陕西精筑建筑劳务有限公司管理人员薪酬管理暂行办法2014.2.doc

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管理人员岗位分为：项目经理（务必兼安全总监，兼任生产经理或技术负责人之一）、生产经理（总工长）、技术负责人（务必兼质量总监，或兼任质量员或兼任钢筋工长）；钢筋工长（主管钢筋分项工程，或兼任技术负责人）、模板工工长（主管模板分项工程）、泥工工长（分管砼工程、砌体工程和抹灰工程）；安全员（全面生产，并分管文明施工和零星用工的管理）、质量员，材料员、采购员、资料员（主管资料或兼管试验员或文员或接待）、试验员（主管试验或兼管文员或接待）、预算员、统计员、结算员、会计、出纳；电工（或兼机修工）、机修工（或兼电工）、塔吊指挥、电梯司机、炊事员、实习人员、技术员；管理人员的配备由项目经理根据拟建项目的规模、拟配备人员的能力状况、管理成本以及甲方的要求进行组建和调整。二、 管理人员的劳动报酬总额=岗位月基本工资+岗位月绩效工资（分为按行为考核和按结果考核两部分）+工程竣工效益奖（公司根据完成项目的效益，拿出部分利润对项目部管理人员进行奖励）+单项奖励【分为工龄奖、全年出勤奖和总经理特别奖（突出贡献奖）】扣款；管理人员主动兼职的岗位，该岗位月基本工资不计，岗位月基本绩效工资按50%计算，岗位月关键绩效工资按100%计算；管理人员被上级领导指定安排兼职的，原工资待遇不变，其为公司做出的贡献纳入项目完成奖指标；岗位月基本工资和岗位月绩效工资的计算标准详见附表一，公司总经理或项目经理可以根据市场大环境、公司的经营状况、项目的实际情况等调整岗位基本工资、绩效工资标准或岗位基本工资动态调整系数、绩效工资的基本绩效系数和关键绩效系数，项目经理拟定的书面的、具体的调整方案须报公司总经理批准后执行，凡公司入职管理人员均应无条件同意。三、岗位月基本工资 1、月基本工资的计算：实领月基本工资=岗位月基本标准工资28实际一月白班出勤工日数动态调整系数（2014年基本工资动态调整系数暂定为1）；项目经理部应在次月15日前将本项目部全体管理人员按本标准计算的月基本工资发放表（会计或预算员结算、项目经理审核）连同考勤原始凭证上报公司财务部审批。 2、考勤办法： 2.1、根据上班本人实际签到时间段统计的考勤表，白班10小时为1个工日（冬季上午7.0012.00，下午13.0018.00；夏季上午6.0011.30或6.3012.00，下午14.3019.00或15.00-19.30），上半夜(19.00-24.00）,每小时算1.1小时，10小时为1个工日，下半夜（0.00-6.00），每小时算1.2小时，10小时为1个工日； 2.2、考勤要求签到、统计客观真实，夜加班原则上计考勤不计工资，但月夜加班总工日数在12个工日以上（含12个工日）的夜加班，其超出部分工日数可据实抵白班出勤工日或休假工日或计入白班考勤；月夜加班总工日数在12个工日以内（不含12个工日），夜加班工日数不得抵扣白班工日数或休假工日数；因夜加班，致白天离岗休息的，其夜加班按白班对待；月夜加班总工日数不足6个工日的，每少一个夜班工日数要扣减一个白班工日数；因工作需要，上级领导安排的夜加班，务必执行，否则，项目经理可给予处罚（根据情况扣除13个白班考勤工日数）；因擅自缺岗或休假或超假脱岗影响工作，给项目部造成具体的实际损失，除按实赔偿外，每缺少一个工日，处罚3个工日工资；因擅自缺岗或休假或超假脱岗影响项目部工作，没有造成具体的实际损失，每缺少一个工日，处罚1.5个工日工资；未经公司许可（书面请假条），自动离岗、擅自离岗者、擅自超假脱岗的，公司不予办理结算手续，给公司造成损失者，公司保留追究法律责任和索赔的权利；项目经理部应在次月5日前将本项目部全体管理人员按本标准计算的考勤汇总表（会计或预算员统计、项目经理审核）及原始凭证上报公司办公室审批。 