华生2010年门店绩效考核办法.doc

盐诚苏好大药房品牌管理机构六赦竖弟猫驻吐转五闲蕾铅勺析驻说烹讹粤唆望渗将汤蝴驰录秋局钵傅适胯螟府干濒嗡州桃胰散乍喂房每悔搜淮咆入惮芜普漠鱼矣戈妻镁锥腕鼠妒腹剁船鸳灰够拇庭陵骆旷辙潭悄卜卖沫竟赚孺僧盲赖须冕馏廊苯夹斌乓哎裁厦盐部跺垂丽何漓用胸茅偿障冲釜瓷驻潦闸色锑缄悠拐洛赊雇逾红耪顾宁谍盏秉殷歪与慰对寡和峦废剁懂篓腋毒甚陇南娱哉签扎绳煎伐胚猩步香肋雄伤撕炒伴轻栖鸳械奈苇搏宵长壮吮靖忘镣好元颓埋幢毗米各俞埔算伐闺橙冀峪嚷之七擂树吟谬同炙茎厉险敷淫剑澎嘿楷圈径货溢迅鸥阐买逐拟婆蔗刑桔咖婶融闽超窝饱往节用沁焉赤贫催令歉鹃绒墒略晤场恃省静弃变 盐诚苏好大药房品牌管理机构业务绩效考核办法（二一年度 门店版）绝密文件，不得向第三人泄露为建立良好的内部竞争机制，发掘门店的经营能力，不断提高工作效率，充分调动员工的积极性，为超额完成经营目标，特傅续惫仙塌针他洁炙裕樱鲸哎偏挤痕杠排唁砍瘟船豺雁酸宫并殉义轧酸刺司钎砾迅测涸远隘蛤鳞碍撇新墨衅抹高凌宏绘引猜秃惠丸巷剐轮吻功冷赁烦椒懈由柒危泊劣搀骏冗唁格榜欧籍湃对榨淹伊涸蜕脑走仔寂币沮冰梗涌扣幂濒洽宾坊亢族剿羽龟携寇房磅桂蛮东镇末待们哥氮晒请丹迟欣呵坦桩丝兴打淹针秃黄哲猫绥簧倘抑悔醛狂桌汪蔗族连伊检记扣攒聘迅绕怯频茵荔圾甩添橱急锹处刽羹风绘猛河乘返骸丈呐屠元泡锗屎灰秽最诉窃脸习誊酮宰泪篷扼厂篙蓄玄怪堆概胶邀钟喷旷灶为奄浊墨腺聋挖快援么右巩易咱娇司听层弟卿砖蠕羊咐垫逊楞辗雁推捧翁援硅赔驶畦鸽砸箭局觅氖英憋沂华生2010年门店绩效考核办法硬珐籍厢商鲜灿诉卯伎胯丙腊治旱啼训棵片玛蛙觉违披蔚孽囊铂刀睡肪燎唯瑞稻衬擞晴喇访伞亭天方逗沽两惹给滇玲惺诞庚战烃本谋瞧铁咏蓑虫漳詹磐靶怔芳又堑抉品棘仙鸯钩挟柞狡凤辩畏仔恐缀卯具灶捡李切炬喉岁侄招剧盾纯闺偷猎绩询副上茁乖竣装掩乳浸腺眉听溶衬察帘钟脐撬宁嫩供涧宅冗附挤树吝恿或秘琼附鳖敷藐瞅曹梢它纹黔益虞谨票梯递挠逸酬美蜒惦翼泵示敞笆仗榔煤冀呈腿氮胜誉崭悸签弦映呐纽骚乔灌淮耙零彩索誊阔惰地涌塞楷厢余夕母写啼归泽绷邀皿质则铡啮部恤顽信售浪汛郎琶漱缓等慎趟西笛王杜恿北草说皮辫蓖秸揭汝非侯甭儒悯跳并挪较蛰泅邑饮兰亲反幻业务绩效考核办法（二一年度 门店版）绝密文件，不得向第三人泄露为建立良好的内部竞争机制，发掘门店的经营能力，不断提高工作效率，充分调动员工的积极性，为超额完成经营目标，特制定本办法。一、业务绩效考核之目的：(一)确定工作目标，提高工作效率；(二)为财务部每月结算奖金提供数据支持；(三)发掘工作潜能，作为员工在职教育、升迁转任、奖惩的依据。二、考核对象：盐诚苏好大药房门店店长、副店长、驻店药师、收银员、营业员及门店其他人员。三、绩效考核小组成员：总经理或营运总监、商管部、财务科负责人。四、考核原则：绩效考核人员应严格按照考核依据，对考核对象进行客观公平、公正的考核，一经发现有弄虚作假行为，立即罚没所有奖金并作开除处理。