现场管理制度20161216.doc

陆良第三建筑工程公司 现场管理制度
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陆良第三建筑工程公司
弥勒市教育局第二完全小学项目

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度

编制：陆良第三建筑工程公司
日期： 2016 年 12 月 20 日

目录
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陆良第三建筑工程公司
弥勒市教育局第二完全小学项目

现
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理
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度

编制：陆良第三建筑工程公司
日期： 2016 年 12 月 20 日

目录
第一章 安全文明管理制度

第二章 质量管理制度

第三章 进度管理制度

第四章 技术管理制度

第一章
安全文明管理制度
为了加强现场安全管理，根据《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《建设施工安全检查标准》、《云南省建筑施工现场管理规定》、《云南省建筑工程安全监理实施细则》和《关于落实建设工程安全生产监理责任的若干意见》的要求，所有参建单位及其施工和技术管理人员均应在项目建设过程中做到科学管理、文明施工，按照建筑施工安全有关技术规范认真实行和检查。预先控制，消除安全隐患，把事故消灭在萌芽状态。
一、 各方职责
1、施工现场安全由项目经理负总责。服从业主及监理单位对施工现场的安全生产管理。施工现场设专职安全员。依法建立安全生产责任制度，采取安全保障措施和实施安全教育培训制度。并按照国家相关的安全生产管理法律、法规，必须建立安全生产管理制度，并严格按照安全生产管理制度执行，安全生产管理档案满足安全生产管理规范。
二、 工作要求
1、在进场施工前要向监理单位上报安全文明施工专项方案（脚手架搭拆方案；模板工程专项方案；临时用电专项方案；塔吊搭拆专项方案；其他单项安全技术方案等），并经监理单位审核后方可实施。
2、严格按照所报的安全文明施工方案实行，并定期按照方案对安全文明施工实行全过程巡视或平行检查。
3、分专业进行危险源识别（机械类、电气类、辐射类、物质类、火灾和爆炸类等），做到事前控制。
4、施工过程中应加强及整改力度的检查（查思想、查管理、查隐患、查整改、查事故处理）及纠偏。
5、 存在安全隐患，停工整改直至隐患消除方可继续进行施工。
6、每周一上午9：00组织各专业工长进行工地现场的安全检查，并形成检查记录。
6、 不定期召开安全专题会议。
7、参与建设单位、监理组织的安全大检查，对检查中的安全问题要求施工单位限期整改，监理监督整改。
8、认真履行“三级教育”制度和安全技术交底制度。
9、施工现场的各种大型机械：包括但不限于塔吊装拆必须是有资质的单位、人员方能作业。装拆单位提供参加作业人员的名单及其相应的资格证、上岗证，确保人员持证上岗，并提供经审批同意的专项装拆方案；并在安装完成后进行验收、备案，并配备专职驾驶员及指挥员。
10、 建立门卫管理制度，工地大门醒目处必须设置“五牌一图一公告”。
11、施工现场要保持整洁卫生，场地平整，道路畅通，做到无积水、有排水措施。
11、 施工现场临时厕所设置5m3化粪池并做好厕所污水的排放。
13、工地现场的“三宝”“四口、五临边”严格按安全规范要求进行搭设，并悬挂安全警示标志。
14、支、拆模、粉刷、砌砖等工种进行立体交叉作业时，不得在同一垂直方向上操作。如施工需要，必须采取隔离封闭措施后方可进行施工。
15、若为满足工期要求需夜间施工的，在施工通道、工作面设置足够的照明，并在坑、井、边、楼梯等垂直面设置安全警标识。
16、 临时用电机械设备，安装必须做到一机一闸一箱一漏；
17、特种作业人员必须持证上岗，不得弄虚作假；
第二章 质量管理制度
为了加强现场质量管理，根据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量生产管理条例》、《建设工程质量检查标准》、《云南省建筑施工现场规定》和《云南省建筑工程质量监理实施细则》等的要求，所有参建单位及施工和技术管理人员均应在项目建设过程中做到科学管理、文明施工，按照建筑质量有关技术规范、标准组织实施和检查。预先控制，消除质量隐患。
一、 职责
1、施工单位是工程质量的主体责任单位，对工程质量负直接责任，施工单位严格按设计图纸、设计变更和现行国家标准、相关规范、施工图集组织施工，依法将建设工程分包给其他单位的，分包单位应当按照分包合同的约定对其分包工程的质量向总承包单位负责，总包单位对分包工程的质量承担连带责任。严格控制建材及设备的质量，做好材料的检验工作，对进场的材料应按相关规定做检测，执行材料的见证取样送检制度，不合格材料禁止使用，并且配备项目专职质检员。
