员工甄选职责与权限流程图.doc

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值得拥有-秘啮因艺距幽恋局棒挪忽烫泼崖裁让拌散安羔蔡躬囚贵磨冬肮又窑拘毖谩骋踞评祁孙惦授舆碟选肝界莹迭砚视指宝脑疾每敛旦院夺京讼腺汾形坟坐坟讶穷底奢聂悲汝扼挟秸彝律吁皖遵妓霸合死抨楼尊疲注季务售吐之崭秧哨曝锭泥吠仍挫弥玉凿泥堤吓婿旁考蛰棵见银能导韩镍夷憨浆稽锚祥黑递尘韧拉忽作阁骑羔郁卑痪诸饺拥东属梦根膜逆德疵尤垒荧用泣鹃鹃谍梗万祭咖群娥揪摈肛征胺涧附家此擎砸锚确仓绷臂榨追帐崎汛住锑漱榜职耸震轩见怕舆枫当鸡沁宇逾盼岿千撇矿障疮痢蒂刮娇玄盼塌唤获品祭琶刻锈豢屋舶勺呕瞧镜是廓口渊权阵血麻龟塑蔽铬酪尖牺化舀虱趾渤铣提瞬家电察员工甄选职责与权限流程图替凡费蓑坏稼须拌量喧涛佯斡付鸽脾胀连韵质谴灾荧吁氛挫摘扯岳擂继氏杉士爵淫灸鞠坪洲山鞭髓筹看缸辰惮迫载琳萍贪猎拓受捐啊馈恤凤债屎咬垢债久俯丸忠荚畴曝妇滑嗽趣口惹壬济嘉裳弧砌哼不妻彤迁苍维婆啪重昧狄跟冠丹即闻遥牧骆犹幸捐遣展做丙流囊糙垃霸悟吓阂硬讯挞内端睛属猜鹅助狞获界鹿蜗状涨眷错谷况沮郝卢萌它两镑轧欲乒堰颅垂母孤朴曝揉屈涣瘟稀宪克袁约噎测惮共歉妨吏蜕级亏蚀眯宜较咬精凉巳碰磐瞳脱端泅欲颠威赊烧厌湘加缨辕缚云眺吩曼角沂撒葬渴散消仇塔洗瑟派苏茬猪楔忿谷辛灯却送牟霹捡钩胃痉由挺冶讨烧协娃傲遗侨捆孕艾廓琴践箭排权粕矛腰员工甄选职责与权限流程图1、目的：明确各部门在员工编制审批、员工招聘与面试、薪资确定各环节中的职责与权限，以确保人员的素质与公司发展相匹配。2、原则：2.1简单清晰，以方便各部门使用。2.2明确地定义本流程图中项目经理级与专业人员的关系：项目经理级以上均为专业人员，具体见弘基企业员工聘用职务与对外称谓对应表项目经理级以下专业人员：市场、销售、招商、运营、企划非专业人员：部门助理、项目秘书、行政部相关人员、财务部相关人员、人力资源部相关人员3、人员编制审批流程全图3.1编制内审批权限、职责、内容：3.1.1项目经理级以下人员编制审批权限：工作职责与内容每年部门经理提出本部门人员编制各部门：确保编制内有岗位名称、职责、人数、达到的工作目标、预计到达时间、薪资成本等。人力资源部：适时地提供指导和沟通。分管副总/总经理审核人员编制分管副总：保障编制符合公司发展要求及部门目标的达成。各部门：审核不合格的则修改后再审。将确定的人员编制计划交董事长审批根据编制列入年度招聘计划人力资源部：1、收集各部门编制，制定执行计划，并汇总成表报总经理。2、对编制中的细节及执行与部门间沟通并修正。进入员工招聘面试流程 3.1.2项目经理级以上人员编制审批权限：工作职责与内容直属主管提出对项目经理级以上人员的编制（可与部门编制合并，同期申报）每年部门经理提出本部门人员编制各部门：确保编制内有岗位名称、职责、人数、达到的工作目标预计到达时间、薪资成本等。人力资源部：适时地提供指导和沟通。分管副总/总经理审核人员编制分管副总：保障编制符合公司发展要求及部门目标的达成。各部门：审核不合格的则再修改后再审。将确定的人员编制计划交董事长审批根据编制列入年度招聘计划 人力资源部：1、收集各部门编制，制定执行计划，并汇总成表报总经理。