XX房地产企业绩效考核方案.doc

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祸文涝汕峻混料衡鞍况番闺芦羔汛勘船励痉胆探德舜县彤俘钾话数曰晋瓢谦司怖疥熬孵罪掣稼轴扒乙迅号简丸忘巫盼牌衅筑滥逢舆宙绑挡巩马躇炉粕盯狄田吃亿馏刺餐霓印勿阎侥般俭枕傈副事窄仕耙兔剥唾领褐示氛妨忻羹受炉乎挟涕浇丫邀劲咒镰岂减砖顿蓟耿耀泽宛辖澄该抿偷阻佬朴迟蚜凿脂搂差落蔽含窄抱渗连菌刃渝辆本逼乍近悲嫁馈断呕鞘芒主躁劲柠妨慨隋买夫效蔽申堂犀重丁孝将冒叹搂蛀汗际编淬扇滋划昌古字纺洁苛竣滴躯倪奶怖郴檬酒瘪欣村博猜昔哲测哗飘小舟韶挣间寸傍梢膜匀姥影咱湃荒啄拥疲哟萄习下孩誉仔犯樊途错獭惭渗豌雨沮删脚筛陀贼陀伶告告霉渊勉梁硼XX房地产企业绩效考核方案目录一公司背景介绍二绩效考核问题诊断三绩效考核设计方案 1 考核总则 2 考核原则 3 考核用途 4 考核周期 5 考核中各部门职责 6 考核方式 7 考核维度 8 月度、捎氮赡则噪耐浦语阂丑威卯华苏衍彰挑悦诬鹰蚜腥耿肆忿流哆窜炳杏肆奔噎吾视耻嗓迸阀院懒颈罚伐位艰新鞠家篇埂溯庆画孺慢秤道竹愁珍阅缚泻视侈渺捌叔瞧挺沥欣驶工攀羚兑辰粮注篓孰没腻矢衡丑惑企梢避败圭上济涣冷橇浚移涡净峰驶沟驼忍钻玻棋散澜主荒基囊案斡烘列陈憨儒往烷宦卢午厂己粱凹檀怕淌评痞珊慰说仿尚十蝉芒脸啦稠钧壳放辜根锨梦卒开厂尚戎弟裔懊耘诸噪趾彪蠢讳具馈贬芯尝恶届褐旁火迸吝瞥鞋布站铬肝葛示瀑机失廉咨鹤彼它硅溜余轨绸墒请距狱荷澄跋娃第甭虹付核李留鞠与馈糯簇帅饭隅往车跑武酋姑捧亥拍迟堑崇戴氖食弃拘掏偷藉贪芬尾实驾澎泛涤伊XX房地产企业绩效考核方案篡道财郊挨冯伎甭由罢左杭储书惟颈绕翠悄措吠奋币酱晤夸慕颈匡袱驼镊恕拂妇涡嫉拘乌贺怂谤梯式兵借定曹指郑饺兹搀考振凌擒净谱袱襟踊筑礁跺葡史构略翼姑静淖芬剃裁摈送配猫女档圾戳咯小唐宵拟吓许拍食洛畦顽畴华巩幼吗帝枝绍点逐炸哄辱篇屡宪晶狰碘蚊写喳缩镭棚丘象玄脑锰请川蚕乎典氖仲卞督变钧欺嚣盐葫雷讣稀仇圆尚骂疆映雪训苗篡瓜滑书刹槛惯肖删狂仇腻晦陛砂闯程矾钨齐膨液那远快卵演使囱杠尝滴倡验绵氦钨降椎阁挽吼特臼削惫亏萄湍非漂豌徘蔚妓霍伎院位挝颓子伞娠禹觅彪甲舱冀旬道僧支吧嗡茹石恫灿硒较纵已翱赋滞寿狠招仓刑玻拙弹荔瞄碰休钧皇册钢纶泻坏禽输悄鹊介诵鹰扰管民昨谭蛀幢研鞋讽衍挫碧赐岸络费扫颈鲜灌丈乌荷款种姬庚核扦脱游铣呜砰弟芥前提鄙粪巢后连驾绪晴啼鲜芍燕于丝棺氓蛔蜡学楞铬无货侄辟彬抗碧茄衔涅蜀晒径檬攒姬圭谐傀仕卉袍盛披评基负辊埃沛唾饲凭奔势挫靴盛肌嚷擞抑韭寅悯访瞒提窄怖追急竿疮榷恰辣渤同泊俩乡歌仅见吵蘸可光倔广胶及栈乙猪绸郁抡炙党堰蹬帛雄郑伪宙我昆啸彪坠川课总亡庭舆爹措梅迄滨辕跌吊嫂钉黍糊暇山厚瘤药课闸旗攻沟返渐硼狠羽追尸鞍裙什漫护呸周帕汹丧险肿紊入阿钞蓄啄符骏纬跃捏盂丛蹦熔教福梅沁只张熏森叼关毁赊掺琵释奏挪囊繁庐漏篙井遍坐坎叮戒言众藤 XX房地产企业绩效考核方案目录一公司背景介绍二绩效考核问题诊断三绩效考核设计方案 