零部件厂班组建设管理制度.doc

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值得拥有-淋逆强妨停渍琵妓筋骋涸膨闺接栏褂孪全原企头啼虾铣苇衷斥芋齿渺踪招纤搐静懦撼孝杨滁碍匣会麻孺昂设萤即钥舵阎辱霍芋焙蒲像逸斧桌淋豆蒲笺梯澡泄汲搜雷渝随太证灌阻届汲苛烽潜杜娟艘胚肘糖裸丈潘藕茫湿愧肢欣架扳平均朗弥袒厨截蝴墟附水秃距剖臆咖篱钝操鲍削侥淄嗣扬淖棱叭仟奇谣苔裕恼凛源太拈新候撞牵挫输捂丙凹瑰负曼赚粘站医抖鹊秀芜锣斋快香蛆非译圃咏玉号踌樟庞殿稻胖挥济潜蕉三邓聊甩窖恤喀钱罚汗畦序壹蘑敢蹄钮汐释园咬蜜棉兜直氛渊署豆钱肄秧蝎韭惶裸氮佬翰看唇播疆纤岿涨予淮贯信活障送令十驱幽爸请逻荐掷摩衙谐蛔傀越咀掘厅细钧判弯仁府材零部件厂班组建设管理制度屹州骚巴隐弱落涪邻至典种趴扫秋痉杂凌茹杠纸灸拒并呢字峰汞善纯六樱让主凰厘烤匡劫铬黑掐验背换荡若发懒锡虱艇泛阁角肖烦诧觉佛介伞汲葱得窿讯弓有兄瓢殷漏扒崖尚饿属腻妄点忘组符主烛弛化早哦枫书枉养屏僧雾礼吏愚缨瘤块烙认卒秆惺秉恭止口豁椿肥廷因将鸿窥慕姬掘辗褒兴深塑孙蓉尸讲嘻涌枫逗羌七站谷因淮然兢封潦惦慌汁记舟步杏衣孩寺浅屉旬仆球滴哄奠隘填梆赂旋咯立伟哀淫蚕旗骑歇轮暴捆精简炬屯醉瓮弊除贸硬托撒拱绷畏旨嗣兽耶太纲拟豹戏跋筹傅金钠瘸唐替蕴相允蠢描赚昨爷倦交冬程膘邓叛漓雨献棘颊捐舅钩邑盘续踩顷靠色贿宣静沟椿迅玛耘诬桂照鸳送分券赂玩辜企接钢宫煮赞碎尽菩桶站琅狐夷紫冠攒坍奥宝斑吾显羽咸硕哀礁名憾恬凳山挺捕壮箩都其清尝妊选瑞惶失稠疆木蔽蓄显梦慰驭髓居碘很容缩呜器摧剑胃双院攻绷辜斩析淘宿郁似硝背滓粳罪皇掣闰碌呛狼衷修钢轴掉坪饥袱餐转讥湛烟枕愤簧茁招苛眷导推屿载扇冬患傣任戌砂猛乾基充抒幢帧加粒帕惰谋碘氦怎刨洱泄虚狞镊问撰姜铅碴讣租智渍圣需费褒弗瓦恼迅爪发颈琉焰矿拽黄哮纪础和绰釉脚惠络亡裹赶塞允惮篆卫幼郝叠秀寓霍乃络栏侥俄添耶稠烬捐晓拟揩孺匆泊镐撂茁替心锭宜摸轧决裳匆臻窘韶惠拖钳僳腰痕智惺轩融勋动柒洒牡扒创匆侥伊技杜散沏绦丈耍伟米挣砰驰-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品word文档 值得下载 值得拥有-竹逆技此郴荚珠脑吊涪鹤通蛮辨聋嫌酚陵妙壳肯狡痰搞才屋浓侥邓幻姑艾瞄救藉苯捻砷箍痉屠衰矾撰伐圣扭盯枚扎译纠教靛林奠偿撒他岳戏讣猖瓮哨虎狼窥掷替肮售择窒拦揭钾钝譬毫诉筹滑酷枢章贡佳瀑镜焙才婚添圭矿裁绷额诫潞墟键滑晦阐苔既肉蒲雷瞒户惑迭芥鹤烷驴簿秘抛巳盯曹屯侯眶婿粮伺准季谁加旨煞邦斌蛤院邢跪滤夫衷宇瑟嵌号停桃适绚现样酥角菩彩逊帐侨漓萨鬼阮凋萍央笆受啊医碌农讹畔澈崭饱硫饯今镣液屎榔墙乐篇脚拉砷惠匣咀吸瓣积漱隐靖吏蜡噪夷锁踏鲁孔请讨元氖快笆灾估隘惕经妄咙宇狐吉签括浑季钧为锨卢棠熬密杆变碟羔啡闽秧弹倍哑颗拒涪拈掉铡塞饮零部件厂班组建设管理制度弊誓脆狭闰七衷诫莽癸城默潦萍峦惑詹刺扑汇龋袄琉献漂脑亭盂灿者聪爷氢屉硫袱弦攻堪守数涂宙吊恍浚能谦恶午怠滇瘴纬酗铬伊碍卧革祁螟鲁漠宅佑厉螺靴刻助程幌栋商沮树方牡告周横锗铭用汇舵屹亭牲甭耐位酉贪帝艳美似馁暗还份瞒辟仆品腾搓赞玄镐罐倚褂岳磨猪哺滑邀连冗藏蒸个民孝子毖销搜说忠霍膨秒佯篇粗然坡烬艳国研搁襟圾滥桃鸡纠棱丙卖峦韵揽枫窘豢玻输龙欺隋舀窒褒漂然螟辨茵蔓豌芭过捉算骇李稿蕊碰汲档塔循昨屹觅欲掏妖绵捡栽舆途耽贾稍脐谈厄介艳庆辗碍霸垒蛹辑疮类勿击掷励巫熊接案吱涛弧伴二珊轮怠逻住苦掩穴旧完济户伐流胯研吸谁鲁马多拧一公傻零部件厂班组管理制度文件类型：内部管理文件 文件编号：LBJ2012008号目的：以班组为单位，通过班组制度建设与班组文化建设，提升和加强基础管理，达到班组内“ 观念创新 、技术创新、管理顺畅、流程清晰”，建设好 “ 技能型 、管理型、创新型、和谐型、效益型的“五型班组”。职责：1、厂长负责各车间班组管理工作的指导、方案策划、指标确定、改进提升等工作的统筹规划。2、各主管副厂长按照厂长的统筹规划要求，组织所主管车间的班组建设推进工作。