项目管理责任书合同.doc

精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有- 工程项目管理目标责任书甲方： 乙方： 依据建设工程项目管理规范（GB/T503262006），贯彻落实项目经理责任制和项目成本核算制，强化公司内部管理，适应社会市场需求，充分发挥项目经理部的积极性，在工程施工过程中“优质、高速、安全、环保、低耗”地实现业主合同的目标和公司效益目标。经研究决定，对 项目实行“项目管理目标责任承包”施工一事达成一致，且乙方已充分注意、理解本责任书各项格式条款的约定，并自愿履行由此产生的全部义务，特签订本目标管理责任书。一、项目概况：1、项目名称： 2、项目地点： 3、项目造价：项目中标造价为： 元（以最终决算为准）。4、项目合同工期：工期为 天，具体开时间以开工报告为准。二、项目组织：1、公司法定代表人聘任 为 项目的项目经理。2、项目经理职责。（1） 代表甲方实施工程项目管理，履行业主合同约定的权利和义务，贯彻国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行甲方的管理制度，维护甲方的权益，保证合同总体目标的实现。 （2）履行“项目管理目标责任书”规定的目标和任务。 （3）在授权范围内负责项目管理层、劳务作业层、各协作单位、业主代表和监理工程师的协调，解决项目中出现的问题。 （4）项目经理接受甲方法定代表人及委托人的领导，接受公司管理层、业主代表和监理机构的检查和监督。 （5）施工项目发生重大安全、质量事故，成本出现较大亏损；或项目经理违法、违纪时，甲方可撤换项目经理，并及时做出该项目此阶段成本审计。3、项目经理工资发放办法：当月发放标准工资 _元，待工程完工后公司将给予每日补贴_元。4、待遇工期不超100天，三个月内完成工程按100天计工资和补贴，如超过100天同样按100天计工资及补贴。5、项目管理提成：提成在原有合同工作量及造价的基础上超出部分以签证为准实行提成。提成按超出部分利润的10%计算，工程结算完成后提现。三、责任目标承包范围：根据公司项目管理规定，乙方代表甲方按建设工程施工合同及补充协议约定的内容承包。1、工程质量（1）乙方责任目标承包范围，为甲方与业主签订的建设工程施工合同及补充协议约定的全部内容，具体以施工图（含业主同意变更的部分）为准。（2）工程质量标准为 ，且依照国家建设工程质量等级评定标准，确保工程竣工一次交验合格率达100%。工程质量如达不到业主合同约定的质量标准，扣罚乙方风险金。工程质量达到业主合同约定的质量标准时，业主给予的奖励归乙方所有。2、项目工期项目工期按业主合同约定的工期考核，项目合同工期 天，开工时间以业主确定的时间为准，工期按以下节点考核：（1） 必须在 年月日前基础完成。（2） 必须在 年月日前达到竣工验收标准。（3）玻璃幕墙部分建筑主体完成后一个月内完工。（4）2012年3月底之前完成所有工程并竣工。乙方务必在上述工期时间内完成全部合同承包内容，通过竣工验收交付业主，乙方如不能完成节点工期，甲方有权随时终止合同，扣罚全部风险金，撤换项目班子，工期提前，业主给予的奖励归乙方所有。3、施工安全安全事故频率控制在0以内，无死亡事故和任何机械设备事故，乙方在施工过程中，务必严格遵守建设工程安全生产管理条理和相关安全操作规程及国家法律、法规，遵循安全生产规章制度，确保安全生产做到万无一失，坚决贯彻“安全第一，预防为主”的方针，结合文明施工等内容，做好安全防护工作，杜绝安全事故的发生。4、文明施工争创获得“安全文明示范工程”，施工现场和生活区务必严格按规范布置，加强施工现场管理，承担来自于业主、社会及有关部门因“文明施工”违规造成的罚款，确保工程实现合同目标。四、成本控制乙方务必按甲方控制的“项目成本管理办法”中的有关规定，合理测算目标成本，定期对项目成本进行分析，编制出相应的成本控制计划，做到事前预测有依据，事中控制有措施，事后分析有效果，将项目的成本核算落实到实处。1、乙方材料采购、周转材料和机械设备租赁与项目成本相关的内容，都必须在统一签订合同，并于每月30日前将材料收发结存月报表和符合税法规定的发票报甲方财务部。2、甲方相关部门在每月例行检查中，乙方相关部门应及时配合甲方检查人员，提供相关审核资料，对甲方相关部门检查出的问题，必须在规定的时间内作出反馈。3、乙方因管理不善造成的：质量返工、资金外流、安全事故、贪污受贿等成本流失，甲方有权责令其停职。