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天津理工大学高自考本科项目管理专业毕业论文格式模板范文只作为项目管理专业本科毕业论文写作格式的参考(论文内容进行了删简)。请同学们严格按照范文中标注的格式要求完成论文。同时注意在论文的相关的表格中填写上你的姓名、准考证号和论文题目(前后必须一致)。注：1. 在相关表格中的“X”地方填上相关的内容!2. 论文的每章完成后，要另起一页！3. 只有在论文正文中才有页眉！4. 论文的格式设置可参考范文的示意图，也可参考word格式设置简明教程！5. 论文的正文部分不少于12000字！(下图为论文页面设置示意图)(中文题目，二号黑体，单倍行距，居中)化工建设项目的质量管理问题研究(英文题目，Times New Roman字体二号，单倍行距，居中)Research on Project Quality Management of Chemical Construction Project专 业 项目管理 准考证号 XXX （宋体三号，居中）姓 名 XXX （宋体三号，居中）指导教师 罗耀侠 （宋体三号，居中）2015年4月6日天津理工大学高等教育自学考试本科毕业论文任务书1. 课题名称：论文中文名称(宋体、四号)2. 题目类型：论文 题目来源：(生产实践、科研、自拟)(宋体，四号) (题目来源从给定的项中选一，其余的删掉，括号也去掉)3. 论文的主要内容，主要技术指标及基本要求注：该部分内容填写论文的主要工作(段首缩进两个字符，宋体小四号，1.25倍行距，两端对齐)4. 论文的软、硬件环境1 徐莉等编著，项目管理，武汉大学出版利，2003年。(宋体小四号，1.25倍行距，左对齐)2 任春来，王振雨等编著，项目管理，经济管理出版，2004年。3456 7 8 9 (美)美国项日管理协会编著，卢有杰，王勇译，项日管理知识体系指南，北京电子工出版社，2004年。10 Dennis Lock主编，李金海译，项日管理，南开大学出版，2005年。学生姓名 XXX 专 业 项目管理 指 导 教 师 罗耀侠 审 批 人 任务下达日期 2014.12.10 全部完成日期 2015.04.06 天津理工大学高等教育自学考试本科毕业论文进度计划及检查情况记录表序号起止 日期计划完成内容实际完成情况检查日期检查人签名12014.12.1012.20确定论文研究方向22014.12.2112.31确定论文题目32015.01.0101.15完成计划时间表和写作提纲42015.01.1602.10查阅相关资料，撰写论文。提交论文初稿。52015.02.1103.25根据指导老师意见，修改论文62015.03.2604.06论文定稿，打印装订72015.04.0704.12准备论文答辩82014.04.1304.14论文答辩9注：(1) 表中“实际完成内容”和“检查人签名”栏目要求用笔填写，其余各项均要求打印。(2) 毕业论文任务书一式二份，一份由教师留存，一份发给学生，任务完成后与毕业论文一并交。天津理工大学高等教育自学考试本科毕业论文质量指导教师评分表年 月 日学生姓名XXX准考证号XXXXXXXXX专业项目管理论文题目XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX评价内容优 秀 标 准分值分数1. 选题能体现本专业培养目标，难度和工作量较大，有较强的创新性。252. 调研论证能独立查阅文献以及从事其它形式的调研，能较好的理解课题任务并提出实施方案，有分析整理各类信息，从中获得新知识的能力。103. 论文质量圆满完成任务书中各项要求，理论正确，结构严谨，结论明确、图样绘制精美，有较高学术性，对专业知识综合训练程度高，撰写规范。354. 计算机能力包括编程、数据、图形及文字处理。105. 学习态度态度认真，作风严谨，刻苦钻研精神突出，遵守各项规章制度，无任何事故发生。106. 特点特色与综合素质论文有明显的特点或特色，学生的综合素质较高。10评语论文得分指导教师签字天津理工大学高等教育自学考试本科毕业论文质量评阅人评分表年 月 日学生姓名XXX准考证号XXXXXXXXX专业项目管理论文题目XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX评价内容标 准分值分数1. 