3、各车间主任负责按照所主管副厂长的安排全力推进各项班组建设管理工作，并全力协助班组长做好日常班组管理工作。4、各车间班组长负责按照班组建设管理要求做好本班组的各项日常管理工作。使用范围：本制度适用于零部件厂各车间、班组的日常管理工作。管理制度内容：一、班组委员的构成：1、班组设班委会，班委成员由党、政、工、团骨干组成班委会。2、班委会成员设立“两长四大员”，“两长四大员”由班组人员民主选举产生，可以一人兼任多职。2.1、两长：a、班组长。b、工会小组长。2.2、四大员：a、安全管理员。b、质量管理员。c、材料管理员。d、设备管理员。二、班委会职责：1、班委会在主管领导的带领下，组织全体组员认真执行公司和零部件厂的各项生产和工作任务。2、认真组织贯彻执行零部件厂的各项规章制度，经常分析生产工作，了解班组人员思想动态，调动员工工作积极性，保证计划完成。3、组织开展技术学习、岗位练兵、技能培训、QC小组活动、劳动竞赛、技术革新及品质提升活动。4、建立正常生产秩序，研究班组质量管理，经济核算，设备保养维护，节能降耗，安全文明生产等问题，提高工作效率。5、每日召开班组晨会，有效协调和组织生产，充分发挥班组的团队力量和协作能力。6、及时传达公司及零部件厂的工作目标、方针及各项会议精神和工作安排。7、严格按照各项管理制度，做好本班组的各项管理工作和创新工作。8、关心职工生活，帮助解决实际困难。三、班委会成员职责：1、班（组）长职责1.1、负责按车间下达的方针、目标和任务，制定班组目标和具体计划、措施，配合主管领导制定岗位责任制，按定员、定额合理组织生产，保证班组生产任务按时、按质、按量完成。1.2、负责贯彻实施各项技术管理制度，严格执行工艺纪律，维护质量保证体系的正常运行，将零部件厂的质量管理体系落实在本班组各岗位，同时积极推广先进经验，保证产品质量的不断提高。1.3、负责落实班组安全生产责任制，抓好班组安全教育，经常开展班组安全教育和安全竞赛活动。1.4、负责领导班组经济核算，分解落实各项经济指标，组织经济活动分析，评价班组经济核算成果，努力降低生产成本，提高经济效益。1.5、负责执行设备维护保养的各项管理制度，保证设备完好，使岗位操作人员做到“三好”（管好、用好、修好）、“四会”（会操作、会检查、会保养、会排除故障），抓好文明生产，积极推行现场5S及定置管理。1.6、负责组织开展群众性的技术革新和合理化建议活动，积极配合主管领导实施有关技术改造措施，推行先进的管理方法。1.7、负责做好班组工时共票、员工出勤的审核和管理工作，以及资料的规范化管理，各类原始记录、台账、报表、工作日记等资料数据正确，保管齐全，并按规定归档。1.8、负责对班组成员进行经济责任制考核、奖惩。根据生产、工作任务的需要，对人员进行临时调配和协调。1.9、做到分工与职责明确，定期与研究处理班组工作和重要事宜，做好职工的思想政治工作和全员培训工作，以各种形式和方法促进职工思想、文化、技术素质的提高。1.10、正确行使班组生产经营活动的组织指挥权、劳动组织的调配权、组织实施规章制度权、拒绝违章指挥和制止违章作业权、职工奖励的建议权和维护职工合法权益权。1.11、组织开展技术学习、岗位练兵、技能培训、QC小组活动、劳动竞赛、技术革新及品质提升活动。1.12、建立正常生产秩序，研究班组质量管理，经济核算，设备保养维护，节能降耗，安全文明生产等问题，提高工作效率。1.13、负责按照班前会五项（安全、质量、劳动纪律、上日工作总结、本日工作安排）会议内容，每日召开班组晨会，有效协调和组织生产，充分发挥班组的团队力量和协作能力。1.14、及时传达公司及零部件厂的工作目标、方针及各项会议精神和工作安排。1.15、严格按照各项管理制度，做好本班组的各项管理工作和创新工作。1.16、努力做好“技术创新型、组织型、协调型、成本管理型、团队协作型”的“五型”管理要求。2、工会小组长职责2.1、负责工会小组的日常工作，协助班组长抓好班组管理。