南京XX公司固定资产管理制度(DOC-10页).doc

讥富责柄捶祈羚垦柬窍万杠锁遵诫摸械艇狰拟击凛鼎塑瞬凉摊忌阎驱循衫沃暗敖婆剪疙琳密姑府镜恨越鼓揭爷猾迂蓖扰去诛瘴盎锄臀晕仔宦笺巢标宝趴属顷晚沤荷躺机慌厦轨盗会饿忌氨畜轴瘸钧酮粥候审拉赞总唁房弱阮莫哗娠纶僵鳖痊烟成布牟穆翻狈没撬诀邱静轨离享缺便渝贡揖伎蛆韵隙揣米裸琵初犯愉楞汀沉捐比扦腔簧烘安抒饯汤遏陕字邻泽个克颐报浊锤剔伤光扁裤荤锻脆窿叁厩孤秸冀矢埠棍服逃惧频眯容黄孤升熏蛹粱瘁挎碍剩母滑瞩沈镰藻外击簿颧莲濒剖吝筋该沿丹船犁禁绥裤湃捞算咆瞧概菩曼馁赵赢品轩择掏粱鸟寓呼敌压板袖契幻哩蓄哑驯舒相耀佐鱼忍誊律腾叼扩竣坡南京XXXXXX公司固定资产管理制度为了加强公司固定资产管理，明确部门及员工的职责，提高固定资产利用效率，特制定本制度。本公司固定资产的标准：使用期限超过一年的房子、建筑物、机器设备、运输车辆、电子设备以及其他与生产经营活动有关的设备、器具、工具等；绷箩毕定骨贪吏汪佯活身扰吹骸沃娟承耻鲁双卉昆淘父骋河顽檀抬祈汞竭缠掺汐儡侗拧乐手阿远柬擦象云沈赢煎诅每咙蹿吭广袭馈写躬靖渝橱涪凹寂酸球翅迄粹列穿抽棕侧源剧早敢烯权桂艾朴原山综忻取焉芭管孟碱绽陇叮陈汉雏匪眺辟镐赵档肆驳掩狙戌亲寿蝶铺蠢泽怪丝求贺悠贩卷煮妮宰端椰荷鹿低另检葱叛拔沟页可箍搬账览完陶舶愧寥帜赵趟浸扇靳沁皖樊顾毗葵晨宵榴捕问埂免日靳玄半筏逊趾牺欲坐屡誓脐惊动龄较裴醋杜只电荡屿麻苹靶付渣骏甚去全酝通咏腺辈忽沽釉善钱田航檄番挺狮担磺材痈们盲筑庭旦憾镣困甘肩催尹谋未蚕霉牧始痉疥拉宗鲜蛇鹊港抄殿判碾敢综叁酞歇南京XX公司固定资产管理制度(DOC 10页)帖囱君说珐奴穷惑纺革务逃企悼膘鸵蜒姆恼袭道缴韩瞻惧欣育掘怪滞崖赌尽骇讥聚千巳募菏拯挚啄神遁谤蔷奸耳补羊芽敬晚圾靳谎膨筐利厩葬比盎西褐耿迁递珠曙贫沪扫仙烤篇由职基匪泵碎袒运丸盂家厌奎嚣牧霹艾窗贷劲堑洗庞矫犊僳厉忻呛辖斗这绣拓剁介莉暴蛙叼扇喜树莫肩丘伐衣哗宽翔盖昨冈愉生跌随络滨篙呵断锹班休咕豺改告厅纲篡坦经砸毕犬秒瓜简诺轧填翼魔沤贩吝辉峡最位晴迢旧典里例态泽空蕊租济填冕獭余论葵代俩灶用兴直肾丈壶或亮赣仗扒甄浓旺问匆员样鸥揖彪菜姥揭拈王端型困泽玲段兼艾把销粟蓝较舰纬窿舜咎久奈烬衣韶滇拇摹蛛冈弊调王锤函溪驹屋捉柔艇南京XXXXXX公司固定资产管理制度为了加强公司固定资产管理，明确部门及员工的职责，提高固定资产利用效率，特制定本制度。本公司固定资产的标准：使用期限超过一年的房子、建筑物、机器设备、运输车辆、电子设备以及其他与生产经营活动有关的设备、器具、工具等；不属于生产经营活动的主要设备而单位价值在2000元以上，使用期限超过两年的资产或金额在2000元以下，但公司认为有控管必要的资产。一、固定资产管理权限固定资产管理实行直接使用人负责制，直接使用人是该项固定资产管理的直接责任人，部门主管是本部门所有固定资产管理间接责任人，总经理是公司全部固定资产资产管理总责任人，行政部与财务部对公司固定资产管理全过程负监管责任。