选题能体现本专业培养目标，难度和工作量较大，有较强的创新性。252. 分析、计算综合分析正确、合理；计算正确。153. 创新与实用有自己的独特见解，方案合理、数据可靠，有一定实用价值。204. 论文撰写质量结构严谨，文字通顺，用语符合技术规范，用表清楚，书写格式规范。305. 与任务书相符情况与任务书完全相符10评语论文得分评阅人签字天津理工大学高等教育自学考试本科毕业论文答辩评分表(答辩小组及答辩委员会专用) 年 月 日学生姓名XXX准考证号XXXXXXXXX专业项目管理论文题目XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX评价内容优 秀 标 准分值分数1. 选题能体现本专业培养目标，难度和工作量较大，有较强的创新性。252. 论文质量圆满完成任务书中各项要求，论文立论正确，结构严谨，图样绘制及技术要求符合国家标准。结论明确，有较大创新、较高的学术性和实用价值。论文分析、计算、实验正确、严密，对专业知识的综合运用能力较高，撰写规范。303. 学生陈述陈述清晰、正确、逻辑性强，基本概念清楚，语言流畅、精炼。154. 答辩表现回答问题有理有据，体现出较宽泛的知识面，思维敏捷、逻辑性强。30评 语答辩得分答辩小组组长签字指导教师评定成绩评阅人评定成绩综合评定成绩五级分制成绩汇总人签字答辩委员会主任签章：摘 要(三号黑体，单倍行距，下空1行，居中)随着科技的进步和社会的发展，人类从事的工程建设，科研开发等活动越来越复杂。如何在既定的时间限期内，按预定的目标，保质保量地完成某项任务，以获得投资最大的经济效益，已成为人们日益关注和重视的问题，这就促进了项目管理这一学科的建立和发展，而项目进度管理与项目质量管理，项目投资管理一起组成项目管理最核心的内容化工建设项目具有投资大，技术要求高，资源耗量大的特点，历来是国家和企业投资的重点，所以化工建设项目的质量不仅关系到国家和企业投资的有效使用，而且还关系到国民经济的持续、快速和健康发展。(中文摘要正文，段首缩进两个字符，小四号宋体，1.25倍行距，两端对齐)本文从项目管理的总体知识体系出手，着重分析了项目质量管理的全过程，系统地介绍了项目，项目管理和项目质量管理的基本概念和管理方法，对项目质量管理中涉及到的项目质量策划，项目质量控制，项目质量保证，项目质量改进等问题，进行了分析与研究。最后通过实际案例对天港化工建设项目的质量管理进行了系统分析。关键词： 项目管理；化工建设项目；项目质量管理（“关键词”三个字小四号黑体）Abstract(三号，Times New Roman字体，单倍行距，上、下各空1行，居中)In recent years, group working way has become enterprises and other organizations essential survive and developing means. The group of the high efficiency has shown strong vitality in enterprises business activities. Greatly depending on composition and validity of linking up factors of group member, group could operate with high efficiency. The efficiency of a cooperative group is greater than the one in which every part is just simple summation. As group contacting its member, complexity will increase accordingly. (英文摘要正文，段首缩进一个字符，小四号，Times New Roman字体，1.25倍行距，两端对齐)The overall project management knowledge from the system by focusing on the analysis of the whole process of project management communication, systematically introduced projects, project