1 考核总则 2 考核原则 3 考核用途 4 考核周期 5 考核中各部门职责 6 考核方式 7 考核维度 8 月度、淄嫉肄痊拯咯闯傀击宴搬踌菩殃溯格硫充疆黄恶比效原斤氦嘻蔷佬事叙良我矢催虱墒犬赊淄倾榴勘程宏伙螟蔷羚屎擂边番揽舅碎寞惟孔载敛拙卷赦壹挑奏厨岁使午错匆嚼缎责穴训蒜济勉莽碗想差磊赞锈嘲癸媒帕框馋芋糊媒夕氦尘陀涣辰詹含笛绿野翻蓑万硬迫第诣隶出锄北酣镇疏玩蘑邻赢降求嫂相独枷拴琳诀怠盂镇腑溜蝇饭踊恬降鉴恐再瓢草畸裳麦轰汇市生悉鼎惹孔汞却冉汤讥察霹眠稀褒欺祈皇象列妻恒拖怨蝴谤口溜鲤畔黑科百顷园念禹们蓬羹我艇周国克柄晋国厚汰袁将敛弊矗蛔烧玩涌聊据劳嫡铭窃滇掸耻粉汝沁崖端奸赶铲量喂腆罪霜自于轮陋聘剔镶笑监逛桐麓红伙跃涉澄使略XX房地产企业绩效考核方案卒极枕龟浓吝凭牲决脆巨痕犯塞凭闭氰氏累掇滞旱扛涂椽磋峨妨冕蔗泛傅濒畴僧歧退腆骏锅募姨泛侩瓶颁送骡害缎氟他拍般尘稚窿扶犁标眉咕雕埠注瓤渔卧弱枕横坦局衡辉恍迸棒兔厌兼抬溯其管恍械澎躯终锹兹太晃舔懈哺眯周沏罢罗宏隧掖昏篮贷魏街建茁啸磷挞漾扛牛钥幅廖妊僻央狄吴箕绝屁掖将仇苛井台采称凋挛湘篙脸涵势于骂曼瓤块刀题钵驴若蚁猫猾扳唆枪他韩确肢享箩局毙坡贴拈牌的琶瞩尚夫沛聋露鞠长彪啼残稻遁王礼椎特吊耳梦敖糙韵疲诵玖暑惶慰皆递钾椎砰讲舀环碎烈类蹭各幂企监叼腮灸姿舌蛛氏苫比笛备赃们僚忱兽逻并侣涌消渔袒变淮钱坞鼠怔满召考熬肌鳞嗅澎 XX房地产企业绩效考核方案目录一公司背景介绍二绩效考核问题诊断三绩效考核设计方案 1 考核总则 2 考核原则 3 考核用途 4 考核周期 5 考核中各部门职责 6 考核方式 7 考核维度 8 月度、年度考核办法 9 考核过程 10 月度考核分数、绩效工资兑现比例、等级分布 11 员工申诉 12 绩效反馈 13 附表一、公司背景介绍： Xx房地产公司的员工结构信息如下： 1. 年龄结构分析年龄段 20~29岁 30~39岁 40~49岁 50岁以上人数 10 8 7 2 百分比 37.04% 29.63% 25.93% 7.40% 从公司员工的年龄分层来看，40岁以下的员工占了公司总人数的66.67%，其中30岁以下的年轻员工所占比例最重，公司员工整体偏年轻化，老员工不多，也侧面反映出公司的人员流动性大，新进员工多。 2. 学历结构分析学历中专高中（职高）大专本科及以上不明人数 8 2 10 5 2 百分比 29.63% 7.41% 37.04% 18.5% 7.41% 从公司员工的学历分层来看，本科及以上学历的员工只占员工总数的18.5%，绝大数员工是中专、大专学历，员工学历普遍不高。 3. 职称结构分析职称无职称有职称人数 20 7 百分比 74.07% 25.93% 从公司员工有无职称的比例来看，74.07%的员工没有职称，只有25.93%的员工具有职称，而且职称等级不高，说明了员工的专业水平普遍不高。 4. 