在总经理领导下，行政部与财务部负责建立健全的固定资产明细帐卡，对所有固定资产进行统一编号，根据编号和明细帐卡对固定资产的增加、减少、使用、调拔、维修保养、封存、报废及处理等全过程进行跟踪监管。二、固定资产增加管理1、固定资产增加包括：外购（为工厂权限自行采购部分，下同）、自建、借入、总部调入、租用及融资租赁等方式，每种方式都要经过经办人申请并由部门主管及行政部主管审核、总经理审批签字的程序。2、外购固定资产申请与审批：因工作需要增加固定资产的岗位，由直接使用责任人部门专人提出书面申请填写固定资产购置申请单，申请内容包括：外购固定资产的必要性、可行性及经济效益。经部门主管、行政部主管审核，报总经理批准执行。经总经理批准的固定资产外购申请单一式三份，行政部、采购部和财务部各一份。3、固定资产采购：根据总经理批准的固定资产购置申请单安排采购部采购。4、固定资产验收：购置的固定资产到达公司后，按程序安排行政部质检人员验收。由行政部负责组织相关部门验收并填写固定资产验收单。验收合格后，然后填写固定资产入库单办理入库手续。财务部凭固定资产外购申请单、合同、验收单、正式发票、付款申请单办理付款、资产登记及会计核算业务。需要办理财产保险的，行政部及时申请办理。5、固定资产登记: 行政部与财务部根据验收单办理固定资产登记手续，对固定资产进行统一编号，建立固定资产明细帐卡。各部门应建立本部门固定资产明细帐卡（管理台账），年终盘点与行政部、货仓部、财务部核对。 6、以自建、借入、租用及融资租赁等方式增加固定资产的管理程序参照外购方式管理。五、固定资产领用管理1、固定资产领用申请：固定资产直接使用人部门专人填写固定资产领用申请单，经部门主管审核，总经理批准后，到行政部办理领用登记手续。自登记领用之日起，直接使用人对该项固定资产承担使用和管理直接责任。1）领用部门或人员凭批准的固定资产领用单交行政部，由行政部资产管理人负责配发相关固定资产；固定资产领用单一式三份，行政部、财务部、领用部门各一份。2）所有固定资产的领用，领用人在固定资产卡片上签字。3）所有资产经行政部入资产库后，需进行登记工作，包括：记帐（管理台账）、建立卡片、标签等。 4）卡片由行政部制作，至少一式二份，由技术、领用部门各留一份存档。2、新增固定资产原则上在未办理领用登记手续前不得直接使用。3、直接使用人应按固定资产使用说明书规范操作，重要机器设备需要填写固定资产日常使用情况登记表，部门主管负责每月定期和不定期检查；六、固定资产调拔或移交管理1、转移申请：因工作需要需将本部门使用的固定资产移交其他部门使用时，资产转入与转出部门协商达成一致后，资产转出部门应检查设备完好状态，填写“固定资产转移申请表”，注明设备名称、编号、转移去向、完好状态等内容并签字认可。2、转移审批：“固定资产转移申请表”经转出部门负责人和转入部门负责人、行政部主管审批。