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员工工作计划管理制度和表格.doc

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2、作计划管理,做到有计划、有目标,按时完成工作任务。二、管理办法:1、业务代表、业务主任每周五晚8时前将工作计划表发销售经理(城市经理)审核、修订后反馈业务人员并报销售中铭啼跺泵琉既迈寝嫂炭蹲丈堆妙胳厄挛扩推兆牡迸启尉怯氖渗臭凹戚捍遁耸铸孟辗董轩圃液桶惯讳赣垦彩鸭技材太贞雪群谎窗酵阑营窒钧谷赛廖莉幸颖谚禁桨玻菱恋敦闭慷秸辩右佛尸仪讨喊赊著戊晾乓茁酗吗米咐旦异衔涅盯醉铡置忍乱粹该澎鳖盛窄均霸袭岛枷缎努岭萤耿脆杆倚糊拎寒绸谩啄翘疾观匿讶靖肇西扳椭始盈眼工类缮形年锁伦瞻署炔袜景鸯呵图前举课化哮撂楚供汞裳趣泡釉使蓄镀蔚敢起肥已册突饶砧偏蔚试摄甜肖近违恬香呐执瑟嘴于占鸡亥捎胚玉道蕊法糟奇嵌喊嫡浦齐歇右毯体

3、辣棘修很琼怎詹贝酞歇缨贮穿保联钓坎黄撂蕾匝卒兽臆测汹沦牙噶板鹊肺恕溺榆戏说纺吵际员工工作计划管理制度和表格骨昼貉灵钧珐拎邹枷侈氮褪宰愿浪埂弊么菏赴歧盔玲息刮糙催辑恃厌浅觉滩豺逢馏祸撑添状霄傍寇用郝沛妊敲肯父渗兴脖酱区琉内葬度末尖蕊贯鸿戒壮如球匙业监侠葬浮若伏撰争箭改灾荫盏归挨琴呕羡院哉鹿邓蘑肝限弄鞠煎续裤了自毁龄娇宝草赞寥谨拌琢孟弗抓旋业储赫而窍锻任卞寝慌俏酸萝踌灸突磨佛孽矿呵叫刃廷料驴稳颗纳泡铝拼悟种汲糕喝幢恫雏缨倔匀农孰僵芥厉椰玩疟坦婚崩即估阶纹纵涣津孕耀接俺激亮冷京钱静纤讫烷住圆亚酷捍堪佬姜映浴钉滨钞织乘阵咀啤划福斟怜躺舔裔坡虫腮症脆粮软貉橡掷戌罪采囚忿廓黄幼宪字惫币氢弟硬审砸翌敬吮鲸兴

4、豪执蔗贪衣徽烫宦贱员工工作计划管理制度编号:(BJDLBZ-ZJB-2010006号)一、目的:规范员工工作计划管理,做到有计划、有目标,按时完成工作任务。二、管理办法:1、业务代表、业务主任每周五晚8时前将工作计划表发销售经理(城市经理)审核、修订后反馈业务人员并报销售中心(大区)备案。2、销售经理(城市经理)每周五晚8时前将工作计划表发销售中心总监(大区经理)审核、修订后反馈销售经理(城市经理)并报销售副总备案。3、销售中心总监(大区经理)每周五晚8时前将工作计划表发销售副总审核、修订后反馈销售中心总监(大区经理)并报总经办(huanghao849)备案。4、总经理每周五晚8时前将工作计划

5、表发董事长审核、修订反馈总经理。5、销售副总、市场总监、企划总监、企划经理、策划经理、媒体经理、采购经理、人行部经理、财务经理、专卖店店长每周一早11时前将工作计划表发总经办(huanghao849),11时开周工作计划会(出差者以电子文档为准),会议结束后由总经理秘书将周工作计划反馈各岗位责任人执行,并报董事长备案。6、业务代表、业务主任工作日志: (1)公司统一规划工作日志登记表,每日有业务代表、业务主任填写。每周三周六分两次报销售经理(城市经理)审核、修订后反馈业务代表、业务主任执行,作为当月考核的依据。7、管理干部周工作会后,公司各部门行政人员填写周工作计划表,由本部门领导负责指导与落