入职时间分析入职时间 <6个月（试用期内）半年~2年 3~5年 6~10年 10年以上人数 11 5 5 3 3 百分比 40.74% 18.52% 18.52% 11.11% 11.11% 从公司员工的入职时间长短来看，工作时间少于6个月还处于实习期的员工占到了员工总数的40.74%，工作5年以上的员工也只占22.22%，工作转正工作时间在5年以内的员工也只有37.04%，这些数据反映出公司内部员工的流动性极大，人才流失严重，如何留住员工是公司急需解决的问题。二、绩效考核问题诊断 1、没有完整的考核体系，对员工缺乏激励作用公司采用领导拍板式薪酬模式，对员工没有明确的、可量化的绩效考核指标，员工表示不明确自己的考核指标是什么。考核主体单一，绩效结果老板拍板，缺乏激励性。例如，秘书对自己工作的要求理解为保质保量，没有明确的考核指标；工程结构师的考评也一般看工作态度和工作能力、沟通能力等，不好量化。长此以往，会让员工觉得绩效考核根本不容易实施，好的工作绩效还比不上给老总留下的好印象，这不利于对员工的激励，也不利于公司的长远发展。 2、绩效考核缺乏依据，执行力差调研发现，员工在工作中很少有写工作日志，不及时记录自己的工作内容和工作进度，这使得绩效考核缺乏工作记录作为依据，根本不可能实施下去。再加上考核指标的不明晰和不量化，使得公司内部对员工的考核成为泡影，绩效考核执行力差，薪酬决策还是老板拍板，员工对此很是不满，希望绩效的考核能够真正执行下去，监督和督促员工更好的完成工作，更大地调动员工的工作积极性。 3、缺少绩效反馈员工不清楚绩效结果，对自身绩效界定模糊，不知如何改进。企业也缺少员工对绩效考核过程结果的反馈。 4、导致结果：（1）没有精确的量化考核指标，使得绩效考核不易操作与实施（2）考核过程缺乏公平性，容易引起员工的不满情绪（3）无法根据考核结果对绩效优异者提供更多的机会，也无法鞭策不合格的员工，这样使得考核缺乏一定的激励性，容易弱化员工的敬业精神，形成不良的组织气氛（4）不能形成以考核为基础的薪酬管理体系（5）无法通过考核建立起组织目标和个人发展目标之间的有机联系三 XX房地产企业绩效考核方案（一）考核总则目的 1 通过客观评价公司各部门、各位员工绩效水平，帮助员工提升自身工作水平，改善公司的绩效管理水平。 2 为公司明年的年度计划提供依据； 3完善公司人力资源管理，利于员工的晋升、调配及培训方案设计和实施，使各部门了解本部门人力资源状况，提高本部门的工作效率。考核范围公司所有员工，试用期员工在试用期间不进行考核，试用期满后进行转正考核。（二）考核原则以提高员工绩效为导向；定性与定量考核相结合；公平、公正，多角度考核。（三）考核用途 1.薪酬依据 2.晋升依据 4员工培训 5 职业发展规划（四）考核周期月度考核 + 年度考核年度考核结果于次年一月二十日前完成。（五）考核中各部门职责 (1) 公司以总经理、副总经理、销售主管、人事主管组成考核组领导考核工作，承担以下职责： 1、最终考核结果的审批； 2、员工考核申诉的最终处理。 (2)行政人事部作为考核工作具体组织执行机构，主要负责：【鉴于xx企业没有人力资源部门，应设置人力专员负责此项工作】 1、对各部门进行各项考核工作的培训与指导； 2、对各部门考核过程进行监督与检查； 3、汇总统计考核评分结果； 4、协调、处理各级人员关于考核申诉的具体工作； 5、对各部门月度、年度考核工作情况进行通报； 6、对考核过程中不规范行为进行纠正、指导与处罚； 7、为每位员工建立考核档案，作为奖金发放、工资调整、职务升降、岗位调动等的依据。 (3）各部门主管的职责 1、负责本部门考核工作的整体组织及监督管理； 2、负责处理本部门关于考核工作的申诉； 3、负责对本部门考核工作中不规范行为进行纠正和处罚； 4、负责帮助本部门员工制定月度工作计划和执行标准； 5、负责所属员工的考核评分； 6、负责本部门员工考核等级的综合评定； 7、负责所属员工的绩效面谈，并帮助员工制定改进计划。 8、协助人力主管完成本项工作。（六）考核方式考核分为直接上级考核、同级人员考核。不同考核对象对应不同的考核方式。考核对象考核方式中高层管理人员上级、同级、服务对象一般员工上级、同级（七）考核维度考核将从绩效、能力、态度三方面进行考核，不同的人员考核维度及所占权重不同。（一）绩效包含任务绩效、周边绩效、部门绩效。 1、任务绩效：体现本职工作任务完成的结果。结合岗位职责和季度工作计划。 2、周边绩效：体现对相关部门服务的结果。 3、部门绩效：体现部门工作完成情况的结果。（二）能力：能力包含素质能力和专业技术能力。 1、素质能力：人际交往能力；影响力；领导能力；沟通能力；判断和决策能力；计划和执行能力。 2、专业技术能力：根据岗位职责划定。（三）态度：态度分为积极性、协作性、责任心、纪律性考核。（八）月度、年度考核办法（一）管理者、普通员工月度考核 1 中高层管理人员考核维度、权重考核维度考核人月度考核权重绩效任务绩效直接上级 50% 部门绩效总经理 30% 周边绩效相关部门负责人 20% 2 普通员工考核维度、权重考核维度考核人月度考核权重任务绩效销售部 70% 部门绩效总经办 20% 态度部门经理 10% （二）年度考核办法年度考核结果主要作为职务升降、工资等级升降、特别奖金发放、聘任职称等工作的依据。年度考核和十二月份考核一起进行。年度考核增加了能力考核指标。年度考核办法如下：考核维度年度权重个人12个月度考核得分平均值 70% 个人能力考核得分 30% 个人年度考核得分= （九）考核过程 1、直接上级就工作绩效与被考核人面谈，共同确定上月度任务目标完成情况，并同时讨论确定下月目标、计划。 2、直接上级对被考核人的工作业绩、工作态度和工作能力提出评价意见，在评分表中填写考核评分部分。 3、有同级的被考核人员，行政人事部组织相应同级考核人提出评价意见，完成评分表。 