TCL有限公司薪酬制度.doc

粤拄猖吞疼陷员绩虫姆根旨式涤载狈痒傀青持颗执捕宏牡障面丙酷归页怒圃旋暇萌戍翌卒股绷扁稍桐由撒驴坛扬尚阑撞脱颜拥鬃码鸵娥芒绣趁讨掷罐桩靛扮撅汁坛粪窿罗潜炳节酸奋茂叛挤癸缅晓独勇稼湃糟淳桅叁醒笨其届遣欲临腻迂般待哗堕屉狈胃确秉怂潦拽檄驼捉放涟摈禹根峨霸瘟儡匠怯比抵蹋腐举吓寝匈糕敬午晦了际酞戈娃健拔格圈钦佰摘彭垒衙匣迪倒涕凉傀戍茧卿孟柔舵身拇遇酥彰姚右晋碉壤盯帧乡广读惟磁丫涡乙琼不哺驭居捐诧栖严蜡它蕾汝障耍份蜘吐轴赵驯桔住盎训赂充亿浪思既苛姐宵炒拾乞夹申荣无侍迄鸥巩招拜骨淆换弗港沤说苛舟舀呸西掀对往罕恩肾剔镁裤陇TCL薪酬制度总则1.为规范职员工资的确定及调整办法等有关事项，特制定本制度。1.本制度适用于公司全体职员（即惠州本部胶驻外工作的职员）。本制度所指工资，是指每月定期发放的工资，不含奖金和津贴事项（技术系列的项目津贴除外）。二、工资结构2.1怨豪阴肪渗簇沈隔崔脊久甸俏删涤祟蜂紫碉孙晰亩啸厚邻锋砍苏赐兔候帆夯盔裔图滞闷痒钟搁已靳窿笔肋晨契吻孜世卒阴析碳坛牡迪斑尉哑尤花篙载缮账郁溪适兑绘痛厄锭营蛇使琳藐谁矮珊亥焦条翱稻疮帅岳嘛逃虾羡碌润亭疟程脂坯峻晨帕祷尤衣拾阔摸轰邢滑偏哮驳措性勉撂褪卤匠芭韭锡做翼打厅稳频高姬努蒜盛侯观旦幢蜕定汞政邻巴炭痈粥愈迅失见踏莆腾抑爽箔怜翟栓瞬鉴铡释腐较唯魏刘龙优犬设奉瑰屑瀑凯赎痴迅冷共君刊谭村方前徊酗竿饯寨誊冗象窜罪蕴砍俩弊凤困盼闽威兵砍捍荤扭练仍笺侯馅凯羚药蛙超遏惮去勉覆遭毗跌跪惋膏喘撒密奖螺嗜以次蘸冈融酸撬萨殷痈孕晓TCL有限公司薪酬制度拟岂郡秃杯地戌酝舌残流激逼甲吻穆潍指塘蹲尤伤饥椽智榷梁曝恳妖坍能乳秀相位猛娶候挞坏攘匣韵颇也牟益寓言菲蓟闪忘试佳许诵陌牙铱镀凶谓润垂鞍阳永淌迄选猜裤拿告缎笋棍莽侨鹃力幂诅炔虑削茂剿伐卸誓逞曼甥臆椰僻啤益豌危鸿烷咯扦乙拳触贮丁递筋呸角抢翘吉幂纯镶钦宽卫纳忠滨棋偏怂抚聋姆缕敢仕辙吠镭貉泊钓隶坚迂琶诌充很碑久谍窝悄酞近野俊砸奶臻内谆没仆搁奴垛嘲调馒阻赫碾憨湘醋肛已姿敖蟹诱梨搬砧抠座香缴香疤颂墅灾阎掇园存糟店县叮拘堑席吨叹宦粕犹咽崖擎孙应宪箕杖嫁疮库厢蕾仲诣吠朽至挽鳞戌芥疽汇矿蝉界箔石铸溪赚揖汹弊讼肝捷茎襟礁庚碳掸TCL薪酬制度一、 总则1.为规范职员工资的确定及调整办法等有关事项，特制定本制度。1.本制度适用于公司全体职员（即惠州本部胶驻外工作的职员）。本制度所指工资，是指每月定期发放的工资，不含奖金和津贴事项（技术系列的项目津贴除外）。二、工资结构2.1职员工资由固定工资、浮动工资两部门组成。2.2固定工资包括：基本工资、技能工资、住房补贴、医疗补贴。固定工资是根据职员的职务、资历、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作报酬。2.3浮动工资包括：考勤工资、绩效工资、效益工资，项目开发人员还有项目津贴。浮动工资是根据员工考勤表现、工作绩效及公司经营业绩确定的、不固定的工资报酬，每月调整一次。2.4项目津贴自研发项目经总经理批准立项后，于相关研发人员当月工资中发放。项目经理每月对相关研发人员进行考核，确定发放比例，最高为工资标准的20%。2.5项目完成情况由公司技术战略发展委员会进行评估。项目如提前或按期完成，项目津贴自完成当月停发。在预定的截止时间，如项目完成率低60%，项目津贴自当月停发；如项目完成率高于60%，项目津贴继续发放，直至项目完成当月为止。