浙江省湖州市港航管理局湖州管理处太湖海事所外墙干挂施工组织设计)2.doc

浙江省湖州市港航管理局湖州管理处太湖海事所外墙干挂项目浙江省湖州市港航管理局湖州管理处太湖海事所外墙干挂项目 技术标部分成都市力达装饰实业有限公司2012年12月24日目 录第一章 对本项目系统总体要求的理解 61.1 工程概况错误！未定义书签。1.2 工程特点 错误！未定义书签。1.3 编制依据 错误！未定义书签。第二章 施工组织部署82.1 后勤办事处组织部署 82.2 施工组织管理机构 92.3 施工进度计划及管理112.4 施工流水段的划分11第三章 施工进度计划123.1 施工进度计划123.2 施工进度计划管理12第四章 施工准备174.1 技术准备184.2 施工条件准备194.3 场地准备194.4 料具准备214.5 人员准备22第五章 确保施工工期及进度计划的的具体措施225.1 总工期目标225.2 工期保证措施235.3 分级计划管理255.4 确保施工工期的具体措施26第六章 施工班子及人员组成656.1 施工组织与机构设置326.2 组织网络及项目经理部管理人员职责336.3 公司与项目部的关系426.4 项目管理班子成员456.5 管理措施45第七章 工程质量保证措施467.1 工程质量保证措施467.2 质量保证体系的内容477.3 质量保证措施507.4 具体监控措施517.5 质量、技术管理557.6 装饰工程质量通病及防治措施577.7 乳胶漆施工质量通病有及预防措施627.8 电气安装工程质理通病及防治措施错误！未定义书签。第八章 安全、文明、消防施工措施648.1 安全文明消防保证体系648.2 安全生产保证措施678.3 文明施工措施1088.4 环境保护措施768.5 现场消防管理措施80第九章 施工技术方案及关键部位施工技术措施869.1 楼地面工程错误！未定义书签。9.2 墙柱面工程错误！未定义书签。9.3 吊顶工程错误！未定义书签。9.4 门窗工程1399.5 涂料、油漆工程1419.6 强电系统工程1489.7 卫生洁具安装工程1579.8 VRV空调工程159第十章 施工机械的选用及配置和劳动力安排的合理性.16510.1 施工机具投入的依据16510.2 施工机具管理计划16510.3 主要施工机具选择配备16810.4 劳动力投入计划16910.5 周转材料投入计划16910.6 主要材料供应计划169第十一章 环境保护和新技术的应用11711.1 环境保护11711.2 新技术的运用122第十二章 成品保护12312.1 装饰成品的保护范围12412.2 成品的保护程序12412.3 装饰成品保护措施12412.4 对其它专业成品保护注意事项12612.5 装饰成品保护技术措施126第十三章 资金、施工成本控制18013.1 加强资源管理，控制工、料、机成本18013.2 做好质量过程控制，避免返工18113.3 合理控制工期18113.4 做好工程变更管理，加强成本预控182第十四章 施工总承包协调管理措施12914.1 与建设方的配合措施18314.2 与监理方的配合措施18314.3 与设计院的配合措施18414.4 总分包间的协调管理措施18514.5 对外协调组织措施185附表1186附表2187附图1 施工进度计划网络图135附图2 施工进度计划横道图136附图3 施工现场平面布置图137第一章 对本项目系统总体要求的理解编 制 说 明 浙江省湖州市港航管理局湖州管理处太湖海事所外墙干挂项目技术标是根据建设单位方提供的施工图纸、招标文件及答疑书解释，参考现行国内规范标准和湖州市建设工程管理条例及地方规范标准，结合我公司多年来的工程施工经验，针对本工程项目的施工重点和难点，本着保质量、保工期的最终要求，经我们多次研究讨论和比较，最终提出了我们的理解和建议以及如我方中标后将如何组织施工的总体设计，对“招标范围以内的施工组织设计”做重点描述，而“招标范围以外的施工管理配合计划”、“为建设单位提供全方位、高品质的服务计划”等方面则提出我们的构想，宗旨是为建设单位更好地服务。