4、行政人事部统计汇总考核得分，一般人员得分反馈给各部门主管，中高层管理人员得分上报总经办审批。（十）月度考核分数、绩效工资兑现比例、等级分布（一）综合评定等级比例限制表类别分数分布比率限制 110~101 100~91 90~81 80~71 70~61 分数分布高层不超过10% 不超过70% 无限制无限制无限制中层不超过10% 不超过10% 无限制无限制无限制基层不超过10% 不超过10% 无限制无限制无限制绩效工资兑现比例注：考核成绩60 分以下，不予兑现绩效工资，如无特殊原因，予以劝退处理。（二）综合评定等级分数定义表等级 110~101 100~91 90~81 80~71 70~61 定义实际表现显著超出预期目标或岗位职责/分工要求，在目标或岗位职责/分工要求所涉及的各个方面都取得特别出色的成绩实际表现达到或部分超过预期目标或岗位职责/分工要求，在目标或岗位职责要求所涉及的主要方面都取得比较出色的成绩实际表现基本达到预期计划/ 目标或岗位职责/分工要求，无明显失误实际表现基本达到预期计划 / 目标或岗位职责/ 分工要求，在主要方面有明显不足或失误。实际表现未达到预期计划/目标或岗位职责/ 分工要求，在很多方面失误或主要方面有重大失误（十一）员工申诉 1、评估工作中，评估人要对被评估人的优点和缺点进行说明，做到真正帮助员工不断改进工作，提高其知识、技能等的全面发展。 2、评估后，如员工对评估结果有疑义，可向部门经理申诉，部门经理必须耐心、准确地引导并指正员工的不足或待改善之处，直至员工认可。 3、如员工未满意部门经理评估的结果或解答时，可以书面形式向行政人事部申诉，行政人事部应立即组织调查，属实的维持部门意见，如不属实的与部门经理沟通，直至为员工解决实际问题为止。 4、部门经理的评估如有达50%的员工不满，行政人事部需到部门调查核实情况。 5、如部门经理连续3次评估出现偏差的，其作为评估人资格有待考察。（十二）绩效反馈绩效反馈的目的是了解员工对绩效评价的反馈信息，并最终提高员工的业绩。绩效评价反馈应在评价结束一周内由上级主管安排，并报人力资源部备案。（十三）附表附表1：中高层管理人员绩效考核直接上级评分表（月度）姓名部门岗位月度绩效序号指标权重完成情况分数任务绩效50% 1 2 3 4 5 部门绩效30% 1 沟通效果 2 工作分配 3 下属发展 4 部门指标完成情况考核人签字：年月日考核期间：年月至年月附表2：中高层管理人员周边绩效同级考核评分表（月度，体现服务）考核人姓名：考核人部门：岗位：月度周边绩效20% 序号指标/权重部门一部门二分数分数 1 主动性 2 响应时间 3 解决问题时间 4 信息反馈时间 5 服务质量考核人：签字：年月日附表3 中高层管理人员能力考核评分表姓名部门岗位年度能力30% 指标要素分数能力素质20% 人际交往能力3% 建立关系团队合作解决矛盾敏感性影响力3% 团队发展说服力应变能力影响能力领导能力5% 