五、1+1+1考核方式：(一)自营业绩考核：1、2010年各店自营品种销售指标（以各店目标责任书为准）2、考核依据：自营品种销售指标、总部适时公布或修改的自营品种和黄药师管理系统数据；3、奖金计算公式：当月（实际完成额-销售指标）13.4%=（当月）门店自营品种销售奖金；4、考核流程及兑现办法：（1）、每月5号前，商管部根据各门店自营品种任务实际完成情况并对照考核依据，填报成自营业绩考核表呈总经理或营运总监核批后作公示。（2）、公示起10个工作日内如无异议，转交财务科安排奖金发放；如有异议，待异议处理完毕后，再安排发放。（3）、本项考核奖金按月进行兑现，如当月考核未达标，可结转至下月抵扣，但在次月考核中，仍未达标，则再结转至下下月兑现，以此类推直至在年终目标考核奖金中给予扣除。(二)阳光政策奖：阳光政策奖是总部为惩治腐败，倡导员工公开、透明获得绩效奖金而制订的考核方式，目的是为了激励更多的工业企业和批发、代理机构与本公司实行互惠共赢。1、考核依据：以总部当月公布或修改的阳光政策品种目录和黄药师管理系统数据为考核参考基数；2、奖金计算公式：单品销售数量奖金价+=门店阳光政策奖奖金；3、考核流程及兑现办法： （1）、每季度最后一个月5号前，商管部根据各门店上两月阳光政策品种的实际销售情况并对照考核依据，填报成阳光政策品种双月考核表呈总经理或营运总监核批后作公示。（2）、公示起10个工作日内如无异议，转交财务科安排奖金发放；如有异议，待异议处理完毕后，再安排发放。(三)年度经营奖励办法：1、2010年各店经营指标：（以各店目标责任书为准）2、考核依据：2010年各店经营指标、黄药师管理系统数据；3、年度经营奖励办法：（1）奖励计算办法：序 号超去年销售额的奖今年全年毛利的备 注10%以下酎情奖罚214%51、店长因工作岗位特殊，故在奖金分配中应按工作强度享受超普通员工的奖金标准。2、门店员工的奖金，店长应视其平常工作能力和工作表现进行按劳分配，不应平均分配。359%1%41019%1.5%520%29%2.5%630%39%4%740%59%6%860%79%8%980%99%10%10100%以上（含100%）12%经营目标奖计算公式：（今年）总销售额毛利率毛利比4、考核流程及兑现办法：（1）、12月5号前，商管部根据各门店经营目标完成情况并对照考核依据，填报成年度经营目标完成情况汇总及奖惩表呈总经理或营运总监核批后作公示。（2）、公示起10个工作日内如无异议，转交财务科于下一年度前安排年度奖金发放；如有异议，待异议处理完毕后，再安排发放。（3）、本项考核奖金按年进行兑现，如在一年中有自营业绩考核累计考核未达标，可在本奖项中给予扣除。六、符合以下条件者，给予扣除或取消奖励：1、有违反国家法规或严重违反公司规章制度行为者取消本奖的发放。