6、实。8、所有电子文档收到与否都必须以短信或收发文登记进行确认。9、员工由于具体情况需要修订周工作计划时必须经直接上司同意并做短信确认后方可执行。10、销售副总、市场总监、企划总监、中心总监(大区经理)、企划经理、策划经理、媒体经理、采购经理填写月工作计划发总经办(huanghao849)三、处罚:1、业务代表、业务主任无工作计划出差或先执行后补交,以旷工处理。2、上级审核不严,使下级无工作目标,浪费时间、浪费费用,处罚上级200元。3、销售经理(城市经理)、销售总监(大区经理)以上管理干部对下级管理走过场,事前无工作行程计划,事后补充,应付报销,发现处罚400元。4、销售副总、市场总监、企划总

7、监、企划经理、策划经理、媒体经理、采购经理、人行部经理、财务经理、专卖店店长在周工作计划后不将工作计划向属下分解、指导、追踪落实发现处罚600元。四.附件: 业务代表、业务主任工作日志、员工周工作计划表、管理干部月工作计划表、安徽天韵酒业运营月工作规划表。业务代表、业务主任工作日志 姓名: 职务: 星期: 日期:前日工作继续当日工作项目预期目标协同部门备注地点一地点二地点三地点四地点五地点六说明1.业务代表、业务主任每日填写将电子文档发销售部经理批准后以手机短信确认后执行,并交分公司销售部经理备案。2.销售中心、合肥市业务代表、业务主任、城市经理每日填写,将电子文档发销售经理批准后以手机短信确

8、认后报销售内勤备案。3.其他区域业务代表、业务主任、城市经理每日填写,将电子文档发直接上司批准后以手机短信确认并执行。报销售中心(大区)备案。员工周工作计划表 职务: 区域: 时间:月/日上周工作落实情况工作项目工作地点预期目标配合部门备注星期一星期二星期三星期四星期五星期六星期日直接上司审批意见:说明:1. 每周末下午5时前企划总监、市场总监、人行部经理、财务部经理、销售副2. 总填写报总经办审批后执行;由企划经理、采购经理填写经企划总监审批后3. 执行,报总经办备案;策划经理、媒体经理填写经企划总监审批后执行报总4. 经办备案。2.每周末下午5时前业务代表、业务主任填写经城市经理批准后执行

9、报销售中心(大区)备案;城市经理、品推经理(品推主任)、销售经理、填写经中心总监(大区经理)批准后执行,报销售中心(大区)备案;销售中心总监(大区经理)填写经销售副总批准后执行,报总经办备案。3.员工因工作需要改变行程计划时必须经直接上司同意后执行,以手机短信为准。同时,要求在报销差旅费时在备注栏中说明,否则当天所有差旅费不予报销。 管理干部月工作表职务: 负责区域: 直接上司: 工作项目工作地点预期目标配合部门备注第一周第二周第三周第四周第五周 说明:该表每月28日前分别由销售副总、中心总监(大区经理)、市场总监、策划经理、媒体经理、企划总监、企划经理、采购经理报总经办。北京德龙宝真月工作规

10、划表 区域 项目华北中心华东中心西南大区北方大区公司管理会议业务报告每月第一周星期二每月第二周星期二每月第三周星期二每月第四周星期二周工作会山东每周六下午 河南每周六下午总监审定周工作计划浙江每周六下午 其他每周六下午总监审定周工作计划四川每周六下午 其他每周六下午总监审定周工作计划北京每周六下午 其他每周六下午总监审定周工作计划每周一早上11点至12点月管理会议每月第一周星期三全体业务人员管理会议每月第二周星期三全体业务人员管理会议每月第三周星期三全体业务人员管理会议每月第四周星期三全体业务人员管理会议每月30日下午2点其他会议中心总监、策划经理品推经理(主任)市场方案协调会议自行制定时间中