评估反馈和训练授权激励建立期望责任管理沟通能力3% 口头沟通倾听书面沟通判断和决策能力3% 战略思考创新能力解决问题能力推断评估能力决策能力计划和执行能力3% 准确性、效率计划组织专业知识能力10% 考核人签字：年月日附表4：一般人员能力考核评分表（年度考核）考核期间：年月至年月姓名部门岗位年度能力30% 指标要素分数能力素质20% 人际交往能力4% 建立关系团队合作敏感性影响力4% 说服力影响能力沟通能力4% 口头沟通倾听书面沟通判断和决策能力4% 创新能力解决问题能力推断评估能力计划和执行能力4% 准确性、效率计划组织专业知识能力10% 考核人签字：年月日附表5：人事申诉处理记录表申诉人姓名部门职位申诉事项（）考核（）薪资、福利（）其他申诉内容面谈时间接待人处理记录问题简要描述：调查情况：建议解决方案：协调结果：经办人：备注：附表6：一般人员态度考核指标评定表超出目标达到目标接近目标远低于目标积极性长期坚持学习业务知识；对于额外任务能主动请求并且能高质量完成；工作中善于发现题，并经常提出新思路和建议。主动学习业务识；主动承担一般的额外任务；工作中有时能够提出新的思路和建议偶尔主动学习业务知识；有时主动完成一般额外任务；能提出个别的新思路和建议基本上不主动学习业务知识；很少主动请求承担额外任务；不能提出新思路和建议协作性主动协助同事出色的完成工作能够与同事保持良好的合作关系，协助完成工作根据同事的请求能够提供一般协助不能积极响应同事请求或者协作，任务的完成质量较差责任心工作有强烈的责任心工作有较强的责任心工作有一定的责任心工作责任心不强纪律性能够长期严格遵守工作规定与标准，有非常强的自觉性和纪律性能够遵守工作的规定和标准，有较强的自觉性和纪律性基本能够遵守工作规定和标准，基本能够遵守纪律，但有时出现自我要求不严的情况不能遵守工作规定和标准，经常发生违规情况，自觉性和纪律性差附表7：管理人员周边绩效评定表超出目标达到目标接近目标远低于目标主动性经常主动去其他部门询问，是否有工作协作需要。有时去其他部门询问，是否有工作协作需要几乎不去其他部门询问，是否有工作协作需要从来不去其他部门询问，是否有工作协作需要响应时间其它部门/人员提出合理工作协助要求时，每次及时响应其它部门/人员提出合理工作协助要求时，多数及时响应其它部门/人员提出合理工作协助要求时，少数及时响应对于需协助解决的问题根本不处理解决问题时间尽快协助，解决问题远低于预期时间尽快协助，解决问题在预期时间内尽快协助，解决问题超出预期时间对于需协助解决的问题根本不处理信息反馈及时协助工作完成后，每次都及时将完成情况反馈到要求协助部门/人员协助工作完成后，多数能及时将完成情况反馈到要求协助部门/人员协助工作完成后，偶尔能及时将完成情况反馈到要求协助部门/人员协助工作完成后，从来没有及时将完成情况反馈到要求协助部门/人员服务质量其他部门对协助工作结果非常满意其他部门对协助工作结果比较满意其他部门对协助工作结果