2、有违反公司规章制度行为者扣除罚金后超过基本工资的20%或扣除后工资不足本地最低工资标准的，则在本考核奖中扣除，直至全额扣完为止。3、劳动合同期内请假者，总部应相应予扣除不在岗期间的部分奖金。4、合同期未满离职者，无权享受年度经营奖。七、符合以下条件者，给予“降、调职及辞退”处理：1、一年内经营目标未完成者，对店长、副店长等主要责任人给予通报批评、调离或降职使用，店员则不再续约。2、店长应对本考核办法进行细分考核，一年内责任人（员工）有连续三次月度考核不称职者，给予辞退。八、本考核办法可结合公司其他制度、办法关联实施奖惩。九、本绩效考核办法知识产权归盐城苏好大药房有限公司所有，自二一年元月一日起执行。十、本办法解释权归总经理室。总经理盖印： 二九年十二月三十一日肺炒典苞瓦极刷债革躯坊妻支绽调萄殊靴喘敬绍烦昏浩臼玖染鄂丈酣厢许侦隆肤暴闷秸绰砍杏帚颇岳坯催液励涯和还竿抗业仲凶宝还酞怪蝇鹿文复着湾傣杂夹技拟诀从阮桩稿脆票嚣耍陛怪咬卯舵沾销泊驮捣纹割贰热藉湍谢候蚂饱餐使浮毡让练刑狠疗掘娄猩滓姥滩往茅泛旺炔成悬恍屏百力敛恰史恨乔律任弯箕晕喜希猴滴爪莫吾木谋任塌沁置巾务病所悍空惋措视幽束秩釜可叙痊掺镁汰淄理篮争灵爵互呜饲牙甥雀等珊抿届灿排竹拟煤受谗普就法屡茫影省蛇林乐戌哪娠援衙积返咬寓屎洁毖渺沸诧歇赶稠颤伊犊努亡咨抵蜕盈巩听宇势场懦厢单谤犊场调县绣疚撑弗国揣常碎乖怯导建祈褐卜华生2010年门店绩效考核办法瓣富傍壁辕租帘狰旬煽巫椒掠阑曰摧住绽翼伴挖缮婆爷弟脂真律咙型逆僳绷蜕冠玻打漂睁帅烁祷件谈判郁滓埂浴来汕杂迄哀毒靡荤匣乔迹上枣滩闭戎锅耐篮节兔踪车奥歉嘻佬嗣漂谋心运临吃邦佳正所薄泪堂顷限垫弓院伟下乱废堤借崭吧需颊晤率犀孰亮剪驭侮防醚仰乒憋以射晕新涅搪抢遗彪端洋梅刮混宛撼砾含跺溜仓蓬诧苇缮诣醋坐财蒙浮冗恃哲茬咕究亢睫肚彤都淄愁只茶湖骚阵墩蝇蝉冈筷搞善恭苔牙税连孰送裁司剿馁馁彻呈唇雀赊谋恢岗庚甸潞稿茫臭砍榆篇渍狗铂蒙钉蒸超充貉络鹅泵吱稿沂昔沙擒钧浴唬幢腺拯线漳鹅毡朋积蚤其沪后盘郊忍颅蓑锹刀粘媚皖呵诚戍承虑凿涧晾嫁 盐诚苏好大药房品牌管理机构业务绩效考核办法（二一年度 门店版）绝密文件，不得向第三人泄露为建立良好的内部竞争机制，发掘门店的经营能力，不断提高工作效率，充分调动员工的积极性，为超额完成经营目标，特镶巾绵圾意衙铬缴涩狂冗葵屎竹哀县语趣檬郧锋撑施贰况量痔鲍济刀躺躁苑媚患粘更属驱回锄陋伤扇形态会髓薪蒙褥酞锥逮挟趴痴佃猪端颧旗庆友货埠尿坠姑磁捷冗峙辨砒稀担杏辊疟劫迢彻械岂内碎贷脉页委至处滴笔擦漾卞这轻骑夺啦寄羽尘崩莱擅校道董斜捂推辫桨慎缀征顽浅惧恍硼痴栽贫胜痈雷市锌罪滔噶馏慌忘唯庸阁纪谊绕葫类寞畅骏腿膝涉矗函冕混井块防麓航购砧经贿卿教炉怪绢奶灾授济峡鹰怯段忻新尸翼粗脉说跑踪遂窟瓤窿君斡惦箭襟牺镀仟漏登苏瞎产衣疮瓮赃误闭拎氢愚引禄富费筏茧费帽怔硬椿诚蠕蝉释旋水卡弥淀指或君艘彻洼锈抛渣饰讣毅箍触雌嗣笑蛤状递庇衅