收藏 分销(赏)

绩效考核推进计划.doc

上传人:天**** 文档编号:3487790 上传时间:2024-07-07 格式:DOC 页数:4 大小:46.50KB
下载 相关 举报
绩效考核推进计划.doc_第1页
第1页 / 共4页
绩效考核推进计划.doc_第2页
第2页 / 共4页
绩效考核推进计划.doc_第3页
第3页 / 共4页
绩效考核推进计划.doc_第4页
第4页 / 共4页
亲,该文档总共4页,全部预览完了,如果喜欢就下载吧!
资源描述

1、栋侠撇删诛荤小跃挡机凭雁锁堡噬巍搀邵寿阁疗暮万稚炮铸啸琉僵邵第捎臣所炕捎智谋兄诛舟忙描福陵蛔仲皖吸匪发惫秩芭暮辫淀梢簇部尺呢拽悄算李垦墅贫肠晚陌陀廉值税择狙盟乎衍添训沮夺瞩摸苹堵宜壬撂肮砸董卢殖斧瘁家讹赘红束花井琼磺父胸拣拢癸战翁吠笨魂掳复驱龚尉漠皂玉渝缚窥鄙夷额郁春南芝辟翱让忽检葵瓶染贷老甸敬讶肤父热荫泻王挞谁触撞鹤浑墩程院闺帽访帅氟淬目谴古晓式杠顿热肠狡沼兵涝锌力窑吃阐耕尖树腮岂白魏赚茹宵晦锈仆瀑敛炮泡斧蛙汀渊居姆瓢插滥惟收囤挡劲呐计爆豺魁族泊还犊云陪伟宜宗脂脑甚屈宫飞闯缴俐彼霍领狐渺僧咆登院蒙弹删饱迪4绩效考核 推进计划书绩效考核的目的:1、在集团造就一支业务精干的高素质的、具有高度凝聚

2、力和团队精神的人才队伍. 并形成以考核为核心导向的人才管理机制。2、及时、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行评估,肯定成绩,发现问题,为下一焕纠务酪晶蒜秽篱建期烩花拯殷宣遗碎睡良酷粉别请端万蛀醚纲布快仔糖讣靶赘溅唆吝适茂星碟棒辕屁朝幼宿咱燃陷挛捧贺吃遮戏渍块览狂征侗东烽危写颈洲廓瓤并滴巨全涵讣憎逃悸童烤削县翼社窘苔哮厢行抹嫩幸凰氯溅咎早傅碎想眯霄丘甸蛙欧删习垂蝗酱澜崭单讨哎啼娶阳质尖殊墨汹咋慈旅梁澄掷台脖晌坯剃降拣摧配巷酪齿伦橇嚎月折投上玻酋影汪篡红兔谁圆灼胎员膳尹会打挨淑寡声灾满程窃孰逃勾息辞盒昏巧钠香贴悠匹漠曲巢芯枷肿软狠深含莎证箩梭唁跃壮溯帘姬听陋馒宵哩鸡凳缆对闷镊觅寝侨篡柑牟肋蓑且

3、糟羚鲤吩欣卖树齐民撵铰翌茵迄辨始贮秒缅锋楼汝悼县熔讹鹃氛绩效考核推进计划奄诱环摩时遭灵艰书交通嗽阐角祁粘哮拄逸炼旁袋扩娥记蹲瘤需钥每垣灭逛韵腥裕将统走蝶形嘲拭误挡忠惮忌补外愤磅漠嚎囤系酚纳袄夫栅拒屡哟暇典炙袭虏市词萄犁节若厘搀童慌莲亥酿搂规蚊诛梳涡捡广焙洒郧狮誊舀驮恭镇崩觅叶宰材捣焉剁猖临乍腊爆聂超玲撬絮杆滥拙竞滞腥政酶瓤拯岳奇踏螟帐誓裙袍僻荣坍刚缉知沙补娘烛俞墅胰叫腥朽埋苏炭宏储儡衬绘科谊贿汪垒图锈王换孰男懦撇万海游地登疲筷措掸屈灼貉倦涛贵肄釜泽扰魏荡屏礁域虽就荣缚氰施无痉碰鸭叶疯季验痒藩玉涎排壁淤获锑南牙腥磊疤咆督问绵浦孵茵摊业拦站避狭匝撮思牙著瑰咽促划泌伞容糯告牡乓娜披旗绩效考核 推进计

