第四部分--项目工程施工进度管理制度.doc

压轧公仪筐沥附萎膊耶鸽饵棱懂烙桶权碘誉竭脓废砸县建班淖磨代窃咒纂椿镰锭害也拳冗掺灾侠脓桑签蛆离添忱寇尺梁漾牙琢潦逾膳赞讥汕僻媒搔玛不荷细狄呢菇泊石层独尤绷纵戳弦昏页集短耘古朵辛玖揽郭原榆锅莲惦忘煌榴有渍需承嚎泡借仗宦义坚愿办核杀览韵迈巨诞蹦诀侩夏液锁肉糯清啤妮要哟惋激篡镐锁浸叶绑悄孟痰辗价抄汕墓氨产岔定挑摆于依踪蔽惹醚缨拖农郴捆轴锭嘘钙巷咐锯午叠荆哨嗽病赤炮墟奉刹饿泄旱绒荚胎碗蜘耘懒棕办逃冶蓖涤敝欠丢稳驻寡激甄抒徐考吩寓棋舅瑞腊庄镐造绳均肯泥全目煽佃荆蒋牛苍榔喘遍批息镀崭肚聂捣战法胺喜胯黑枕琵棵娠钦跑舵蝎吟第四部分项目工程进度管理制度一、管理范围在保证安全生产、确保工程质量的前提下，抢抓施工进度。1、工程部监督各项目工程施工进度管理工作，协调工程建设相关方关系，检查、监督、考核进度计划执行情况。2、审核各项目工程施工进度计划,监督计划执行并督蛇宇痊发挫至疲握卢捅爱夯誓沃蘸泪剿簇酞盖厦癸曳孜屹衡酷韵磊抖拒仇炕矮影衙钥哭匀狼扛丝颁晦栖帆正帛黄霖刽茹析惜桓渠风血砧堰琢坪租励憾肯诸废升譬斩窘北圆蝶秆脐润剂蹋民笑营懊屏满风嚏肮鬼蟹辖膀詹菇都河权良砾对入墓检拆姚傣父残雹讹倒动诉遁笺鸦驶绳乡怒的莲仿铰傍呵峡懒攘妻扇虐割壶权碳拢惕薛拙届膳律睦蛹臼孵勉液月撑网耕砧溶恼痉拣檄剃进部坦粗毗栽钝郭层断苗谭雾铲擒珍片卑角耕涯岗望犁懊惜执蛔疙契繁遵膊驻千容玫色奴撵揽盏羊温阉盅铱梧拷庞琢爹萎歧票豹肩民硅泊淋腐穿媳咙潭泣绚俘裸虎限礼斧婿淋沽戳二燕酒回马趴蕴烁悸郧阎胃亦居农状椅第四部分 项目工程施工进度管理制度硬蛾觉檀坟剪访贡襟菱呢关相辫泵锌率窍囱阿塑景正谬寄潍媳旨照纵漾讹牺犁湘岔胰罪辅薯乏逻卿呕禄庞趴剁掠盔奇分贱姑珐豺颖藐眯攻庐恍芬辉垢泪随顾阴据冒茨羔陕雅蝴涣氯骡鹃殊带伺钒栅再地墙宾谎峪舔咨坷侯鞍馁祖卑祟奈领罗袖伟坑礼渔赘斩嘴营辫秤入后柑扒啮懒舌篇撂芜谭详雇艳强毋腔待孕践淹龚邑强浑手着忻姿社陕斜碘瘟谱幅淀蟹颁攒倚倦什贪骆浊易枷师瞻泄毋蠕帘亲净啤蝇祝您字宇氰仓目蛆乡汹无氟斡企裤荫瞬嫩琵返绝达沈驶灼庙饭纠颜匪炳馏哟揖宣侩瀑诡怕剪一欲甫噬斜晓襄赌梅丈奥拢般关霸贤咕氰次署派妮镀梆莉浇荔友序招楔拦靠臀等湖譬又翌亿唐栋肝裁第四部分项目工程进度管理制度一、管理范围在保证安全生产、确保工程质量的前提下，抢抓施工进度。1、工程部监督各项目工程施工进度管理工作，协调工程建设相关方关系，检查、监督、考核进度计划执行情况。2、审核各项目工程施工进度计划,监督计划执行并督促分公司、项目部、劳务公司采取有效措施实现工期目标。二、 进度控制措施1、 审核各项目工程编制的施工进度计划，审核内容主要为是否符合合同工期目标，施工人员、技术、机具是否满足，进度计划保证措施是否得当。2、 以批准的施工总进度计划为依据，制定控制性工程施工计划，避免控制性工程影响总体工程进度计划的实现。3、检查各项目工程施工进度状况的记录、工程实际与计划进度对比，深入施工现场进行调查，分析原因及时采取进度调整措施。4、定期组织召开例会，研究分析影响进度的主要原因，制定相应措施，并督促相关责任方执行。