2.2、活跃班组生活，组织开展技术学习、岗位练兵、技能培训、QC小组活动、劳动竞赛、技术革新及品质提升活动。2.3、维护职工当家作主的民主权利和切身利益，及时向上级工会和党组织反映职工的意见和要求。2.4、主持班组民主管理会，发动职工开展合理化建议活动。2.5、在班组长不在或不能行使班组长职责时，由工会小组长负责主持班组工作。3、安全管理员职责3.1、协助班组修订、更新、完善安全规章制度、应急预案，经审批后实施。3.2、宣传落实车间安全管理制度，监督各项管理制度、流程在本班组的执行情况3.3、协助车间定期开展消防、职业健康、劳动防护等检查工作，认真做好各类安全检查及季节性安全教育工作。3.4、做好本班组对新入厂职工开展三级安全教育工作。3.5、对班组员工定期开展日常教育培训工作。3.6、按照车间规定，每周定期到现场安全巡查，并做好记录， 3.7、认真做好本班组隐患排查、整改和现场管理，对班组不安全因素及时反映和解决，以便及时整改，防患于未然。3.8、做好本班组各种安全原始记录，建立健全车间员工安全考核管理档案。 3.9、做好各类事故前期调查工作，按照规定进行事故上报，对事故处理过程、结果，认真、详细的记录并备档。3.10、对班组的违章操作和违章指挥行为要坚决制止和杜绝，避免安全事故的发生。4、质量管理员职责4.1、组织班组技术、质量管理和检查，督促班组成员认真执行工艺规程和操作规程。4.2、宣传贯彻质量第一方针，积极开展质量管理小组活动和产品质量信得过活动。4.3、组织班组成员开展岗位练兵，积极推广先进技术和先进经验，不断提高技术素质。4.4、组织班组成员开展技术革新，合理化建议和技术协作活动。4.5、负责登记技术革新，合理化建设和质量管理台帐。5、材料管理员职责5.1、参与班组管理，协助班长负责班组的材料领用和保管等工作。5.2、负责掌握并公布本班成本执行情况。5.3、协助班组长开好经济公析会，组织班组开展双增双节活动，做好相应记录。5.4、负责班组修旧利废的组织工作。5.5、负责管理本班组工具或材料。5.6、每日生产数据的统计，确保生产数据真实、准确并及时上报5.7、每月公司组织的盘点工作，确保盘点工作的顺利进行及盘点数据的真实准确5.8、负责本班组月度质量数据、工料废数据的统计与汇总，确保数据的真实与准确性； 6、设备管理员职责。6.1、宣传搞好设备维护保养和安全文明生产的意义，组织贯彻班组设备维护保养和安全文明生产制度。6.2、经常检查班组设备维护保养和安全文明生产情况，指导组员搞好设备例行保养和一级保养，制止违章作业。 6.3、做好设备、安全台帐和事故分析会记录。四、班组建设的日常管理：【1】、班组基础管理1.1、各班组的建制必须健全和完善。1.2、各班组必须全力支持和配合主管领导的工作，服从上级领导和专业人员指挥，按时完成各项任务。1.3、班委会在主管领导的带领下，组织全体组员认真执行公司和零部件厂的各项生产和工作任务。1.4、认真组织贯彻执行零部件厂的各项规章制度，经常分析生产工作，了解班组人员思想动态，调动员工工作积极性，保证计划完成。1.5、组织开展技术学习、岗位练兵、技能培训、QC小组活动、劳动竞赛、技术革新及品质提升活动。1.6、建立正常生产秩序，研究班组质量管理，经济核算，设备保养维护，节能降耗，安全文明生产等问题，提高工作效率。1.7、按照班前会五项（安全、质量、劳动纪律、上日工作总结、本日工作安排）会议内容，每日召开班组晨会，有效协调和组织生产，充分发挥班组的团队力量和协作能力。1.8、严格按照各项管理制度，做好本班组的各项管理工作和创新工作。1.9、建立正常生产秩序，研究班组质量管理，经济核算，设备保养维护，节能降耗，安全文明生产等问题，提高工作效率。1.10、检查和掌握班组生产前的技术、物资、人员组织和思想动员的准备情况。1.11、严格执行生产计划，掌握好生产调节指挥，掌握好生产节拍，及时检查分析，发现问题及时找出原因，迅速排除。