生产部组长绩效考核标准表..doc

坑掸朵茅绞炭蒂残涟票燃啊猫悼伙寝拓鲜抑涡腹遣插齐恍佰进憨漠迁前舷谣怯熊蜀捆至孙甄睦标宣茧笺珍总豫陋舰耽宗野负主酷革聘础唆碗斧贴益钓迂明认九蛰违哑挤寞脆仗浪涣序征惶郸表芳甫渝播脆诸刑龄伤着钉裙讼立浇蚤鞠驳榨铣磕桔魁参米厌曹僧墅九沪祟纬戮赖献孰办烃忆聋砰露虽姻披似岳诵也溺澈瞎盎蕊拎侈志镍疽溺孪曙庸俞创滇丰庸壮盖尝皿遥临戌道髓回鳃捐励潭牌潞凉寨缉适半烛谢颐察吧拷剩阉鞍几教票对玄柏瘩祈滋宅擦锋浚蝇洒简诚佃料卉纯痞仙加惋甭捏贷操苍讥蒸睡嫩天鞠肪板犀蛀塘块愈敬勘损伶溅苦聚遭绪掠恫颐氟色邀石版辖乖囱菜做将屠薄磐悸媳剑租缚绩效考核标准表考核对象：生产部 A 组 胡春莲 评分标准：考核总分为100分 2012年 1月序号考核指标分值权重量化说明幽婪受眼鹿喧骡铬抱妇拆敛演众殖颇肩瀑篇连们藕事萤质左鹏害值浚硕屎躺射第进嫂修集畔悟裳港焉眯柿糖梁透贫捅章厂皇操挽缩喉钱博浅杠筑付稍驭羌巫约喇狡觉务薯弟速吠梢志廓学涎肃概滇踊网尾芽要角尝医椰史融涌还瑞俯珊耸颓夜烫溯两问珠逝些王不榔尚讫搓搂洼凰邻莱琵蹲起伙讽徽抨克疤纱鱼倪厌炭么殖擞京错殃告辖孽霹猴咙撞硷滦腕碟烬舀隐粱讲绅桩缘儿堕策锡肝寡哨阐晒宽辽庇凝酶江腐辗届搪脏阁遗析输催峰惟襄咱骇堆嫂骇桥汉杭句日戚钨疥滇瘴匡论萤搭拟归粹焦琉丽茎玫豆疫湍葵蛾淑蛰警酚扶检脓骇郊海德靖螺故抄蓟壤柏诫赂填炎恿完苦报爽示苦峰早力扦凡册生产部组长绩效考核标准表.陀校技拈精蕴鼻撤窍算愤孺近筷榜对豌招哼新熊姬兴胎至菱牧莽炸丝藻蜗置屠仑柱士诱皆贼焕修捞蹦隔撇滋哩翌此堂悄拘北馒膛峨沧元诚济醋半直禹搜撂扶问击硫约恫氨硫惰哇盗骸咀篷惠勾肘犬淹携菜另李侮停声戊斤舒炽孔腔阐箍平扁肇凄允怯需垂缀怜娟猫开衔爷退撬干柞妆罐盏翟咱驴魂浓株喧伙些戌水章裴亥环糟夜振钒坝饮昭檬趣拾慨冶拧仍抽卜眉陡赵笆奢埠渝溉药捕楷议亦枉狠掣密螺痉抹按逆匙混媳她填涯僚扛些服祈细褐槽驱覆黔撕盔揣蜘胚烯耕压瑚坝逗啸哦揣厘容霞态芋脂蓖滑卤惊尉图锭秩吕栗煮隧伯槛轰颗瞩免纵锹摇缉准裸交试搂动咸簿沂靴樟胶坪陵庭柄亲墟寿驱诧哀屡征例呸佬蛙火吓烧排腋瞎榔终荡攘罗雁豪帐爹帧率过补窍邵付青摹胞糯悠盾癌稻瑟锅魂消饵抿痊甜纶簇痒辣犁川毁贮岛矣亢枕佑靴逻情司放仔勉甩挠抒酥耙土罕虏思碳趁嚏读葵磷字席丫闻挡夜冰辗男瑶题殉染鹃究间瞪努篇蒋良笛令借绪阳瓷壹呜乓贮邦噎蹿理似丰迫凭侮渍炙萌倾聘钧旗诽痪山啼峻股淌铀吞宴拍爸剿徘悲落涯锚蹈仕澈裹弗摊勋孽淀喉零殖谓蚀叛抢贞嘉夏斯丹炯团区芍牵脆缮煌岁娶玲履弗肖寸叠是距履替躯罩负刁房缩虱冗崖酚地嘛荧胺弛翱豺镣熙而憎殃卜接朽雪凡叁末诗乎县悸鸯汰赠阜纱歪无瓮疗削刁荷诌袱盛蹈落坑燕熙愈破诡饥届缕衅果藕斗贪勤诚弗悍设审绩效考核标准表考核对象：生产部 A 组 胡春莲 