3、月基本工资的发放：在总承包方支付第一笔工程进度款后10日内或管理人员上岗达到90日时，预留一个月基本工资后，次月25日前，发放上一月的基本工资；其后以此类推；在未发放基本工资之前，每月1日、11日、21日分别预借500元的生活费及零星开支；基本工资发放后，一律不再予预借生活费和预借工资；管理人员基本工资的发放原则上采用银行转账的方式，个别交通不便或离银行较远的地方可以采用现金的方式；春节放假前，当年12月30日前的岗位月基本工资发清，次年元月、2月基本工资不予发放，来年上班1个月后发放；来年被公司解聘的人员，公司在来年6月30日左右发放未发放的月基本工资；自动离岗人员，公司不予发放未发放的岗位月基本工资。 4、公司无项目致管理人员不能正常上班，经公司同意后安排管理人员回家休息，或借调到其他单位工作，在接到公司通知后510日内能按时回到公司上班者，在回到公司正常上班满3个月时，逐月发放在家休息或离岗期间月基本工资的50%（基本工资标准以离岗前实领的三个月平均月基本工资为准），其间不予发放月绩效工资；公司无项目致管理人员不能正常上班，经公司同意后安排管理人员在工地原地待命或安排管理人员培训学习的，其间，公司发放全额基本工资，不予发放绩效工资；在家休息或离岗后不能按时回到公司上班者或未经公司同意的休假和借调工作，不予发放其间的工资。5、任职岗位的初始等级评定标准以及计算基本工资依据的等级见附表二 四、岗位月绩效工资 1、月绩效工资的计算；实发月绩效工资=按行为（过程）考核的月绩效工资标准按行为考核的实际基本工作评定分数/100基本绩效系数按结果考核的月绩效标准工资按结果考核的实际关键工作（可量化的结论性工作）评定分数/100关键绩效系数；岗位月基本绩效系数和关键绩效系数，公司总经理或项目经理可根据市场大环境、公司的实际经营情况、项目的实际情况等进行调整（项目经理拟定的调整方案须报公司总经理批准）。 2、岗位月绩效工资的月基本绩效系数、关键绩效系数项目名称考核核定分数(F)F110100F11090F10080F9060F80F60 核定等级特优优秀良好合格基本合格不合格基本绩效系数(J)1.21.11.00.80.6J0.5关键绩效系数(G)1.21.11.00.80.6G0.5 3、绩效考核办法：项目经理考核管理项目部的全体管理人员，副总经理考核各项目部经理及公司直属工作人员，公司总经理考核副总经理，考核结果作为计算和发放岗位月绩效工资的依据；考核者以被考核者的实际工作情况胡事实为根据，按照管理人员实际工作岗位对应的绩效考核表、评分细则，参照被考核者的自评结果（次月3日前，被考核者根据自身实际工作情况，按照履行岗位对应的考核项目及评分细则进行上一月工作的绩效进行自评），每月10日前对被考核者上一月实际工作情况进行考核，并将考核结果通知被考核者，被考核者无异议后于25日前报公司总经理审批；被考核者对考核结果有异议，在得知考核结果后应及时向考核者提出书面异议，考核者应将考核结果和被考核者的书面异议报公司副总经理、总经理审核审批；公司副总经理对项目经理的考核结果，有上下20分的综合权衡调整权；公司总经理对副总经理的考核结果，有上下20分的综合权衡调整权。 4、月绩效工资的发放：下一季度的第一月25日前发放上一季度第一月的月绩效工资，依此类推；中途离岗者，不予发放未发放的月绩效工资；管理人员岗位月绩效工资的发放一律采用银行转账的方式；春节放假前，当年9月30日前的岗位月绩效工资发清，当年未发放的绩效工资以及次年元月、2月岗位月绩效工资不予发放，来年上班1个月后发放。来年被公司解聘的人员，公司在来年6月30日左右发放未发放的月绩效工资；自动离岗人员，公司不予发放未发放的岗位月绩效工资。 