五、责任及权利、义务1、严格履行甲方业主签订施工合同，施工合同中业主对甲方的所有约定，同样适用甲方对乙方的约定，乙方应履行并承担施工合同中与甲方有关的所有义务与责任，同时应避免因乙方自身行为或疏漏造成甲方违反施工合同中约定的甲方义务的情况发生。2、负责组织人员研究和熟悉施工图纸，按照施工总布置要求做好各项施工准备工作。应按施工合同约定的内容和时间，完成下列工作：（1）应严格按照施工合同的约定，组织好项目施工、竣工和保修，乙方在审阅施工合同时，如发现项目的设计或项目建设标准、技术要求存在错误、遗漏、失误或其它缺陷，应立即通知业主，并通报甲方。（2）在约定的时间，向甲方提供月度工程进度计划及相应进度统计报表。接受甲方对项目工程进度的检查、监督和管理，但并不因此免除因乙方原因造成的工期延误和应由乙方承担的一切损失责任。（3）遵守政府有关主管部门对施工场地交通、施工噪音以及环境保护和安全文明生产等的管理规定，按规定办理有关手续，并以书面形式报告甲方，保证施工场地清洁符合环境卫生管理规定。交工前清理现场到甲方的要求。（4）应允许甲方及甲方有关部门、业主、工程师及其三方中任何一方授权的人员在工作时间内，合理进入项目工程施工场地或材料存放的地点，以及项目施工场地以外与“项目管理目标责任书”有关的乙方的任何工作或准备的地点，乙方应提供方便。（5）乙方应提前向甲方做出材料预算报价。（6）业主或监理工程师的指令，乙方必须无条件服从，业主或监理工程师明确不予补偿或赔偿的事项，乙方不得向甲方提出补偿或赔偿要求。 （7）不得将本“项目管理目标责任书”中乙方的权利和义务转让给第三方（包括再次分包、事实上的转包等）。（8）必须按照施工合同及甲方的管理要求，及时向甲方提供施工技术措施、施工报表、施工原始资料、竣工验收资料等相关资料。3、未履行前款各项义务，造成甲方损失的，乙方赔偿甲方有关损失。4、有权索赔对甲方或甲方内部有关部门因违反“项目管理目标责任书”，给项目部造成的经济损失。5、乙方保证不得以甲方的名义从事与“项目管理目标责任书”无关的其它任何活动。6、项目（包括材料、设备）发生以下各种风险造成的损失和损坏，均应由乙方承担风险责任。（1）由于乙方对项目（包括材料和设备）照顾不周造成的损失和损坏。（2）由于乙方的施工组织失误造成的损失和损坏。（3）由于乙方其他原因造成的损失和损坏。六、库存材料及临时设施的处理项目临时设施的搭建及设施配备，应根据项目需要综合考虑，原则上项目临时设施的搭建及设施配备，按全值一次性摊销（工程自购周转材料也同）。项目工程完成后，对余留下来的临时活动房、库存材料、办公用品、电缆、电箱等设备送回公司。七、争议双方约定，在履行项目管理目标责任书过程中发生争议，双方协商解决，协商调解不成时，可依法向有管辖权的人民法院提起诉讼。八、本责任书未尽事宜，双方按公司内部管理规定协商解决。九、本责任书一式两份，甲方执一份，乙方执一份，并经双方代表签章生效，工程结束后自行失效。甲方：签约人（公司负责人）：乙方： 项目部签约人： 签约日期： 年 月 日 3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。B比率分析法和比较分析法不能测算出各因素的影响程度。C采用约当产量比例法，分配原材料费用与分配加工费用所用的完工率都是一致的。C采用直接分配法分配辅助生产费用时，应考虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况。错 C产品的实际生产成本包括废品损失和停工损失。C成本报表是对外报告的会计报表。C成本分析的首要程序是发现问题、分析原因。C成本会计的对象是指成本核算。C成本计算的辅助方法一般应与基本方法结合使用而不单独使用。C成本计算方法中的最基本的方法是分步法。XD当车间生产多种产品时，“废品损失”、“停工损失”的借方余额，月末均直接记入该产品的产品成本 中。D定额法是为了简化成本计算而采用的一种成本计算方法。F“废品损失”账户月末没有余额。F废品损失是指在生产过程中发现和入库后发现的不可修复废品的生产成本和可修复废品的修复费用。F分步法的一个重要特点是各步骤之间要进行成本结转。()G各月末在产品数量变化不大的产品，可不计算月末在产品成本。错G工资费用就是成本项目。()G归集在基本生产车间的制造费用最后均应分配计入产品成本中。对J计算计时工资费用，应以考勤记录中的工作时间记录为依据。()J简化的分批法就是不计算在产品成本的分批法。()J简化分批法是不分批计算在产品成本的方法。对 J加班加点工资既可能是直接计人费用，又可能是间接计人费用。