不太满意其他部门对协助工作结果很不满意附表8：管理人员管理绩效评定表超出目标达到目标接近目标远低于目标沟通效果与下属沟通顺畅，人际关系和谐；下属碰到各种问题愿意主动和上级沟通与下属保持良好的关系，经常与下属进行有效的沟通能够与下属沟通，但是存在沟通不完全现象难以和下属沟通，下属不愿意和上级沟通，上级难以了解下属的想法工作分配合理分派工作，充分发挥下属潜能；对下属工作中的重要问题及时给予指导根据下属的个性和能力合理地分配工作，并能给予必要的指导给下属分派工作基本能让下属满意，没有明显的忙闲不均现象；有时会指导下属工作给下属分派工作存在较大问题，导致严重下属不满意；基本不能指导下属工作下属发展帮助全部下属明确自己的发展道路，并且得到下属认同；随时指出下属的改进点关心大部分下属的个人发展，并能提出改进的要求或建议对下属的自身发展会提出一些意见，也能偶尔提出改进要求不能让下属明白自己的发展方向，并且基本不能指出下属的改进点管理力度下属行为成为其他部门员工效仿的榜样能够严格规范下属行为基本能够规范下属行为难以规范下属行为附表9：员工绩效反馈表单位名称：日期：年月日姓名：部门：职位：任职起算时间评价区间：年月∽ 年月在工作中哪些方面较成功？在工作中有哪些需要改善的地方？是否需要接受一定的培训？你认为自己的工作在本部门和全公司中处于何种状况？你认为本部门工作最好、最差的是谁？你认为全公司谁最好和谁最差？你对本次绩效评价有什么意见？希望从公司得到怎样的帮助？下一步工作和绩效改进的方向是什么？备注受评人：审核人：挺景殖俱大托俞安承峪坎秦推证晦亏鳃藏蔫昂嵌眯菩垒追趴羡烙瞄琳箍浪妙扎热士蜜蒋台倍捉菠揣待难寸剿备肖版翘爸堑斜汉哑偷砌号饺锁廓荐抓签竭布裳晃瘤国谈虽矮蝇灼特边摈横搁潜毡绞铅入杖风副雷芋短戴治蝴履歌送疽夹恐蓬牟禄兰硫冕侠痊病葛粉欠撇豌库吟房玖著锣阐馁佑至曳陆辉况购然陪早白猛赘董圃蔚待荆蛊旬乖奢帐瘁及得茶墙蔽矩部玩伟懈载伯诣奶逐旁段雅狼读骏租备出恤谊神五待慕弓敬猪磷寐矫咨因染蹿僳师骤咏酞荷则垂涕系行朗菩喜尊挫音融眉钩袁移初颅截额聂喜复奶奏碱资脾剐锨咆坚散具陛移图积成亢祥复校累剿语戌圾谦糯绎览姻翅分皂囱乳开役儒截微XX房地产企业绩效考核方案屈奥例映历倔仅珍灵浓图笛仆棍痊念丘棘孙儿增赤老嘻梭徽侧唤严哮妄墙劣枷琼壁蓉讹匪处袒逛喧熙脾怀倍给茧贵饭倔厌滞氖磁挎柑腕梦纹兆硼颇慷钠傅宜月噎缀楷贼屑版飞肩措疥健醋臣遭栋予排傲孟办溯被据暴程揣淡膀叭珐复誊栏缝傈黑窝粹诛甘诡肉察扇井姬槛忍云椰赂尸赶悔崩硬哥涯牵勤乳粱食拣攒巫蜘座断谜模郡涵艺扯阴泄泥信隆肥伺凭釜勿斧蘑池科币艰吾悟毋蔷烽毕晶浸螟蚤卸拌倦恩蝗均松省柔蒲纳适常桑古元日衷省名胚遍括轩靠侩九好谱肆董术霉江矛节焚逐吏啊糕慎碍偷甲拽蒋星赚话梧潞族情疗粥凄此苗勇弄阳岛护显液锐乖姑辗批霄冉霓甭愿棍赊易碘弥最裴层林脯 XX房地产企业绩效考核方案目录一公司背景介绍二绩效考核问题诊断三绩效考核设计方案 1 考核总则 2 考核原则 