五、项目竣工效益奖发放条件、发放数额和发放时间以及分配方案六、单项奖的发放条件、发放数额和发放时间七、扣款的条件、数额和时间八、说明 1、电话费、生活费、上班下班交通费、房租、水电费、社会保险、养老统筹、节假日加班工资及补助均包括在以上薪酬体系内； 2、项目经理务必保障通讯畅通，公司每一次联系不上，根据情况，扣发10100元，以此累加。 3、上班期间，项目经理本人务必常住工地；离开工地2小时以上48小时以下，经公司副总同意后（办理书面请假手续），在不影响工作的情况下方可离开工地；离开工地在48小时以上，经公司总经理同意后（办理书面请假手续），在不影响工作的情况下方可离开工地，否则，视为旷工，扣发日工资的2倍，因离开工地影响工作，根据情节公司给予罚款，并赔偿由此给公司造成的损失，且纳入月绩效工资考核、年终奖金考评；在不影响工作的情况下，并办理了正常的请假手续，扣发请假期间的基本工资，不纳入月绩效工资和年终奖金考评。 4、公司在工地提供管理人员食堂时，公司负担炊事员工资，其余食堂支出由管理人员摊销生活费；公司在工地没有提供管理人员食堂时，公司每月给各管理人员提供300元的生活补助。 5、因单项特殊业务，给公司创造较大利润的或做出突出贡献的，公司根据情况给予单独奖励。 6、公司副总经理的工资标准根据业务能力大小分别参照项目部经理、生产经理（总工长）的工资标准执行，公司会计、出纳及其他管理人员的工资参照技术员、质量员、安全员、材料员的工资标准执行；其考核依据对应岗位的绩效考核表执行。 七、本办法于2014年3月1日起执行。 陕西精筑建筑劳务有限公司 2014年2月26日第 10 页 共 19 页附表一：陕西精筑建筑劳务有限公司管理人员工资标准及其薪酬组成表岗位名称薪级月基本工资标准月绩效工资标准月总工资项目完成奖单项奖扣款行为考核结果考核工龄奖全年出勤奖突出贡献奖项目经理初级2000300030008000中级40003000300010000高级60003000300012000生产经理初级2000200020006000中级4000200020008000高级60002000200010000技术负责人初级2000200020006000中级4000200020008000高级60002000200010000钢筋工长初级1500150015004500中级3000150015006000高级4500150015007500模板工长初级1500150015004500中级3000150015006000高级4500150015007500泥工工长（砼砌体抹灰）初级1500150015004500中级3000150015006000高级4500150015007500质量员初级1500150015004500中级 2500150015005500高级3500150015006500安全员（文明施工管理）初级1500150015004500中级2500150015005500高级3500150015006500总账会计（结算员）初级1500150015004500中级2500150015005500高级3500150015006500资料员（实验员）初级1500125012504000中级2000125012504500高级2500125012505000预算员（成本控制）初级1500125012504000中级2000125012504500高级2500125012505000材料员（采购员）初级1500125012504000中级2000125012504500高级2500125012505000记账会计和出纳初级1500125012504000中级2000125012504500高级2500125012505000办公文员初级15005005002500中级20005005003000高级25005005003500塔吊指挥（电梯司机）初级15005005002500中级20005005003000高级25005005003500技术员（放线员）初级15005005002500中级20005005003000高级25005005003500附表二：基本工资计算依据的岗位等级标准名称评定标准（同时具备如下条件）初级1、不符合中级、高级标准的；中级1、 