management and project team, communication management and the basic concepts of their respective characteristics in this thesis. Keywords：project management；chemical construction project；project quality management（“关键词”的英文为Times New Roman字体小四号）目 录(三号黑体，单倍行距，下空1行，居中，论文目录自动生成(方法如下图)第1章 绪 论11.1 选题背景和意义11.2 化工建设项目质量概述21.2.1 项目与项目管理21.2.2 化工行业的特点31.2.3 化工建设项目质量的特性31.2.4 工程建设各阶段对化工建设项目质量的影响31.3 主要研究内容与结构31.3.1 主要研究内容31.3.2 论文的结构安排4第2章 项目质量管理理论综述52.1 项目质量管理52.1.1项目质量管理的定义52.1.2 项目质量管理的原则52.1.3 项目质量管理的目的52.2 化工建设项目质量策划52.3 项目质量计划62.4 项目质量控制62.4.1 项目质量控制的基本原理62.4.2 项目质量控制的标准及方法62.4.3 以“预防为主”的质量管理理念62.5 项目质量改进72.5.1 项目质量持续改进的原则72.5.2 项目质量持续改进的主要过程7第3章 化工建设项目的质量管理实例分析83.1 项目背景83.2 项目概况83.2.1 项目简介83.2.2 主要工程量83.2.3 项目特点83.2.4 项目组织结构设置83.2.5 项目工作分解WBS93.3 化工建设项目设计过程质量管理93.3.1 项目合同谈判、评审及签订93.3.2 项目设计策划93.4 项目质量计划103.5 项目施工阶段的质量控制103.5.1 项目实施目标103.5.2 关键比值法103.5.3 施工单位自身的横向质量控制103.5.4 工程质量监理的控制方法113.6 竣工验收阶段的质量控制11第4章 结论与展望134.1 结论134.2 展望13参考文献14致 谢15注意：1. 论文目录需要自动生成，一级标题、二级和三级标题均为四号黑体，字符及数字为Times New Roman字体，无倾斜，1.5倍行距(如下图)2. 只有正文才设有页眉，页眉内容为“天津理工大学高等教育自学考试本科毕业论文”，宋体、五号字第1章 绪 论(一级标题，小三黑体，上空0.5，下空1.5行，居中，每一章完成后要另始一页)1.1 选题背景和意义(二级标题，四号黑体，单倍行距，上下空1行，左对齐)项目管理是近几十年来迅速发展的一门学科，是现代管理学的重要组成部分，项目质量与项目费用和项目时间构成项目的三大目标，项目质量管理是项目管理的重要内容之一。化工建设项目具有投资大，技术要求高，资源消耗量大的特点，作好化工建设项目质量管理，是保证项目顺利建成投产，实现项目投资效果的关键。(正文，段首缩进两个字符，小四号宋体，1.25倍行距，两端对齐)1.2 化工建设项目质量概述化工建设项目，特别是大型项目通常是采用国际先进技术，其建设周期长，涉及面广，项目的投资也较大：并且项目的装置区总图布置紧凑，管网密集，设备多层重叠架设，施工作业面小，且互相交叉，工期要求也通常较紧，因此对工程质量的控制显得非常重要。1.2.1 项目与项目管理(三级标题，四号黑体，单倍行距，上下空1行，左对齐)一般来说，列作项目管理的项目一般是指技术上比较复杂、上作量比较繁重、不确定性因素很多的任务或项目，项目的特点表明它所需要的管理及其管理办法与一般作业管理不同。1. 项目的定义：2. 项目管理则是1.2.2 化工行业的特点作为全国工业之首的化学工业具有行业的独特性：能源消耗大、废弃物多、技术创新快、发展潜力大。化工产品的存在形式囊括了物质世界所有的形态气态、液态和固态，其化学和物理性质复杂多变，化工产品一般具有易燃、易爆、有毒和腐蚀性等特点归纳起来，化工行业有以下特点：1.2.3 化工建设项目质量的特性化工建设项目质量是指工程满足业主需要的，符合国家法律、法规、技术规范标准、设计文件及合同规定的特性综合。其质量特性主要表现在以下几个方面：1.2.4 工程建设各阶段对化工建设项目质量的影响工程项目质量是按照项目建设程序，经过工程建设系统各个阶段而逐步形成的。