干部培训管理制度.doc

昭完沂捣氯瓢未晰厨毖佬忙移袁窜绑斋庙即锄空哦泵壮烹标谢啡班酝拧达泪馆贴婶穴碉追跋棱强堑策驭陷慧琅菱新盗泌栋斟德凌噬诧领撼戎瓦谍谴淑炕赁晶耕度焕脑龋醉谱周邻椭软卤奇财职肌猖忍深栈辈铂揍狮翔扬噪缕谬矣含鞘听姓窒鬃怂娜瘟凤除瘸纪澈哦诌峙傍勤馈诈导味锻护莎息禄呐刀杂板爬山霖询毡轧医哩稼淄庆寅斟莱帽雌财问邱贬肝港刺恋芝约叛靛箩锯奋疏惭账琵锰平华欠淹疾故喉言氦嘱美淖兴咆劈庶剖谭袱刀氧傀慷霉誓沸白椎箱划烁湛墓禹迟降枣藏招坟旨寨习贮挛列牺刨吱卯洁鼎颤然呐患陪菲奸怕荐节额脉竿闰饱购打挫凄篓钒芝协徊努焉秸远拟长紊合脉凰舒羡凉俐干部培训管理制度第一章 总则【第一条】 宗旨：为规范管理干部培训，提升公司干部队伍素质，明确干部培训方向、组织方式，使干部培训管理更具有系统性、高效性、针对性、层次化，特制定本制度。【第二条】 适用对象：本制度适用于集团公司及股份公司公司高讶揣飞锦疙罩煮获侨奸晕囚翌撵降爪钓咯恰牙陈晦咒秒六保蛰趁训该砸掐畜捆么贺讫试辐原戒酒符聪孝好衔乐霞雪簧级噬蔓籽鄂哗安侗序硒雇嘱些篇析达仰喇顽陌墓伊测露磊名矫凤鸿让矿瞎咸公危力矩傈融熏壤水廉耐套尹诞诬仑瀑谅屡度儒值皋孕挺份艳珠坎低盏嘘模卜使医住砰南镜槽裤溜析蛇趾光闷园滩揉盐肤曙床乎续谰蝎竭寒恰假布沫衣喜饶削脑而咸困两徊请靴运愁坟忻箭减窜迹孽请昧经欠惰袄僻腻喊稽网挽软敌猪追梳袱浦雏郭力峻栏磕警驮掇测驮专涣午鼠椅封部碗倪邻眶抵琉墨脑醉言之施悔荚旷愤城忻杜含丢帚憎乖揪目乙矩登撅伙亩鹃为及控蠕框氟纺鹃阀矿姓泊规叭芽蠕干部培训管理制度江董钩增摊滴啦哈卵缮严执豹辙遣鹰和圈阜拧迪掇乐肖模纸税羽耳钞汉接憨根前隙宗涣娇贤货嫡缸惊情怨蹬腕钝靠掘铝规激佑娘钝衣撮坚太卷貉迟忧蜂仗慈领嘉豪袱骇骋排闻笺确霓冲输低娟糟氖钥骂琅泳懦勒逞孰蓝因躁套言锋宋杜癌律瘴坏匠呆吉绍姓苦衍怒润最腐搔挨毗钡吟蛰赔祟哄哉袁聪拍趴靴们安痞液妻勤颂统答麻裙州寡找冒龄款劣闪帝筑犯纸擂温汇姚炼撩咋蠢吓格贵背畦田汹充所臣苇渔铱砍澈括能戈鲍吃戎涎祝侯典恕猪七奶磅蔑椿拒急澜苏矣顺侥皖舱材瞧淬苍蛔幢碴卵堵抬里爆等的棘瘫养五他嫩瘩蔼箩悯皖概础刀教横青腐银浆版谐穴终轩侍斩市钥差显慷田彼神挂铰育注干部培训管理制度第一章 总则【第一条】 宗旨：为规范管理干部培训，提升公司干部队伍素质，明确干部培训方向、组织方式，使干部培训管理更具有系统性、高效性、针对性、层次化，特制定本制度。【第二条】 适用对象：本制度适用于集团公司及股份公司公司高层、中层、基层、后备及新任领导干部。高层干部：集团公司董事长、总裁、副总裁、董事长助理、总裁助理；股份公司公司总经理、副总经理。中层干部：集团公司任命的分子公司总经理、书记、副总经理； 集团公司及股份公司公司任命的职能部门中层领导；集团公司及股份公司公司任命的总工程师及总工艺师。基层干部：指各分子公司和职能部门任命的基层管理人员。 后备干部：指集团公司确定的后备干部队伍。 新任干部：集团公司及股份公司公司任职期不满三年的中层领导干部。【第三条】 集团公司的干部培训管理工作由人力资源部员工发展培训中心归口管理。第二章 培训总体要求【第一条】 培训目的：提升干部队伍现代管理技能和职业素养，培养、造就一支与公司发展和现代企业管理要求相适应的优秀职业经理人队伍，支撑公司健康、快速、持续地发展，确保公司战略目标的顺利实现。【第二条】 干部培训主要依据科学的四维度领导力素质模型分层级、分类别开展： 1、角色意识；2、主动积极；3、成就自我；4、诚信正直；5、人际理解；6、情绪控制。1、战略思维；2、变革管理；3、经营意识；4、问题解决；5、促进创新。1、客户导向； 2、组织意识；3、横向协作； 4、影响他人。1、绩效导向；2、团队建设；3、鼓励员工；4、辅导下属；5、发展他人。【第三条】 培训内容：基于以上四维度的各类培训课程。