02-附件六：院级科研项目结题报告及成果鉴定表.doc

结题证书编号（学院科研及校企合作处填写）附件五：南京机电职业技术学院院级科研项目结题报告及成果鉴定表项目编号： 项目名称： 项目负责人： 项目起止时间： 年 月 至 年 月申请及鉴定时间： 年 月 日结题鉴定方式： 所在部门： 参加单位： 南京机电职业技术学院科研及校企合作处制2012年5月一、结题申请项目负责人结题申请本课题已完成全部研究工作，现向学院提出结题申请，请予审查验收。 申请人签字： 年 月 日批准经费（万元）实际支出经费节余经费申请结题方式（请选其中之一打）会议鉴定 通讯鉴定提交材料目录（请打）成果主件 成果附件 研究工作报告成果形式（主件）（请打）研究报告 论文 专著 译著 工具书 电脑软件 研究产品 其他（请注明） 成果主件名称（标题）成果附件目录项目负责人所在项目承担单位意见 负责人签字（盖章）： 年 月 日二、成果简介（2000字以内）1.成果提要（主要研究内容、研究方法和完成目标情况）；2.创新点（特别要说明本项目的创新之处，并列出具体内容和必要数据）；3.成果学术价值及社会效益（研究成果的推广应用情况）；4.自我评价（含了解到的社会反映）；5.预期计划的完成情况与存在的问题。-10-三、主要研究成果序号成果名称（标题）作者姓名成果形式字数完成年月出版单位或发表报刊名称、日期、期号获奖或实施情况 （不够写可复印或自行延长）四、项目（课题组）主要成员序号姓名性别工作单位专业职称职务在研究中承担的任务五、子课题情况（没有子课题的不填）序号子课题负责人子课题名称单位名称六、鉴定专家组建议名单(由项目或课题组提出)序号在鉴定组职务姓名工作单位专业职称行政职务现从事专业联系电话1组长2成员3成员4成员5成员以上各项内容由课题组填写，完成后将申请书及有关材料一并送交学院科研及校企合作处，等待批复。学院正式确定专家组名单序号在鉴定组职务姓名工作单位专业职称行政职务现从事专业联系电话1组长2成员3成员4成员5成员专家组鉴定意见见专家组组长签字：年 月 日科研及校企合作处审核意见负责人签字：（盖章） 年 月 日院领导审 批 意 见主管领导签字：（学院公章）年 月 日七、学院验收意见注： 1、请附成果主要资料复印件一份，与结题报告一起装订成册。2、报告书填报一式三份，页面不够可加页。3、本结题报告经学院验收签署认可意见后，视为项目正式结题。附件： 专家鉴定意见表(每位专家1份，组长2份，其中1份用作汇总)项目名称合同编号 评议意见(对该项目从研究方向、学术价值、是否达到预期目标；其观点、方法、建议、对策是否具有先进性、创新性、科学性和可行性；资料和数据的完整、准确、可信情况；该成果在国内高校的位置、推广应用及有待完善的地方等方面进行公正评价；写明是否同意结题或通过成果鉴定） 专家签字： 年 月 日(不够可另附纸张)合同管理制度1 范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。2 规范性引用中华人民共和国合同法龙腾公司合同管理办法3 定义、符号、缩略语无4 职责4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。4.5 合同管理部门履行以下职责：4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范；4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案；4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作；4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责