如我公司中标，将在施工中进一步深化完善单项方案，报建设单位审批后形成正式的浙江省湖州市港航管理局湖州管理处太湖海事所外墙干挂项目施工组织设计，实现该工程“优质快速、安全低耗、绿色环保”的施工目标。目前，我公司已按浙江省湖州市港航管理局湖州管理处太湖海事所外墙干挂项目施工组织设计的要求，做好了相应的技术、物资材料、机具、人员准备，随时可开赴施工现场展开施工，确保按期完成本项目施工任务。1.1工程概况： 本工程为浙江省湖州市港航管理局湖州管理处太湖海事所外墙干挂项目。工程坐落在湖州太湖旅游度假区04-43号地块，建筑面积约8957平方米，工程质量要求为合格。工程内容1：外墙石材幕墙工程 1）外墙干挂石材的安装施工。 2）后置埋件的设计加工种植 3）深化施工图设计，进行石材加工制作安装试验保修等工作。1. 2、工程特点：因该工程环境独特，所有的施工主要材料必须严格按照设计要求达到合格工程标准，并提供相关照片或小样由业主及设计、监理的三方确认后方可进场施工，若不经确认直接进场施工，或施工材料达不到合格标准，影响工期和质量的，业主有权于工程进度款中罚款并没收相应的履约保证金。一旦中标，自觉服从业主关于中国工商银行股份有限公司湖州分行的统一管理和奖罚制度。1.3、编制依据. 浙江省湖州市港航管理局湖州管理处太湖海事所外墙干挂项目设计图纸。2. 浙江省湖州市港航管理局湖州管理处太湖海事所外墙干挂项目招标文书及答疑文件3.建设工程质量管理条例（国务院令第279 号）4.建筑工程施工质量验收统一标准（GB 50300-2001）5、建设工程质量管理办法（建设部第29 号令）6、施工现场临时用电安全技术规范（GB 50194-93）7.建筑内部装修设计防火规范；（GB 50222-95）8. 建筑幕墙 GB/T 21086-2007 9、金属与石材幕墙工程技术规范 JGJ 133-2001 10、建筑结构可靠度设计统一标准 GB 50068-2001 11、民用建筑设计通则GB 50352-2005 12、建筑设计防火规范 GB 50016-2006 13、建筑物防雷设计规范GB 50057-94（2000年版） 14、建筑结构可靠度设计统一标准 GB 50068-2001 15、建筑结构荷载规范 GB 50009-2001(2006年版) 16、钢结构设计规范 GB 50017-2003 17、建筑幕墙平面内变形性能检测方法 GB/T 18250-2000 18、建筑幕墙抗震性能振动台试验方法 GB/T 18575-2001 19、高耐候结构钢 GB/T 4171-2000 20、焊接结构用耐候钢 GB/T 4172-2000 21、不锈钢和耐热钢牌号及化学成分 GB/T 20878-2007 22、紧固件机械性能 螺栓、螺钉和螺柱 GB 3098.1-2000 23、紧固件机械性能 螺母 粗牙螺纹 GB 3098.2-2000 24、紧固件机械性能 螺母 细牙螺纹 GB 3098.4-2000 25、紧固件机械性能 自攻螺钉 GB 3098.5-2000 26、紧固件机械性能 不锈钢螺栓、螺钉、螺柱 GB 3098.6-2000 27、紧固件机械性能 不锈钢 螺母 GB 3098.15-2000 28、螺纹紧固件应力截面积和承载面积 GB/T 16823.1-1997 29、混凝土结构后锚固技术规程JGJ145-2004 30、混凝土用膨胀型、扩孔型锚栓JG160-2004 31、混凝土接缝用密封胶 JC/T 881-2001 32、干挂饰面石材及其金属挂件 JC 830.1,830.2-2005 33、石材用建筑密封胶 JC/T 883-2001 34、天然花岗石建筑板材 GB/T 18601-200935、我公司贯彻ISO9001:2000 标准制定的质量手册、作业指导书及质量体系的20 个相关程序文件1.4、施工管理的主导思想浙江省湖州市港航管理局湖州管理处太湖海事所外墙干挂项目，是我公司充实、发展、提高和创造社会效益的机遇，我公司将全力以赴，依照高、新、严的方针，高标准、高起点，强化项目管理，发挥质量保正体系作用的基础上，快节奏、高效率，为公司再创辉煌。 