2011年论文封面格式、题目、上报数据表格.doc

湖南师范大学旅游学院
关于开展2010级论文写作工作的安排及要求

学生可以参照以下的论文选题写作论文，也可自拟题目，但不得超出旅游管理专业的范畴。如果所写论文不是涉及所学专业，将不准参加答辩。
学生所写论文不得抄袭，对于有抄袭行为和网上下载行为的，将不准参加答辩。
学生必须按照规定格式要求将论文打印，于2012年3月15日之前交至班主任处
论文答辩时间定于2012年4月，具体日期届时再另行通知。
附1：论文封面格式

湖南师范大学旅游学院
全日制自考毕业论文

题目：_______________________________

________________________________

姓 名：____________________________

考 籍 号：____________________________

专 业：____________________________

指导教师：____________________________

教学点名称：湖南师大旅游学院 校本部/业余/****学院 教学点
联 系 方式：_______________________电子信箱_____________________

年 月 日

附2：毕业论文打印格式
精确固定节面量子Monte Carlo方法

黄宏新
(湖南师范大学旅游学院，中国 长沙 410081)

摘要：提出了固定节面量子Monte Carlo的一个新方法，与传统的固定节面法相比，这个新方法能更准确地计算分子的能量。导出了系统能量本征值的一个展开式，证明传统固定节面法所求出的能量值仅仅是能量本征值的零级近似；而新方法可以在只增加很少计算量。计算结果表明，以这些分子的基态只需要二级近似即可获得97%以上的电子相关能，说明新方法在准确度和计算量两个方面都是非常卓越的。
关键词：固定节面；量了Monte Carlo方法；电子相关能；能量本征值
在各种求解Schrodinger方程的Monte Carlo方案中，固定节面量子Monte Carlo方法是最简单常用的一种[1]。 在方法的实际计算中，为了减少计算量，一般取最小基的和数组成试探数，但这样一来计算的准确度以受到影响。

参考文献：
[1]BRADFORD M M.A rapid and sensitive metbod for the puantitation of microgram quantities of
[2]李娜，分析化学，1996，24（1）；10
附3：教学点交表格式：

湖南师大旅游学院****教学点论文登记表

用Excel电子表格打印

序号
考籍号
姓名
论文题目

备注：1、教学点按此格式报文字表格一份，电子表格一份。

2、按学号从小到大排序。

附4：论文参考题目
旅游学院学生毕业论文选题表
序号
题目
备注
1
湖湘文化与湖南旅游吸力（可适当细分为某一地区及某一重要历史文化景点）

2
旅游企业文化管理(包括旅行社、酒店、景区)

3
景区文化内涵与开发

4
论老年旅游的行为特征与市场开发策略

5
游客心理价格影响模型和景区心理定价策略选择

6
旅行社的客户关系管理研究——以**为例

7
(某地)旅游资源开发与规划研究

8
旅游规划的理论与实证研究

9
关于假日旅游(或假日经济)的几点思考

10
论“入世”对我国旅游业(或旅行社、旅游饭店业等)发展的影响及应对策略

11
浅析旅游宣传促销策略

12
浅议休闲产业

13
论探险旅游(或体育旅游、商务旅游、会议旅游等专项)旅游及其发展

14
湖南(或某地)旅游业发展现状分析

15
酒店节假的主题策划

16
论酒店产品的价格灵活性

17
我国酒店业发展的宏观调控

18
试论旅游饭店的审美创造

19
略论自然景观的审美欣赏

20
试论中国人文景观众的意境美

21
论酒店星级评定的嬗变

22
论酒店的绩效考核与激励机制

23
旅游市场理论研究

24
地方旅游市场研究(长、株、潭、怀、衡等地)