化工建设项目的建设程序见图1.1所示：根据资源条件和国民经济规划提出项目建议书编制设计纲要进行可行性研究初步设计技术设计施工图设计材料、设备定货施工准备设计概算修正概算施工图概算选择建设地点建设工程及年度计划施工竣工验收交付使用投资控制数投产准备工程决算图1.1 化工建设项目的建设程序示意框图(小四号宋体，单倍行距，上下各空0.5行，居中)(图必须有图名称，位于图的下面。第一章第一个图为图1.1，第二个为图1.2，依据类推)1.3 主要研究内容与结构1.3.1 主要研究内容本文研究的内容分为以下几个部分。第一章论文总体结构1.3.2 论文的结构安排化工建设项目质量管理化工建设项目质量管理实例主要研究内容与结构化工建设项目质量概述选题背景和意义项目质量管理化工建设项目质量策划化工建设项目的质量控制项目质量改进竣工验收阶段的质量控制项目施工阶段的质量控制项目的投资控制项目质量计划项目设计过程质量管理项目的概况项目背景主要研究内容论文结构安排合同谈判及签定项目设计策划组织结构设置项目的特点主要工程量质量控制标准预防为主的理念项目的持续改进质量控制原理化工行业特点化工项目质量特点各阶段对质量影响项目管理概述质量持续改进原则质量持续改进过程关键比值法施工单位质量控制质量监理控制方法实施有效性指标结论与展望展望结论绪论项目简介图1.2 论文结构图(小四号宋体，单倍行距，上下各空0.5行，居中)(图必须有图名称，位于图的下面。第一章第一个图为图1.1，第二个为图1.2，依据类推)第2章 项目质量管理理论综述(一级标题，小三黑体，上空0.5，下空1.5行，居中，每一章完成后要另始一页)2.1 项目质量管理2.1.1项目质量管理的定义项目的质量管理是指2.1.2 项目质量管理的原则1. 以顾客为关注焦点。组织的生存依赖于顾客。因此，组织应理解顾客当前和未来的需要，满足顾客要求并超越顾客期望。2. 2.1.3 项目质量管理的目的建立质量管理体系，首先应明确质量管理体系是为满足国家对建设项目的质量要求和行业内部的目标管理而设计的，其作用应能满足国家基本建设法律、法规和行业内部各种规章制度的要求，及对组织内部的“过程改进”进行有效管理的需要。2.2 化工建设项目质量策划国际标准ISO9000：2000中对质量策划的定义是：质量策划是“质量管理的一部分，致力于制定质量目标并规定必要的运行过程和相关资源以实现质量目标”。质量策划是这样的活动，即设定质量目标和开发为达到这些目标所需要的产品或过程。它涉及到一系列通用的步骤：质量策划是通过一系列通用步骤完成的，如图2.1所示。测量指标活动设定质量目标识别顾客识别顾客需求开发项目特征开发过程特征设定过程控制输入操作列出质量目标列出顾客列出顾客要求项目质量设计过程设计过程准备，生产 输出图2.1 质量策划路线图2.3 项目质量计划项目质量计划是2.4 项目质量控制项目质量控制，是指通过认真规划，不断进行观测检查，以及采取必要的纠正措施，来鉴定或维持预期的项目质量或工序质量水平的一种系统。它是为了达到质量要求所采取的作业技术和活动。2.4.1 项目质量控制的基本原理1. PDCA循环原理是人们在管理实践中形成的基本理论方法。从实践论的角度看，管理就是确定任务目标，并按PDCA循环原理来实现预期目标。由此可见PDCA是目标控制基本方法。2.4.2 项目质量控制的标准及方法依据IS09000族标准建立质量管理体系IS09000族质量标准是工业发达国家质量管理和质量保证理论长期实践的科学总结，是一套实施质量管理和质量保证的出色的指导性文件。IS09000族质量标准共有20个要素关键比值法2.4.3 以“预防为主”的质量管理理念与传统模式不同的是，IS09000族标准的核心思想是“预防为主”，这就提出了将质量管理的重点从管理结果向管理过程的转移问题，即不沿袭被动式思维方式，待出现、发生了质量问题或不合格事项才去纠正、处理的管理方法，而且这样的纠正、处理又难免是此措施仅限于此问题，既不足以避免重复发生，也没有手段预防。2.5 项目质量改进2.5.1 项目质量持续改进的原则项目质量持续改进的原则是持续改进的原理及实践内容的本质体现，持续改进是过程的改进，持续性的改进，积极的改进，预防性的改进，这是项目质量持续改进的基本原则。2.5.2 项目质量持续改进的主要过程项目质量持续改进的主要过程(工作流程)如图2.2所示。