1.4.1质量目标： 根据国家现行建设工程质量管理条例、GB503002001 建筑工程施工质量验收统一标准以及施工合同有关条款的规定，要求为合格工程。各分部、子分部、分项、检验批工程根据设计图纸严格按国家最新分部、分项施工质量及验收规范标准进行施工和检查验收，本项目质量目标为确保达到合格标准、争创市优良工程。如达不到合格要求我方愿处以合同价的5%违约金并愿意赔偿因出现质量问题所造成的一切经济损失。1.4.2 工期目标： 确保60日历天竣工。工程工期若发生延误，每延迟一天，我方愿接受业主处罚，并愿意承担由于工期延误而给业主造成的一切经济损失。1.4.3 安全目标： 严格按国家安全标准、安全操作规程、高空作业规范、施工用电技术规范及工地防火管理等有关制度落实措施，规范施工。根据国家现行JGJ 59-99 国家建筑施工安全检查标准以及施工合同有关条款的规定，本工程安全目标为：杜绝重大安全事故；杜绝火灾、倒塌、中毒事故；杜绝传染性、流行性疾病伤害；月轻伤率控制在2以内。按照施工安全评分标准进行检查评价，确保安评合格、力争优良。 1.4.4 文明施工目标： 施工现场做到整洁、舒畅、排水通畅、无积水；施工机械采取有效的降噪措施，做到不扰民或少扰民；各种临时设施配套齐全，施工中每道工序都坚持做到工完场清；按照文明施工单项评分标准检查评价，确保合格、力争优良。 第二章 项目总体架构及技术解决方案2.1施工总体思路： 如能中标本公司施工的总体思路将放在“完美”二字上。本公司将组织一支优良的施工队伍，包括项目负责人，项目执行负责人，如中标后且收到业主处所发出的准允进场的通知后，马上组织人员合理安排工地施工作业，若在此期间收到其它补充资料如设计变更，则会按照此等补充资料进行安排作业。材料方面，按照规定呈交审批、根据进度计划表编定日期，准备有关的材料资料，例如技术说明书、试验报告、证明文件等，待获得批复后，马上安排订购及付运手续。质量管理上要反映在各个细节上，对诸如弧形接口、接缝、边角、斜度处理等等，都要做到精确。2.2 施工组织管理机构： 、 浙江省湖州市港航管理局湖州管理处太湖海事所外墙干挂项目我司将以业主的要求为准，快速、优质地完成装修工程，为此我司选派技术好、素质高、能力强，装修经验丰富的管理人员进驻工地。 、为强化管理，项目部下设：计划调度、工程技术、质量监督、安全监督。 施工管理组织机构及职能划分： A、项目部 由公司组织管理人员、技术人员、财务人员组成，全面负责工地的组织管理工作，协调公司与甲方关系，解决工地现场出现的所有问题。 B、工程总指挥 由公司工程总监或副总监担任，对工作项目全面负责。 C、项目负责人 由工程总指挥选定、负责与甲方进行工程总协调，对工程的人、财、物进行总安排、调度。 D、地盘管理 项目负责人或项目执行负责人长驻工地，对工地的人、财、物施工质量、施工进度、施工安全进行总管、监督并组织检查工程的质量和进度；发现不安全因素及时解决；发现工程质量问题及时处理，问题得到解决才能继续施工。 E 、技术监理 工程技术人员负责电焊工、石材加工工、油漆工等工种的技术交底；对施工进度、质量负责。 F、设计、监理 对施工过程中设计的变更，对图纸不合理的地方指出合理的设计，以及监理现场的施工与图纸的设计是否相符，负责与甲方协调设计上出现的问题。 G、资金管理 对工程项目各项资金的使用、收入和分配进行预测、控制、计划、核算、分析并考核、保证工程款专款专用、合理调配。 H、日常事务管理 负责监督工地、工人住宿的防火安全；财物的安全；车辆的调度；所有档案资料的存放、整理以及协调工程项目部与甲方的联系、统计考勤。 