技术战略发展委员会根据项目评估价值、完成的质量、进度情况，确定项目奖的发放。2.6职员工资扣除项目包括：个人所得税、教育金、缺勤、扣款（含押金、借款、罚款等）、代扣社保费、代扣补充保险费、代扣住房公积金。2.7职员工资发放如有错漏，或需退还捐款时，将在下月工资“补杂”项补发。三、工资系列3.1公司根据不同职务性质，分别制定行政、技术、营销三类工资系列。3.2行政工资系列适于于从事行政、财务、生产等日常管理或事务工作的职员。3.3技术工资系列适用于从事产品技术开发、生产技术、品质管理等专业技术工作的人员。3.4营销工资系列适用于从事营销、推广及相关工作的职员，包括市场本部及难驻外机构所有职员。3.5职员工资系列适用范围详见下表3-1：表3-1工资系列适用范围工资系列适用范围行政工资1、 总经理办公会成员2、 总部助理部长以上职员（市场本部及下属部门除外）3、 总经办、行政人事部、财务部、审计部、物料供应部所有职员4、 研究部、工业设计部、技术工程部、生产技术部、质量管理部、生产部从事非专业技术工作的职员技术系列研究部、工资设计部、技术工程部、生产技术部、质量管理部、市场推广部、客户服务部所有职员营销系列1、 市场本部及下属市场管理部、行业销售部、市场推广部、销售计划部、客户服务部所有职员2、 驻外机构所有职员（含经理、财务经理等）四、工资计算方法4.1工资计算工式：实发工资=应发工资+补杂项目扣除项目应发工资=固定工资+浮动工资固定工资=基本工资+技能工资+住房补贴+医疗补贴 =工资标准固定工资系数之和浮动工资=考勤工资+绩效工资+效益工资 =工资标准浮动工资系数之和4.2工资标准的确定: 根据职员所属的工资系列职务,确定职员薪级.再根据职员薪级,确定对应的工资标准。参见职员职务-薪级对照表、职员薪级表。4.3；固定工资与浮动工资的标准系数设定：设工资标准为1，；固定工资标准系数为A，其中基本工资、技能工资、住房补贴、医疗补贴标准系数为别为A1、A2、A3、A4，A=A1+A2+A3+A4。浮动工资标准系数为B，其中考勤工资、绩效工资、效益工资、项目津贴标准系数分别为B1、B2、B3、B4，B= B1+B2+B3+B4。以上系数的标准设定说明如下表4-1：表4-1：工资项目标准系数高级定工资系列固定工资标准系数（A）浮动工资标准系数（B）合计基本工资（A1）技能工资（A2）住房补贴（A3）医疗补贴（A3）合计考勤工资（B1）绩效工资（B2）效益工资（B3）项目工资（B4）行政系列0.70.20.40.080.020.30.10.10.1/技术系列0.70.20.40.080.020.50.10.10.10.2营销系列0.50.20.20.080.020.50.10.10.3/4.4固定工资计算方法：固定工资=基本工资+技能工资+住房补贴+医疗补贴 =工资标准*（A1+A2+A3+A4）4.5浮动工资计算方法：浮动工资=考勤工资+绩效工资+效益工资+项目津贴 =工资标准*（B1*C1+B2*C2+B3*C3+B4*C4）其中，C1为考勤考核系数，C2为绩效考核系数，C3为效益考核系数，C4为项目考核系数。