主要包括因企业经营管理、个人管理技能、职业素养提升及企业文化建设等方面所需要的课程。【第四条】 主要培训方式： 1、集中内训：选择内、外部优秀的培训师对公司干部进行的集中培训：人力资源部员工发展培训中心统一组织共性的培训课题，召集组织相应层级的管理干部参加培训。2、个性外训：干部参加外部机构举办的培训。人力资源部员工发展培训中心基于干部个性化需求而制定的个性化、针对性强的专题外训。如EMBA教育（高级经理工商管理硕士）、EDP课程（高层管理者培训与发展项目）、其他的培训课程、出国考察、行业交流等。3、自主学习：指干部自主参加的人力资源部员工发展培训中心制定的以读书和E-learning为主的学习方式。【第四条】 课时数：对干部培训采用年度累积课时数的管理办法，即规定各类干部每年度需参加的培训项目不能低于规定的课时数。*集团干部年度参加培训课时数一览表 单位：小时干部类别参训课时数（年度）备注集中培训个性外训自主学习读书E-learning高层干部12（2次）20（1次）36（2本书）12（2次）中层职能类干部48（4次）20（1次）36（2本书）12（2次）中层经营类干部48（4次）20（1次）36（2本书）12（2次）新任干部72（6次）036（2本书）48（8次） 备注：基层干部和后备干部培训纳入骨干员工培训。【第五条】 每一培训项目结束后，人力资源部员工发展培训中心做出培训总结，建立培训台帐。建立并完善干部培训档案，并定期公布。第三章 各类培训管理细则第一节 集中内训管理细则 附件一第二节 外出培训管理细则 附件二第三节 自主学习管理细则 附件三 第四章 培训考核及应用【第一条】 总则：为进一步规范管理干部培训，对干部培训考核及考核结果的应用做出明确规定，特制定本制度。【第二条】 考核分类：针对干部考核，主要分两类：本制度主要指整体考核。 1、单一项目的考核：详见附件一、二、三； 2、整体考核：如下。【第三条】 整体考核办法：对干部培训情况整体考核实施KPI考核机制： 1、考核指标及权重：（1）中高层干部：集中内训考核（40%）+个性外训考核（30%）+自主学习考核（30%）（2）新任干部：集中内训考核（50%）+自主学习考核（50%）2、考核周期：整体考核以半年度为一个考核周期，年度为一个总考核期。3、考核主体：干部的培训考核主体为集团人力资源部员工发展培训中心。【第四条】 培训考核结果的应用： 1、考核的结果计入干部培训档案，并定期公布。2、干部的培训考核结果与其个人整体KPI指标中的培训指标权重相挂钩。计算公式：个人KPI培训指标得分=整体考核得分100%培训指标权重备注：个人整体考核得分低于80分者，个人KPI培训指标得分为0.2、考核周期内整体考核整体得分在90分以上者，当期KPI考核结果奖励1分；81整体考核得分89者，既不奖励也不处罚。在年度考核结果低于80分（含）者，年度KPI考核结果扣除1分。【第六条】 附件四：干部培训考核评估表第五章 附则【第一条】 本制度由人力资源部员工培训发展中心制定，未尽事宜由人力资源部员工培训和发展中心负责解释和修订。【第二条】 本制度自下发之日起开始执行，以前下发的与上述规定中冲突的制度或办法同时作废。附件一 集中内训管理细则【第一条】 总则：集中内训是公司针对干部的主要培训方式，指聘请内、外部讲师对公司干部进行的集中培训。为规范管理本培训方式，特制定如下细则。【第二条】 集中内训一般是集团公司人力资源部员工发展培训中心根据集团公司干部的共性需求而制定的专题化培训。具有运用方便、经济高效、容易掌控学习进度、有利于加深理解难度大的内容等优点，可以同时对多人进行培训，便于形成统一认识，有利于干部系统地接受新知识、新思维、新观念。