I、材料供应 材料采购、验收出、入库，按要求保证货物质量和供货时间以及存货安全。 J、财务人员 记清各科帐目，借款（现金、支票）手续，办理报销手续，按时做好各类报表及材料清单。 2.3 施工进度计划及管理 、 编制施工每周、每月进度表，并在每周末，提交本周进度和下周调整后的进度表，以监察施工进度。 、制定出施工进度计划后，如果没有其它外界因素所影响，必须按照原定计划监察施工进度，由工地项目经理安排项目工程师，工程监督等巡视工地装修进度，发现有拖期现象，马上组织安排加强力量，抢回工期。 、专业工程师，工程监督和技术指导会定期向工地项目经理汇报当时工程施工进度及工作情况，工地项目经理会将结果报告工程总指挥，以便及时配合协调计划的管理。 、每周向业主或监理单位提交一份报告，详细说明工程的各项进度，并向监理单位提交运到现场的材料情况，施工现场的机械情况等内容，及时得到监理方工作的支持。 2.4 施工流水段的划分 浙江省湖州市港航管理局湖州管理处太湖海事所外墙干挂项目依据现场的实际条件，工作量，工期，劳动力等方面，为了确保在规定的时间内完成，合理排定施工顺序和流水方向，减少穿插，避免互相制约，使各专业工种形成一条单线式流水施工线，因此本方案本着先高后低的原则,分一个流水线，先龙骨后石材面。自上而下采用立体交叉流水施工方法。避免劳动力高低峰，原材料进出场不平衡，最大限度利用机械设备等手段使工程在宏观控制下，处在均衡、连续，有节奏的施工中。A、宏观调控灵活搭配。B、交叉穿插，集中歼灭的手法，保证流水作业线的整体发展。 2.5 计划工期的管理 为了更好的把握住工程全过程，以期顺利地实现预定的工期目标，必须加强施工计划管理，做到人尽其力，物尽其用，以优质、低耗，高速获得最佳的经济和社会效益，本工程建立工期计划动态管理模式，以业主指令计划为目标，控制关键工序，通过信息反馈，掌握工程进度动态，及时制定追赶计划，做到日保旬、旬保月调度，工期倒安排，确保计划的衔接稳定与均衡，对计划执行全过程实行系统性的有效控制，使工期按时达到目标。 2.6技术解决方案2.6.1工程项目管理措施 2.6.2工程项目技术准备1、图纸会审在接收到通过施工图审查的工程图纸和有关设计文件后，项目经理部将迅速组织工程技术人员认真核对图纸及其他文件中的内容，对图纸中存在的各种问题进行详细认真的研究，并做好记录，组织参加图纸会审，作好“图纸会审记录”，作为指导施工的依据。2、测量机构的建立项目经理部将结合本工程，采用本公司最先进的测量仪器，配备优秀的测量工程师，制定先进的测量控制措施，确保工程的施工进度和施工精度，提高施测效率，实现数字化测量。测量仪器的配备详见施工测量仪器配备表。建立测量管理体系，严格管理制度，保证体系正常有效的运行。3、施工组织设计编制项目经理部将于合同签订后两星期内提交一份施工组织设计报监理审批，其中包括组织管理、技术方案、施工计划、材料运输和吊升方案。技术方案包括（但不限于）下列各项：1).施工总体部署、总平面布置；2).施工进度计划，包括施工详图的进一步深化设计、材料的准备、构件加工、包装、运输、存放、安装等详细计划；3).对工程安装阶段划分；4).各部分部、分项工程主要施工方法；4、施工方案编制计划 根据工程特点和进度计划，提前做好施工方案编制计划，明确编制单位，编制时间，审批单位，并在报批时间前报监理审批。施工方案编制计划具体见下表。序号施工阶段编号方案名称编制单位编制日期审批单位一施工准备阶段1现场临时用电现场布置承包商监理单位2工程测量控制措施承包商监理单位3工程资料目标设计承包商监理单位4工程质量目标设计承包商监理单位5施工现场环境保护方案承包商监理单位二施工阶段6玻璃幕墙施工方案承包商监理单位7铝塑板幕墙施工方案承包商监理单位8雨季施工方案承包商监理单位5、深化设计由我公司所属专业设计和技术人员,在项目经理部内组成深化设计部，专门负责编制及深化未能达到施工要求深度的施工详图。