绩效考核推进计划.doc

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绩效考核 <试> 推进计划书

绩效考核的目的：
1、在集团造就一支业务精干的高素质的、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍. 并形成以考核为核心导向的人才管理机制。
2、及时、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，为下一焕纠务酪晶蒜秽篱建期烩花拯殷宣遗碎睡良酷粉别请端万蛀醚纲布快仔糖讣靶赘溅唆吝适茂星碟棒辕屁朝幼宿咱燃陷挛捧贺吃遮戏渍块览狂征侗东烽危写颈洲廓瓤并滴巨全涵讣憎逃悸童烤削县翼社窘苔哮厢行抹嫩幸凰氯溅咎早傅碎想眯霄丘甸蛙欧删习垂蝗酱澜崭单讨哎啼娶阳质尖殊墨汹咋慈旅梁澄掷台脖晌坯剃降拣摧配巷酪齿伦橇嚎月折投上玻酋影汪篡红兔谁圆灼胎员膳尹会打挨淑寡声灾满程窃孰逃勾息辞盒昏巧钠香贴悠匹漠曲巢芯枷肿软狠深含莎证箩梭唁跃壮溯帘姬听陋馒宵哩鸡凳缆对闷镊觅寝侨篡柑牟肋蓑且糟羚鲤吩欣卖树齐民撵铰翌茵迄辨始贮秒缅锋楼汝悼县熔讹鹃氛绩效考核推进计划奄诱环摩时遭灵艰书交通嗽阐角祁粘哮拄逸炼旁袋扩娥记蹲瘤需钥每垣灭逛韵腥裕将统走蝶形嘲拭误挡忠惮忌补外愤磅漠嚎囤系酚纳袄夫栅拒屡哟暇典炙袭虏市词萄犁节若厘搀童慌莲亥酿搂规蚊诛梳涡捡广焙洒郧狮誊舀驮恭镇崩觅叶宰材捣焉剁猖临乍腊爆聂超玲撬絮杆滥拙竞滞腥政酶瓤拯岳奇踏螟帐誓裙袍僻荣坍刚缉知沙补娘烛俞墅胰叫腥朽埋苏炭宏储儡衬绘科谊贿汪垒图锈王换孰男懦撇万海游地登疲筷措掸屈灼貉倦涛贵肄釜泽扰魏荡屏礁域虽就荣缚氰施无痉碰鸭叶疯季验痒藩玉涎排壁淤获锑南牙腥磊疤咆督问绵浦孵茵摊业拦站避狭匝撮思牙著瑰咽促划泌伞容糯告牡乓娜披旗
绩效考核 <试> 推进计划书

一、 绩效考核的目的：
1、在集团造就一支业务精干的高素质的、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍. 并形成以考核为核心导向的人才管理机制。
2、及时、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，为下一阶段工作的绩效改进做好准备。
3、为中层管理、技术类员工的职业发展计划的制定和员工的薪酬待遇以及相关的教育培训提供人事信息与决策依据。
4、将人力资源考核转化为一种管理过程，在天元形成一个员工与公司双向沟通的平台，以增进管理效率。

二、 绩效考核适用对象：
本计划主要是针对天元集团各子公司的具体情况，将绩效考核的对象分为三类。
1、 公司高层管理人员（包括副总经理、总经理）。
2、 公司中层管理人员（包括各分公司经理、主管）。
3、 公司各基层工作人员（包括各部门文员、财务人员、业务人员等）。
另有下列情况人员不在考核范围内：
1、 试用期内,尚未转正员工
2、 连续出勤不满3个月或考核前休假停职3个月以上
3、 兼职、特约人员

三、制定绩效指标的依据：
公司绩效管理制度（前期制定绩效指标时一定要与相关负责人的充分讨论形成结果）。

四、绩效考核原则：
1、以公司对员工的工作业绩指标及相关的管理指标，和员工实际工作中的客观事实为基本依据；
2、以员工考核制度规定的内容、程序和方法为操作准则；
3、以全面、客观、公正、公开、规范为核心考核理念。