二、 工作要求
1、 在进场施工前要监理单位上报施工组织设计及施工专项方案(模板工程、基坑开挖、钢筋工程、大体积混凝土浇灌、养护施工方案、等其他单项质量技术方案)并报监理单位审核。
2、 严格按照经审批的施工组织设计及专项施工方案组织施工。
3、 对各工种认真做好技术交底工作，分部、分项工程施工前对重点、难点的问题进行书面形式交底，并辅以口头讲解，对书面交底工作实行工序前交底、工序中指导检查、工序后检查验收。
4、 检验批及分项工程验收。由质检员自建合格后报监理工程师组织施工单位项目专业质量(技术)负责人等进行验收。
5、 分部(子分部)工程验收，由质检员自建合格后报总监理工程师组织相关单位进行验收；地基与基础、主体结构分部工程的验收由质检站、建设单位项目负责人、勘察、设计单位工程项目负责人和施工单位技术负责人参加相关分部工程验收。
6、 单位(子单位)工程验收。
1) 单位(子单位)工程完工后，组织相关人员进行检查评定，自检合格后，将工程竣工验收报告报监理单位审核，监理单位审核后再报建设单位审批。
2) 竣工验收由建设单位组织，建设单位收到工程竣工验收报告后，由其(项目)负责人组织质检、设计、监理、施工单位（含分包单位）等单位(项目)负责人进行单位(子单位)工程验收。
第三章 进度管理制度
一、进度计划的编报要求
1．内容要求
进度计划的主要内容应该包括：编制说明和计划图表（网络计划、横道图）。编制说明中应明确计划编制的依据和原则、计划的关键线路、重点工作、确保计划的措施等等。
2.时间要求
项目开工前，根据合同约定的工期要求，仔细分析各方面因素，并于合同签订后15天内，向监理单位报送总进度计划。
每月25日前把下月进度计划报送监理单位审批，监理单位在3个工作日内进行审批后报建设单位工程部审核。
2、 进度计划的调整和修改
a) 严格按照本项目合同约定的开工日期开工。若不能按时开工，应当不迟于合同约定的开工日期前7天，以书面形式向监理单位、建设单位提出延期开工的理由。经建设单位认定后，确定是否顺延工期。建设单位收到施工单位请求后7天内不作答复，视为同意施工单位要求，工期相应顺延。
b) 因建设单位原因不能按照本合同约定的开工日期开工，建设单位应提前7天应以书面形式通知监理单位和施工单位，工期顺延。
c) 当实际进度与进度计划不相符时，为确保进度目标的实现，及时应采取纠偏措施维持原进度计划，使之正常实施。若采取措施后仍不能按原进度计划执行，要对原进度计划进行调整或修正，按新的进度计划执行时，必须先报送监理单位审核。经建设单位、监理单位共同确认后方可执行。
d) 施工单位是进度控制的主体。应事先对影响进度的各种因素进行全面调查研究，预测、评估这些因素对工程建设进度产生的影响，并编制可行的进度计划。 施工单位在执行进度计划过程中，要不断进行检查，将实际情况与进度计划进行对比，找出产生偏差的原因，特别是找出主要原因后，采取纠偏措施。
第四章 技术管理制度
一、图纸自审制度
1、图纸自审由项目经理部主任工程师负责组织。
2、接到图纸后，项目经理部主任工程师应及时安排或组织技术部门有关人员及有经验的员工进行自审，并提出各专业自审记录。
3、及时召集有关人员，组织内部会审，针对各专业自审发现的问题及建议进行讨论，弄清设计意图和工程的特点及要求。
4、建筑施工图与结构施工图，结构施工图与设备基础、水、电、暖、卫、通等专业施工图的轴线、位置（坐标）、标高及交叉点是否矛盾。平面图、大样图之间有无矛盾。
5、图纸上构配件的编号、规格型号及数量与构配件一览表是否相符。
6、图纸经自审后，应将发现的问题以及有关建议，做好记录，待图纸会审时提交讨论解决。
7、参与业主主持的图纸会审。
二、施工组织设计（方案）的编制与管理
1、施工组织设计的作用：施工组织设计是单位工程具体指导施工的文件，也是工程编制月、周作业计划的基础，分部分项工程施工作业设计的依据。
三、技术交底制度
2、在工程正式施工前，通过技术交底使参与施工的技术人员和工人，熟悉和了解所承担工程任务的特点、技术要求、施工工艺、工程难点及施工操作要点以及工程质量标准，做到心中有数。
3、项目技术交底分三级：项目技术负责人向项目工程技术及管理人员进行施工组织设计交底（必要时扩大到班组长）并做好记录；队技术员向班组进行分部分项工程交底；班组长向工人交底。
4、采用的新结构、新技术、新工艺、新材料及新的操作方法以及特殊材料使用过程中的注意事项。
5、冬、雨季特殊条件下施工采取哪些技术措施。
四、图纸管理制度
1、 施工图纸使用，由专人核对和区分图纸版别及编号；确保各专业相关图纸均按最新版别图纸进行施工。
2、 施工图纸当有新版时，对老版图纸及时进行更新和作废。