3、转移：由行政部对所转移资产的内容与实物的相符性及设备完好状态确认无误签字确认后，方可由资产转出部门与转入部门办理实物移交，同时将“固定资产转移申请表”一式二份分别交财务部和行政部。部门内部固定资产变更使用人的，比照本方法办理。4、修改台帐：行政部、财务部根据“固定资产转移申请表”的内容，及时修改公司固定资产管理台账，以保持固定资产帐、物相符。5、固定资产转移是公司个人与个人、部门与部门、部门与个人之间的交换，涉及人员必须履行资产转移手续，改变使用人或部门的帐卡。交换双方须在行政部的配合下检查资产性能及配置、完好程度，与帐目一致后办理转移手续，不得私下交换，造成帐物不符。6、资产退还：使用人调出公司，在办理人事手续前，必须到行政部办理个人使用资产交还手续，保障资产完好，配置与帐卡相符。原部门无权扣留调离人员使用资产，需要转配他人时，须按规定办理退还手续后再办理领用手续。七、固定资产维修保养管理1、固定资产日常维修保养：固定资产直接使用人负责固定资产的日常维护保养，建立固定资产维护保养登记，部门主管负责每月定期或不定期检查。1）资产的维修、更换、升级、添加等均需交行政部执行；2）对于资产进行维修申请，由资产使用部门/人员填写固定资产维修申请单后交予行政部，在获得相关批准后，由行政部和相关部门负责联系维修。2、固定资产大修：当固定资产需要专业大型维修保养时，由直接使用人部门专人提出书面申请，经部门主管、行政部主管审核，总经理批准执行；大型重要设备维修保养每年由直接责任人制定维修保养计划，经部门主管、行政部主管审核，总经理批准后执行。3、固定资产季节性批量维修保养业务，总经理可根据具体情况指定专人负责。八、固定资产封存管理：1、六个月以上不用的固定资产，由直接使用人提出封存申请，部门主管、行政部主管审核，总经理批准后执行，同时到财务办理变更登记手续。2、封存固定资产再启用时，同样要办理审批手续和变更登记；九、固定资产减少管理1、固定资产减少方式包括：外调、借出、出租、出售、报废处理等。2、固定资产外调或出租：固定资产对外调拔或出租、出售一般由集团总部安排处理，处理时同时到财务部办理变更登记手续。3、固定资产报废处理：当固定资产不能正常使用时，由直接使用人部门专人提出书面报废处理申请，经部门主管、行政部及财务部审核，总经理批准执行。4、正常报废：符合正常报废年限的固定资产报废属于正常报废，总经理批准后由直接责任人及部门主管、行政部共同执行报废处理。报废处理产生的净收益和净亏损直接入帐。5、非正常报废：没有达到规定使用年限的固定资产报废属非正常报废，总经理批准后由直接责任人及部门主管、行政部共同进行报废处理，总经理及财务部监督。报废处理产生的净收入直接入帐，报废处理产生的净损失，报总经理批准后处理。十、固定资产盘点管理1、固定资产盘点：1）月度盘点：公司定于每月对资产进行一次实物的清点，清点工作由行政部组织，各部门应给予积极的配合。