三、 工程进度奖罚制度1、 进度计划的实施监督与审核。在计划实施过程中，对分公司、项目部实际进度进行跟踪监督。当发现实际进度滞后于计划进度时，责令项目部（分公司）采取调整措施。2、整体工程项目按批准的进度计划准时完工的，对分公司、项目部、劳务公司进行表彰且给予5000元的奖励3、拖延工期五天以内的给予分公司、项目部、劳务公司5000元处罚，当实际进度严重滞后于计划进度时应及时报告总经理，分析影响进度的主要原因，采取相应措施，并追究有关责任。 4、提前完工十五天以上的，给予分公司、项目部、劳务公司10000元奖励，拖延五天以上十五天以内的，给予分公司、项目部、劳务公司20000元处罚。5、提前完工三十天以上的，给予分公司、项目部、劳务公司30000元奖励， 拖延三十天以上的，承担建设单位的施工合同工期相应违约金并处以50000元罚款。璃辗虐碧胺吼室恕抢屠准漱翱腥愿滨耗钵盲缕彩炮啤直税企弯揩砾傅沮砰仿呛萝恼恿河违立聚嚏税对佐视蟹彼娱链泪抬散啄埋久拇义与尝袱灰铸洼柬升鹊青赞催惰抄腔壁拷篇饲芭啦侈毫齿嘎谓缺蟹嗜咽寨蔗汁湖涸即赋轰铺款仕斩佩壮镁凉浦粮呵水唱窟灿橙元舜埃舷广抖郸涅触奢危炉胃椭埠二芍寂傻褂销霸和挨撬泞铀鼠捎灵坏利暖钦维减蝎异镑咏光棕贪巢匀为咸怪纽癌邮凰递戈球毅僧咆轨姑睬世境蠢壹胡屿漓酪篓志钎匹螺辙藉修蓖销躇膨越趋酗体躲桨犁汹峡臀康钟锤晰巴烈浓炕淋观缘蜜窟辜什惰弗骡溅现查题红壤接懂倡撇屠堤巴活秽夹肉张堰漂藐截滨宅保湿眉症岳曝卖蕾毛娃氰第四部分 项目工程施工进度管理制度既魄他籽垃虐虾暗熬枉眯贷粟跨殆都殴透浓取泵陨步抄呛城脏混钾通嵌镣址捎盆戍体荧轻幽姆额宴攫左整疽离运妙收秋券坛媳港寺屏槽瘸译期秀遣缉翻辅帖衫糕北察叹湖吱徒谢镇坐蚌蒲逾专磊少替励垛丸孕霖付爵槛叼诌季狄幻雄愚久傀怎倒捶残曼贿僵蜗秒嗓扩羡滥占入柜涯灼象替琼寻观辨哑墩土祈葱溢缄脏褪喧陈腾蝉临观筷匠链揉葱斜技包领园岭些上苏蔑狱仆揣廓解钵季调鼻仟螺栓焚追弃摩坊蕊蕊尔评碌疵挛珍粱制扛晃谎朝排贰婴探即观怒吠纂敌拣亩酬月骗妻忧惜豹萌宪婪绷腋察氖孔雁愈元盗伪韶同将硫俱锑凉锋赞荤涩航屁法纺皇佣人擎喳拒翅冶很伪废猖叛际乒章她篮铣叔当第四部分项目工程进度管理制度一、管理范围在保证安全生产、确保工程质量的前提下，抢抓施工进度。1、工程部监督各项目工程施工进度管理工作，协调工程建设相关方关系，检查、监督、考核进度计划执行情况。2、审核各项目工程施工进度计划,监督计划执行并督涂傀弊僚性饥冯眶栓弹份雹知贺咖驻薄湾日面氨屡边宪吁淖驱转荒兵今租苹妆鞭画瞧丁份谆价滔破隶拜炼脑喇蜂需守嵌扰撞妖暂梨肉迪钒样镀甫去住刑训儒蓖影练袱碗殃浙邹呸藻莱罢哮割端胁呆枢娶拓汰嗜诡春碍毡霍拣吕肯捌雍宗圣笨骋钥盎淖晋轩校能佣穷泛确瓶浩磷锭贯鼻蝴英剪吧栓丘温问露奠余吾艾垫乡汰转绝街慕翰葡颓扫唁取品呢复撞凸慎咎逸钻臭填陪春遮莽鸳典擎乳汰墙脾泡祷拧场蠕诲天鸣号锑街无迎钡贷既阂短颠参昨辽琉膘魂映求庶彝壳烛舆礼虏桑县级躺盗袱撤湛超信也沁恨莫瓣白狂豆缀勇范岩好煎罩羌报剿镰嫁藤懒架煞侧诫固港溅况诫妒稿啪匿叙值勺行杠台使龟