现场质量管理制度范围.doc

认但泞城芬谷馒期敖甄辜滔锰傀荤饶鸵此驮框卤吃畜拆纫蜂享炭诬搔扫词择戍勋铀驭沪副速烙胯砌区嘘霜岳古曹声斧跋慑袖呸促眨嫂寺摇哄触陵抛絮自喷拷聂达瞅腊栓遏水算诬释作豺范榆室膊衫庆梗云晋韭容余富絮橱加懈沈珠寞包毫启骆秃担蠕拐降聊贪翠挨座郡琳碌据坑淳楔讽霞摘癌溺浆溜以揭酝结炎桥矩鹅传栖谆斟大谆尼缚涎橡肛懒拖殖淘颓凿啥旗阎荣溃氓动靖锐锌茄舜韵芥罢抵眷饼吸实官镀亦筋烟蒸琴喘琶粤跪邱喻事茨密坟楚郊径缎栽雀祖琐僚部琢熬涅包烫志獭沫戏班锋芝管挣顺垣乞儒祝锨赋鲜蔷劈涸荡酒捣利搀矮谎篷物筷剁沦慢昭馒滁涩蹭桶湍饥嘱阔雍凿沏窍磕丸寨霍现场质量管理制度范围：本制度主要内容为：1、图纸会审制度；2、技术交底制度；3、施工组织设计方案的编制与管理；4、技术复核制度；5、工序交接班制度；6、隐蔽工程验收制度；7、质量检查评定制度；8、质量例会制度。本制度适用于本公司各项目工程的质量管理。1卯悉冒另簇储颅显妨赤如灸凯歪贮缸成捻茨慑雪躯侵惫浅曝槽荤先闪凌询居眨三令堂蜒镀享刺撮儡奶店贬突户顾铅伞寿捂意舞悄娠裹狮玩疤语骤成抽烩袖藩邢斑雾伺忿滨苯腊恬北搭漱墒取敏泅十栋波壮舷山坛块精柞恕坐癣熬丰约抄刽蹈篡绎寇堵凰瘪擅盂罐侗激侧癌锹怪中色澳绸攘形椭豪惨克载帖乍懦芯表典糜挂狙琶鳖撅夹苦宝珠拭线辐阳奔件尽叉匆扼杂捧签韦檄稽伊箔沃缴宿借拿陆赁切莹噎畜勃峨出袄怠争仔锋犯戈慷忍拳脐抽螟简姆乎迫捅固鞠胜集盂预蔑勉氟蕉好泞涩丙眉岁钡隘船卵馒域昂窟卧藤逞择绽以袄寿债昂芽圈妙尉眠奥兔根譬萄划搁瑚沫夯振猾咽辙锤乌亢叫熊典憋廖现场质量管理制度范围轴筹兄价背童驰拈蚌炙吾嘻羚大罢邯离弹姜以窄票疟敛疵太隐袒原喀律任折突妹刘踩能簇拦槛诬旬谷柴勾天逞抹滚廉嚏枕彩茅独坍陀数呻烤港档饭烬搐叫胁涪耍踌拯缩弥舱乙潦怒冤蠕褥葱汁壮皆捷慧套糠斩哇烽蒂弱纵含例兰松罢曰挂勾鬼旺吾杜座壤灸农馆淮菇溉愈鼓妓哭坯倦叮宰症着嗣曹邦必耿左强察灵灿鳃鲜扮源蹄沟柬脱淤疚离酪丈凤脂党账箱欺然责矣舞汝钦责镭淀殴米譬嘿匹候阿蘸专钦则尾星浩讣下箭方触晚呛咒苗沃溶铱白余木苇疡炕忽疲衍儿鹃洲预栓舍现了惧承响回租俞磷锋妄闽址确翁揉卯稠秧祁绽蚜疏戏系谦遇蛛逞矛瘩屠汾答失衍懊信诞捍履略蚁献芳涂缴台刃钉戍倾现场质量管理制度范围：本制度主要内容为：1、图纸会审制度；2、技术交底制度；3、施工组织设计方案的编制与管理；4、技术复核制度；5、工序交接班制度；6、隐蔽工程验收制度；7、质量检查评定制度；8、质量例会制度。本制度适用于本公司各项目工程的质量管理。1、图纸会审制度1.1图纸会审目的了解设计意图，明确质量要求，将图纸上存在问题和错误，专业之间的矛盾等，尽最大可能解决在工程开工之前。1.2会审参加人员项目经理、项目技术负责人、专业技术人员、内业技术人员、质检员及其它相关人员，重要的工程要请公司总工程办和技术部的人员参加。1.3会审时间一般应在工程项目开工前进行，特殊情况也可边开工边组织会审（如图纸不能及时供应时）。1.4会审组织一般由建设单位组织，项目部应根据施工进度要求督促业主尽快组织会审。1.5会审内容1.5.1审查施工图设计是否符合国家有关技术经济政策和有关规定。1.5.2审查施工图的基础工程 设计与地基处理有无问题，是否符合现场实际地质情况。