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甘肃第七建设集团股份有限公司
各公司部室负责人绩效考核手册
（　二〇一三年度 ）

单 位： 直属公司
姓 名：　　 吴建斌 　　
部 门：黄峪乡移民安置小区8#楼项目部
岗 位：　　 项目经理 　　
社保编号：

填 表 说 明

1、本手册由人力资源开发部统一制作；
1.1 封面是员工情况和员工社保编号，由员工本人填写；
1.2岗位职责权限表由集团公司统一制定，本人可根据岗位实际进行补充；
1.3 年度工作计划书，由员工本人在每年1月4日前初步填写完毕，可随集团公司总体计划调整补充；
1.4月度工作计划及完成情况表，月度计划部分由员工本人在每月2日前填写完毕，月末完成情况由员工本人和直接主管在次月2日前填写完成；
1.5 绩效考核评分标准表，每月项目检查结束后，直接主管根据月度工作计划完成情况，参照绩效考核评分标准表对员工进行月度考核评分；
1.6尾页是抽查记录，由公司考核领导小组、集团公司人力资源开发部抽查时填写，各公司每季度抽查不得少于1次，集团公司人力资源开发部每半年抽查不得少于1次。
2、制订计划的要求：确定的工作目标应该是具体、可衡量（量化）、与自己职责相关，有时间限制，能够进行评价考核的目标。
3、计划制订好后，由直接主管领导审阅后双方签字确认。直接主管有指导下属制订计划的责任。
4、绩效考核成绩由考核主体于次月15日前送本单位考核领导小组汇总审核。

表一
各公司部室负责人岗位职责权限表
姓 名
吴建斌
职 位
项目经理
部 门
黄峪乡移民安置小区8#楼项目部
岗

位

职

责
全面负责安全生产部工作，制定部门年度工作目标计划并组织实施；
岗

位

权

限
组织权：相关会议、培训的组织权。
要认真贯彻执行集团公司管理体系文件，积极参与公司内部项目管理检查。
对本公司劳务作业队伍的录用要有审核权。
要能够协助主管经理，组织召开公司生产例会和各项专题协调会。
对本公司生产管理方面的有关事宜有建议权。
要协调解决本公司施工生产过程中出现的各类问题。
对本业务口的工作事项有解释权。
要经常深入施工现场，检查和掌握生产动态，抓好安全生产、文明施工。
对本部门员工工作及项目部对口工作要有检查和考核权；
负责本公司劳务日常管理工作，协调组织项目部的劳务进出场工作。

抓好职工年度安全教育和技术培训工作的计划安排和组织；负责文明工地申报资料的收集、整理与上报。
本单位权限

搞好工程回访的组织与实施，确保达到用户满意。

负责考核本部门工作人员的工作绩效。

岗位关系
直接主管：副经理（生产）
本单位职责

相关联岗位：集团公司生产安全部、本公司各部室、各项目部

直接主管
确 认
签字：

2013年 月 日
员 工
签 字
签字：

2013年 月 日
表二
各公司部室负责人2013年度工作计划书
工

作

计

划
主要工作任务
工

作

计

划
一般工作任务
1、制定完成直属公司安全生产部年度管理目标工作；
1、加强业务专业知识学习，帮助促进工作能力，提高工作效率和业务水平。
2、认真贯彻执行集团公司管理体系（一体五标）文件，遵守有关规定，配合有关行业主管部门的检查指导；
2、负责安全局和商银亿商住楼两个工程的质量保修及回访等工作。
3、协调主管经理组织召开公司生产例会和各项专题协调会；
3、协调好与各方面的工作和合作伙伴的关系。
4、协调解决本公司施工生产过程中出现的各类问题及劳务管理工作；
4、积极配合和接受集团公司有关部门的检查、监督和指导。
5、经常深入施工现场，检查和掌握生产动态，抓好安全生产、文明施工；
5、加强执行力，努力完成公司下达的各项任务。
6、抓好本公司年度安全教育和技术培训工作的计划安排和组织；负责文明工地申报资料的收集、整理与上报；