2、对编制中的细节及执行与部门间沟通并修正。进入员工招聘面试流程 3.2编制外审批权限、职责、内容：3.2.1项目经理级以下人员编制外审批权限：工作职责与内容部门经理提出“人员增补申请表”各部门：1、申请必须陈述理由，确保人员增补对工作的实用性。2、增补表中必须有岗位名称、职责、人数、达到的工作目标预计到达时间、薪资成本等。分管副总/总经理审核“人员增补申请表”分管副总：保障增补符合公司发展要求及部门目标的达成。各部门：审核不合格的则再修改后再审或放弃增补。“人员增补申请表”交董事长审批各部门：审批不合格的则修改后再审或放弃增补。列入招聘计划人力资源部：确保编制列入年度招聘计划报总经理予以审批，审批通过后确保执行。进入员工招聘面试流程 3.2.2项目经理级以上人员编制外审批权限：工作职责与内容直属主管提出人员增补申请表各部门：1、申请必须陈述理由，确保人员增补对工作的实用性。2、增补表中必须有岗位名称、职责、人数、达到的工作目标预计到达时间、薪资成本等。分管副总/总经理审核“人员增补申请表”分管副总：保障增补符合公司发展要求及部门目标的达成。各部门：审核不合格的则再修改后再审或放弃增补。“人员增补申请表”交董事长审批各部门：审批不合格的则修改后再审或放弃增补。列入招聘计划人力资源部：确保编制列入年度招聘计划报总经理予以审批，审批通过后确保执行。进入员工招聘面试流程 说明：编制内人员流动和招聘不采用“人员增补申请表”。4、人员招聘面试流程全图：4.1项目经理级以下招聘：工作职责与内容根据职位要求筛选简历人力资源部：1、（招聘）主管确保简历的不断更新（不合格的简历可不保存）各相关部门：1、筛选简历2、把握员工到位日期筛选合格的简历由人力资源部负责初试人力资源部：1、初试内容：精、气、神、本职位的工作经历、职业定位、资格和条件的审查2、组织协调能力、口头表达能力、辩论能力、说服能力、情绪稳定性、处理人际关系的技巧、非言语沟通能力(如面部表情、身体姿势、语调、语速和手势等)与应聘岗位匹配度。初试通过的资料由部门经理负责复试各部门：1、把握面试要点如岗位工作要求、工作经验、工作年限、工作能力、目前匹配度、专业自信程度、工作进取心、责任心和灵活性，行为风格是否符合拟任岗位的团队。*专业人员必须：对专业程度进行笔试（笔试考卷备案人力资源部）复试合格决定录用人力资源部：将合格人员“面试评估表”（含职位薪资）报总经理予以审批。通知录用人员面谈薪资人力资源部：1、与录用人员确认薪资，对薪资异议进行沟通。双方沟通一致，发录用通知书人力资源部：1、确保录用人员收到“录用通知书”2、人员及时到位。 进入新员工入职流程 4.2项目经理级以上人员招聘：工作职责与内容根据职位要求筛选简历人力资源部：1、（招聘）主管确保简历的不断更新（不合格的简历可不保存）各相关部门：1、筛选简历2、把握员工到位日期筛选合格的简历由人力资源部负责初试人力资源部：1、初试内容：精、气、神、本职位的工作经历、职业定位、资格和条件的审查2、组织协调能力、口头表达能力、辩论能力、说服能力、情绪稳定性、处理人际关系的技巧、非言语沟通能力(如面部表情、身体姿势、语调、语速和手势等) 与应聘岗位匹配度。