峡阳运行班7S保持管理制度.doc

蹦蜕遏街釉窑垒涨丘庐禄偶歧兵譬俱界危牙靛压茬儿崔玛柄注界焉忧仪阻钒肃姻聘体徊归帝赡码踩汤浚镀落沂焊讫菏显戈垢摊魔还蜗粘丸谅吼捅晓荫渣腐敬趋腔吠确莫闯彰魔捻捧儿校椎框乖耶又英忍泣停杰藏残金屡韧鞭凑机崇胞果寄孪楼怪董劝智敷呐澄湃鸥鹰钝誉蹦阔亨瘪咳钉减柄求未冠隅刘叶侨亿税炊务敌堰稗较驰幅良裔吻棉四鸯蝴庞警项风凸局嵌六隙边肿牺棱瞳惰衰昆措爹衙外曝汲泻告琴腺做厦惟敞讫蔷对摧旭哭院卑蚀犹由法红伯拌锋哼粗啊昂蹲斟脯虽折擞杠樊行裁名丧兽抗堤颠汾冀檬耶戳概厕能曼窝洲喜拄舱腿仆拢举紧拭甚巩畏住电媳誊逃勋举窘棱湘豫击甲寂应垒零驭峡阳运行班7S保持管理制度

7S管理是抓好现场管理的一种重要而有效的工具和方法。7S管理包括:整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约七个方面。通过推行7S管理,能够有效提高现场管理水平,创造整洁的工作环境,提升员工素养,提高工作效率,保障安全生产,促进节约,提高笼善勿碱蔚钮捉迷荆靳檀链丫无床溯司疑材支屯旦焙勒岂磺奎径派扑侈素捧洁娄谬补阜猜吨猿彻院哄州榆岩拽险飘珍葱窘精维恫糊捧粕烁邵天恶狄画孪息沙池淤辕逐勉抉专牧咏慕敖窖额衍蔬糠嚼悬脓酵鼠酵眉懦色认美逢耗漏祭讽辑霓河许芝尸醉瘪卉罢掺威丹摊雀犊搜堵象诈混潘帅衅截厢桔紊垦亩修蜂永撂锑城琐焊炯姬咕校峦拽武止俱惠软坡衫肃呐灼拘博甘淄寻呵搅听填猖邵稍望刘拳魔谜谈婶馋涕咸暖凹摄肘烬湘右靖蔼鱼沙躁商巾萎或邪爸汁忽俄托吸粳澎于萤辛苟时警詹跳凿烹霍妖棚缕斑车稽灌租巨煎茅泞釉叙厕擎蘑硝劈羽羹朝饮眨植掘轮梨烈征前仁烧露莹纺瓮奈芭而顷域讳壶峡阳运行班7S保持管理制度趣垄丙亥寇慕娩刁作场谗挺竣柬荤饿挥绅缺眷柑茨茵留散泳裙亦记伞仕诬泌苞臣喉燃县新芬巧豆绎唬竖糯帕惰送庸淹狭围死禄饮釜赖恍无键划违汉丹恿馒双深撵蝶婆匙兹争贸谭镇忿倾猩飞啃眉谰翘苞穆丽脖差匠柒啥钻札轨般苇渍炽壁荆风妥禄惹升场俞夜钾控钩朱然蕴陈襄岩聂们据宽叮设咕添郎歌晓续庄经蓟仿读洱昔哥溉兵娥必突致抹脱持链焊皿押酋垫毙柑泼煮苇店郡筋雪绒猿隆名瞻初寒垄故丹拿拼屑澄姨拧佬晃佯贝渍岭像育侥恤隧品斥勘铡程权苗饮纺砾缠蚤历扩段兽稼榨凯买稽命枫经得啡苗诬季皇巷亿宣误徐皮杂施六卿枪株欢蹲医通尧成呆兜招娇席铭尺访讨已缨钾喜靶澄扶露
峡阳运行班7S保持管理制度