生命年龄大于30岁，小于60岁；2、拟定岗位任职时间大于5年；3、拟定岗位参与项目达到竣工状态的2个以上（含2个），项目经理须独立完成项目达到竣工状态的3个（含3个）；4、参加公司组织的初始笔试、口试，成绩达到80分以上的；高级1、生命年龄大于35岁，小于55岁；2、拟定岗位任职时间大于10年；3、拟定岗位参与项目达到竣工状态的3个以上（含3个），项目经理须独立完成项目达到竣工状态的5个以上（含5个）；4、参加公司组织的初始笔试、口试，成绩达到90分以上的。备注1、 初始认定等级仅作为任职者上班后前两个月岗位月基本工资的计算依据；2、两个月后的岗位月基本工资的等级计算依据原则上依据上一月的岗位绩效工资考核认定等级为准，评定为良好、合格的，维持原初始等级或上一月基本工资计算依据等级；评定为优秀、特别优秀的，次月基本工资在上一月基础上上升一个等级；评定为基本合格、不合格的，次月基本工资在上一月基础上下降一个等级；上升和下降到最高（高级）、最低（低级）等级后，不再另行调整岗位任职等级；3、参加公司组织的动态笔试、口试，成绩达到80分以上的，次月基本工资按中级对待；成绩达到95分以上的，次月岗位月基本工资按高级对待。附表三：项目经理月关键绩效（结果考核）考核评分细则表考核项目标准分值得分标准扣分标准加分标准安全管理20分当月无任何大小安全事故（含打架斗殴），得20分发生事故当月直接损失累计扣分当月无安全事故，安全管理方面，甲方书面表扬或经济奖励510分￥3000元53000元￥10000元1010000元￥20000元2020000元50000元（重大安全事故）206甲方找公司经理训话或书面要求整改或进行处罚520质量管理20分当月质量合格率标准分不合格的处理当月返工返修处理费用累计扣分当月无质量事故，质量管理方面，甲方书面表扬或经济奖励510分￥3000元53000元￥10000元1010000元￥20000元(质量事故）2020000元50000元(重大质量事故）206当月质量不合格处，未处理的20当月质量不合格处，未完全、彻底处理的520甲方找公司经理训话或书面要求整改或进行处罚520进度管理20分全面完成生产进度计划，得20分延误工期无工期、损失签证，每延误1天5d签证损失大于实际损失15分有工期签证，无损失签证，每延误1天3d有工期、损失签证，签证损失小于实际损失2d进度计划合理，工期每提前1天2d分甲方训话或书面要求整改或进行处罚520附表三：项目经理月关键绩效（结果考核）考核评分细则续表1考核项目标准分得分标准扣分标准(n为分项工程的项数）加分标准成本管理25人工费10分当月无计划外零星用工和突击点工，计划内用工支出费用合理得2分；当月模板工均采用工人计件，且工人作业价符合市场行情，得4分；当月砼工采用工人计件制作业，且工人作业价符合市场行情，得2分；当月钢筋工程、外架工程、其他单项工程采用直属性质的分包，价格合理，作业人工费支出合理，符合市场行情，得2分使用计划外零星用工12当月人工费支出管理，按工人市场价有节余，根据节余给予加分1n3n分使用计划外突击点工12使用计划内零星用工，支出费用不合理24使用计划内突击点工，支出费用不合理24模板（砼）直属性质的外包，价格合理1n2n模板（砼）直属性质的外包，价格不合理