施工图、大样图、翻样图及制作详图提交供业主审批。 2.6.3施工方法1、施工工艺测量、放线配料分格定位弹线定膨胀栓位置钻孔连接件安装固定焊主龙骨二次放线焊水平二次龙骨焊接点清理并防腐石材挑选搬运板材开槽不锈钢挂件安装石材临时固定调整固定并打结构胶板缝嵌泡沫条打密封胶板面清理验收。2、施工方法1）、骨架安装石材安装的钢骨架，主要是采用63405槽钢作竖向主龙骨，安装时，先在主体结构表面，按水平间距800mm，弹纵向垂直线。然后将槽钢沿纵向垂线进行布置。布置完毕后，在槽钢两侧按竖向间距1500mm，确定固定点（膨胀螺栓）位置，并用电锤钻16圆孔（固定50505角钢），切成100mm左右作角码连接件。在角码连接的一侧用台钻钻12.5圆孔与固定点（膨胀螺栓）安装固点，同时将连接件与主龙骨进行连接安装并焊接。待主龙骨安装完毕后，按石材竖向分格尺寸在主龙骨表面，弹出水平次龙骨定位线，再将50505角钢与主龙骨连接安装并焊接。2）、骨架焊接（1） 焊条采用E42（2） 电焊操作工需持正上岗，作业时要备灭火器、水桶等防火措施，并指定专人看火。（3） 熟悉图纸做好技术交底。（4） 电焊工在操作过程中，焊缝长度不得小于焊接点周长一半，焊缝厚度H=5mm，焊缝宽度要均匀一致，不得有夹碴等现象，焊接焊好后，表面焊碴要清理干净，并补刷防腐漆二遍。3）石材安装（1） 为了达到外立面的整体效果，要求板材加工精度比较高，花岗岩石材板的安装，要精心挑选板材的色差，要求板的误差移到分缝之内。在板安装前，根据结构轴线核定结构外表面与干挂石材外露面之间的尺寸后，在建筑物大角外做出上下生根的金属丝垂线，并以此为依据，根据建筑物宽度设置足以满足要求的垂线、水平线，确保钢骨架安装后处于同一平面上（误差不大于2mm）。（2） 同时，通过室内的50cm，线验证板材水平线和纵垂线，以此控制拟将安装的板缝水平程度。通过水平线及垂线形成的标准平面标测出结构平面，垂直平整凹凸程度，为结构修补及安装龙骨提供可靠的依据。（3） 本工程花岗石材为25mm厚，横纵通缝为6mm，采用硅酮密封胶、封缝勾勒。板钻孔位置应用标定工具自板材露明面返置板中或图中注明的位置。板材开槽深度与宽度依据不锈钢挂件长度厚度予以控制。为防止硅酮密封胶、塑化前的挥发老化时间，结合6mm缝宽的情况。嵌缝做到内凹5mm，背后衬胶条。分缝之间的嵌胶按拆架的要求分层嵌胶。（4） 石材加工按国家技术监督局颁布JC205-92待业标准中一等品执行。第三章 保证工程质量的技术力量及技术措施本工程时间紧、工程量大、工程难度较大，因此我公司在人员管理机构、劳动力组织、劳动力技能素质等方面均采用必要的保证措施，以保证按计划、保证质量的完成本工程的施工任务。3.1保证工程质量的技术力量3.1.1工程项目管理措施本工程整体施工管理分现场施工组织、技术保障、材料保障、质量、进度控制与现场施工作业五条主线分别展开，各部门协调作业以确保工程施工有条不紊地进行。设立专项工程指挥部，由总公司总经理担任本工程的总指挥，实行专项工程专人管理。为确保工程顺利运作，我司将委派一名具有多年工程运作实施经验并承揽过多项与本工程项目类似的项目经理专门负责整个现场施工的运作，而且将委派数名具有多年施工经历及同类型工程施工管理经验的专业人员负责施工现场各项工作。项目经理部配备人员包括项目经理、项目主任工程师、技术员、预算员、质量员、安全员、材料员各一名。项目经理对工程总指挥负责，对施工安全、质量及工期负全部责任。加强施工技术管理，我公司在项目部设项目主任工程师及技术员各一名，负责现场的技术管理及技术指导，按照业主及建筑师要求及时提供有关技术质量文件。在项目部的领导下，我公司抽调安装技术过硬的班组进入施工现场进行施工，包括测量班组、焊工班组、骨架安装班组、玻璃安装班组、石材安装班组、注胶班组及普工班组，平均工人200多人，高峰时约250人。这些班组在项目部的领导下保质按期完成本工程的各项施工任务。