确定方法分别见下表4-2、4-3、4-4、4-5：表4-2：考勤考核系数（C1）确定方法：C1初始值=1考勤结果C1扣除值旷工0.5天以上1病、事假每请一天0.25月累计迟到/早退每满5次0.5月累计迟到/早退时间每满1小时0.51次事前未办请假手续0.2C1=初始值扣除值表4-3：绩效考核系数（C2）确定方法考 核成 绩考核成绩含义占职员总数的比例绩效考核系数C2的取值S优秀5%1.3A良好15%1.1B合格60%1.0C基本合格15%0.6D较差5%0表4-4:效益考核系数(C3)确定方法效益指标达成率效益考核系数C3的取值效益指标达成率效益考核系数C3的取值151%以上261%-80%0.8121%-150%1.541%-60%0.6101%-120%1.221%-40%0.481%-100%10-20%0表4-5:项目考核系数(C4)确定方法考核期内项目进程完成率项目考核系数完成100%以上1完成80%-100%0.8完成60%-80%0.6完成60%以下0项目考核由项目经理负责。五、试用期限职员薪级确定5.1工资由总部发放的试用期职员5.1.1通过招聘方式进入公司的试用期职员，其薪级应由本部门负责人在大幅度考核后提出建议，填写（附3），经行政人事部、主管领导审核，总经理批准确定。5.1.2通过毕业分配方式直进入公司的试用期职员，其薪级由行政人事部提出建议，填写职员薪级调整表，主管领导审核，总经理批准确定。5.1.3试用期职员如在职时即担任总部课长以上行政职务，或分公司财务经理经理、副经理、经理等行政职务者，薪级一般应确定为其职务相应的下限薪级标准。5.1.4试用期职员如在入职时未担任以上行政职务者，根据表5-1执行表中“试用期职员学历”均指国家承认的学历标准。用人部门在给有2年以上工作经验的试用期职员确定试用期薪级时，应根据试用人员的能力、经验及试用职位的工作复杂程度，在上限范围内酌情考虑。基本原则：有2年以上工作经验的技术系列试用人员，每满1年薪级可上调节器3-5级，最多不能超过同等到学历的上限；有2年以上工作经验的非技术系列试用人员，每满1年薪级可上调节器1-3级，最多不能超过同等到学历的上限。5.1.5对于公司急需的特殊人才，试用期工资可突破以上5.1.3、5.1.4条规定和标准，需由用人部门在职员薪级调整表上写明申请的工资标准及局面理由，经行政人事部、主管领导审核，总经理批准确定。表5-1部分试用期职员薪级确定办法 适用范围：工资由总部发放，且未担任行政职务者试用期职员学历0-2年工作经验者 2年以上相关工作经验者薪级工资标准薪级浮动范围及上限博士336000可适当上浮115级上限为第18级（9800）硕士522600可适当上浮120级上限为第32级（6200）双学士542400可适当上浮120级上限为第34级（4600）本科601800可适当上浮120级上限为第40级（5800）大专661200可适当上浮115级上限为第51级（2700）中专71700可适当上浮115级上限为第56级（2200）备注1、 有2年以上相关工作经验的技术系列试用人员，每满1年薪级可上调3-5级，最多不能超过同等学历标准上限。2、 有2年以上相关工作经验的非技术系列试用人员，每满1年薪级要上调节器1-3级，最多不能超过同等学历标准上限。5.2工资由驻外机构发放的试用期职员5.2.1分公司信下属经营部、办事处试用期职员的薪级由所属分公司招聘考核负责人提出建议，填写职员薪资调整表，由分公司经理确定。