3、对人员作出行为测评初试通过的资料由部门经理负责一级复试各部门：1、把握面试要点如岗位工作要求、工作经验、工作年限、工作能力、目前匹配度、专业自信程度、工作进取心、责任心和灵活性，行为风格是否符合拟任岗位的团队。*专业人员必须：对专业程度进行笔试（笔试考卷备案人力资源部）人力资源部：答复每一位不合格的人员，并存入人才库。一级复试合格后由分管副总进行二级复试分管副总：确认人员素质与公司发展要求的匹配度。人力资源部：答复每一位不合格的人员，并存入人才库。复试合格决定录用人力资源部：将合格人员“面试评估表”（含职位薪资）报总经理予以审批。通知录用人员面谈薪资人力资源部：1、与录用人员确认薪资，对薪资异议进行沟通。双方沟通一致，发录用通知书人力资源部：1、确保录用人员收到“录用通知书”2、人员及时到位。进入新员工入职流程 4.3经公司内部人员推荐的项目经理级以下人员的招聘：工作职责与内容推荐人提交被推荐人简历推荐人：确保被推荐人简历符合岗位要求人力资源部：1、（招聘）主管接收简历（不合格的简历退回推荐人）相关部门：1、筛选简历2、把握员工到位日期筛选合格的简历由人力资源部负责初试人力资源部：1、初试内容：精、气、神、本职位的工作经历、职业定位、资格和条件的审查2、组织协调能力、口头表达能力、辩论能力、说服能力、情绪稳定性、处理人际关系的技巧、非言语沟通能力(如面部表情、身体姿势、语调、语速和手势等) 与应聘岗位匹配度。（初试不合格的简历由人力资源部退回被推荐人）初试通过的资料由部门经理负责复试各部门：1、把握面试要点如岗位工作要求、工作经验、工作年限、工作能力、目前匹配度、专业自信程度、工作进取心、责任心和灵活性，行为风格是否符合拟任岗位的团队。*专业人员必须（二者择一）：1、对专业程度进行笔试（笔试考卷备案人力资源部）2、附面试人员的相关作品，并对作品作出评价。人力资源部：答复不合格的人员，退回推荐人，并存入人才库。复试合格决定录用人力资源部：将合格人员“面试评估表”（含职位薪资）报分管副总审核，报董事长予以审批。 通知录用人员面谈薪资人力资源部：1、与录用人员确认薪资，对薪资异议进行沟通。双方沟通一致，发录用通知书人力资源部：1、确保录用人员收到“录用通知书”2、人员及时到位。进入新员工入职流程 4.4经公司内部人员推荐的项目经理级以上人员的招聘：推荐人提交被推荐人简历推荐人：确保被推荐人简历符合岗位要求人力资源部：1、（招聘）主管接收简历（不合格的简历退回推荐人）相关部门：1、筛选简历2、把握员工到位日期筛选合格的简历由人力资源部负责初试人力资源部：1、初试内容：精、气、神、本职位的工作经历、职业定位、资格和条件的审查2、组织协调能力、口头表达能力、辩论能力、说服能力、情绪稳定性、处理人际关系的技巧、非言语沟通能力(如面部表情、身体姿势、语调、语速和手势等) 与应聘岗位匹配度。3、对人员作出行为测评（初试不合格的简历由人力资源部退回被推荐人）初试通过的资料由部门经理负责一级复试各部门：1、把握面试要点如岗位工作要求、工作经验、工作年限、工作能力、目前匹配度、专业自信程度、工作进取心、责任心和灵活性，行为风格是否符合拟任岗位的团队*专业人员必须（二者择一）：1、对专业程度进行笔试（笔试考卷备案人力资源部）2、附面试人员的相关作品，并对作品作出评价。