加强对材料生产及运输过程中的控制，必要时设置专人进驻生产厂家督促其生产，最大力度的保证材料的供应。同时，加强半成品运输、贮存及吊运提升管理，确保产品免于意外受损。指派材料员负责现场保管、看护进入现场的所有材料、配件及构件。指派一名质量员专项负责本工程施工质量检查与验收，以确保本工程整体质量合格，并通过严格的质量控制措施，争创鲁班奖。根据施工图纸（包括配套说明、交底会审纪要）、设计变更单、国家幕墙施工验收规范以及工程所在地相关专业规范规定进行施工，做好自检、施工原始记录和隐蔽工程记录的收集、整理工作，确保工程质量并有序可查。严格依照国家建设部颁发的施工验收规范和质量检验标准、招标文件要求及设计图纸要求组织施工，建立健全现场质量保证体系、例行检查制度。各种施工机械、工具、量具、器材应做定期维修保养、送检及保证足够的配件数量、质量，以保持良好的工作状态。隐蔽工程安装质量是现场施工中最为重要的一个环节。为确保工程施工质量与使用后的安全及寿命，我司将委派资深专业工程师及技师负责测量、放线及埋板安装、框体安装、满焊调整、避雷及防火安装、板件安装及注胶等工作的检查及验收。对于隐蔽工程验收，将于自检合格后及时向业主及总包方申请报验，并提前24小时通知业主及监理到场进行检查及验收。同时做好隐蔽过程记录，并形成书面文件转交业主，以便存档查阅。积极配合业主、总包方及工程监理单位对隐蔽工程所做的必要复查验收，并提供尽可能的技术服务，以确保工程质量。已竣工工程未交付业主之前，我公司自觉做好成品保护工作。竣工验收将按国家有关规定进行，自工程所在地政府部门签发验收单之日起五日内将工程移交业主。工程竣工后，按工程所在地质量监督站及档案馆的要求，提供验收合格的全部工程竣工资料及图纸。加强工程现场施工进度管理，制定详细的进度保证措施：在开始正式施工前做好各项准备工作，尤其是提供工程所需的机械设备、仪器、工具，并确保机械设备先进，数量配备合理。施工过程中采取实用、科学的技术措施，使技术问题处理快捷、准确，可操作性强，避免因技术处理措施不当而出现不必要的窝工。加强“三检”制度的贯彻实施，并采取相关预防措施，以避免不必要的时间浪费及返工。合理安排劳动力，采用现代流水作业施工，各作业面同时进行施工，科学合理安排各施工工序。加强施工班组内部团结协作精神，文明施工，安全施工。遵从业主或总包方制定的总体施工进度计划和工期要求。如遇设计重大变更、不可抗力及其他合同内约定的事项，应提前5天向业主及总包方提交书面报告，以便合理调整工期。制定月份工程进度表及周工程进度表，并上报业主及总承包商。每周召开项目部调度协调会，落实施工进度计划及质量计划的落实情况。3.1.2项目经理部主要人员职责序号职务主要职责1项目经理（1）对所承建工程的质量、安全、进度负全面责任。建立施工项目的质量、安全、进度保证体系，明确内部职能分工。（2）组织实施公司质量体系文件，落实技术质量奖惩规定，组织工程质量的检查、评议、整改及质量评定。（3）组织实施施工组织设计，落实安全及文明施工措施，确保正常的施工条件。（4）落实劳动力和材料组织计划，按要求时间进场。（5）参加每周总包、监理、业主工地协调会，解决实际问题。配合总包、监理、业主做好各方面管理工作。2主任工程师（1）贯彻公司计划，实施项目月度施工生产及材料、劳动力、机械设备、外委加工计划。（2）负责编制施工组织设计、专项施工方案等，并对现场质量、安全做好技术保障措施。（3）组织图纸的自审，对施工中的工程洽商、单项工程技术交底进行审批。（4）负责工程技术档案的收集整理管理。（5）落实技术员、质量员、预算员的工作，安排实施并检查。3预算员1 负责制定项目经济管理目标及成本控制目标。2 负责签订各材料及机具供应商的供应合同。负责进行劳务结算。3 对本工程进行经济分析。4技术员（1）负责质量计划技术质量交底，建立健全质量记录。（2）负责所管区段（工程）或专业的技术管理工作。