25
新开发旅游地的市场潜力判定方法

26
旅游开发与房地产的融合途径

27
我国中小旅行社面临的主要困难与对策研究

28
论中外饭店管理模式差异

29
湖南旅游饭店现状分析

30
论出境旅游者的合法权益保护

附5：论文参考题目 表2
序号
题目
备注
31
导游队伍的现状与管理

32
国际青年旅馆在中国的发展方向

33
论饭店人力资源管理

34
酒店服务意识的形成与实施

35
酒店的经营思维转化

36
中国酒店的服务设计

37
前厅房价的收益管理

38
如何控制可放楼层的管理

39
游客心理分析与对策

40
导游讲解方法研究

41
导游人员的管理方式与方法

42
未来导游服务与导游人员的发展趋势

43
论导游服务质量控制

44
论激励机制在导游员管理中的运用

45
我省主要旅游景观讲解中的审美原理与方法分析

46
国内旅游线路在国际市场的营销策略

47
中国旅游环境的现状分析

48
国内假日旅游前景分析

49
旅游地环境影响研究

50
旅游地社会承载力研究

51
旅游敏感度研究

52
旅游生态环境管理

53
康体(保健)旅游市场与开发

54
旅游企业人力资源初论

55
我国国内旅游发展潜力及趋势探讨

56
略论“入世”背景下旅游企业的人力资源管理

57
家庭旅馆在中国的发展的冷思考

58
乡村旅游发展的现状与趋势探讨

59
论我省乡村旅游资源的开发

60
试论我国旅游景区经营权的转让

61
统计指标和旅游业

62
旅游企业跨国经营战略研究

63
饭店企业多元化经营战略的思考

64
旅游业如何开展电子商务

65
酒店餐饮服务质量与顾客满意度实证研究
66
导游培训工作的改革问题
67
湖南省导游考前培训的现状及问题分析
68
湖南省导游员与导游考生的职业认知差异分析
69
湘西生态旅游可持续发展初探
70
女性居民出游消费特征研究
71
***市乡村旅游开发的探讨
72
体育旅游产品开发现状及对策
73
市民休闲行为调查分析
74
风景名胜区经营权转让初探
75
**市工业旅游开发初探
76
**市大学生背包旅游的意向研究
77
国内旅游者不文明行为现状及其对策
78
城市公园的旅游开发探讨－以**公园为例
79
论导游员合法权益保护的缺失
80
小城镇居民旅游行为特征研究-
81
城镇居民休闲消费特征研究
82
旅游管理本科生择业价值取向初步研究
83
试论旅游从业人员的审美修养
84
论“韩流现象”对韩国旅游业的影响和作用
85
试伦湘菜旅游资源的开发和优化
86
试论大学生自助旅游的市场营销
87
酒店康乐部员工工作效率提升问题探讨
88
酒店服务人员职业倦怠分析及应对策略研究
89
依城型景区客源市场特征及其营销对策研究
90
**市韩国旅游市场消费特征及营销策略研究
91
不同职业人群的旅游消费行为研究——以**市为例
92
**市商务旅游发展初探
93
**市会展业现状及发展对策研究
94
中国经济型酒店品牌扩张战略模式选择研究
95
城市公园民族旅游开发研究
96
关于**市星级酒店客户关系管理的探讨
97
从顾客绿色消费需求谈酒店的绿色营销——以**市星级酒店为例
98
**市高星级酒店基层员工培训研究
99
关于酒店餐饮部员工满意度的探讨
100
大学生旅游行为特征研究－以**市高校为例
101
**市老年人旅游产品研究
102
浅析**大酒店文化建设
103
浅论酒店基层员工流失原因及对策
104
浅析高星级酒店客房成本控制
105
浅论高星级酒店西餐厅的成本控制
106
酒店餐厅备餐间员工管理初探
107
饭店餐厅合理设计的初探
108
浅论中小餐馆菜单的合理设计
109
浅谈酒店客房设计中人本意识的体现
110
论**大酒店绿色经营管理
111
乡村旅游景观规划原则初探
112
**市经济型酒店现状与创新途径研究
113
**市“农家乐”现状与发展思路研究
114
大学生旅游决策特征和市场营销对策
115
旅游者行为规范初探——以**市旅游者为例
116
浅论酒店餐饮的经营方式
117
**大酒店餐饮管理改革
118
**市大学生餐饮--消费市场调查研究
119
试从顾客角度来论酒店服务质量的控制
120
不同家庭收入水平的中学生旅游认知的差异
121
家庭结构对中学生旅游认知的影响
122
基于不同管理层次的旅游从业者的旅游影响认知研究——以**市为例
123
新兴和传统旅游城市居民旅游认知差异研究
124
旅行社国内游服务质量游客满意度实证研究
合同管理制度

1 范围
本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；
本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。
2 规范性引用
《中华人民共和国合同法》
《龙腾公司合同管理办法》
3 定义、符号、缩略语
无
4 职责
4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。
4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。
4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。
4.5 合同管理部门履行以下职责：
4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范；
4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；
4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；
4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；
4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；
4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；
4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，
4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：
4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；
4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案；
4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作；
4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责