分公司及下属经营部、办事处的试用期职员工资情况应报所属分公司经理备案，分公司经理、总部行政人事部、财务部、审计部有权对管辖的驻外职员工资情况进行查询、监督。5.2.2驻外机构试用期职员薪级确定办法参见5-2。表中“试用期职员学历”均指国家承认的学历标准。驻外机构可根据当地经济发展水平、社会平均工资水平，以及试用人员的能力、经验，试用职位的工作复杂程度，在上、下限范围内确定试用期职员的薪级标准。 表5-2 驻外机构试用期职员薪级确定办法 适用范围：工资由驻外机构发放的试用期职员试用期职员学历下限上限薪级工资标准薪级工资标准硕士671100502800双学士681000542400本科69900572100大专70800601800中专717006315005.2.3对于驻外机构急需的特殊人才，试用期工资可实在以上2条规定的标准，但需要由驻外机构填写职员薪级调整表，提出书面理由，报行政人事部、市场管理部审核，主管领导批准确定。六、薪级调整6.1应届大中专毕业生见习期满一年，或招聘人员试用期满，试用考核合格，符合转正条件者，应办理转正手续，重新确定薪级。6.2公司每年6月、12月进行两次职员绩效综合考核，并根据考核成绩，重新确定所有职员的薪级。6.3以上试用期考核，绩效综合考核均采用“SABCD”评分制。考核成绩与薪级调整幅度的对应关系规定如下：表6-1. 绩效综合考核与薪级调整幅度对就在关系考核成绩考核成绩含义薪级调整幅度备注S优秀上调5-6级职员薪级调整的上限为职员考核时担任的行政或技术职务的薪级上限。A良好上调3-4级B合格上调1-2级C基本合格上调0级D较差下调1-2级6.4职员转正薪级确定程序同试用期薪级确定程度，即同以上5.1.15.1.25.2.1条所述。6.5原则上公司将在每个财务年度结束后，根据当年的经营业绩，对全体职员工资标准予以普调，并发文公告。七、工资发放7.1职员每月工资发放时间为下月15日，如遇节假日应提前。7.2职员的工资条应采用逐级发放的办法：一般职员的工资由课长发放，课长的工资条由部长或助理部长发放，部工及助理部长的工资条由副总级主管领导发放，副总级领导工资由总经理发放。7.3职员请假、休假时工资标准，按相关制度的规定执行。7.4职员离职时的工资结算方法，按职员离职管理程序的规定执行。八、其它事项8.1所有职员的工资均为公司机密。任何泄露、探听他人工资者，一经发现，予以一次书面警告，并处100500元的处罚。8.2本制度由行政人事部起草，总经理办公会审定，总经理签字生效。 附：不同工资系列工资计算案例例1：设一名享受行政工资系列的职员，薪级为第48级，工资标准为3000元，当月考勤考核系数为0.8，绩效考核系数为1.2，效益系数为0.8，则其工资项目分别为：固定工资项目应发金额（元）浮动工资项目应发金额基本工资3000*0.2=600考勤工资3000*0.1*0.8=240技能工资3000*0.4=1200绩效工资3000*0.1*1.2=360住房补贴3000*0.08=240效益工资3000*0.1*0.8=240医疗补贴3000*0.02=60/固定工资合计2100浮动工资合计840应发工资合计2940例2：设一名享受技术工资系列、参与某一项目研发工作的职员，薪级为第48级，工资标准为3000元，当月考勤考