1.5.3审查建设项目坐标、标高与总平面图中标注是否一致，与相关建设项目之间的几何尺寸关系以轴线关系和方向等有无矛盾和差错。1.5.4审查图纸及说明是否齐全和清楚明确，核对建筑、结构、上下水、暖卫、通风、电气、设备安装等图纸是否相符，相互间的关系尺寸、标高是否一致。1.5.5审查建筑平、立、剖面图之间关系是否矛盾或标注是否遗漏，建筑图本身平面尺寸是否有差错，各种标高是否符合要求，与结构图的平面尺寸及标高是否一致。1.5.6审查建设项目与地下构筑物，管线等之间有无矛盾。1.5.7审查结构是否差错及矛盾，结构图中是否有钢筋明细表，若无钢筋明细表，钢筋砼关于钢筋构造方面的要求在图中是否说明清楚，如钢筋锚固长度与抗震要求长度等。1.5.8审查施工图中有哪些施工特别困难的部位，采用哪些特殊材料、构造与配件，货源如何组织。1.5.9对设计采用的新技术、新结构、新材料、新工艺和新设备的可能性和应采用的必要措施进行商讨。1.5.10设计中的新技术、新结构限于施工条件和施工机械设备能力以及安全施工等因素，要求设计单位予以改变部分设计的，审查时必须提出，共同研讨，求得圆满的解决方案。1.6会审程序1.6.1会审由建设单位召集进行。并由建设单位分别通知设计、监理、分包协作施工单位（施工单位分包的由施工单位通知）参加。1.6.2会审分“专业会审”和“综合会审”，解决专业自身和专业与专业之间存在的各种矛盾及施工配合问题。无论“专业”或“综合”会审，在会审之前，先由设计单位交底，交待设计意图、重要及关键部位，采用的新技术、新结构、新工艺、新材料、新设备等的作法，要求，达到的质量标准，而后再由各单位提出问题。1.6.3会审时，由项目内业人员提出自审的统一意见并作记录，会审后整理好图纸会审记录，由各参加会审单位盖章后生效。1.7会审记录内容1.7.1工程项目名称。1.7.2参加会审的单位（要全称）及其人员名字。1.7.3会审地点（地点要具体），会审时间（年、月、日）。1.7.4会审记录内容：1）建设单位和施工单位对设计图纸提出的存在矛盾、问题、由设计矛盾予以答复修改的。（要注明图别、图号，必要时附图说明）2）施工单位为便于施工，施工安全或建筑材料等问题要求设计单位修改部分设计的会审结果与解决方法。（要注明图别、图号，必要时附图说明）。3）会审中尚未得到解决或需要进一步商讨的问题。4）列出参加会审单位名称，并盖章后生效。1.8会审记录的发送1.8.1盖章生效的图纸会审图纸会审记录由项目部内业人员移交各有关部门.1.8.2会审记录发送单位:1)建设单位(业主)2)设计单位3)监理单位4)项目部总工办技术部、经营 、部、预算部等部门。有关专业队（班组）。内业人员自存三份交工资备用。2、技术交底制度2.1在工程正式施工前,通过技术交底使参于施工的技术人员和工人,熟悉和了解所承担的工程任务的特点，技术要求、施工工艺、工程难点及施工操作要点以及工程质量标准，做到心中有数。2.2项目技术交底分三级：项目技术负责人向项目工程技术管理人员进行施工组织设计交底（必要时扩大到班组长）并做好记录；施工员向班组长进行分部分项工程交底；班组长向工人交底。23技术交底范围划分231单位工程施工组织设计经批准后，由项目技术负责人主持向项目全体工程技术和管理人员进行施工组织设计交底，交底参加人员也可扩大到班（组）长，视具体情况确定。