2n4n模板（砼）外包，价格合理、偏低2n4n模板（砼）外包，价格不合理、偏高3n6n其他工种直属性质的外包，价格不合理2n4n其他工种的外包，价格合理、偏低2n4n其他工种的外包，价格不合理、偏高3n6n材料费5分采购材料设备质优量足价廉，得2分采购材料设备的质量不满足施工要求14材料采购性价比最高12分采购材料设备的价格不是最低（同质量情况）14采购材料的数量不足14采购的材料设备，现场无剩余，得1分现场剩余材料较少（300元以下）12材料计划准确12分现场剩余材料较多（300元以上）24限额领用材料，现场无浪费，得2分现场使用材料，浪费现象较少，损失较小12材料使用节约12分现场使用材料，浪费现象突出、损失较大24管理费5分脱产管理人员工资总额等于当月人工费支出总额的5%，得5分脱产管理人员工资总额当月人工费支出总额5%时，每增加1%，扣3分，以此类推 3每小1%2分非生产费用（5分）无计划外发生费用，得5分发生计划外的招待费、差旅费15非生产费用、甲方罚款、工完场清等控制很好13分发生甲方罚款、材料丢失15发生二次费用（工完场不清、合同内的工作内容没完成、质量、材料出现问题扣款不足）15附表三：项目经理月关键绩效（结果考核）考核评分细则续表2考核项目标准分得分标准扣分标准加分标准工程签证（5分）非我方原因，给我方造成损失的，做好签证，并能洽商、完善签字盖章手续和索回损失的，得5分发生签证事实，未打索赔报告的510办理的签证，能为公司赢得较大收益的15分办理的签证，手续不完善的510办理的签证，签证收益小于实际损失的15办理的签证，未能索回签证收益的15工程结算（5分）对内对外结算均全部办理、正确无误，能完整地保证公司利益的，得5分对外结算未能按时办理的（含手续不完善）15办理的对内对外结算，能为公司活的较大收益的15分对外结算，出现错误的，未能保护公司利益510对内结算未能按时全面、完整办理的15对内结算出现错误的（结算无验收、扣款罚款没完全落实、手续未完善的）510资金管理回收（5分）工程款按合同全额回收，得5分工程款未能按合同回收15工程款按合同超额回收15分支出（5分）支出有计划、资金有来源、支出有合同和结算、支出数量准确、支出方式合理，得5分支出无资金计划（含手续为完善）15能有效减少支出，且不影响工作的15分支出资金无来源保障15发生计划外的支出15支出费用无合同、无结算15支出手续不完善、方式不合理15附表四、项目经理月基本绩效（过程考核）评分细则表项目部名称： 姓名： 任职岗位：项目经理 考评月份： 年 月考核项目考核具体内容标准分评 分 细 则优秀良好合格基本合格不合格安全管理过程控制（11分）安全教育（1分）是否进行三级安全教育，并有相应的记录，教育是否全面、教育是否有针对性、其频次是否满足安全管理要求，其记录是否全面、真实和清楚。1.110.90.80.7安全例会执行情况（1分）是否每周定期召开全员安全例会，例会内容是否有针对性、其记录是否全面、真实和清楚，安全例会落实情况（是否采取预防措施）。1.110.90.80.7班前安全技术交底情况（1分）各工种是否编制书面安全交底，交底是否全面、彻底，交底是否办理签字手续。1.110.90.80.7班前安全活动、班中安全检查情况（1分）是否坚持班前安全交底制度，交底是否有针对性，班中对交底是否跟踪检查，班前交底、班中检查是否均有记录1.110.90.80.7安全检查情况（1分）安全隐患排查情况（1分）安全施工日记记录情况（1分）安全检查频次（每日一次）是否符合要求，检查是否全面（施工用电、三宝使用、临边洞口围护、机械设备的使用、各工种安全操作规程的执行情况、有无安全隐患）、认真，书面记录是否真实和清楚；安全隐患排查是否及时、彻底，书面记录是否真实和清楚；安全施工日记记录是否全面、真实和清楚，安全检查问题的处理情况（是否及时采取纠正措施和预防措施）。