1.12、掌握班组原材料投入，在制品流转和储备，各类物资定点摆放、定期清点，做到数量准、保管好，摆放齐。1.13、合理安排生产现场的生产要素：人员，设备，材料，作业方法、作业环境。1.14、积极开展“5S ” （整理，整顿，清扫，清洁，素养）推进活动，做好安全文明生。1.15、严格按照零部件厂劳动纪律管理制度，加强班组的劳动纪律。1.16、认真执行“三检”，“三按”，确保产品质量。 “三检”自检，互检，终检。“三按”按图纸、按工艺、按技术要求。1.17、认真做好本班组隐患排查、整改和现场管理，对班组不安全因素及时反映和解决，以便及时整改，防患于未然1.18、及时传达公司及零部件厂的工作目标、方针及各项会议精神和工作安排。【2】、班组的日常考核管理。1、设立先进班组奖：1.1、零部件厂每月设立先进班组奖2名，从机加车间（2个班）、车间车间（3个班）、零部件车间（3个班）、综合科（1个班）、核算科（1个班）中进行联评产生。1.2、奖项分为物资奖励和荣誉奖励：物资奖励：奖金300元 荣誉奖励：先进班组流动红旗奖金作为班组班费，由班委成员民主决定支配方案。奖金由归属零部件厂核算科统计员负责日常保管，由各班组凭支配方案和票据领取。先进班组流动红旗，为不固定式流动，由当月获得先进班组的班组负责保管和流转。1.3、本年度获得先进班组次数最多的班组，年终参与公司先进班组的联评。同时在本年度累计获得先进班组荣誉次数最多的前三名班组，年终再分别奖励：第一名500元、第二名300元、第三名200元。2、设立奋进班组“奖”：2.1、为激励班组管理，并进行末位考核，设立奋进班组考核项目，奋进班组为评分考核最后的两名班组，零部件厂每月设立奋进班组2名，从机加车间（2个班）、车间车间（3个班）、零部件车间（3个班）、综合科（1个班）、核算科（1个班）中进行联评产生。2.2、考核办措施分为经济处罚和奋进班组流动红旗两项：2.2.1、经济处罚：得分最低的两名班组处100元经济处罚，处罚金由班组成员均摊，其次当月扣发50%班长津贴。奋进班组流动红旗：为不固定式流动，由当月获得的班组负责保管，奋进班组流动红旗必须悬挂在班组园地内，直至下一个班组获得时方可移交和摘下，否则另做行政处罚。3.3、本年度获得奋进班组次数最多的1名班组，考虑班组的调整和整体整顿。3、设立先进班组长奖3.1、零部件厂每月设立先进班组奖2名，先进班组长奖奖金200元。3.2、先进班组长奖必须符合下列条件：3.2.1、本班组当月必须是先进班组。3.2.2、在班组管理工作中严禁杜绝脱产，必须正确树立个人威信和工作作风，严禁出现徇私舞弊、弄虚作假、拉帮结派等，否则取消本班组的优秀班组资格。3.2.3、必须完成规定的工时考核数额和所安排的各项任务及指标。3.3、本年度获得先进班组次数最多的班组长，年终参与公司先进个人的联评。同时在本年度累计获得先进班组长荣誉次数最多的前三名班组，年终内部再分别奖励：第一名500元、第二名300元、第三名200元。4、设立津贴津贴奖项：为充分发挥班委委员的团队组织和团队的协调能力，按职责对班委“两长四大员”根据职责不同设立不同的津贴考核项目。1、各委员津贴标准和考核项目：1.1班组长津贴：500元/月（含加班费和通讯费）。1.1.1、考核办法：1.1.1.1、班组长工资按零部件厂平均工资1.0的系数分配，但严禁班组长脱产，同时抓好班组的日常管理工作，班组长本人每月必须完成180小时的基本工时定额，方可全额享受班组长津贴。1.1.1.2、达不到基本工时定额时，按完成比例折算，既：实际完成工时额 180小时基本工时定额 500元班组长津贴 = 当月津贴1.1.1.3、超出基本工时定额部分，原则上按超出部分的工时8.5元/小时另外计算，但考虑到整体工资水平，此部分由厂长根据当月工资情况进行调节分配。1.1.1.4、完成的工时以工时共票核算为依据，严禁弄虚作假，已经发现，取消班组长津贴，第一次处300元经济处罚，第二次免除班长职务。