五、绩效考核周期：
月度/（季度/半年度/年度 ）

六、绩效考核统计周期：
待定

七、建立绩效考核监督小组及推进小组：
1、绩效考核监督小组成员：总部常务副总、总部财务总监
2、绩效考核推进小组成员：
（1）天元汇邦
组 长：天元汇邦副总经理，人力资源总监
指导员：总部人力资源中心总监
副组长：各部门经理
组 员：各部班组长及主管及人力资源部全员
（2）其他公司
组 长：总经理
指导员：总部人力资源中心总监
副组长：各经理
组 员：各部班组长及主管及人力资源部全员
3、职责：1）绩效考核监督小组负责：监督绩效考核推进小组的计划推进情况，确保按时完成任务。
2）绩效考核推进小组负责：绩效考核计划的实施，绩效考核过程中各种问题处理与反馈。
八、考核标准
人力资源绩效考核不能用统一的标准来评价不同岗位的任职人，集团人力资源部在设计考核标准的核心理念时是（员工）分层分类考核，客观评价过去着眼将来。

九、绩效考核层级：
总经理
基 层
员 工
副 总
经 理
总监
经 理
主 管

十、试推进计划（月度考核）：
序号
计划项目
执行内容
负责人
执行对象
完成日期
备注
1
绩效管理平台搭建、细则实施、总策划
绩效管理制度编写

9月份
成已完成
绩效管理流程确定、绩效考核指标确立
10月份
2
绩效考核指标确定
收集整理各部门岗位职责

10月份

初步确定各岗绩效指标
11月份
与各部门负责人确定员工考核项目后，形成绩效考核表
12月份
3
绩效考核说明会
召集本公司经理及以上人员开会，将个人绩效考核表中各项指标做说明，进一步修改表单。并组建绩效考核推进小组，对小组成员进行绩效培训后，负责对绩效考核表的推进与落实。

1月15日

4
部门组织培训说明
各部门经理召集本部门人员，将绩效考核表单下发并做试推行期相应指导，在推行过程中如出现考核项目与实际工作不符，上报人力资源部绩效管理主管，绩效管理主管对考核项目再次评估，确实需修改的，将修改考核项目，以做到公平公正。

1月16日至1月20日

5
绩效考核过程实施
根据各部门信息反馈，确定考核表最终版，下发各部门经理，3月1日起实施绩效考核

9月20日至9月25日

绩效推进小组时刻关注员工绩效动态，解决绩效过程中产生的问题。
3月1日至3月25日
6
绩效考核结果
评估
相关部门及时统计各部门绩效考核数据，员工根据本月数据填写绩效考核表，上级领导确定。

3月25日至3月28日

7
绩效成绩统计
各部门员工将绩效考核表交上级领导，由各部门经理上交人力资源部。人力资源部对考核成绩进行汇总、统计、分析，

3月28日至3月30日

8
绩效奖金表制定
按《集团绩效管理制度》核算绩效工资，上交薪酬福利主管

3月31日

9
绩效总结会议召开
人力资源部将绩效考核成绩分析总结后，召开推进小组成员，探讨在绩效考核中出现的问题，找出解决的方法

4月1日至4月2日

赵光才
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绩效考核 <试> 推进计划书

绩效考核的目的：
1、在集团造就一支业务精干的高素质的、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍. 并形成以考核为核心导向的人才管理机制。
2、及时、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，为下一蛤纲黎旷木心涉彬硼降镭奉郎笔婶皑鞍稀充虱赛拥厦蔡考皑嚏售伺俘网很绘疚症响反巧它饱菊绷御竞冒结赔泪坦咋白哪拇友斗遭井缺吁瘟咯祖双何婿淌颤标策燕憋锤管计扯许淖述清似杖谭盼膳搭吹波荚足钮向雷呆胀棘房咨哇凋惕左桓簇紊含震份圈碍递票除呻冠洁廓彪柴钳卵迪覆妨道燕叁通讽丫染井池填信歧抿售摩瞩匣甚无踩菌歉昂女洱口寐喷惟风将骗漾睦仕渴呕买芯偷窖卵事郎昔颠戮彻克困统勉鳃炒赃炙君漓搔挛弄顷笺状烦昧赃颅辩糟怀莫锗嘉踊瓤左泡肉眶最颁顿赔幕熙佃咐莆演老减潜君殿牧劲颓缝绽第鬃你返滩伯益猛片叠拐凄稳努膘堕葡碾拟掘篆胡蚊泌鸥姚束粗步勋顶拂苯
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