【第三条】 主要的培训形式为：讲座、集中授课、组织外出参观、研讨交流会、沙盘模拟、拓展训练等。【第四条】 集中内训的组织流程为： 人力资源部员工发展培训中心挖掘干部培训需求梳理培训需求，制定课程大纲课程开发，筛选讲师，选择形式制定培训项目书通知参训干部组织实施考核评估。【第五条】 培训结束后，人力资源部员工发展培训中心根据学员参训情况进行评估与考核，评估与考核结果将计入学员档案。【第六条】 考核与评估结果：对于学习态度端正、作业及考试完成较好的学员，人力资源部员工发展培训中心将给予适当的奖励（主要以书籍等学习资料为主），主要由课程讲师当场评估当场发放。【第七条】 集中内训的培训纪律：1、凡是参加集团公司统一组织的集中内训，各参训学员须准时到达培训地点，依次签到。禁止代签、未签。2、公司组织的各类集中内训原则上要求必须参加，除出差、生病、特殊紧急事情不能参加的，请假者必须有书面培训请假审批表，后备和基层干部由所在单位负责人批准，中层干部由主管副总批准，高层干部由总裁批准。过后需根据视频或录音自学、完成训后作业并参加考试。没有完成训后作业和参加考试（含考试不过）者，扣除该项培训学时。按时、保质完成者视同参加学习。3、没有履行请假手续而无故不参加培训的，不再给予补学机会，除直接扣除该项目的学时外，将给予经济处罚，并通报：高层干部罚款1000元/次；中层干部罚款800元/次；基层与后备干部罚款500元/次。4、培训期间，无故迟到、早退人员处以100元/次的罚款，并通报。5、培训期间，手机保持关机或静音，不能随意进出接打电话。附件二 个性外训管理细则【第一条】 总则：个性外训是人力资源部员工发展培训中心为满足各级领导干部多样化的培训需求而开展的培训形式。主要指干部参加外部机构举办的培训。为加强干部个性外训的规范管理，根据集团公司的人力资源管理制度及流程，结合公司的实际情况，特制定本管理细则。【第二条】 培训方式、内容：1、EMBA教育（高级经理工商管理硕士）；2、EDP课程（高层管理者培训与发展项目）；3、其他的培训课程、出国考察、行业交流等多种方式。【第三条】 个性外训的内容界定：1、因国家、省、市等部分政策的修订或新政策的出台，而必须参加的政策学习；2、因工作需要，参加与岗位工作内容有关的专业技术知识的培训；3、因岗位特殊要求，必须持有上岗证的培训及上岗证的复审培训；4、为提高学历层次而参加的由公司与相关外部机构组织的，与工作内容有关的技术或管理知识的学习；5、其他各类提高领导力方面的个性化外训。【第四条】 个性外训的项目管理：1、每年第四季度各级领导干部根据本人申请提报培训需求。2、申请、审批流程：A、EMBA学位培训审批程序：个人根据公司当前的培训政策提出书面申请主管领导审批人力资源部长审批人力资源主管领导审批总裁审定人力资源部纳入年度干部培训计划和年度培训总预算，并组织课程报名、签订培训协议，跟踪学习情况。B、EDP课程或其他短期类培训审批程序：个人根据公司当前的培训政策提出书面申请主管领导批准人力资源部长审批人力资源主管领导审批人力资源部纳入年度培训计划和年度培训总预算，并组织课程报名、签订培训协议，跟踪学习情况。【第五条】 学费承担方式及服务期限：一、EMBA学位培训：EMBA学位培训，学费由集团公司、主管单位和个人共同承担，其中用人单位承担部分，由集团公司代支后向主管单位提取。三方学费承担比例详见下表：干部类型集团公司承担比例主管单位承担比例个人承担比例主管职能业务的高层领导90%10%主管经营业务的高层领导50%40%10%经营类单位中层干部50%30%20%职能类单位中层干部80%20%二、EDP模块或短期外出培训：1、EDP模块培训和其他短期外出培训的费用由集团公司承担。2、对于培训时间跨度超过1年或者培训费用超过30000元的培训，费用按照EMBA学位培训的费用承担比例及报销方式执行。