J接生产工艺过程的特点，工业企业的生产可分为大量生产、成批生产和单件生产三种，XK可修复废品是指技术上可以修复使用的废品。错K可修复废品是指经过修理可以使用，而不管修复费用在经济上是否合算的废品。P品种法只适用于大量大批的单步骤生产的企业。Q企业的制造费用一定要通过“制造费用”科目核算。Q企业职工的医药费、医务部门、职工浴室等部门职工的工资，均应通过“应付工资”科目核算。 S生产车间耗用的材料，全部计入“直接材料”成本项目。 S适应生产特点和管理要求，采用适当的成本计算方法，是成本核算的基础工作。()W完工产品费用等于月初在产品费用加本月生产费用减月末在产品费用。对Y“预提费用”可能出现借方余额，其性质属于资产，实际上是待摊费用。对 Y引起资产和负债同时减少的支出是费用性支出。XY以应付票据去偿付购买材料的费用，是成本性支出。XY原材料分工序一次投入与原材料在每道工序陆续投入，其完工率的计算方法是完全一致的。Y运用连环替代法进行分析，即使随意改变各构成因素的替换顺序，各因素的影响结果加总后仍等于指标的总差异，因此更换各因索替换顺序，不会影响分析的结果。()Z在产品品种规格繁多的情况下，应该采用分类法计算产品成本。对Z直接生产费用就是直接计人费用。XZ逐步结转分步法也称为计列半成品分步法。A按年度计划分配率分配制造费用，“制造费用”账户月末(可能有月末余额/可能有借方余额/可能有贷方余额/可能无月末余额)。A按年度计划分配率分配制造费用的方法适用于(季节性生产企业) 3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。B比率分析法和比较分析法不能测算出各因素的影响程度。C采用约当产量比例法，分配原材料费用与分配加工费用所用的完工率都是一致的。C采用直接分配法分配辅助生产费用时，应考虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况。错 C产品的实际生产成本包括废品损失和停工损失。C成本报表是对外报告的会计报表。C成本分析的首要程序是发现问题、分析原因。C成本会计的对象是指成本核算。C成本计算的辅助方法一般应与基本方法结合使用而不单独使用。C成本计算方法中的最基本的方法是分步法。XD当车间生产多种产品时，“废品损失”、“停工损失”的借方余额，月末均直接记入该产品的产品成本 中。D定额法是为了简化成本计算而采用的一种成本计算方法。F“废品损失”账户月末没有余额。F废品损失是指在生产过程中发现和入库后发现的不可修复废品的生产成本和可修复废品的修复费用。F分步法的一个重要特点是各步骤之间要进行成本结转。()G各月末在产品数量变化不大的产品，可不计算月末在产品成本。错G工资费用就是成本项目。()G归集在基本生产车间的制造费用最后均应分配计入产品成本中。对J计算计时工资费用，应以考勤记录中的工作时间记录为依据。()J简化的分批法就是不计算在产品成本的分批法。()J简化分批法是不分批计算在产品成本的方法。对 J加班加点工资既可能是直接计人费用，又可能是间接计人费用。J接生产工艺过程的特点，工业企业的生产可分为大量生产、成批生产和单件生产三种，XK可修复废品是指技术上可以修复使用的废品。错K可修复废品是指经过修理可以使用，而不管修复费用在经济上是否合算的废品。P品种法只适用于大量大批的单步骤生产的企业。Q企业的制造费用一定要通过“制造费用”科目核算。Q企业职工的医药费、医务部门、职工浴室等部门职工的工资，均应通过“应付工资”科目核算。 S生产车间耗用的材料，全部计入“直接材料”成本项目。 S适应生产特点和管理要求，采用适当的成本计算方法，是成本核算的基础工作。()W完工产品费用等于月初在产品费用加本月生产费用减月末在产品费用。对Y“预提费用”可能出现借方余额，其性质属于资产，实际上是待摊费用。对 Y引起资产和负债同时减少的支出是费用性支出。XY以应付票据去偿付购买材料的费用，是成本性支出。XY原材料分工序一次投入与原材料在每道工序陆续投入，其完工率的计算方法是完全一致的。Y运用连环替代法进行分析，即使随意改变各构成因素的替换顺序，各因素的影响结果加总后仍等于指标的总差异，因此更换各因索替换顺序，不会影响分析的结果。()Z在产品品种规格繁多的情况下，应该采用分类法计算产品成本。对Z直接生产费用就是直接计人费用。XZ逐步结转分步法也称为计列半成品分步法。A按年度计划分配率分配制造费用，“制造费用”账户月末(可能有月末余额/可能有借方余额/可能有贷方余额/可能无月末余额)。A按年度计划分配率分配制造费用的方法适用于(季节性生产企业)-精品 文档-