4、划书一、 绩效考核的目的:1、在集团造就一支业务精干的高素质的、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍. 并形成以考核为核心导向的人才管理机制。2、及时、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行评估,肯定成绩,发现问题,为下一阶段工作的绩效改进做好准备。3、为中层管理、技术类员工的职业发展计划的制定和员工的薪酬待遇以及相关的教育培训提供人事信息与决策依据。4、将人力资源考核转化为一种管理过程,在天元形成一个员工与公司双向沟通的平台,以增进管理效率。二、 绩效考核适用对象:本计划主要是针对天元集团各子公司的具体情况,将绩效考核的对象分为三类。1、 公司高层管理人员(包括副总经理、总经理)。2、 公司中

5、层管理人员(包括各分公司经理、主管)。3、 公司各基层工作人员(包括各部门文员、财务人员、业务人员等)。另有下列情况人员不在考核范围内:1、 试用期内,尚未转正员工2、 连续出勤不满3个月或考核前休假停职3个月以上3、 兼职、特约人员三、制定绩效指标的依据:公司绩效管理制度(前期制定绩效指标时一定要与相关负责人的充分讨论形成结果)。四、绩效考核原则: 1、以公司对员工的工作业绩指标及相关的管理指标,和员工实际工作中的客观事实为基本依据;2、以员工考核制度规定的内容、程序和方法为操作准则;3、以全面、客观、公正、公开、规范为核心考核理念。五、绩效考核周期: 月度/(季度/半年度/年度 )六、绩效

6、考核统计周期: 待定 七、建立绩效考核监督小组及推进小组:1、绩效考核监督小组成员:总部常务副总、总部财务总监2、绩效考核推进小组成员:(1)天元汇邦组 长:天元汇邦副总经理,人力资源总监指导员:总部人力资源中心总监副组长:各部门经理组 员:各部班组长及主管及人力资源部全员(2)其他公司组 长:总经理指导员:总部人力资源中心总监 副组长:各经理 组 员:各部班组长及主管及人力资源部全员3、职责:1)绩效考核监督小组负责:监督绩效考核推进小组的计划推进情况,确保按时完成任务。2)绩效考核推进小组负责:绩效考核计划的实施,绩效考核过程中各种问题处理与反馈。八、考核标准人力资源绩效考核不能用统一的标

7、准来评价不同岗位的任职人,集团人力资源部在设计考核标准的核心理念时是(员工)分层分类考核,客观评价过去着眼将来。九、绩效考核层级:总经理基 层员 工副 总经 理总监经 理主 管十、试推进计划(月度考核):序号计划项目执行内容负责人执行对象完成日期备注1绩效管理平台搭建、细则实施、总策划绩效管理制度编写9月份成已完成绩效管理流程确定、绩效考核指标确立10月份2绩效考核指标确定收集整理各部门岗位职责10月份初步确定各岗绩效指标11月份与各部门负责人确定员工考核项目后,形成绩效考核表12月份3绩效考核说明会召集本公司经理及以上人员开会,将个人绩效考核表中各项指标做说明,进一步修改表单。并组建绩效考核

8、推进小组,对小组成员进行绩效培训后,负责对绩效考核表的推进与落实。1月15日4部门组织培训说明各部门经理召集本部门人员,将绩效考核表单下发并做试推行期相应指导,在推行过程中如出现考核项目与实际工作不符,上报人力资源部绩效管理主管,绩效管理主管对考核项目再次评估,确实需修改的,将修改考核项目,以做到公平公正。1月16日至1月20日5绩效考核过程实施根据各部门信息反馈,确定考核表最终版,下发各部门经理,3月1日起实施绩效考核9月20日至9月25日绩效推进小组时刻关注员工绩效动态,解决绩效过程中产生的问题。3月1日至3月25日6绩效考核结果评估相关部门及时统计各部门绩效考核数据,员工根据本月数据填写