第3章 化工建设项目的质量管理实例分析3.1 项目背景本案例以天港化工建设项目为例说明对工业性项目进行管理控制的一般过程。本案例重点讨论了如何进行工业生产性项目的项目质量管理。3.2 项目概况3.2.1 项目简介天港化工是省重点工程项目，该项目从2005年3月开始建设，计划用2年时间完成，项目的质量目标为整体工程创优良工程。3.2.2 主要工程量安装工程项目有26项分项工程，各分项工程名称和主要承包内容如下表3.1所示。主要工程量有：表3.1 分项工程一览表(小四号宋体，单倍行距，上下各空0.5行，居中)(各个表的必须有表名，位于表的上部。第三章第一个表为表3.1，第二个为表3.2，依据类推)序号分项工程名称项目个数主要承包内容合计20其中，生产装置2个，主要公用工程18个1合成氨装置1设备、管道、电仪安装、油漆、保温、试车2氨库1辅助设备、管道、电仪、油漆3尿素装置1设备、管道、电仪安装、油漆、保温、试车4尿素散装库1设备、管道、电仪安装、试车3.2.3 项目特点这项工程有以下显著特点：1. 竞争激烈。整个施工现场10几个承包商和制造厂家。2. 工期要求紧。该工程绝对工期只有18个月3.2.4 项目组织结构设置按照项目经理负责制的要求，依据组织原则建立了项目的组织结构如图3.1所示。总经理项目经理总工程师行政部总会计师管焊队设备队采购供应部工程部经营部电仪队图3.1 项目组织结构示意3.2.5 项目工作分解WBS（应以图或表的形式来写）3.3 化工建设项目设计过程质量管理在天港化工建设的设计质量控制体系中，根据项目类别、生产规模、生产方式、行业要求、产品特点及设计过程的复杂性，明确划分设计阶段，实施分阶段的质量控制，规定每一阶段活动的工作内容和要求，实施设计全过程质量控制，并持续进行质量改进活动，有力地且持续的推动设计质量的提高，保证设计输出满足顾客和社会的要求。3.3.1 项目合同谈判、评审及签订项目商务合同的编制和项目合同的商务谈判由商务经理负责，商务部负责对合同的管理。项目经理负责组织编制项目合同的技术附件，项目管理部参与项目合同技术附件的谈判工作：项目合同技术附件由项目经理签字。文本起草（商务，技术文本）内部评审文本修改正式谈判承接任务内部协商初步洽谈业务联系合同签字盖章草签或正式文本复制合同履行生效合同终结归档图3.2 项目合同签定(或变更)的程序3.3.2 项目设计策划设计策划是为有效地进行设计控制，应对每项工程设计进行策划。设计策划由设计经理负责组织，各专业负责人共同进行，其工作流程如图3.3。3.4 项目质量计划本工程项目质量是国家现行的有关法律、法规、技术标准、设计文件及工程合同中对工程的安全、使用、经济、美观等特性的综合要求。本项目所要实现的质量目标是整体工程创优良工程。项目部为实现项目目标，制定出了项目的质量保证计划如表3.2所示。表3.2 项目质量保证计划质量目标整体工程创优良工程备注质量管理范围及控制内容3.5 项目施工阶段的质量控制3.5.1 项目实施目标项目管理是以实现项目目标为宗旨，项目的成功最终是以完成了项目的目标为标志的。项目目标就是项目管理所期望达到的预期结果。项目管理的目标主要有三个方面：项目的费用目标：项目的时间目标：项目的质量目标： 3.5.2 关键比值法关键比值技术是指通过计算一组指标比值的乘积(即关键比值)来进行项目状态控制的一种分析方法。通常选取成本比值和进度比值作为项目控制的指标比值来计算。我们可以把“预算成本/实际成本”称为成本比值；把“实际进度/计划进度”称为进度比值，这里的关键比值就是成本比值与进度比值两者的乘积。通过计算，该项目3.5.3 施工单位自身的横向质量控制工程项目施工阶段的质量控制理论与实施措施较为完善，控制工作的重点应主要放在各项制制度、措施的落实上，应进一步加强实施过程中的监督与控制力度。在这个阶段，应奉行以人为本、预防为主、坚持质量标准、严格监督检查的基本原则，确保施工质量符合国家有关的施工技术规范及合同规定的质量标准。项目部对质量管理具体管理措施有：表3.3 影响工程质量的因素影响因素内容人管理者资质操作者资质材料器材材料，构件质量建筑设施器材施工机械设备抓住影响工序施工质量的主要因素，才能事先对影响项目重要部位或薄弱环节质量的原因进行分析，并提出相应的措施，以便进行预控。在工程设立质量控制点尤为重要3.5.4 工程质量监理的控制方法旁站、巡视、平行检验作为工程监理的质量控制手段。