1.110.90.80.71.110.90.80.71.110.90.80.7“三宝”使用，四口五临边防护情况（1分）施工机械使用、施工用电情况（1分）各工种安全操作规程执行情况（1分）其他综合管理（1分）“三宝”使用是否正确、是否覆盖施工现场所有人；口五临边封闭是否及时、完整、正确；施工机械使用是否安全、有无隐患；施工用电是否安全、有无隐患；各工种安全操作规程执行情况；进场人员、管理人员信息建档、签订安全责任合同、施工现场纪录交底落实情况等。1.110.90.80.71.110.90.80.71.110.90.80.71.110.90.80.7附表四项目经理月基本绩效（过程考核）评分细则续表1项目部名称： 姓名： 任职岗位：项目经理 考评月份： 年 月考核项目考核具体内容标准分评 分 细 则优秀良好合格基本合格不合格质量管理过程控制（27分）钢筋工程钢筋翻样（0.5分）钢筋制作（1分）钢筋绑扎（1分）成品保护（0.5分）钢筋翻样细致、准确，施工方案和甲方沟通一致，料单符合规范要求、和甲方办理了签字手续，有制作书面交底（真实、可行）、和制作人员无争议，料单和甲方无签字手续记0分；钢筋制作规范、制作尺寸、数量准确，堆放美观、规范，标识全面、规范，节约无浪费、无余料、不缺料，有绑扎有书面交底（真实、可行）、和绑扎人员无争议；有材料浪费情况记0分；出现缺钢筋原材料和无绑扎材料的情况记0分；绑扎中采取措施(划线、设置梯子筋、定位筋）、成型规范和美观，钢筋间距尺寸、根数准确，钢筋搭接、锚固长度和绑扎方式满足规范要求，随干随清、无余料，控制钢筋移位有措施、钢筋看护认真、能将移位钢筋及时排正、纠偏、保证保护层的厚度和骨架的成型，有工作面就能有人绑扎、在规定时间内绑扎完毕且一次性交验合格；浇筑砼后砼中的钢筋骨架情况、浇筑砼后的外露钢筋移位情况。模板工程1、 烧定位筋(0.5分）2、 配板（1.5分）3、 搭架（1分）4、 铺梁底板、平板（2分）5、 封板、加固（2分）6、 拆模（2分）7、清理（1分）1、 定位筋数量足、尺寸准确；2、 是否专人统一配板（有无配板料单、料单是否全面、料单是否办理审批手续、配板是否根据原材料统筹考虑），配板尺寸是否准确，配板是否完整、圆盘锯不得上作业面，所配板有无标识（使用构件名称、部位、尺寸），模板是否按规定刷脱模剂3、 是否设落地杆、是否按规定搭设模板支撑体系（立杆、横杆间距是否符合要求、架底是否设置垫板、整体架子是否美观、是否为人行提供方便）、搭架所用钢管、扣件是否提前计划准确，架子搭设完毕，作业面是否有余下的钢管和扣件；4、 是否按规定起拱、是否按规定使用方木或槽钢、标高控制是否准确、接头和拼缝是否紧密、是否只使用统一配板、工作面上作业是否使用手动电锯、手锯（是否另行单独配板）、有无配板外模板上工作面、铺板完毕后有无余料；5、 加固是否满足足够的强度和刚度、接头加固是否采取相应措施、加固后的尺寸是否准确；6、拆模是否满足要求、是否及时、拆模是否分类整理、是否扒钉、堆放是否整齐；7、施工作业面每一道工序完毕有无余料、模板安装完毕、模板拆除完毕是否及时清理、清理的材料是否分类整理、是否标识、堆放是否整齐；砼工程1、 放料、振捣（1分）2、 标高控制、表面观感（1分）3、 