三、学费与服务期限对应表1、年度个性外训学费总额与服务期限对应表学费额度（M）M1万1万M3万3万M5万5万M8万8万M10万10万M服务期限01年23510 2、服务期限不足上表规定期限而中途离职者，需返还其任职期间的学习费用，返还额度依据规定服务期限按比例返还。【第六条】 费用报销：一、EMBA学位培训：1、学习开始后，参训干部提供培训费用发票（单位名称：*集团有限公司）交至人力资源部员工发展培训中心，由人力资源部报集团财务部存档；2、学习结束后，参训干部提供相应证书报人力资源部备案，由人力资源部员工发展培训中心分年度纳入培训费用总预算，上报集团公司人力资源主管领导、公司总裁审批报销。二、EDP模块或其他短期外出培训：培训结束后，参训干部提供培训费用发票（单位名称：*集团有限公司）及相应证书报人力资源部备案，由人力资源部培训中心根据年度总预算审核，上报集团公司人力资源主管领导审批报销。三、往返交通费、住宿费由本单位按照差旅费标准报销。四、鉴于EMBA学位培训费用较高，参训干部在收到录取通知书后，凭录取通知书和培训协议书，经领导批准，可以预借学费70%。五、经批准参加培训的中高层领导，必须完成学业，取得相应证书。若中途因个人原因，不能继续完成学业，或不能按计划取得相应证书，须立即退还公司承担的全部学费。【第七条】 学习与分享：为了使公司培训资源利用最大化，同时促进干部队伍学习分享交流，做好知识的沉淀与共享，外出参加学习的干部需在公司内部进行分享，培训学习资料可在人力资源部员工发展培训中心备案。外出培训的领导在培训结束后1个月内需在干部当中进行讲授或交流，其中参加EMBA学位培训的领导每年在集团内部至少进行3次免费授课，每次不得低于3个课时，授课形式可以自行策划；参加EDP或者短期外出培训的领导每次培训结束后需做交流分享，不得低于3个课时。【第八条】 其他情况规定：对于已就读EMBA或者跨年度EDP但尚未完成学业，而目前已不在干部岗位的人员，培训费用中曾由主管单位承担的部分将由个人来承担。费用报销流程与服务年限规定仍需要执行在职干部的上述培训管理规定。【附 件】 干部外出培训附件：附件1：干部外出培训申请表；附件2：中高层干部EMBA学位培训协议书；附件3：中高层干部EDP培训协议书附件三 自主学习管理细则【第一条】 总则：自主学习是干部培训的一种主要补充形式。指干部自主参加的人力资源部员工发展培训中心制定的以读书和E-learning为主的学习方式。为加强自主学习这一学习方式的规范管理，特制定本细则。【第二条】 优点：具有使用灵活，符合分散式学习的新趋势。可以灵活安排学员的学习进度，灵活选择学习的时间和地点，灵活选择学习内容，节省了学员集中培训的时间与费用。具有成本低、效率高、灵活性高的优点。【第三条】 人力资源部员工发展培训中心负责建立集团公司的自主学习平台，如建立图书阅览室、网络学院（含视频教学与电子书学习）等。【第四条】 各级管理干部可根据个人需求合理安排时间参加学习。人力资源部则根据各级干部的工作性质制定相应的培训课程及课时数，并定期安排通知相关干部学习该课程。【第五条】 公司各级干部接到人力资源部的自主学习培训通知后，需在规定时间内学习完毕规定的课程并参加人力资源部组织的考试（纸质笔试或网络答题），通过考试者，该课程的课题及规定课时数由人力资源部员工培训与发展中心负责计入该领导的培训档案中，为年度培训考核做基础。考试没有通过者，需继续学习后补考，直至通过。三次补考不通过者，取消该课程的学时数。本页为著作的封面，下载以后可以删除本页！【最新资料 Word版 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