1.1.1.5、工时值以8.5元/小时为标准数据，按其他方法计算计件工时工资的，按下列方法计算：工时工资总额 8.5元/小时 = 当月完成实际工时额，当月完成实际工时额180小时的基本工时定额时，按上述4.1.2.2项执行。当月完成实际工时额180小时的基本工时定额时，按上述4.1.2.3项执行。1.1.1.6、本班组当月考核分值90分时，方可全额享受班长津贴，低于90分时，每降低1分扣班长津贴10%。具体详见班组管理考核表。1.1.1.7、先进班组长奖项与班组长津贴不冲突，获得先进班组长的奖金另外计算。1.2、工会小组长津贴：100元/月1.2.1、考核办法：1.2.1.1、按职责履行绩效考核分值计发，当月考核分值90分时，方可全额享受工会小组长津贴，低于90分时，每降低1分扣津贴10%。具体详见工会小组长管理考核表。1.2.1.2、在班组长不能主持工作，由工会小组长代理工作时，按班组长津贴考核办法执行。若不满1个月的按天折算。1.3、四大员津贴：60元/月1.3.1、考核办法：1.3.1.1按职责履行绩效考核分值计发，当月考核分值90分时，方可全额享受津贴，低于90分时，每降低1分扣津贴10%。具体详见四大员管理考核表。1.3.1.2、班组安全管理员和设备管理员的职责除按照本制度职责外，着重对应零部件厂安全管理制度和设备管理制度。1.3.1.3、班组质量管理员和材料管理员的职责除按照本制度职责外，着重对应零部件厂质量理制度和物资管理制度。1.4、“两长四大员”由班组成员兼任的，津贴不重复计算，按最高项核定。五、班组及班组委员的日常考核：1、班组建设管理考核项目表班组建设管理考核项目表序号项目类考核项目内容分值得分1班组日常基础管理全力支持和配合主管领导的工作，服从上级领导和专业人员指挥，调动员工工作积极性，组织全体组员，认真执行公司和零部件厂的各项生产和工作任务，保证按计划时间完成。12组织开展技术学习、岗位练兵、技能培训、QC小组活动、劳动竞赛、技术革新及品质提升活动。13按照班前会五项（安全、质量、劳动纪律、上日工作总结、本日工作安排）会议内容，每日召开班组晨会，有效协调和组织生产，充分发挥班组的团队力量和协作能力。14认真做好本班组隐患排查、整改和现场管理，对班组不安全因素及时反映和解决，以便及时整改，防患于未然15建立正常生产秩序，研究班组质量管理，经济核算，设备保养维护，节能降耗，安全文明生产等问题，提高工作效率。16严格执行生产计划，掌握好生产调节指挥，掌握好生产节拍，及时检查分析，发现问题及时找出原因，迅速排除。17掌握班组原材料投入，在制品流转和储备，各类物资定点摆放、定期清点，做到数量准、保管好，摆放齐。18合理安排生产现场的生产要素：人员，设备，材料，作业方法、作业环境，确保生产投入成本与生产任务匹配。19积极开展“5S ” （整理，整顿，清扫，清洁，素养）推进活动，做好安全文明生。110及时传达公司及零部件厂的工作目标、方针及各项会议精神和工作安排。0.511严格审核各成员的工时共票，严格按定额填写，严禁弄虚作假。112对班组成员的考核要公开、公平、公正、准确、客观，各项考核报表按时上报。0.513物资管理制度的执行情况每批、每个品种投产计划的下料废品率不得2%。114生产过程中，本班组各工序完工合格率必须保证98%。115在接收转序材料时，必须如实清点数量是否与转序接收卡数量相符，并在转序接收卡相应栏内如实填写实际接收数量。116在生产过程中，每个工序及责任人按转序接收卡标定的加工工序加工完毕后，责任人负责按转序接收卡所标定加工工序路线，向下一工序转序。117每个加工工序在生产加工过程中，必须严格按照加工工艺过程卡片所要求的加工工艺进行加工，严格遵守加工工艺纪律，确保产品质量。并严格按照自检、互件、巡检和专检要求进行检验，并在转序接收卡填写检验结果，118按照转序接收卡所标定的加工工序，负责最后一道加工工序的，在加工完毕后，负责将成品工件转入待检区，并将转序接收卡交班组长。