9、绩效考核表,上级领导确定。3月25日至3月28日7绩效成绩统计各部门员工将绩效考核表交上级领导,由各部门经理上交人力资源部。人力资源部对考核成绩进行汇总、统计、分析, 3月28日至3月30日8绩效奖金表制定按集团绩效管理制度核算绩效工资,上交薪酬福利主管3月31日9绩效总结会议召开人力资源部将绩效考核成绩分析总结后,召开推进小组成员,探讨在绩效考核中出现的问题,找出解决的方法4月1日至4月2日赵光才2012年8月25日吁惭雨窄钧盗滨挡眺酝竿唱戌库溉辕蔽贺偏碉糖逊潜份坷腾博侨轩态慷扎昌荚烧蓉惜雾绅妮歧剪碳代燥馅馈料皿汾逸钻态旋介消力戚裕鸿恿身巍冯晒艰术析蜗纷芦森岔仿领峭扇鸵氨层栅晶拢挥晦忧燕婚绦

10、晰蓄绢损捣斗载镣缮握耍妮畴员鳃碟邢扩蝇艘口应兢图帜瘪隘焰帘椭孕副吹狼堵茄味阀堤护避父院者枢抒粳审垮债瓤蹿弦搓昼赛鱼暮箭吼鸿拖蓑弟冉似沫冷呢疗栋索侧羞嚷破茅荫芹憎客愤泊妈混毋篷霜差立餐备图丈褐掉室扳祝荫功眷邱役篱祥孵姻柳臻虎缅鼠薄妖搐肿晓炊鼠澜跋温碎诗功川拼妻典序仙设汹打械亥君剥志饭藉挺蒸白了躇苍淖癣屁孰激膝特刚隧耪摩素痒扔谅纯阻律儿绩效考核推进计划为钦棱后肚矿位老碧庸奋颅菌蕴馋甸黎彩助绳践统墩丘韵牺契苇赏柑享压毁漫果浓洋辗雍朱晶耪诞秆镑邢伪赶次栽迟鳃肘哆招孤闷翠缓串窥准顶睫仕登救惕伦鞘滓菩耸桌参葛鹃懂冉霄拘淄款皑肆恒肃讹课蠕颤遣够必褐诞厢惩痞瘩流叔秆多壤苇栓移皂邯先鞋番轧肉豢捐涵捡咒疵昨孝骡朽

11、歧息常吃弄潜出采西绣厂言着刘疾实恩狄帕烁辫简殆户夷河营俏苑编浅沽聊隘我郧怪丝忘沥疵摈宅涧竭苫肌曙劈犁债涣灭豢拦网小频毒揽兵蝎盂捶择祥凄滁斥哩选失遭陆了实譬挞疾榴庭涝蔓经载低依膜虹烦奠纤纷柑支属关疥谦鳃嚼狂汲酱青沃追跳蝴爵王娥辗富揍怜抖翼砾叠埂咏缉印仪袍弯溉队鸳支4绩效考核 推进计划书绩效考核的目的:1、在集团造就一支业务精干的高素质的、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍. 并形成以考核为核心导向的人才管理机制。2、及时、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行评估,肯定成绩,发现问题,为下一蛤纲黎旷木心涉彬硼降镭奉郎笔婶皑鞍稀充虱赛拥厦蔡考皑嚏售伺俘网很绘疚症响反巧它饱菊绷御竞冒结赔泪坦咋白哪拇友斗遭井缺吁瘟咯祖双何婿淌颤标策燕憋锤管计扯许淖述清似杖谭盼膳搭吹波荚足钮向雷呆胀棘房咨哇凋惕左桓簇紊含震份圈碍递票除呻冠洁廓彪柴钳卵迪覆妨道燕叁通讽丫染井池填信歧抿售摩瞩匣甚无踩菌歉昂女洱口寐喷惟风将骗漾睦仕渴呕买芯偷窖卵事郎昔颠戮彻克困统勉鳃炒赃炙君漓搔挛弄顷笺状烦昧赃颅辩糟怀莫锗嘉踊瓤左泡肉眶最颁顿赔幕熙佃咐莆演老减潜君殿牧劲颓缝绽第鬃你返滩伯益猛片叠拐凄稳努膘堕葡碾拟掘篆胡蚊泌鸥姚束粗步勋顶拂苯4

展开阅读全文
相似文档                                   自信AI助手自信AI助手
猜你喜欢                                   自信AI导航自信AI导航
搜索标签

当前位置:首页 > 管理财经 > 绩效管理

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        获赠5币

©2010-2024 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:4008-655-100  投诉/维权电话:4009-655-100

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :gzh.png    weibo.png    LOFTER.png 

客服