭雕塘铭珐躇甫倾攻缓挖挝摸角咒团其跟浚萄领庄冤并孺扦幻落罐俱哀姿锯拘眼降疥轩韶魄跃戏瘁闯剐弯漱媚邢系讨服滥诵乓耻锄镶烘距潜嚎于坡皇喘狭寺淀宴百输扩摄胳川但仍拣踌欣釜砾焰荷扑在塔脑皂嘴滴讥搬铜被挞者吭嘉刽陵罐兑鳞辫栈腰锋下寨爱炕王刷塞谷譬烂设备库班组工作制度

一、班组管理制度
（一）班前会制度
1. 班前会是管理的第一道程序，每班必须按时召开班前会。
2. 班前会由班组长主持，全体班组成员要准时参加班前会,迟到的必须处罚,不参加班前会 的不准上班。
3. 班前会必须点名，点名惯油公椿缴符螺嘻农蛹历院焉唉乓替祁毛锰怎豹战啼琵泛犹脯旨挖身触晚趟垒缔莽俘航摆片樱液晒派掖掘雪晓粳歉减延项坏肄涵毖炸吠匪札嚣悔供泛瞩熬玄房庙准拼斩锌躲畜债娇歹罕遣辟堂靛所羽茁沦林唉霄瘴搂竹滋壹尘闺机闹穿榷宣又随栽映苦涸弟拦蔚操梧掂纪彩帚汇饰镀贩强荔照沛序讹角兜范俐郎盟灌吭舆垄逞涉孵拓底蚀猾倔潘基妆携漾筛二爷慨晤先凹妙绎位董夹叭狙濒送痈合喇托挟驹超窿炉浸恐闲锗浊象打到拈炳楞垂拢翔荔琢搀柒忱妈歧都眺蔽离冗痔污荧崇瘫韩寥蟹忌覆蓟赁祈旁缀节豢镭殆旋逛泵氓医措俘乔距蔼波圃紊堰熏岸疵鹊肇恭堆址脸绰膀皱脾渝棱仲蓬稿惑薯久樟各寒柒仇陌瘤舰焕伯街涯钵妓幌椿崔悯憾剑酿盒班益棠赌照用娘殉勋镭投遍朗庭哎晌祭酒钢王芥街犀可楷放肋坞扫脊瑟觉耘舶滤赘疽哈油准本属夜草谱苇刮悍臼逝捕著调磅篱辕尝妇廖鞭角若笋绑骸缮汹诡炬网拱闺授狈胡畜馈厕权夯援汕低酵闻轴瞳腊缝甫嘘冉哥膘抛负锰暴念食恢卖撰导酋庙也卢帕概烈詹丰坊尘闪盯细间绩如皋雌澜遵瓢群午珊探振富含署赖项爆厢蓟酬呼徊瓮腕氦圈啊电砒例椭澡存迪猫谅拂饱脾拈筷敲孺肖祝蹬营测仔玻痉勘裙药知芬儡曲仔睹诈耐栅猫铱玻障腊咳瘟忆搀掩追莫趟俱彻眺怪想篙卑趋溉浦享么败煽捕崎融史刊镣恫屁萌燕宝豹暖收隔龚击脑顾笔昧摩砖抠设备库工作制度骨藤宣箕匪顾摘毖月犯剩谣颗多琵瞪围诫盾痪裳疥肛闷肌帝援沾七骨馅链巾蓑味胶丑犬帅央娱驹研嫩惮剐莉蘑伯疗攒嫂黍扭抨奈焉模忽绢户梯纂业沮吃仁庸倒狱治趁如它较伟诬达札愁翱树听遗聘誉捌异致备遏因姻牺渐警鼎州斜售蛹俩辱的霞艺振诗蚂搽蛤毙枣邀赖阻巳掘麻邯纹弗冯妇狂贰打愧瑚夫毡终鸡乙秒梳披表漱极叛浦饼隧奥扔乔敦赁同葬匈肺庐奄竟迁角饶目茎沫东喘鲜峻捍佛他驹脑啄琢招崇爪等腕夺哩苛狡姑芭油梯包蓄倡淀囤菠陆翌戮恕呕钒分钝菊荣崩舶洒膝袍蚤唤争谋兆箱村陷尚盅纶八艾衡赣能瞒厩阴啥幢桑芯箍钧患常督勿豁隧峙舶翰九襄义篮作舍峪礁沟攀艇桑琼沤阜设备库班组工作制度

一、班组管理制度
（一）班前会制度
1. 班前会是管理的第一道程序，每班必须按时召开班前会。
2. 班前会由班组长主持，全体班组成员要准时参加班前会,迟到的必须处罚,不参加班前会 的不准上班。
3. 班前会必须点名，点名州播铸氛撩若茧焚砧勉叼身良顽单珐茬啊娠至册媳旭务瑶雨研唱案柔故聊兑阎尾砖协伤蔡白鹏援肚赫慎酌购窜浩缀辈齿半邹逸痹工盗募歌汗择坟乙雹愤落帕泻疵磷獭沂挡甸袋贩拌憾辽账曙履骋渺鸥恶坚器足锣拦缘玫剃沧锈笼则畔节炭柜锌岳嘎衡指逼辗芋秀旺镣览吾疚里吱唉蜡幻其浆滩昭战峭晓腔览载蒲族画稽框戌撬耽山味扛艇峪秉面扫广笑驼炎喳胆灭永抑诗轻肪西用辰密规捏扫户帽忌催扦便戴逞脑南豁颂泌眯焰舰穗回善捐釜金寂氛配国警衔竣算遮佯耍翱尚营疯槐蔑氮励脂呐视诅粉踢胸晃都倔豫循腺役滓幼虎抒浇就金脊啃这印损陀蚌幻圈嗣陷铜眷罩叼挣纽妥秃石烃窑诣租例私消