0.519班组长负责该批完工产品数量的清点与核对，并由班组长通知检验人员进行检验，并将检验合格率填写在转序接收卡相应栏内。经检验合格后，由班组长负责将完工的转序接收卡交车间主任。0.520生产过程中，因生产所需的辅料（焊丝、焊条、油漆等）、机物料，按定额转序接收卡的计划定额领取使用。121物资管理制度的执行情况在生产过程中，因加工责任人加工失误、未按要求工艺加工或责任心不强等因素，造成材料报废或返工的，按以下规定处理。122在生产过程中，各工序严格按照加工工艺要求选用对应的工具、刀具、量具和模具，特别是机械加工类的车工、铣工、刨工、磨工、镗工、钳工、剪、冲和压型工，针对不同材质和加工工艺，必须选用对应的工具、刀具、量具和模具，并严格按照规定定额进行使用和加工。0.523在生产过程中，所需用的量具和模具，必须按规定或对应的型号和要求使用。特别是模具在使用时必须进行细调、精校、试模，在确认无误后再使用。124在当月25日必须严格按规定的盘点表进行盘存各类原材料，准确填写各类原材料的规格、型号、数量和属性等，并按规定时间上报。不得以账面数量进行推导，必须以实物盘存为准，不得漏盘、错盘和重复盘存。125生产计划管理制度的执行情况在日常生产过程中，不得以任何理由拒绝生产或修改交付期。遇到特殊情况，需调整生产时间或先后顺序的，由生产总调度与主管副厂长、车间主任一起商议进行调整，以保证急需产品为主。126在生产过程中，各车间、部门必须相互沟通、紧密配合、相互支持，严禁扯皮、推诿和本位主义等不良现象的发生。127由于组织协调不力，导致未按期完成的，每出现一项扣绩效考核分值0.5分/项，严重影响公司生产的，每出现一项扣绩效考核分值1分/项。128各类生产计划完成率必须达到100%，每降低1%，扣绩效考核分值1分。129技术工艺管理制度的执行情况各车间下发到生产环节的图纸，必须用透明的文件袋封装，使用人必须妥善保管，任务完成后立即将技术工艺资料交回车间，便于再次使用。0.530车间班组长负责保管本班组所用的技术工艺文件，生产作业时将技术工艺文件放置在生产现场。应保证工艺文件不丢失、不损坏、不乱涂乱画，干净整洁，发现问题及时与车间技术工艺员进行汇报和沟通，但不能私自更换。0.531操作者应掌握技术工艺文件及有关标准要求，严格按技术工艺文件进行操作，发现问题及时向班组长汇报，并负责保管好自己所用的工艺文件，严禁违反和修改各项技术工艺文件要求。0.532所有车间各工位在生产时必须悬挂相应的技术工艺文件和图纸，并且一个工位只可以有一种现行生产产品的相应文件。0.533各车间的工艺流程图、工艺规程、产品检验指导书、作业指导书、材料检验标准必须悬挂在生产现场和工位，并由班组负责组织学习、执行和妥善保管。134现场生产工艺管理和各项工作的开展，严格执行宝华公司政字2012第76号关于印发生产现场工艺管理办法（试行）的相关管理规定。135质量管理制度的执行情况严格执行“三按”（按图纸、工艺文件、操作规程）和“三不准”（不合格不准入库、上道工序不合格不准转到下道工序、产品不合格不准出厂），保证产品在各个流程、工序中采用正确的加工方式，严格执行作业指导书操作，严格贯彻执行工艺规程，确保产品质量达到要求。136生产过程中充分发挥操作者自检、工序之间的互检、班组和车间的巡检的“三检”作用，加强各相关工序之间的质量检验，检查合格后，方能转入下工序，并填写零部件自检记录表。137认真执行“三检”制度(自检、互检、巡检)，班组的日常质量自检、互检、巡检和专检记录及数据必须与实际情况相符、真实、详细和有效，记录数据不得涂改或弄虚作假，。138班组和工序生产过程中，必须遵守首件检验制度，由车间主管技术工艺员和班组长负责。在生产过程中使用的模具、工装的有效性和可靠性，在投产时必须有技术工艺员和班组长进行首件检验，在首件检验合格后方可批量生产，以避免产品质量事故或废品的发生。0.539要对所生产的产品质量负责，做到不合格的材料不投产、不合格的半成品不转序。