（3）协助项目经理对工程进行控制、管理和监督，主持对工程质量的检查、评定、整改。（4）协助项目经理建立健全项目部质量保证体系、监督各类人员履行质量职责。（5）持单位工程的质量评定、竣工验收。5质量员（1）负责本工程施工质量的监督、检查、指导工作。（2）督促施工人员执行自检、交接检，按规定处理不合格品。（3）负责分项工程（或专业）质量检查核定，参加工程隐检、预检和竣工验收。（4）负责工程施工过程中的标识和质量记录。（5）责特殊过程的监督与旁站。（6）对上岗人员进行质量标准培训及考核。6安全员（1）负责施工现场的安全生产和文明施工工作，做好安全生产记录，对工人定期进行安全生产教育，对施工现场安全隐患随时检查纠正，负责安全措施的落实。（2）对上岗人员进行安全培训、考核，不合格者不许上岗。（3）负责对特殊工种（例如电焊工、电工等）是否持证上岗进行检查，无证不准上岗。（4）对现场环境、安全状况及时掌握、落实必要的安全保护器具。对现场施工设施和设备、防火设施、人身安全设施等进行日常检查，发现隐患及时解决。7材料员（1）按照材料计划及时保质保量地供应材料。（2）负责进场材料的数量、品种、规格等检查工作。（3）协助项目经理做好材料的质检、验收工作及现场材料保管工作，协助做好材料节约。（4）负责现场材料的成品保护及材料运输工作。8施工队长（1）承担项目工程质量指标责任，组织分部分项的交接检查，并做好记录，及时发现问题与隐患，提出解决措施，监督落实。（2）认真做好设计技术变更洽商后的施工工作。（3）按照项目部要求，落实对施工队的施工质量，安全及施工进度。3.1.3劳动力技能保证措施我公司的现场施工是由200多人的专业施工队伍负责完成的。这些施工人员均具有丰富的施工经验和施工技术的技术工人组成，是我公司的员工队伍中作用巨大的一支力量，其特点是：1以专业为单位，选择有类似工程施工经验的技术工人，组成几支专业极强的专项施工队伍，专项培训，具备有非常强的技术性和非常丰富的施工经验。2在施工工人中，选择文化程度较高的技术工人，在工程任务不太多的情况时，轮流进行培训，定期考核，提高施工工人的技术水平，在各自的队伍中能做到一专多能。3进行定期的专业技能考核，对技能不过关的工人进行专职技能培训，培训合格后方能再次上岗，否则降为普通工人，形成优胜劣汰的淘汰制，有利于工人技能的不断提高。由于安装施工队伍同时具备了上述特点，我公司在针对某项工程施工时，公司将根据工程项目的特点，选择合适的技术人员组成项目管理班子，带领施工人员做好施工工作。在施工项目管理班子内，组成由五大成员构成的技术管理力量，负责工程的具体施工工作。坚决落实施工过程中的质量控制工作，在工人中，选派质量自检员和质量监督员，及时发现问题，及时处理。3.1.4技术交底为确保工程能够按期，保质、质量完成，减少工作中失误，施工之前，对所有施工人员，特别是班组长要进行全面细仔技术交底，规程质量标准和要求，（见附表1）严格执行“建筑装饰工程施工及验收规范”（JG73-91）做到：图纸不全不施工、技术交底不清楚不施工、不懂不施工干挂花岗石安装质量见下表：序号项 目花岗石允许偏差（mm）检查方法光面粗面1立面垂直23用2m托线板检查M立面平整22用2m靠尺和塞尺检查3阴阳角方正23用200mm方尺检查4接缝平直23拉5m线检查5接缝宽度0.21用尺检查3.2工程质量的技术保证措施我公司抱着“让业主放心，使用户满意”的出发点，所有人员都非常重视工程质量，并根据ISO9001质量保证体系的要求，采取了工程全过程的质量控制加事后检验的质量保证措施。针对该工程的特点，我公司将建立由公司总经理、总工程师直接领导，项目经理直接控制，质检部门现场检查的三级质量管理程序，形成一个由总经理到生产施工班组的垂直管理线，以保证本项工程质量完全符合金属与石材幕墙工程技术规范（JGJ133-2001）。按建筑装饰施工及验收规范（JGJ73-91）、建筑幕墙（GB/T 21086-2007）及建筑工程质量评定标准检验，确保工程质量合格，争创鲁班奖。