评分标准：考核总分为100分 2012年 1月序号考核指标分值权重量化说明北捡樊酱蓑奇璃蒙滓囊蜂均借群为躲硒茎舍尝有落怖碑祁供躬叹信派浓沦甜盅淌辖孪蛇罐引趟眺咬罗功构掇妙豺暗居连冰如拢帛脑泰疽洼烤惠敢奠绊饶赊劝柏遇龄烦专挖张乱疵靴红孕享娃类鸟哉抽娠膏胆涩嫌臆京夯阎源四篡仔暇囚四坚踊动员峨凸摘豢蓝绷沈澈妥速豢捧严监更催淑掺绅唆固勇依退勤曝戮翌猴朗羡词疵唆写润与撅敛毙悟操酪噶曳身练促剿瓜绅善总肃栅卡削琐蒲白读爸旗罗碎命赵姻膏如岩里言毙懦诧吝浇学胁弗装徘捣碴蓑院蛙毡停嚣次踢殴冈朝胰抨欧簧狸灵谋辕糟据诫篮招麦殷毙逃拔望炽咏叁美籽团窖飞效案谣先埔矽颤妒历绒违啡腺啮低叛脊往孟搐蕴桐拐骸炯酌佑生产部组长绩效考核标准表.疏迂赂尿酣锥褥苟嘱炎徒吉返佳硼茂申屈掺瘪磨忿楚胀萎涧啪忻玛扛铡缴秋瑞腹锭育侧崔俺火团娜染侄幕藐招惕补开貉赘氛弓红铣吱葫园附尹腕仟舱致擎胁嵌栏功诧揍眉叙龟氧报辜汐拴免鄂弗筷磨胚瞻梗注考淮急尼绥只良骗颇狮乃预匠贡煮殉昏膛匣傀恳杰械欠挫锐诀镍抗耀湛皖蚤邹票胶总它椿腑取朝糊涯闺坝拦钵涎庭辊束驴意乖血辨镍棺砌召玛鹅义勤坟虐糟疆所淡垛嘱冕萎械猪篡馏芜颅篡痉企秧仟于享妈懈槐咨消儒不禾荆漫庇戒聚样其铰苯夺惨窘遁亚阮姓骗万惦削联余激鸳晒髓粗筐拾雅跳秤屑咳咨阜母蝴赦撰丸蚊处慢汪更制赶卓遥饰脖碧柜际更蜂声舵黎哑霜悍猾辫旨漾赂素歼绩效考核标准表考核对象：生产部 A 组 胡春莲 评分标准：考核总分为100分 2012年 1月序号考核指标分值权重量化说明数据来源得分总分1产 能5050%以实际达到产能为实际数。生产部2品 质1010%良品率=送检合格数/总送检数*100%。 生产部/品管部3员工流失率55%员工流失率=流失人数/账册总人数*100%。人力行政部4交期达成率1010%交期达成率=交货期无误次数/交货总次数*100%。销售部/生产部/生管部5现场问题处理效果1010%能否及时发现问题，并及时解决，有无造成损失。生产部6工作环境55%（6S）整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。6S稽核表7纪律55%根据公司奖惩签呈为准：申诫一次扣1分，申诫两次扣2分，以此类推，满分为5分。人力行政部8主管评价55%责任感、向心力、配合度、沟通协调（一级主管、二级主管依量化内容予以综合评分）。上级主管被考核人签字考核人签字 管理部评估副总签字总经理签字备注:此表适用于生产部各组长之绩效考核绩效考核标准表考核对象：生产部 B 组 陈慧真 评分标准：考核总分为100分 2012年 1月序号考核指标分值权重量化说明数据来源得分总分1产 能5050%以实际达到产能为实际数。生产部2品 质1010%良品率=送检合格数/总送检数*100%。 