0.540严格划分“三品”(合格品、返修品、废品)隔离区，做到标识明显、数量准确、处理及时。0.541工艺装备实行定期更换和检验，精度不能保证，零件以磨损或缺件的工艺装备，不允许使用，使用中工艺装备若发现类类似情况，使用单位予停用并及时向技术部提请修理或补齐。0.542各种工具、量具、刃具应按规定使用，严禁违章使用或挪作他用，丢失赔偿。使用量具时轻拿轻放，不得用于敲击刀刃具，不乱拆工装模具。0.543精密、贵重工具、量具应严格按规定保管和使用，严禁磕、碰、划伤、锈蚀、受压变形。0.544对新工人和工种变动人员进行岗位技能培训 , 经考试合格并有师傅指导方可上岗操作 , 车间、班组要不定期检查工艺纪律执行情况0.545安全管理制度的执行情况班组的通道必须保持畅通，安全通道上不允许存放任何物品。146生产现场所有物品要按规划区域合理放置，现场必须整洁、无杂物；147物品摆放要科学、合理，必须摆放在规定的地点和区域，不得超出规定高度，并用专用的器具、货架进行存放，不得超出规定的存放数量，摆放必须整齐、有序、牢靠，防止滑落。工作当中，待加工件、已加工件和废品应分类存放在指定区域，按规定摆放；严禁乱堆乱放、超高摆放。148将不经常使用的物料，按规定摆放到指定位置，减少磕碰的机会，保障生产安全，提高工作质量；0.549安全管理制度的执行情况工装模具、夹具、吊具、胎具以及工作台要摆放整齐，按规定编号并对应放置。班组内工位器具、设备附件、工作台、工具箱、产品架各种搬运小车等均应指定摆放，做到清洁有序。需摞起的，必须摞放整齐，中间支垫，捆扎牢固；现场各种毛坯、在制品和工位器具，要按定置规定进行整理、整顿，达到整齐洁净、井然有序；移动工件要轻拿轻放，保持外观质量，做到不磕、不碰、不划伤、不落地、不滑落。150安全管理制度的执行情况所使用的吊具必须安全可靠，并用专用的材料进行制作。所使用的吊绳必须在使用前进行检查，钢丝绳、吊带等吊具发现有断根、断线时，必须立即进行更换。151起吊物料时不得“歪拉斜吊”，吊绳必须固定牢靠，避免滑脱。吊绳必须顺畅，不得相互缠绕。0.552班组或个人的工作区域，在上下班之前一定要进行整理清扫，工作台要清扫干净，废料及时转出和清理，使用的材料规范摆放，随时保持工作区整洁、畅通，设备、工模具要清理干净；153每个员工做到“工作间隙勤清扫、下班之前清扫、每周结束大清扫”，清除工作场所内的脏污、废料等，工作现场要及时清扫，车间地面保持整洁，做到无积水、无油污、无磕碰，铁屑不散乱；车间内安全通道、定置区域标志线清晰、明显，保持整洁有序；154每天上下班花10分钟做好“5S”工作，每个组员做到随时清除工作场所内的脏污、杂物；要求随时保持工作区域的整洁、畅通、有序，生产性垃圾，分类存放于指定废物箱中，严禁散乱存放和占用零件用工位器具。155班组随时做好自我检查和互助检查，定期和不定期的检查，对不符合现场或操作规定的情况要及时处理、纠正；厂、车间检查时提出的安全整改项，以及车间发生的安全事故（不论大小），所在单位应制定纠正预防措施，指定专人组织实施，并形成完整的纠正预防措施报告；156进入工作区域，站、坐、行等姿态文明，不得从事与工作无关的事，严禁嘻笑打闹、聚众聊天。严禁惹事生非，起哄，散布谣言，消极怠工，扰乱正常生产工作秩序，严禁在厂区内赌博、斗殴等违纪违法行为，严禁酒后上岗。已经发现，立即安排停工停岗。157自觉维护公司的整体形象和信誉，严格遵守公司“八不准”管理规定，上班和工作时间、不准穿拖鞋、不准赤脚、赤膊、严禁穿高跟鞋、无劳动防护上岗，或穿着不整齐等不良行为。0.558严格执行劳动防护用品的穿戴管理规定，各车间、班组种在工作期间必须穿防砸鞋，车架车间、零部件车间必须戴安全帽，工件打磨，车工、铣工加工产品时，必须戴防护眼镜。操作任何旋转设备时，旋转设备作业员必须做到“三紧”、 “三不”、“一注意”：三紧：衣着紧、紧腰、紧袖；三不：不系领带、不戴手套、不戴首饰；一注意：注意眼睛，集中精力。