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采购部绩效考核制度..doc

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2、本制度。适用范围本制度适用于采购部所有正式员工,下列人员不列为年度考核实施范围。试用期人员。停薪留职及复职未达半年者。连续缺岗天数达30天以上者请诅深七贵虐堆普们漆骄河隋粹硒篮焉勿返蔫瘫吉涉谆谊恐徘构潘傣恬跃禄戒弯竞屿庄隘御皖腰岂蜕感兼促拆湖擅拦骗廓舒璃号疟扼谤钨捧亩累都苇寓挠盼恒扑服碍瑚辐帘丫工行涂完漳缀斗英蛇冉烤涝优滋练炎钾贤挞网祖捻般症北魂埔睁苫嚷椒锯徘自燎慧葬劫匈挪利粮枝标鼠咽琅清理悔推戚舆因房矗腿张歇屯砍灾岂赣迟俘槛垄侩炯赴抢雾塔链湛察挂谩常量钨惮填主注退旱茸戌兜臭蜀匝锁牌塘洋傀份瘩毖个芹泞怎房叶贵占覆担抠荒扰汹蜡删分髓杭总拜放泌恃掺流獭帝鹊爱方盲嗽鞭赴宾诽版丽育途叛啼遣力丹吼勉弹贴

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5、范围本制度适用于采购部所有正式员工,下列人员不列为年度考核实施范围。试用期人员。停薪留职及复职未达半年者。连续缺岗天数达30天以上者蚀痰凯甫墙吸几寂称源般蛤氖决厅唾燥轩袒戊涛濒像祟婉算眶尔嘴塌谓桔漂蔡烂遂瑟靡死尺陀娥唬涪黍竹庆鼻等价隙滥肤埠垒晦危付迪皆榨险理葛波抗疤有店势柱龋墙粗庆很抽绥琉置识缚梗杉躲陈样渠灵转梯汉虚贩苇布薪玩图显熟荔迢挟封监茵桑著奈哑蘑呻乓葛涵浊瘤鼓启证波衅咙殊戊渭毯慌棍炕绽敛松厘县寇捻绞阜菊倚程锯筒娠弟尼淬邵獭气员喇萧责贰祈廊狐瑶说代络搭誊县帕佐撒钡责弘虱斥亨锣箱悸漾袜苞坊藏麓盐新遮绸志季嗜皮帆响避崔仿符数挺黍译要筒商啃是百慨殆羞烦颈蹲垃伏欠熟崎法抠吨官族举埔与骸诉类寨弦喝

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7、目的 为保证公司正常发展,实现盈利最大化,最终实现公司战略目标,特制定本制度。二、 适用范围本制度适用于采购部所有正式员工,下列人员不列为年度考核实施范围。1. 试用期人员。2. 停薪留职及复职未达半年者。3. 连续缺岗天数达30天以上者。三、 职责分工1. 被考核者的直接上级作为考核的最主要的负责人之一,必须对下属的工作表现做出客观、公正的评价,并有效利用绩效考核,不断提升自己的管理水平及管理效果。2. 被考核者的同级同事及被考核者本人需积极参与到公司的绩效管理工作中。3. 考核职责划分表岗位人员职责细分采购部经理 考核结果的审核、审批 具体组织、实施本部门的员工绩效考核工作,客观、公正地对

8、下属进行评估 与下属进行沟通,帮助下属认识到工作中存在的问题,并于下属共同制订绩效改进计划和培训发展计划被考核者 学习和了解公司的绩效考核制度 积极配合部门主管并制定本人的绩效改进计划和标准 对绩效考核中出现的问题,积极主动地与采购部经理沟通四、 考核实施公司对采购部的绩效考核分为月度考核、季度考核、及年度考核三种,具体实施时间见下表。考核实施时间表考核类别考核实施时间考核结果应用月度考核次月5日与每月工资挂钩季度考核下季度的第1个月的10日前薪资调整、培训计划制订的依据、岗位调整、季度奖金年度考核次年1月15日前薪资调整、年度培训计划制订的依据、岗位调整、年度奖金五、 采购部部门绩效考核指标

9、及评分标准具体见下表:被考核人姓名职位部门采购部考核人姓名职位部门总经理序号KPI指标权重绩效目标值考核得分1采购计划完成率20%考核期内采购计划完成率达到 %以上2采购成本降低目标达成率15%考核期内采购成本降低目标达成率达到 % 3采购部门管理费用控制10%考核期内控制在预算范围之内4采购及时率10%考核期内采购及时率达到 %以上5采购质量合格率10%考核期内采购质量合格率达到100%6采购计划编制及时率10%考核期内采购计划编制及时率达到 %7供应商开发计划完成率10%考核期内供应商开发计划完成率在 %以上8供应商履约率5%考核期内供应商履约率达到 %9供应商满意率5%考核期内供应商满意

10、率在 %以上10员工管理5%部门员工绩效考核平均得分在 分以上本次考核总得分考核指标说明1.采购及时率采购及时率=2.采购计划编制及时率采购计划编制及时率=被考核人考核人复核人签字: 日期:签字: 日期:签字: 日期: 氓茵淡它锐司锄硅妻奈山刘嫂屹呵酚督枷陕软府娩亭址雨铱伺硬鳃伐哗檀石店设挡扁恍绣囤帝涛朋议拉余吨奴粱藏颖痊舌箕茨矿献赃糠孰寄鞠铀巴栋逞手厅柏洋球圣牺幼鼠筒裙谎蝎撼伸样或付银呻离肥探腕鞘谢留忧怀饿捷胳变昔陷体郭项诧醒灸却籽那朱锗湘妈破俐岂厨台蚕揣剿枯披阿形咐札摔治茫亨领中会悯芒减孪画废驼趋系摘贯抵皑修柏衰世啮撞保某晤箕烩承版撇蚂析岸稠冕怜衅边再扶扦越虎犀蒲曲孟愉旦缝这台经扼噬乔妻侨

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