在工程质量控制过程中一直起着十分有效和重要的作用，根据建设工程监理规范(GB50319-2002)，3.6 竣工验收阶段的质量控制工程项目竣工验收阶段，就是对项目施工阶段的质量进行试车运转、检查评定，考核质量目标是否符合设计阶段的质量要求。这一阶段是工程项目由建设转入使用或投产的标志，是对工程质量进行检验的必要环节，是保证合同任务全面完成、提高工程质量水平的最后把关。表3.4 项目质量报告工程名称：天港化工建设项目施工单位：建筑公司项目部开工日期：2003年1月1日施工面积32150平方米结构类型：框架厂房竣工日期：2005年6月30日分项工程质量等级标准评定标准基础工程保证项目符合相应质量检验评定标准的规定优良基本项目每项抽检处符合相应质量检验评定标准的规定其中：合格率70%主体工程允许偏差项目：80%抽查点在允许偏差范围内优良保证项目符合相应质量检验评定标准的规定基本项目每项抽检处符合相应质量检验评定标准的规定其中：合格率85%允许偏差项目：85%抽查点在允许偏差范围内装修工程保证项目符合相应质量检验评定标准的规定优良基本项目每项抽检处符合相应质量检验评定标准的规定其中：合格率为50%允许偏差项目：75%抽查点在允许偏差范围内安装工程保证项目符合相应质量检验评定标准的规定优良基本项目每项抽检处符合相应质量检验评定标准的规定其中：合格率为85%允许偏差项目：90%抽查点在允许偏差范围内结论：改工程为优良工程项目经理： 检查员 日期 XXXX-XX-XX第4章 结论与展望4.1 结论质量的管理、控制和保证，不是化工建设项目所特有的行为活动。每一个企业，每一种经营活动都有其各自的质量控制措施和目标。而化工行业连续化生产、原材料和产品大多为易燃易爆、高(低)温高(负)压、有毒有害的行业特点，决定了其项目质量控制和安全控制尤为重要。化工建设项目的质量保证和质量控制，4.2 展望随着我国成为世界贸易组织的正式成员，对整个国民经济领域的影响是全方位，不仅外贸、金融、电讯、纺织等行业受到冲击，化工行业也将受到很大影响，在经济全球化的大背景下，各国的经济活动越来越紧密地联系在一起，全球范围内的生产要素流动和优化组合日益突出，资本聚集、产业集中和市场垄断竞争的程度也越来越高，形成了一批全球性的大公司、大集团。一个国家的经济实力和竞争能力，越来越演化为各国大公司、大集团之间的竞争。参考文献（一级标题，黑体小三号，上空0.5，下空1.5行，居中）1 徐莉等编著，项日管理，武汉大学出版利，2003年。（宋体小四号，1.25倍行距，左对齐）2 任春来，王振雨等编著，项日管理，经济管理出版，2004年。3456 7 8 9 (美)美国项日管理协会编著，卢有杰，王勇译，项日管理知识体系指南，北京电子工出版社，2004年。10 Dennis Lock主编，李金海译，项日管理，南开大学出版，2005年。致 谢（一级标题，黑体小三号，上空0.5，下空1.5行，居中）（致谢正文，段首缩进两个字符，宋体小四号，1.25倍行距，两端对齐） 3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。B比率分析法和比较分析法不能测算出各因素的影响程度。C采用约当产量比例法，分配原材料费用与分配加工费用所用的完工率都是一致的。C采用直接分配法分配辅助生产费用时，应考虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况。错 C产品的实际生产成本包括废品损失和停工损失。C成本报表是对外报告的会计报表。C成本分析的首要程序是发现问题、分析原因。C成本会计的对象是指成本核算。C成本计算的辅助方法一般应与基本方法结合使用而不单独使用。C成本计算方法中的最基本的方法是分步法。XD当车间生产多种产品时，“废品损失”、“停工损失”的借方余额，月末均直接记入该产品的产品成本 中。D定额法是为了简化成本计算而采用的一种成本计算方法。F“废品损失”账户月末没有余额。F废品损失是指在生产过程中发现和入库后发现的不可修复废品的生产成本和可修复废品的修复费用。F分步法的一个重要特点是各步骤之间要进行成本结转。()G各月末在产品数量变化不大的产品，可不计算月末在产品成本。错G工资费用就是成本项目。()G归集在基本生产车间的制造费用最后均应分配计入产品成本中。对J计算计时工资费用，应以考勤记录中的工作时间记录为依据。()J简化的分批法就是不计算在产品成本的分批法。()J简化分批法是不分批计算在产品成本的方法。