生产部/品管部3员工流失率55%员工流失率=流失人数/账册总人数*100%。人力行政部4交期达成率1010%交期达成率=交货期无误次数/交货总次数*100%。销售部/生产部/生管部5现场问题处理效果1010%能否及时发现问题，并及时解决，有无造成损失。生产部6工作环境55%（6S）整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。6S稽核表7纪律55%根据公司奖惩签呈为准：申诫一次扣1分，申诫两次扣2分，以此类推，满分为5分。人力行政部8主管评价55%责任感、向心力、配合度、沟通协调（一级主管、二级主管依量化内容予以综合评分）。上级主管被考核人签字考核人签字 管理部评估副总签字总经理签字备注:此表适用于生产部各组长之绩效考核绩效考核标准表考核对象：生产部 C 组 熊娟 评分标准：考核总分为100分 2012年 1月序号考核指标分值权重量化说明数据来源得分总分1产 能5050%以实际达到产能为实际数。生产部2品 质1010%良品率=送检合格数/总送检数*100%。 生产部/品管部3员工流失率55%员工流失率=流失人数/账册总人数*100%。人力行政部4交期达成率1010%交期达成率=交货期无误次数/交货总次数*100%。销售部/生产部/生管部5现场问题处理效果1010%能否及时发现问题，并及时解决，有无造成损失。生产部6工作环境55%（6S）整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。6S稽核表7纪律55%根据公司奖惩签呈为准：申诫一次扣1分，申诫两次扣2分，以此类推，满分为5分。人力行政部8主管评价55%责任感、向心力、配合度、沟通协调（一级主管、二级主管依量化内容予以综合评分）。上级主管被考核人签字考核人签字 管理部评估副总签字总经理签字备注:此表适用于生产部各组长之绩效考核绩效考核标准表考核对象：生产部 D 组 李美林 评分标准：考核总分为100分 2012年 1月序号考核指标分值权重量化说明数据来源得分总分1产 能5050%以实际达到产能为实际数。生产部2品 质1010%良品率=送检合格数/总送检数*100%。 生产部/品管部3员工流失率55%员工流失率=流失人数/账册总人数*100%。人力行政部4交期达成率1010%交期达成率=交货期无误次数/交货总次数*100%。销售部/生产部/生管部5现场问题处理效果1010%能否及时发现问题，并及时解决，有无造成损失。生产部6工作环境55%（6S）整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。