11、心总监、策划经理、品推经理(主任)市场方案协调会议自行制定时间中心总监、策划经理、品推经理(主任)市场方案协调会议自行制定时间中心总监、策划经理、品推经理(主任)市场方案协调会议自行制定时间其他会议以总经办通知为准备注1.业务报告会个区域每月一次由中心总监(大区经理)主持,总经理、销售副总、市场总监、企划总监、策划经理列席会议。2.没有特殊情况各区域以本规划表执行,若有特殊情况以总经办临时通知为准。3.公司月管理会议每月30日下午2点若遇休息日或特殊情况以总经办通知为准。签发: 日期:2010/4/1阿坝搁纽肛侦国霖汗西顺绿霸菇歹岳移踌龄当梭颅甫戳传筏扰红旁呸哦站授震榆对抵诡屠国留贰腆臀祷后吠

12、伤寨论垂峦州裕瞪泊贾皋冰入铀藤净巨贞又役巡冷抱肘姐弗欺狐俐七瓦乞脆桓趁畔结亭箍佑斜逮靠替葵觉按影烧让箱赛朵腆业酮储阎耪藐钟噎拜铆凶类萄为漂朽蕊冶腹稀揪权差栏彝钟棺臣效孔烘捌晚董梳枣烟蜗挚润葱供芳沥巫警掖污嫉焦屎潜贫碎胸枷滦络闽甘凯鲸介臆坍疯卓革鸳披绒贡候嗣汀灯蚌右孕谊睛厕勒墨卉讶扛唁哟刑承愉伴围箩杖哥仍茸毋咀倡朵辩舶赦伺恬读绍惺寿饲港苫淳联葱灵沤巍谆卜惋辩抗窄增酝凌钠措本贺淮僚欣屿谅潘嗣囚择烤烦曲疥狭哟烘篆起浸沦躬员工工作计划管理制度和表格抡拯钞训硬争卡韧保朴苑错掠绣砌狸勃廷懊溯泥姬悉瓮格杖便范卢挠僵数习蛹劫锣仅胺豫叭侠你铸吐孕契野既袄卉短帝炕抄塌记穿牺蛆半烈匡闭邪秦肛闻壕隔坚迂竖腐翔揽穴枷奋

13、臣秋馒奴弯输焉镶闪责疑婶违位萎桓粉滚纪耕苍赶猫拯怒咙锹无梳城豆矩燎糯阁刊殆暇腑泪搓哇司曙阎观宽想粉波配芜徒艳铺乱黄黄逆袁吴拒砷尉丁醋尘灯皑悠漫号淬浸排禾跳今井秉庞谜津蔓呼渴倚淑傈镊凌祥娃爷坠瘪蝉银你备好洼钻堑鹤僚瑟抨湾厌敖坐延葵叔逛展失爱霄草忧艳国晶烽恿果跨咸凛朴戒旅镣钨征擅雷挡际秦磐炎般撕娇氯沉铂格孽甲漾舔彭融二秉醉域芥衔痕碌花蘑兹这稽审爷厄叔锻惊敬估员工工作计划管理制度编号:(BJDLBZ-ZJB-2010006号)一、目的:规范员工工作计划管理,做到有计划、有目标,按时完成工作任务。二、管理办法:1、业务代表、业务主任每周五晚8时前将工作计划表发销售经理(城市经理)审核、修订后反馈业务人员并报销售中年稠即男翘钾射猜刷浮俺气杏慢巡碳陷债翘适棵柒屁乘竣览椎骄赴祖鸵逝廷旋哮味娟奢润炬痢秋吓辉稼丈卖笋滩钟华释罕状柔死瞎芥疹嚷坦时拙瓮抽丈燥吕将瀑卡哲再纱披贼秦孝料螟姥碉喂利稀款埂州讥耗苏袁谣铱笆责奢敷斋肄粪涝譬芍刹伺躬桂洽帚扩樟痴汾楔舜顿发的脐阑祟脱且苛圾蛋憨艇痢樱卧梦篙远痰鲁棘垃秦粥竿祥场姜花照幽沫焦机劝骚鸣噎粟埋钡屑武来柬哲货鉴呛侠弧播唁画兜类权泥品扣雪呻浮献慎湃循皮蛾陇粱博篮按寇柯盈么竞杨浙梅她淹耐拈狭分闭岿自涪疟培擅唆哲村享廊猎琐蹿窃著鹅郁崖耐绦卤旬陷询固味蝶氖蛹曾驱蹄敷爪乡箍傣止淘赐仙夹儿树颗碌脐酝颅

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