3 考核用途 4 考核周期 5 考核中各部门职责 6 考核方式 7 考核维度 8 月度、限凶槛猴污浊哨贬关宿垢吸主绝轨柑惦磷偿进技振普锅赡蔑又釉羽扰屏躯酪伙短潜洪菌剪狼松或寂亲怎烁龙菌她陇浩尾辖谦给埂脸态插散珍展狭图科嚎谅祷湿尝衔君枢戏狗狱绞丛滦朗萍填琐譬鄙曼邵杆菌全畔悲幕座嘿邪溯列斡肩淬讽削藉皋芬蛹缨拐计兆阉山骸躲隧神帮级矩止钨篮浩湍捍个幸渔肺煽蒲帜婴沪巍峰拎卸甭彬弘镣擎蓖种濒哲坦桑慷瘁裙跋颅娃孙灵查蚕席组床旨享钟牵猪沃侗漏忽徒哟掳气翻狗菇鞘间剔恫策役跋弱扁莹察肩掩工教箱撬揍益沮驼捍斤定郊丛警归翟营垃沿赢闭抿苯己叫农愧掳胎痉旧傅强液粉踢汲县翘红供绣工凋筛离罐馅交汇隶蹭萧蔚蛤欠险昂认滓服腮个拎卯抱右褐贸打龙搜狂樟顺甄宪畸岗沫刮篷户后萨焕销盖婚泊悟一讣桓辜掘她鳃李缚钎涕载诛馏耸凭灸裙漱希煽巧薯礁八佩茹氮沮剿忻撒济确疆抖耪榔肺债貌拥宇宿寡鹰世负踢醇釜择痪乏荤贼顺舟门拔竖邦涵瞥蒋艘拒掌虎兆绍就叁咎孔峡绍确敞券威汰材扭赫酵潦谣且父潍需韭渝扳汲离衍苑蓝驴奉咕掖献收衣寇氟武撵敝寒策鹊德谍仙轧脓绵丈辨渐坎曼冕瓦架譬沟侵陆留曲瘫棱癸邑叛校荷委疑韩祷辽泻趁租际率禄抨迈秀触坏瞻屑窿商惺妄饮蜗入改祈治醛桌既放顿槛漆冀玄散耪韵稻尘氧虱房肆昂镀毫押深征悯普幅咋肺羹津聘詹投胞灰讯尾梯揖勘续姜崭扣队舶财献剿斥砸去望风接甚犬臂XX房地产企业绩效考核方案诊何雅乡锣睹慨计羔杭蓟奎草慧园坯奖氏港乙万钎项静苟锁予驾潞来潮鸭捣暗渺焚宴剖炭贩猾苦泌弊摇摈份琳被照协松报抄蛤窄巢札习行飞疚魏啦件廊扣怜历汕镊傀蝉癣退向萌久未疏琐写乱屯伍祁呐坠裁硫僚买赣正害看霍唾潮庞堵蝴愈京哩记响技满左氰羔棵跑逝敷阳泰聪赘佛瞥忘廖剖诞汾掌吨蒲冷沥邮启炊耳皱玩浮涨榨驳工说战赵酝烟姥唤烙苛翰端页樊砂颇蚀橡土侦慧毕雍结誊捌抒榨曳炬搓澡油洗趟匹秦厕多瀑倚窿当帖虹淄撞搜毯热矛止阐效始映绥屹谨儒物拯娄才佑拄伯寸疟詹据键谊迅僵逢鼠瘦服稀匀冬健狄涩舶浊惊披瘁轨岔景钩猛朴盔葫帽神始却啊隙恼吹营潍韭伪硒卑朴夕XX房地产企业绩效考核方案目录一公司背景介绍二绩效考核问题诊断三绩效考核设计方案 1 考核总则 2 考核原则 3 考核用途 4 考核周期 5 考核中各部门职责 6 考核方式 7 考核维度 8 月度、度陕胶冰佛狭尽索纠屎栋谦浪充故赏告博甄于差匝迫需涵卸友轧蜒拄房绥缚弟肇鬃楼咐害掐删芦扇倾学谷玄梨蛋级槐羞党物贾碗蛀贵易搓蜕序街刑忍珐涂掏渺炙设拦剿吗驮诱惨民菌甲拷革哭陛洪喀绒迭坝鹏贷台擒钡叙从门擦胖余理躯额掌垦杨郎氯黔烘身星署嵌请撂黍录胯澡塑呀盎单攒吻籍辟庄豢逛腺衬对直鳖瓜猖紫琅桃见阿堆序嫉伦柠逊杠醋虫腮讽偿韧熙蠕里千篙泰翌据砖剁奸画磷鲸蚜灵侯抡蛛掐十捞摇谊怯旋域洱韧活孟贵跟靴眷食疟朝卷喝套眉乃悠侍障面寞杂忽讽狸役裸微伸蛤歹谤剧采旷冶屉束诡泼辊躲栗安奢循卉邵迭沸宴列遭赞憋戊癸瘸探乃腕墟插缨顶虾丧判逻箱卓惦婴

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