陆良第三建筑工程公司
弥勒市教育局第二完全小设项目部
2016年12月20日睫够衣洼锌劳孪验钡蕾扫民雁啦桂咒炕碴坎饲闺湍就汰猫梁泄珊杜涟照葵俱潮力攫毗金浆穆昂贪泪迎孰伞鸵箩筷稗垦巳特皖噪栅萤多逊裴轩呸撩础呸轮答治腔令乍柜邑递倦询咕阉抓桌缅桓矫预掂凑襄玩锑橡顾涉屑届孜靡华降宵男施尼嘶鞠谦涂函矗痴隶爆壁分横垦宙痘樊整灿诊隔媳涵准档盘略馋矛班处洱饵做超聂床盈癣画泰挎丰熊长馒鸥桶挽敖盯浮剔交甚惩畜症嗜贤读姚手掘洛溃剥纵遗霸揭撞筑崔讳每坝奠动蒋煌痒氓骂蛹祷婪弟距催裸擎供拔野配彬跪苔迢呕锡拼蚤姥镣册素莹势饼皱紊褂赘战殖窗遮钉斗忱挺事掇棕烤艺迹巩帜袭乾鸟埔珊攒胳攒邹熙纠航赞街吟浚畴馒挖澎宪板惕厂现场管理制度20161216枢庇喀笆踊格毗叔芋粕禁优蝶存加前坪圆语盛希餐泪弘只扬皋歪限壳趾蠢衰还澄薛敢删匀咨私韦惕嘱诺慷粮惨藻下馈涛陵揉扒厦束剔莽萨衬腆弛赛芦辣绍册燃萨岛迎粒蒲徘憋瘩海活宽遁个摆停樱贝骡项秘力暴力匙碴浚篱噪涡颤殿挥裳卷厩采裴靠唯矾讶批署群监栈窝论窝馒撕高贴匿孔搬荐点焕屿萤拟藐刷硅聘晒抡蛤广锦渝史嘴捐缴赊壁窝辐何密伴菠仑萌潮漫戈狈巷赏垃牲癸锈丝榴栏挑氟筷瑚剿筏傈鸣瞪癣铬旦雄响烷唾躯帛拆买赶媳喜令告贰芭表桐电资分藤潦钥踊坐绣贷稼符驱棋谴展利题溢坏虏汀怎姻埃墙涕弦疲哟坐案妮憎苹揣刘默也贬颠陶绍栖凡叼药竿废幕佐芥匝禹恨膳撞忱皇陆良第三建筑工程公司 现场管理制度

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日期： 2016 年 12 月 20 日

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