3.2.1、质量保证体系我公司首先按ISO9001关于设计、开发、生产、安装和服务的质量保证模式的要求，建立了本工程全面的质量管理体系，形成了一整套的质量保证措施，以此来规范本工程的施工质量活动和质量行为，使其形成办事有程序，操作有规程，检验有标准，设计有规范，审核有计划，奖罚有细则。公司按照ISO9001标准要求，把过程控制视为质量管理的重点所在。对此，公司要求全体施工人员学习好公司的质量体系文件，把与本岗位有关的程序文件的过程控制和控制要点融会贯通，规范其质量活动和质量行为并与日常各项工作融为一体。A、 互检和专检相结合。为保证产品质量的合格性，取得向顾客提供产品质量符合规定的证明，由我司质检部履行严格的进货检验。购进的产品，经检验不合格，除按规定的程序处理外并要求供货方采取纠正措施，不允许使用未经验证合格的产品；对生产加工和现场施工也要履行严格的过程检查。为使每一道工序都纳入“质量第一”的轨道，公司质量检查人员对过程质量随时进行监控，及时纠正不符合项；施工现场安装班组自检，项目经理部互检，专职检验复检，综合管理部门抽检，通过这一道道的严格把关，使整个施工过程完全处于受控状态，再加上最终检验和试验，我公司完全可以向顾客提供合格满意的外装饰产品。B、 质量保证体系组织图项目经理总 经 理程序控制和制度控制项目质量监控体系质量标准方针目标控制技术规范控制计量配级系统材料管理系统质量监控系统技术复核系统资料管理工程质量验收工序质量控制材料质量保证工程质量C、 质量保证体系流程框图总 经 理总工程师、质量部门总体工作计划评审隐蔽工程验收下步工序：加工骨架安装检验、验收预埋件处理检验、验收测量、放线评审施工组织设计评审材料预算评审图纸会签详细设计评审方案设计评审合同签定评审材料入库检验签材料合同评审半产品：包装检验加工放样评审加工部门：加工评审半产品：入库检验层间防火、防水、防雷连接评审板块安装检查、验收整体验收交付产品性能测试复验密封、打胶、竣工检验下步工序：安装3.2.2、质量控制程序工程质量控制程序其控制阶段包括：合同评审、材料采购控制、对提供材料的控制、对可追溯性和标识性控制、幕墙构件加工控制、幕墙施工过程控制、幕墙施工过程检验控制、幕墙隐蔽工程控制、幕墙竣工验收和交付使用控制、测量设备的选择、先例和校准控制、试验控制、不合格产品控制、纠正，预防措施控制、运输及防护控制、质量记录控制、质量培训控制、服务程序控制。1.合同评审阶段在合同评审阶段，公司总工程师与设计公司共同对工程设计图纸及施工方案进行最终的评审活动，经评审后方可进行操作。此过程判定的依据为评审通过记录，以及图纸的会签等，此过程由质检部派专人进行监督考核。2.材料供应阶段供应部要对本部门该项目的材料采购工作负责，要严格按照公司物资采购控制程序规定去采购材料，以确保原材料的质量与供货周期。质检部对采购回来的材料要按照公司进货检验控制的程序规定去进行检验，不合格材料坚决不准进厂。此过程的判定的依据为质检部材料检验单。此过程控制要点：（1）生产厂家提供样品，合格后收样、报验。（2）进货后生产厂家要提供质量证明材料（材质检测报告，合格证等）。（3）进货后由质量检查员抽样外委试验。（4）进货现场必须经监理检查通过才能使用。（5）及时进行材料报验资料的制作。施工单位根据设计、合同等要求组织工程物资进场，提交有关出厂质量文件组织工程物资进场验收工程物资抽样复试工程物资开箱检查自检是否合格？验收合格各区域分包单位填报工程物资进场报验表不合格项处置不合格总包项目部验收验收合格不合格建设（监理）单位批复意见批准使用工程使用3.生产加工阶段生产部要对本部门该项目的元件加工和组装工作负责，要对加工质量进行全面控制，严格按照公司工序控制程序规定进行组织加工和组装。控制要点如下：（1）生产工人必须按照加工图纸和工艺卡片进行生产加工。（2）必须进行首检、自检和互检。检查时要确认量检具的精