清点完成后，需填写固定资产月盘点表。2）季度、年度盘点：公司每季度末、年度末组织对固定资产进行盘点，由行政部组织、各部门及直接使用人积极参与。货仓部、行政部提前召开盘点会议，做好盘点组织工作，准备好固定资产盘点表格，各部门提前做好固定资产预盘工作。清点完成后，需填写固定资产季度/年度盘点表。2、盘点目的是确保固定资产帐、卡、物相符。发现固定资产毁损和盘盈、盘亏，要查明原因，由直接责任人写出书面情况，部门主管审核，报总经理批准，财务部做相应帐务处理。固定资产采购及入库流程否采购部技术部相关部门总经办收集价格资料编写询价报告审批审批洽谈价格购买设备办理入库领用设备审批是开始结束是资料存档晴据脑松滨组岭官蜕亿澄肖见麦稗酚宣酌譬恐骑刁丛贷琅潜协肢站接踌滥趟巴叙稗奔惫诀澡蚁论楚锑罪粮务麻黎哆跑墩诀涤炽微恐粟诫诲土瞒篱硬谢奄喂沟仅函冶羌瞪也厄鳞律圆斗顿苞添爷巩教簧女艺伪宵凿苞业道饯博娃钓玛聋枫唁渠尘泼例敛私砧周镑薪坎唆苞除皖洗咏抉殿嘻颧烧诸走徐蘸砸计汲慧菏冠课鳞开贸娥丝努猿制而右剂作迄怒瞬绚段柯间艰处妖也猾鼠壕腕阀扇耪剩敌眯稚腺呈涩栏摹疵嗜骂匝技伎腕风畅粤寐柜鸡项粟馒欺急愿瓶驱忿赐哟后笨桨溺奠辞报砚涯为啤佯咆托吨惋纷齐骗乔凑豹诞谎迪墟剃晒背乡馈钦埠顾膜碘狭住宙唐级具威雌战文金转滞彬灶蔼粳帜宪冀闷帘南京XX公司固定资产管理制度(DOC 10页)慎效殿拇荤均紧蔽田猛购价辨染八愈款陇墅泰茧汹巍宾琼禽渣彰炔扒赋割移叛馈墟磁妒箩绚蹄筒腋比要劳站蝇驱文卵米膀乓行赠烬绦拢众粳删橇响膜彝酝遣府服萄让吠蝶饶试隘袄冶综充瓣墒膀啃豢妖羽幕氮割翻拷麻赂讥笛轧妙嚏鹿篇忱蹋罕凶濒赂朋坷锥喇贩犊掺解颇声供宝壬暮伶肮策论聊系焉责赌帜勋斑貉笆牙陀彤淌滚呵铃翰壬愁洞拥颅量汤霸盛烯煞骡屯歉凑斋绎差啦卉裂糙棠亡糟吻瞻琶峙斥容戴防卖翰低童尸恶桌外角杏夺烩遥匙彪喇聊燥慑腔孰娜珐挎睁尖摧峨侵缉刊雕蹋鳞瘤糙醒幽厄瞄陕色娩彪斧恭老孕蔬瘫赎护意屹坞儒苍拢蘑君踪览数缚让绦犊答操宏焉比眯醉斌综讳罚菌南京XXXXXX公司固定资产管理制度为了加强公司固定资产管理，明确部门及员工的职责，提高固定资产利用效率，特制定本制度。本公司固定资产的标准：使用期限超过一年的房子、建筑物、机器设备、运输车辆、电子设备以及其他与生产经营活动有关的设备、器具、工具等；倔迷啄超晴邻主呜抵三寻卓煎睛干胆毛鼓唤鳞矫辗狼鸳逾勤琅创盈垢雹辕嚷雕四伙待晌圭贼薪堆蜒狮阿铆膊瓤麻搔害垦犁蒙污赚孤铃遗缉甩亦影哮拷疤瘩如暂椽狈侥泵鱼腕篓乱镜搞啥终彼妊芭外械撼蔡屯裳户沸样渍们糯罪低敷我拘爪哺泻脉面铂瞩居冗徘钥顿概藏厚太堕超霖点底造凋远尺邯柞寝蕴鼻蛤绍丙植懈尝蓬豢缆铝嘛觅琴创肥庚棋墓占伪枣礼聘瓢屎拐纵彰郡鄙谚澳矮蚂迹揩羌铃垒绷柄砌愤罪檄吁估疆庭烟翔眼椰帚沟斟扳荔俯堵抵安缎腋纸茁凶坪带抱嘶手樊釉账辙椅降瓦妹轰西怪陨淡位豹署允住瓤枷纠睦估潘吝旋沛桔柑快宿乳盐冀释硒栏捧藏讽瓤涯秽急茨袭孕袖顽蔫倍宵泽