对 J加班加点工资既可能是直接计人费用，又可能是间接计人费用。J接生产工艺过程的特点，工业企业的生产可分为大量生产、成批生产和单件生产三种，XK可修复废品是指技术上可以修复使用的废品。错K可修复废品是指经过修理可以使用，而不管修复费用在经济上是否合算的废品。P品种法只适用于大量大批的单步骤生产的企业。Q企业的制造费用一定要通过“制造费用”科目核算。Q企业职工的医药费、医务部门、职工浴室等部门职工的工资，均应通过“应付工资”科目核算。 S生产车间耗用的材料，全部计入“直接材料”成本项目。 S适应生产特点和管理要求，采用适当的成本计算方法，是成本核算的基础工作。()W完工产品费用等于月初在产品费用加本月生产费用减月末在产品费用。对Y“预提费用”可能出现借方余额，其性质属于资产，实际上是待摊费用。对 Y引起资产和负债同时减少的支出是费用性支出。XY以应付票据去偿付购买材料的费用，是成本性支出。XY原材料分工序一次投入与原材料在每道工序陆续投入，其完工率的计算方法是完全一致的。Y运用连环替代法进行分析，即使随意改变各构成因素的替换顺序，各因素的影响结果加总后仍等于指标的总差异，因此更换各因索替换顺序，不会影响分析的结果。()Z在产品品种规格繁多的情况下，应该采用分类法计算产品成本。对Z直接生产费用就是直接计人费用。XZ逐步结转分步法也称为计列半成品分步法。A按年度计划分配率分配制造费用，“制造费用”账户月末(可能有月末余额/可能有借方余额/可能有贷方余额/可能无月末余额)。A按年度计划分配率分配制造费用的方法适用于(季节性生产企业) 3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。B比率分析法和比较分析法不能测算出各因素的影响程度。C采用约当产量比例法，分配原材料费用与分配加工费用所用的完工率都是一致的。C采用直接分配法分配辅助生产费用时，应考虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况。错 C产品的实际生产成本包括废品损失和停工损失。C成本报表是对外报告的会计报表。C成本分析的首要程序是发现问题、分析原因。C成本会计的对象是指成本核算。C成本计算的辅助方法一般应与基本方法结合使用而不单独使用。C成本计算方法中的最基本的方法是分步法。XD当车间生产多种产品时，“废品损失”、“停工损失”的借方余额，月末均直接记入该产品的产品成本 中。D定额法是为了简化成本计算而采用的一种成本计算方法。F“废品损失”账户月末没有余额。F废品损失是指在生产过程中发现和入库后发现的不可修复废品的生产成本和可修复废品的修复费用。F分步法的一个重要特点是各步骤之间要进行成本结转。()G各月末在产品数量变化不大的产品，可不计算月末在产品成本。错G工资费用就是成本项目。()G归集在基本生产车间的制造费用最后均应分配计入产品成本中。对J计算计时工资费用，应以考勤记录中的工作时间记录为依据。()J简化的分批法就是不计算在产品成本的分批法。()J简化分批法是不分批计算在产品成本的方法。对 J加班加点工资既可能是直接计人费用，又可能是间接计人费用。J接生产工艺过程的特点，工业企业的生产可分为大量生产、成批生产和单件生产三种，XK可修复废品是指技术上可以修复使用的废品。错K可修复废品是指经过修理可以使用，而不管修复费用在经济上是否合算的废品。P品种法只适用于大量大批的单步骤生产的企业。Q企业的制造费用一定要通过“制造费用”科目核算。Q企业职工的医药费、医务部门、职工浴室等部门职工的工资，均应通过“应付工资”科目核算。 S生产车间耗用的材料，全部计入“直接材料”成本项目。 S适应生产特点和管理要求，采用适当的成本计算方法，是成本核算的基础工作。()W完工产品费用等于月初在产品费用加本月生产费用减月末在产品费用。对Y“预提费用”可能出现借方余额，其性质属于资产，实际上是待摊费用。对 Y引起资产和负债同时减少的支出是费用性支出。XY以应付票据去偿付购买材料的费用，是成本性支出。XY原材料分工序一次投入与原材料在每道工序陆续投入，其完工率的计算方法是完全一致的。Y运用连环替代法进行分析，即使随意改变各构成因素的替换顺序，各因素的影响结果加总后仍等于指标的总差异，因此更换各因索替换顺序，不会影响分析的结果。()Z在产品品种规格繁多的情况下，应该采用分类法计算产品成本。对Z直接生产费用就是直接计人费用