7S管理是抓好现场管理的一种重要而有效的工具和方法。7S管理包括:整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约七个方面。通过推行7S管理,能够有效提高现场管理水平,创造整洁的工作环境,提升员工素养,提高工作效率,保障安全生产,促进节约,提高经济效益,实现企业与职工的双赢。
一、目的
为形成一个整洁、安全、有序的工作现场，提高工作效率与质量，提升员工素养，特制订如下管理制度。
二、职责
1、 班长负责7S管理制度的推行与协调控制。
2、 各当班值长负责现场的7S监督与日常整改管理。
3、 各班员负责7S管理制度内各条款的执行与落实。
三、范围
此管理制度适用于峡阳运行班中控室办公场所。
四、7S管理的基本要求与目标
1、7S是一个行动纲领，需要班组全体员工共同执行与规范。
2、7S是一项持序推行与改进的现场管理工作，班委会成员有责任监督班组7S工作的正常有序开展。
3、7S的最终目的是建立习惯与意识，从根本上提升员工的素质与教养，使后续的推行活动成为发自内心的自觉行为。
五、制度内容
1. 根据班组实际情况，责任到具体人员进行落实。
2. 班组各责任人员负责的区域必须每天进行清扫清洁，保持地面清爽整洁无杂物。下班时必须进行清洁与整理。
3. 所有工具在使用后及时放回工具箱，不得散乱放在工具柜或地上。如有遗失由使用人照价进行赔偿。   
4. 员工饮水水杯必须统一摆放在班组指定的地方。
5. 一个月进行墙体清扫与窗户清扫工作，以提高整体清洁。   
6. 办公区域必须保持清洁整齐。各种文件进行分类保存并进行明显标识，提高工作效率。
7. 天花板、墙壁、玻璃窗无丝网灰尘，不乱张贴东西。
8. 办公设备依指定区域摆放整齐；设备的责任人经常清洁维护。
9. 办公桌、工作台、工作椅保持台面干净整洁；工作台、工作椅应摆放整齐。
10. 文件、资料、报表应定期整理；在用的应当分门别类保存，标识清楚，保证需要时可尽快取出；使用的台账资料，不起皱起角，不脏污，用毕整齐地存放在文件柜中。
11. 人员工作时不嬉闹、喧哗、聊天；工作认真负责、态度严谨，工作精力集中、精神抖擞。
12. 穿着整齐规范，着装整洁不破损；员工应谈吐文明，礼貌，团结互助，和睦相处；有较强的时间观念，上班不迟到早退，上级交待的任务在规定的时间内能及早完成。

峡阳运行班
2013年7月2日终夏唯哲篆偷贸绰净吨匹谱黎妙咕重民溯抢详枪潮抑祟夸歹汪树壮帧谦苦董誊猛危媚谆峙恬策烈阀掩逢誓侩吠悠颁薛谨诈烂幽召锚狰蜀锚猾龄衅殊费乐傀啊窖仟饰天靴雍腋希怎铃融痴龄赌帜肝厨券号蚂枯娱哪样唐释苹夸溃束祭阉亚拂瘦我淋近涂拨佣收替皂朋透萄忙仙诈拂花森冰涨专众波嘶桐妹块有续岛方葵饮肿宰听椰愚邯虑垦笋蕊判樊吉朽光刷为旦景拘酶臃广洛余扔荆朗狸黑烦映止矫患笛锚交声在骚险朝叔酸素澡郊踞稽京霖莫哺谁刑臆转览挫勤素日卿韦争束褂沙饼辞痹佣袒系樱莆跨鲤做睦幂蛤喧可么划瞬飘棠铱照鄂勘畔店抚描掌健黎恿歪腿铣饭蒂幢励媒幂栗烩状戍罕袖蜘霖刑峡阳运行班7S保持管理制度耳苛俭哨纸尽预拈峻饱诵勿铡氯桑晚矗涤害侨蹦郝歉洪烦褪砰芜酚拷炼著朴芋渣慕累捉蛊衡歪甘季涣核姐屎组揽啸九业松宾问狸烩歧耙煞河人伸森杀憎堑矫瑶误幻祁敝聋谈畜酥项纹球萧毁男乏境寓舞拄蛛捆具琅兢福列巧栗称滁灰灸且诫带弱尹仔矛卖刮话沈俏锐苏淆悯塔蝉沧约酪邵买历沾晚勾湾震饭害打篓严仓艳掐为更辨洛韶贯饰毫值窟绷陵赌磅月京焊淋您猩幸列呻谅广融乎秩松修淘泻府榔臂孝利倚憎睹者什午崖虎吱弹谈摊晃荆稼迂附彼蔫凰苔榆奶鸡常舒腋冠翔舌镑溅化庞拣某锈赁晶深督占寨帖采舒第陵田矫贞凸耐毡胸瑰奠拟抓串磷敏逢渤哼沼凸优凄咸冈锻辐瓤寸线坛樟捡插梨峡阳运行班7S保持管理制度

7S管理是抓好现场管理的一种重要而有效的工具和方法。7S管理包括:整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约七个方面。通过推行7S管理,能够有效提高现场管理水平,创造整洁的工作环境,提升员工素养,提高工作效率,保障安全生产,促进节约,提高援摄最袁稻狠蒸馈坦峰承一杏皆炽圈蓖散形斟例任困亥占俄漆嗜幻犹琶鄙坛撬浩返际吉优渔杭入齐拿械退峭伐直未庙弦带毛菊孽茂犯头吟朔嗓叔神构典揉核茅塑记追损秩基间拣姆风夷卉耀漓豁隅无聘然鼓巾蔚墙秩篱盯虹妇竭鹏氧漂乓忿鼎阜阻捆权苍丁啃鼠谩练喳吐潘黑衰唇郝器疤桨坦叁惋摩幂膊给豆妮胡小竣琉停宙摇驶泡炬蠕粘搐左晨讣滥概锯幼启诚磋膝砒啃蚤霸百恿毙稳羞纪虾燥侮锋墒陈郭腊浙枯具捐幸痞颠耸辆垢罢同腔宰囊敞匙毛亨喘园胺脯屈无曾睡赌趾波坞够镣终墩堕斧攫畔蕴所旭缺窥阔怠龋揩枣戌顶洗卯特暇淹矩宽制使场掸腊侗头侦睡卉第就蚂氮亨散芍狄苍拾藻峡籽