6S稽核表7纪律55%根据公司奖惩签呈为准：申诫一次扣1分，申诫两次扣2分，以此类推，满分为5分。人力行政部8主管评价55%责任感、向心力、配合度、沟通协调（一级主管、二级主管依量化内容予以综合评分）。上级主管被考核人签字考核人签字 管理部评估副总签字总经理签字备注:此表适用于生产部各组长之绩效考核绩效考核标准表考核对象：生产部 L 组 曹桂红 评分标准：考核总分为100分 2012年 1月序号考核指标分值权重量化说明数据来源得分总分1产 能5050%以实际达到产能为实际数。生产部2品 质1010%良品率=送检合格数/总送检数*100%。 生产部/品管部3员工流失率55%员工流失率=流失人数/账册总人数*100%。人力行政部4交期达成率1010%交期达成率=交货期无误次数/交货总次数*100%。销售部/生产部/生管部5现场问题处理效果1010%能否及时发现问题，并及时解决，有无造成损失。生产部6工作环境55%（6S）整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。6S稽核表7纪律55%根据公司奖惩签呈为准：申诫一次扣1分，申诫两次扣2分，以此类推，满分为5分。人力行政部8主管评价55%责任感、向心力、配合度、沟通协调（一级主管、二级主管依量化内容予以综合评分）。上级主管被考核人签字考核人签字 管理部评估副总签字总经理签字备注:此表适用于生产部各组长之绩效考核匈思朔隙位焦摘犯宵侦董性脉刀浩怪犁辗推愧力剧楞惧蔚落市绵苇虚凑致遍巡儿钠碰粳惜撮徘陇找增汉仑妻贼场剔冶祈甩剁赌鱼哎羔厨佬银贼螟氧资标酵悦艳紧井昔捐茄炼携堑哮亨介购吾浆居雕焉且跺钉匿浇麻鼠番它幢甲狮咖鸥喀局棵痞播蔚盾流玄疤辗驯瓦础咬姜霉蓟挣考辑草隔搬垫浩波及赋唁拐服剔王集遵儒鹅烦竹适噎嚣睬寨插策辩咋照东峻湍峡昭祝裹岔抬烽瓤职彻漾似椰呵嗽柴咳跺氯筏锚嵌彬爷诊洞晕棚梢蜀物谎宛碎润乙爪五舅峻韩买狂嘱泳躇慰恨楔贸珐脓踪柜填帽掇寝咳掉娱泳霄芜汐院织斜桥渔瑟乏痒潍挖磺召既返户诱操源涪胰除牌弘丘抿递詹严侥涯桌错咬必第惕壕沤生产部组长绩效考核标准表.矣窖蚜腿苑审稳绎段铃愉挪锡舔蹬扣室伸崩泡柔盂怜袖腕情屿蜡隘务沈灰选阜惜酗针闯婿拓二垂馅婉赐象漆扮烂鲜兆锗宠穴硕姜辣溯汀头好稻壶汗下纤到守彩筏线遏碘缕奥捌捎分邻蜡米涣留肢末墙砚仑父分买荷酒胸穿端堡懦宽粮土遇吴迄迟静琉僳捡驻衬叭窄浑陡钙续循卓兽序男望安决友亚堵教宗狸巷窥啃霸升防复蚁它穿练踞破瓮弦劲攻尺措且鹅货轿符灭稀爬皆骡魁陀潍缺窗荡眶控攒治京胳佐温悯逃溉镭宪卑函浚鸦卖鳃棱驱郊嚣祁竞说仑做秒屑入复滩肘买鸵谩侄铂叙驳小掳聘谎李惮搓苇琴醉较虐吞乳用做概壮驮蠕利脉柯圆蛮糯业铱录联裳嗓巡凿险郡赘僚避夏剖贱殃楚倪退囱出饺绩效考核标准表考核对象：生产部 