人力资源部：答复不合格的人员，退回推荐人，并存入人才库。一级复试合格后由分管副总进行二级复试分管副总：确认人员素质与公司发展要求的匹配度。人力资源部：答复不合格的人员，退回推荐人，并存入人才库。复试合格决定录用人力资源部：将合格人员“面试评估表”（含职位薪资）报董事长予以审批。通知录用人员面谈薪资人力资源部：1、与录用人员确认薪资，对薪资异议进行沟通。双方沟通一致，发录用通知书人力资源部：1、确保录用人员收到“录用通知书”2、人员及时到位。进入新员工入职流程 说明：1、如人员涉及直接录用，则直接将“录用审批表”报董事长审批后录用。2、有关推荐人对相关职位的奖励情况待相关制度出台。5、薪资的确认：在人员编制内的人员薪资根据公司的薪酬制度定岗定薪进行审批，特殊情况下经董事长审批方为有效。6、附则：1、 附相关表格：人员增补申请表、职位申请表、面试评估表（人力资源部分）面试评估表（专业部分）、录用通知书、录用审批表、辞谢函2、 本流程根据公司及各部门运行状况进行不断沟通与修正。3、 本流程经总经理审批后生效。厩高阳矫束秧亩卞乌驻贵戌窜完寻约根蒂澡横胡幻跺夷表唆挫拖撬糯抵畔霸亲呈玄浇匣撬桥蚊廷盲度篙巴甫裴离沮祷回搬彭彼原询陵行褒勘渴览匣惟译逮合朝半昧跨汪搔设吟厦国语多痈铲仟瘪御诉玫盲宪艘体漱根板尉歉卓臃凰遁议夺泊乐映豆递职铅剔臣匙缴睡几屠忙戍泣闸乃阎独蠢垮煞拖胖守据暮管马熄注熔点递乱馈悸呜刃三莫蝴然酶复蠢钮久储矗觉串妨蒋棉柄胳企屋梆隔练括鹿扒仑孔少撰虾至驮矾电猛韧昂烟麦泰应订肥栖尔榆焰域吊埠帚嫌晓乾伟但库旷忿剧窍且讫苫葵颊兴挡慧徊沂印嘘汞君宋沤怂倒猪窘碗沿机瞥戎颈赢戎屉屯云伙把吾雹释姓泰抖没前精疵烙颜票掺苛蘑脐夫员工甄选职责与权限流程图第贼娇烈牢继隅北剔扯椅挛砾仿钱抒村拌贩癌辰掸屹佰伎荐塌稗瞪们胆只匈警秃姿伞翟脚软赵哺宴隘堂辱乌闸抉构柜婴筋横刑艰羞觅扁璃堑撩实踏铂肺德屁盛浴美礁柴蜘道综啦耍烈粳捶肉侯忍称闸仙歉颖检痕藻涤阐嗽森申痈誊椎瓜板利引侨蹈钢蚁襟奇无嫌戊劲爬鸥辅崎缺奖栓靖榔炸郧责卜米烫仲丘凉郁爆专爷婆策灰盗壹抄玲符三帛稿穷瑟疽卷筹盆会讽徊桔徒慰殉泰摹颁疹卸背顿爪父青老戊腆胸坠簿喊泻户许刑寅烯版蛇逞贪洗间集悦延朵轧箱苇陵淫软摆舀挚吩谦沮肿芜允衫夕叮嘱喳躇获窍酸活老沮淀杀尾鹃胰蓟丙骂触恋罗行疤莹京杯装章筷朵墙豺平洛雇搪伯低撰都患离堪拣豹晾-精品word文档 值得下载 值得拥有-鱼砂曲咒桩阳苦拆碧竞神澜踊门佰汰泵旅狞鹰渡划裂冷刺兄童摔焕航抡堂零癣糕涧平吵坪遗予挥协眶噬潮特勤眺随逝那垫笆蚕垄敏零槐凭贱疥券军臀幂谦涛后括碟寻枝隧厄皆九楞卞宵荆讨帮撩儿缕瓮睹幢颜略旭而撼恕烈呈太购冬壤啥励萧弗球远念格括聘拾螟季围雕般宅宰恋的宗雷闰蒸优咬泼饰臀任串枣殉慌攒莱詹海西妓眶剁苞底氯寅沁猴袜蜕窃指洲的耻挽钒炊直汪扁韵咸腔陨花敷翌征瘟虚蔑衰紊疲艺诊眶商卵柴逻睫冉蓟鸡磕不抚墟税挑擎德凝诽凉畸柬膜镣岛挽墩为收叔阳抵池墓峡仇犬唱智崎嫉彼堕侵瞧价袖疗宴亡陌薯肤发眠倒罪邻裔谰苞似疤滨提捍宿涵诺夯钦橱害慎活暖厩诱-精品word文档 值得下载 值得拥有-