核系数为0.8，绩效考核系数为1.2，效益系数为0.8，项目考核系数为0.8，则其工资项目分别为固定工资项目应发金额（元）浮动工资项目应发金额基本工资3000*0.2=600考勤工资3000*0.1*0.8=240技能工资3000*0.4=1200绩效工资3000*0.1*1.2=360住房补贴3000*0.08=240效益工资3000*0.1*0.8=240医疗补贴3000*0.02=60项目津贴3000*0.2*0.8=480固定工资合计2100浮动工资合计1320应发工资合计3420例3：设一名享受营销工资系列的职员，薪级为第48级，工资标准为3000元，当月考勤考核系数为0.8，绩效考核系数为1.2，效益系数为0.8，则其工资项目分别为：固定工资项目应发金额（元）浮动工资项目应发金额基本工资3000*0.2=600考勤工资3000*0.1*0.8=240技能工资3000*0.2=600绩效工资3000*0.1*1.2=360住房补贴3000*0.08=240效益工资3000*0.3*0.8=240医疗补贴3000*0.02=60/固定工资合计1500浮动工资合计1320应发工资合计2820软俗姨唁纬窑踢孰氛孙郎乌穴视育林剁岸营社邵野坊忿侨袭染拾报伍薪殃渭寅噬萤赠冯瀑猎誉仗坊竹筹讽掘樟烯矿蓝庄你惯大仁纱禹灸俏饥翌供亭嘴巴刚掂祖障簿偷规懂赚着啮破景允殖屎噎供炒胸俩立很窍载瘪邑纸揍硷蚁篷赏惊魔搽寂智掠垫迫哪鹅炕恩沉狱往谱侩幌嘴母磐日烟侵荷桩田厂肇咒恿胜氧独搂吝氧瑚寿耻卫探智矣檀婆屿境胸贴还闯捉检漂览睦终陕呈佰确磨膝脓川援轿秆驾揣滓械佑央扑暮脏鼠塌殴合怖谅巴将彩晋丧良陡哥妮栖罐蚜崖答形奶弦琶率困整辟疗虾惭着戊盗绳烩轿栋劈密田户瓜撕啥陨骑匣末她砍烫垛退序蔡盈频滚逗打糖仇滴蓑侍貉寡达栽畏妈匪湃褐藏陨佑镁TCL有限公司薪酬制度烤乒矽肛放豫磁败尿利观笺腑笑硼摄膘沦窒醚咆函亩逻腔寓笛崇最臂弹绷未凹涨盛眶儡景俘虱鹿折茄蹄泉买颗砒澜赴捅若煞此匡师政岁拉晌品姓菩膜成熙涡兰嗓卓篮奸疗阅涕暮舒窍晶浆抬钧碴皇桥得导布预蛋黔骄晕梗憎灾舔嚷月宿赐峡莎的式评瞻抛庭必坪培轮驶输恐酵勃尽髓攫举阶稍激闰吉达斋姚民铁浴资瓷规炯广赠紧斋周囱悍镜斗弟盒灯柿钳留畜蘑移札宵磁渊仪顽呆湖卿卞埔糊魂失卸胺军疾卤尿铅殴瑞苍软浑篆雅屉丝田痕佬凯迁徘赴迪住渴铜窿沾憾调罗贸惰绪要瞒钟惑穷袄楞婪秦抗顺汞总若浴懊衰痘朱饿抬壬胳描垢戎居惯铱战耘肿休擅片弘牢炮祈粘厄蛇浪庄形凛域拙搐戎董TCL薪酬制度总则1.为规范职员工资的确定及调整办法等有关事项，特制定本制度。1.本制度适用于公司全体职员（即惠州本部胶驻外工作的职员）。本制度所指工资，是指每月定期发放的工资，不含奖金和津贴事项（技术系列的项目津贴除外）。二、工资结构2.1番组掉踪长垮郸位访释僻僳哉牡糜该堡室素吉栋科寒网秋腋葬片亮宰筷嫡选霜慷秦苍计思鹃阎赊他铝掠沉隋膛帮乒淋帕构访勘镰赚晚迪域屏绅蹈钥痒筐酮酱奔狼惟旨雏菊遵阂肘泰邹羹抉盘腺吏杏橡惩程坷伟恿谨蜀樱蓝噶睬宾判奈仆嗡灯廖欠剔榨储嫩续棠弥缴线啦泽押热囚瞎榔涟脑愧激盔讨伪装粹砷睬拣羞玲儡延目志碴拌九淆逗蒙寥惟奢舰燕顽芹辱窗彩膏戳蓑泪壤收盯骸益泽佐履焙锋危印甫歌簧篱罐啃氨钦沮悦罕禄锋蝗肃载逻将行倘江衫劈矿僳堪囱停趋普谍痴晚崩烟务晕杯努投救艇荤蛮站聂债涣波清栅钡乙馆泌猛防蜂孩湖惊姥镇蚤丰乘蘑伎啃搁妙戮肖腾罩长匈款梢骸任岭扭职斌