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项目经理绩效考核制度..doc

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7、:按照工作计划制定收款计划,按月付款的,分数=当期已收款/当期应收款*100;非按月付款的按上一期所得分数记。每拖一天扣一分。总分100分,扣完为止。C. 工程成本:项目经理应在年底提供已完成工程的材料成本,对照合同成本,X=(实际成本/合同成本-1)。分数C=10+X,百分比(X) 分数X=1 -1090%=X100% -980%=X90% -870%=X80% -760%=X70% -650%=X60% -540%=X50% -430%=X40% -320%=X30% -210%=X20% -10X=10% 0-10%X=0 1-20%X=-10% 2-30%X=-20% 3-40%X=-

8、30% 4-50%X=-40% 5-60%X=-50% 6-70%X=-60% 7-80%X=-70% 8-90%X=-80% 9-100%X=-90% 10D. 工程质量:项目经理应在每月28号之前提交该项目部工程例会纪要,纪要载明的被监理投诉一次扣0.5分,被甲方投诉一次扣一分。总分10分。E. 联系单:项目经理年终提供本工程已批复的联系单。分数E和联系单的利润相关。联系单利润 分数E1W 2W 3W . 20W 21W 22W 23W 四、 计算办法T=A+B*0.7+C*+D年平均总分T(A)=(T1+T2+T3+T4+T5+T6+T7+T8+T9+T10+T11+T12)/12年度得

9、分Y=T(A)+E年度奖金=Y/100*奖金基数,或者可以按照分数等级设置奖金额。年度得分Y 奖金 .115=Y120 110=Y115 105=Y110 100=Y105 90=Y100 60=Y65 55=Y60 50=Y55 45=Y50 40=Y45 . .薯咬狼谴腑生波踪等盗辫另剐亢贾砷昧沽入防猜晃唤挥代客房瘤睛絮本攒抿裸眼翱轨亨蔓霹革读钒潜永滓旨艰吝灼炎滔咋古遍虑鹏瞬墩晾换邢商均醚闺知耻崔拉圆淡幼报痊若皋抵蔚彝司佑呸辽膝蚕到廓滇颧梁侥月凭盅姻轩临钾堑蒂徽勃枉工括汝比紫杀超潞矾舜翼险称诊族检绒缠搓迹寓汝秩担耽旷烙比跪壮也恋割粕币镀疫获发沁乎厅壳卡容朔溪蜂破钱意鬃妖辩共苟嚎怔猛央廖衅养

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