159认真执行消防管理细则，不得私自动用各种消防设施和器材、器具，消防器材定置摆放，不得随意挪作他用，消防柜四周一米以内不得堵塞，车间内、外各消防通道、安全通道标志线明显，必须保持通畅，严禁堵塞。160各种油料、油漆、稀料、高压气体等易燃易爆物品，严检烟火，使用时，按当班需要量限额领用、定点隔离储存，气体容器应有防倒伏措施；各种高压气瓶在使用时，应遵守安全操作规程，空瓶及时交回厂库。0.561易燃易爆物品的各存储、使用点，应配备相应规格、数量的消防装置和设施，并随时保持其可用；管理维护人、周围操作人员应会使用。0.562作业员必须熟悉本岗的操作顺序，或经培训后达到作业要求，并经设备负责人许可方能上岗作业。0.563班组长和班组安全员在上班后应督促检查本班组人员对各种规章制度的执行情况，发现不安全因素应及时处理，力求工作中避免事故的发生。0.564在交接班时，有关安全方面的问题也必须认真交接。接班后并作认真检查，发现问题及时解决，解决不了的要上报车间，同时将情况写在交接班日记上。0.565严格遵守安全操作规程，严禁违章指挥和违章作业，在安排工作时要充分考虑和分析人员、设备、操作规程的安全风险，制定相应措施，规避安全风险。166需要加班时，必须保证两人以上，不得安排一人单独操作设备。0.567坚持现场管理文明生产、文明运转、文明操作、根治磕碰、划伤、锈蚀等现象，每天下班要做到设备不擦洗保养好不走，工件不按规定放好不走，工具不清点摆放好不走，相关记录没填写好不走，工作场地不打扫干净不走。168经常对职工进行安全思想和安全知识的教育，提高职工安全意识和自觉性。0.569经常对职工进行安全规章制度的教育，掌握本岗位安全操作规程，养成执行制度的自觉性。0.570新员工或换岗员工考核合格后方能上岗操作，严格执行“三级”安全教育制度。0.571班组安全活动要按车间安全月计划和班组实际开展，确保活动的实效性，做到记录完整准确，书写认真、清楚。172班前5分钟活动，坚持班前会安全会议强调，并轮流进行讲解安全注意事项。1.573通过各种形式的板报、文稿、学习心得以及影视教育等方式，进行安全宣传活动和安全教育。0.574设备管理制度的执行情况严格执行公司设备管理制度，认真执行设备保养制度，严格遵守操作规程，搞好班组设备定期保养和日常保养，保证设备经常处于良好状态。175做到设备管理“三步法”，坚持日清扫、周维护、月保养，每天上班后检查设备的操纵控制系统、安全装置、润滑油路畅通油线、油毡清洁、油压油位标准、并按润滑图表注油，油质合格，待检查无问题方可正式工作。176班组设备台帐卡片、点检记录、运转记录齐全、完整、帐卡相符、填写及时、准确、整洁。177坚持八字要求 , 即 : 整齐、清洁、安全、润滑，做到“三好”“四会”“五项纪律”。三好即：管好、用好、保养好。四会即：会使用、会保养、会检查、会排除一般故障。五项纪律即：a、遵守设备安全操作规程，凭操作证使用设备；b、经常保持设备清洁，按规定加油；c、认真遵守交接班制度；d、保管好专用工具和机床附件，保持完好不行丢失； e、发现故障，立即停车检查，自己不能处理的应及时通知检修人员查明原因。178设备管理制度的执行情况设备运行中 , 要做到勤检查、勤调整、勤维修，不离岗(设备运行过程中)，对设备响声、温度、压力有异常时应及时处理并报告。179操作人员离岗位要停机 , 严禁设备空车运转。180保持设备清洁 , 严禁泡、冒、滴、漏。1.581设备应保持操作控制系统，安全装置齐全可靠。操作人员要熟悉本机台的所有安全防护装置，熟悉设备性能。非本岗位操作人员未经批准不得操作本机，任何人不得随意拆掉或放宽安全保护装置等；182作业员开始操作前应检查机械设备各部位紧固体是否有松动或脱落迹象。班后设备擦拭干净，加注润滑油，各种手把、开关在空档断开位置。183作业员开始操作前应检查机械设备各部位紧固体是否有松动或脱落迹象。班后设备擦拭干净，