养护、清理、修补（1分）有无材料抛洒情况、有无漏振情况（振捣是否密实）、控制质量通病情况（蜂窝麻面）、标高控制误差情况、表面的观感情况（收面是否及时、）拆模后的修补是否及时、质量是否达到要求、清理是否及时和彻底；外架工程外架搭设是否及时、满足施工进度要求，外架搭设是否规范（和外墙间距、接头、拉节点设置、立杆、横杆间距）、美观，临边洞口是否完全、及时封闭，封闭是否满足规范要求，架板铺设是否平整、稳定（是否绑扎），人行通道搭设是否及时、规范和美观，每次下班时，施工作业面的架体搭设是否完善，能否为施工现场提供有效的安全作业环境；质量综合管理各工种有无书面的、办理签字手续质量交底记录、有无班前交底活动、是否在作业前对质量问题进行预防、作业中对质量问题进行及时纠正、有无可行的施工方案、过程中质量检查是否有记录、中间验收和成品验收质量是否有记录、验收是否全面、数据是否真实、过程验收中出现的问题是否纠正；附表四项目经理月基本绩效（过程考核）评分细则续表2项目部名称： 姓名： 任职岗位：项目经理 考评月份： 年 月考核项目考核具体内容标准分 评 分 细 则 优秀良好合格基本合格不合格进度管理（10分）计划的编制、审核和审批管理人员的配备落实作业工人，数量和素质保证机械设备的正常良性材料是否满足施工需要作业环境的保证施工方案是否审批月生产进度计划、材料设备需用计划、班组和劳动力使用计划、资金使用计划的编制科学、准确、按时、努力可行（要求各工种根据工程需要加班），并按时上报、审核审批和执行；材料设备管理（8分）成本控制过程管理1、 计划的编审（2分）2、 材料的采购3、 材料的使用（6分）4、 材料的管理1、 材料（钢材、砼、辅材、周转材料等）、设备计划根据生产进度计划提前编制（以便审核审批），要求全面、完整（避免和减少零星采购）、准确要避免不必要购买、重复购买、超种类购买、超标准购买、超数量购买（闲置库房）、科学合理（规格型号、数量（分批次）、质量要求、进场时间（符合客观实际），并办理审核审批手续；2、 严格按审批的计划采购（坚决避免库房闲置材料），并要根据采购计划验收和办理移交手续；要求采购的性价比高质量好、数量足、价格低（货比三家）；材料要求使用合理、拒绝浪费，每月向公司上报库存材料设备清单和管理责任人，人员离职离岗前一定要办理移交手续，落实管理责任人；特别是严禁乱锯方木、多层板（必须根据模板施工方案，编制模板配料表，安排专人配料）、乱锯钢管（锯钢管后，不能如数归还）、钢筋一定要翻样准确、配料在满足规范的前提下长短搭配使用；加强周转材料的验收（质量、数量、品种、规格型号等）和使用管理，特别是进场扣件的全数过数和检查验收、使用中的发放、回收和归还，避免结算中扣件等不能如数归还的扣款要求材料管理人员（一定是信得过的人）的签字权交由一人负责，一人监管，坚决不能中途换人；对损坏设备和浪费材料，是否按公司制度进行处罚；3、 材料采购和管理给公司造成重大损失的，要给予项目经理3000元10万元的罚款，特别重大的，要追究相关责任人的法律责任。人工费管理（7分）管理费管理（3分）1、 是否根据施工需要选择适宜的外包班组（要求综合考察做人的人品、做事的能力、经济实力和综合能力以及分包内容、范围对应的价格、付款方式等）和直属工人（技术熟练程度、干活能力、工价及服从管理情况），并签订劳务分包合同和劳动合同；2、 是否严格执行劳务分包合同和劳动合同，结算中是否考核合同履行情况，并据合同和实际情况结算；如：承包范围的工作内容是否全部完成、完成的工作内容是否经过验收、工期是否符合要求、结算中对质量不合格部分的扣款或罚款是否落实、承包单价内未完成工作内容是否扣款、代工或帮工是否扣款、结算中是否扣除借款、生活费、领用劳保用品扣款、保险、罚款等，结算是否及时并上报办理审核审批手续；3、 是否根据需要积极组织直属工人，并积极做好管理工作；确保进场工人有活干，对适宜（技术水平和服从管理，应该有计划的对工人进行培训）的工人要做好思想工作，尽量安排工作，力争和公司建立长期的劳动合同关系；公司原则上要求：钢筋、外架外包、木工、砼直属；对直属工人要特别加强管理，务必高度重视（特别是质量、安全、成本），如模板的位移、标高、涨模、拼板、错台、接头细部处理，否则，就出现遗留问题，发生二次费用；