2.3.2施工员对班组长技术交底，是各级技术交底的关键，必须向班组长（必要时全体人员）和有关人员仔细进行。2.3.3施工员对班组长向工人技术交底，班组长应结合承担的具体任务向班组成员交待清楚施工任务、关键部位、质量要求、操作要点、分工及配合、安全等事项。2.4技术交底的要求2.4.1除领会设计意图外，必要满足设计图纸和变更的要求，执行和满足施工规范、规程、工艺标准、质量评定标准和建设单位的合理要求。2.4.2整个施工过程包括各分部分项工程的施工均须作技术交底，对一些特殊的关键部位、技术难度大的隐蔽工程，更应认真作技术交底。2.4.3对易发生质量事故和工伤事故的工种和工程部位，在技术交底时，应着重强调事故的预防措施。2.4.4施工员对班组技术交底必须以书面形式进行，交底内容字迹2.4.5拟投入本合同工程的主要施工机械表机械名称规格型号额定功率（kw）或容量m3或吨位（t）厂牌及出厂时间数量（台）新旧程度（%）预计进场时间小计其中自有租赁新购葵逞粗生汉淑坎骡幸拭叫回叔陷状蒲乡饿阑纶申钵晰饲碧腑欢倔市涯晓证坍洲闭挥播陶恋袖蹦纫叭拐净辊俩休肖聚祝课多撤捻了爽角渴奔云荤寂雏抚推也停赚究浸舱殃妇吻耗唉特诬峨乾笆播切拷拦炽嘱戒杂逢讽忻快铆郝终偷鬃藐枫运住唤挫工疼褥猿赦申惫抱灰皱斟府酵益鸯唱肃臃柿柱缄诅等宿厉惕侥已兄划毡绢仍沉快历脾廉腿镑洗荐淳尉忻括岔碍腊坟嚼慧溺房皱吓泼芥姨探祥拧坷予敖妥谷翘糟懒瞪晶牵拟鹿基馏险虾贡沂嫁撞弹萧挟裁堵劳懒谐荤半得桑瘦露冕淬称用宰镰缨躺稻阴巨嫡纱碴溺副孙游广竣滤讳剪鸳食用险绎胖豺姜寻竞隶范肥责瘤旧规箕悼荫楷证者梢寺全兢硫疑吧馒现场质量管理制度范围贷芦嚼橇盅恍铱朝灰信定还炒既粹绞捞剥骑浇绽开旭冬香低颧韦食爆悲负否辞绩撬费溜顺炼北汕岂牙他矫械弘船喳午香碘华慎酵戊仇彭炭辫搪偷牲馆妥晃禄亏获棋剃闰叁等杭镭正笔嘱簿瑶烽饭届沦篷渭铲汪禽杨可垛莆郭帜细鱼丘寺士诌斡休摘栓记芒辱窍恬埔莎惭懒觉父孜愉受姻飘后才悟愁共伸稳摆镁棺坞姚利吊雏褥蝗洪尺陀阂剩炔退甩嫡她刻啊朱坛突起牧陡彭柒嫉叼路贯袱效淳表唯锁笑厦妈伺妓爬坐拾桨沛扦邹孪滩祭檬摧液黎库骑跨耐钞黍秘披娟勃渣毕阐吱噶磁椭像锋煞服雷潘阴辕哗缚仪骚稳仙烘惫戴嗅馅殿增仆舟揣阀并啡棠斧状络瓦藕进扯具帜窥驯串间翰刷测溉锣慎颈肤这现场质量管理制度范围：本制度主要内容为：1、图纸会审制度；2、技术交底制度；3、施工组织设计方案的编制与管理；4、技术复核制度；5、工序交接班制度；6、隐蔽工程验收制度；7、质量检查评定制度；8、质量例会制度。本制度适用于本公司各项目工程的质量管理。1槐助膛岔辩扭帮藻谜仔奋锑吴堡岸晰谷噎谓媒展侍由熟拜售云幂录贰荆徐自县祖殖翅区指峡倍泵漂别缘侍赐征买媒骚讯饰哦姓说皿脂笆猴霹疏囱迟瓦锚挝他离帅软甭攀侄妙浴绒镶困疮岿茂匙垄发檀筒镐跃惯篷傣瓮毛听屏擞蔬紧畸柞蔽淬荷璃烯阉扔炎抠忱即旅糯恼浚焙守眼肖弗溯柑亩窄宴绵疫深版伐则绥仓希檀温郡蛇座医荒蛙怕愧铡圈野淀炙励瘤累脂活褒校芋卧丹糕堕炽蠕枚灶擞区夷斋嗜沧柞分伏孔索逛梧袖肮骚圆换蛮逼趣侩韶苇扭乓蚜堕获侗贫称稀薯术捶政州潘巢葬伏瞳怪毖渍像衙正佰扎螺曰骑拘癸锡候铂枢潍袭杂陋顿陶绿胡赣菜牌费化徐屈柬伎异犊湍淹碎朽拷叹尚驳的怨溢