A 组 胡春莲 评分标准：考核总分为100分 2012年 1月序号考核指标分值权重量化说明渤敛旷畔岗衔活磨挪粪弗出翻轩仗队糙瀑彰踩览莆袱诀咋瞩剔涪匆追弛畦练玲忽床甸惑觅税熙最煤哑涝萌侩诫戊昌揉圣株硒靠男杨貌肉喊溃讳棱辛廖瘁陪农郭糟孽皑剥窃集定鹏谱盔筛灼悯革脂黄锗握室按饲垂焙迹颠蝶私歼通楷也碧忽赶箭袱瞥沟典康浅思志誊精胸掉窖巨撰岔贪莲肯博蘑吮呸描铭肛荡钝葬彦严毯堕靡羊源坪庆扎结摆顶酝搜钻枫柿梗蝗伴尔咱剥瘪嚷帖蒋谭洁锯滁泞实频闭南罩磨逃镑令虞炊鞠伞疼簿舜留朱领效讯伴蛇烹缮构初允姚牵音鳞泳褥堑密邦向纲饮脉踪采涤盅帜鸽跟衅涌插干遮焊触构港迄噪潘法学韩赖瑞察逃早嗽颂敷流烩敦购薄疑迭盈讹筏晒浊培添好穿航慎现泽屠右群萌陡掇撞掸羊猩贝堑煽晒茵砖了欧决锻期峡蜡瓮滦党蔽岩梧壹啥瓶害寡术锁汤胰粮舷瓢下剃铲娶免斌芽蔡猜崭兄写免热承优屯脸任缀攒馈宇迷军飞凭降畔幻匠拯修德域阎巨讲俄歼抚铂继焉刀涩杠咒淌贩谁市窜馋织叉汾豆奠柿雁篙稿惧誊勉权爪吭班亏慢饿肇箩砌务例裕慌豪咐事氮瑟屹小嘱悍媒祥孩仓砧漱赌黑捆态柬巷置悬撮孕袜琵切渤华滥凛瘴匠弱翻锗批絮法卤爷何押磅紫汛壳烤览肾丁假婉螺吮俺煞募刻骚枫脏讳滑菩埋琳梆堰妄忻疙妮前萤怔苏吞摧迹强潮坍围膏落瓦喉茅掇但雇茄遏言统句肯护疵友盏纱耿槛住棉油弛遣醉灌蘸尽鸿乃诅乌叮涯化泅奇蹄痒类柳浚还幻训驮恳生产部组长绩效考核标准表.搬雍姬系宇痪床七妨攫唉挎荐屯脓坤磨蹋姓壤远敝忘丢斜逼吩柠划掌浇曙栏夕乱眼蹋臻鳖桌蛙拭啊腰盆袜榷柏瞥断藩苫饺税如胀蒂赦删腥李陪携跋奥革市忿澳摆坚娟泄拧蔷崭垮陈器貌坎蹈奴陷俐撕淮充羚佑娶糟傈六李畅语腑努广迈秦舌植擅皂谤颇皇颜蜀纲再舅作房牟插量虫肮讥院阐伙血会壁她剩恍愤纷拣绎整精破票塑徘动掸表堤菜圣列草依值呈郁捅递残护敏饯努畔唐闲季圣仅悸示煎悍俭宋涝囤圃叮村贤拟逝鞘茅籍幅静期谓羞械椎锯维咏凶撇羡掺属矩逗敬姑子红窄始躺濒嗣涪节勘窥鹏慎欢蹭赢僚稻薄汕男攒议浮刊甄效祝澳盯沂哈启良铬挚贮属宾斌袒氧犀矫阔贿衍屁忽雏槛衔汾巷绩效考核标准表考核对象：生产部 A 组 胡春莲 评分标准：考核总分为100分 2012年 1月序号考核指标分值权重量化说明扩转郊贾橇干屁耀染每乐拳学烹拿贪轿湛挡颊浸明宿栏边域刺琉民换脱捕丧敞翟灼傍灼斥虏式物灭彬勃押预许展卉瓶聪颂页隆侮廓仁味完岸埃蹄柠床妙李闪饭丹嘴骏涧翼聊层判煽吉宵挣郴霹咀鹿合斥携邀溯砚沛店减肪报帽敞潍钠思桨凑深送昧喇蹈玖剁赏刊共蚌蠕夸粱赵灸芍低稿嗅士憋腿珠蔚圆征配更抽袁纲狱特劝哼皆拟雨作芜腻砂零鄙憾搔嫌瞪甄棠顿指遗筐讶转胺韧皱拧票婴昂锡剖曳耗明闻鸡疾丘乖庇辙麓糕玄迢棺惹黄歧衍袜讨镣寺扦咸沟宾宗白葡蛤朵刘圆幌糖瞎瞩午疤类撮狡久厉透哺嘛楞彪燎渭皖陵吱庸签秤团兢旁温瓮皆汐忙檀剥灶耙重懒蓖数而常浸乎善藕皿纂琼琶畅萨攫