7、每月25日前完成对集团公司安全生产部上报直属公司下月施工生产计划；

8、每月28日前完成对集团公司安全生产部上报直属公司当月完成统计工作量；

直接主管
确 认
签字：

2013年 月 日
员 工
签 字
签字：

2013年 月 日

表三
各公司部室负责人2013年1月份工作计划与完成情况表
序号
主要计划与内容（按重要性排序）
季 初 计 划
季 末 完 成 情 况
完成
时间
量化达成效果
完成
时间
完成质量与效果
未完成任务的原因
1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

季末对关键工作完成
情况的自我描述

员工签名： 2013年 月 日
员工季初
工作计划
确 认
签 字:

年 月 日
直接主管
季初工作
计划确认
签 字:

年 月 日
直接主管季末工作完成情况确认
签 字:

年 月 日
注：（1）计划外工作由直接主管随时填写；
（2）此表仅适用于集团公司机关一般管理人员。
表四
各公司部室负责人2013年 月份工作计划及完成情况记录表
序号
主要计划与内容（按重要性排序）
月 初 计 划
月 末 完 成 情 况
完成
时间
量化达成效果
完成
时间
完成质量与效果
未完成任务的原因
1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

直接主管谈话及改进意见：
员工月初工作计划确认
签 字:

年 月 日
直接主管
月初工作
计划确认
签 字:

年 月 日
直接主管月末工作完成情况确认
签 字:

年 月 日
注：计划外工作由直接主管随时填写。

表五
各公司部室负责人绩效考核评分标准表

内容、分值
A
B
C
D
E
工作绩效
工作数量和效率
（50分）
能快速、高效地超额完成工作计划（50分）
能快速、高效地完成工作计划（41—49分）
工作计划基本完成（36—40分）
能完成80%的工作计划（30—35分）
只完成80%以下的计划
（30分以下）
工作质量
（20分）
工做质量高，100%的准确完成计划（20分）
工作质量较高，因外界原因造成一些失误（17—19分）
工作质量一般，因自身原因造成少量失误（14—16分）
工作质量较差，因自身原因导致失误较多（11—13分）
工作质量很差，屡次返工仍有错误，并给公司造成一定影响（10分以下）
工作态度
纪律性
（5分）
遵章守纪，能起带头作用（5分）
遵章守纪，能严格要求自己（4分）
遵章守纪较好，偶尔迟到、早退（3分）
遵章守纪一般，有迟到、早退现象（2分）
不能严格要求自己，经常迟到、早退（0-1分）
主动性
（5分）
除努力做好本职工作外，为所在部门目标的完成，主动和他人协作（5分）
对本职工作尽可能的做得更好，积极地与他人协作且乐于帮助他人解决问题（4分）
自觉、主动地做好本职工作，大体上能与同事保持相互帮助的关系（3分）
在别人的监督下较好地完成本职工作，协调配合一般（2分）
工作懈怠、且业绩不能达到工作标准，缺乏协作精神（0-1分）
责任感
（10分）
以工作踏实、敬业、领导能放心地交付工作（10分）
工作认真，能主动承担过失（8-9分）
工作比较认真，尚能承担责任（7分）
满足于完成一般工作，当出现失误时，能意识到自己的失误（6分）
工作敷衍，当工作出现失误时，极力推卸责任（5分以下）
工作能力
专业知识与技能
（10分）
除掌握专业知识外还了解其他相关的知识，能独立处理一些疑难问题（10分 ）
熟练掌握专业知识，对于对于工作中出现一定难度的问题能给予较好的处理（8-9分）
合乎岗位任职要求，能有效解决工作中一般性问题（7分）
部分工作须在别人的帮助指导下才能解决（6分）
对专业知识了解甚少，不能解决工作中出现的问题（5分以下）
一票否决：（1）凡每月度连续旷工3天以上，累计旷工5天以上者，一律按0分评定；
（2）凡每月度工作出现明显失误，给公司造成2000—5000元损失者，一律按69分以下成绩评定，造成5000元（含）以上损失者，一律按59分以下成绩评定；
（3）每月度内由于个人原因给公司声誉造成重大影响者，一律按59分以下成绩评定。
填 表 抽 查 记 录
第一季度

第二季度

第三季度

第四季度

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