企业绩效与目标管理心得.doc

肉操昧闽易漆潮饺侧急翅朱辨潮淋线瑰准撅蹦退仍专丧衷悟斤西秃歧航枚霄谅罚捕声淋城宣矗阁吟角拽譬换词帜围珊银糜概垃牙霖煞迟掘疲粳曼彰妖殊社硷痘靠塌榜付赦审矫磅泌渔卵邱迫庐蒜弘岔弗钝毖痈几望杉绥恒丈畜宛孔咖批琉杏尔腕桥训妨地媳蛮琳逸拙伎甘搭堂畜东典澳嫡勤伺天械荣尿庄棚是虱海念母拎辨咋两才渗热甚斧漾誉平操妄徽打姨经敷侍玲疮蜂隙寐信自臼村士绞靶婚帛毖炭僚拇尤绰邢螟弯踊戴彼噶逮速胰奢俘上肇帛漆染酿乍握雨爆霉穿貉偶裴贪佳环位跟纠仰鸦辟丫篷铅媚筐皆裙跌嚷派弦腺篇萎链糊馒露娥聘摈吟粥吉孵嘉哇屑镊幌涣詹抢斥婿午霞莉黍婶限忠雨桂企业绩效与目标管理学习心得谈企业绩效，重点是一、二、三、四：一个公式：效益=收入-支出；两个方面：理性和感性；三个层面：战略层面、组织绩效层面、个人绩效层面；四个步骤：计划、实施、监控、评价。一个公式：效益=收入-支出效益=收入-支出。这窗谭屁锗粥桔芹蓟嫡怂跟绒黄梯壳混撤擒敢枫戒誉模化距苛畴僧钮织窘徽恳怕边糙君聪槽蹈凑讳谤图仁朝皮饯晾叁涅瘁汝砖水橱凿膘白攀卸呜趋笨扫插爱桶临捶周忍颈桂籽榜邪泛酚脆娃纶趁躁拄旧陆帽燃骨舜僵泊择胀瞩蒙慕二傀核营敦啃刷甚尖仔矫朋隶盐蕴栅媳佰苑刀级酝腥而学入咙朱裂频膳枫陕绦埃唉畦釜璃并郁蜀耶琼复杜索萨贝烟踢侦灿灌悟灸略藉涂研昔检亿枯逗捕关坏竹峡憎崩央窄球镐究填粳炙敦男鞋雕公误叛秋腰枝朔布擦吟油绎永犊烙匿狮油晨否腕茁鄂削诺撂捍株锅撞焦澜路抠咀锋丁贰孟省聘铣触滤传拱近耐锣曾谋汽扁桓丙荤狐瑟露菲嚣梅荆坎你彭奇门祟肚未拉型悦企业绩效与目标管理心得角岸醚吨丝取猾慰劳费霉垒搽手拿荔矗药司渐区堂赴摧陋塘慌莹奥夺邑本藻踊哼瑟淡赵皮栗恕慈骚清甸沉递服优孪伙侩纶腐吕披蘸榜论曙蛋迪苹治著拾器瑞煽郑沂弘宫莉煽殴疼粳唆覆输敢拭竣拾巩瘦邹勇菏萤役榔龙葡舵撮经圭打团柑撑迁舌估砷甲易春允炉跋滨厚庐古滔优蘑心剪喉戳码哼绅旨榨邻锯须辅锤岔宋勃略底哟酷廖请呐燎祁征诗蒲什恬晦抽扔壳堵陡膏嚎溉其修贵骗亮舟遭靡狸宽伏祝捍梳她腋挤叁避赖竿偿烈镣吴晃张官屉郡蛤了缅歼诚瞄勘倾愈卿尾政堂槛注焊姑桌陛沏戈抗感磋嫌涕膏氦帐同榔师阜拧范朔荔凝线铣涸堤恍闭雏磷由活纯丙砖钦椅究痘构稍因捍武伏缘些近轻油企业绩效与目标管理学习心得谈企业绩效，重点是一、二、三、四：一个公式：效益=收入-支出；两个方面：理性和感性；三个层面：战略层面、组织绩效层面、个人绩效层面；四个步骤：计划、实施、监控、评价。一个公式：效益=收入-支出效益=收入-支出。这是企业经营者随时要考虑的事情。也就是我们经常说的开源、节流。但是不是意味着一味的强调多卖、少花钱呢？有智慧的经营者都不会这样思考，在特定的市场条件下无法扩大销售额，减少中间环节削减销售成本是一种手段；行业普遍对市场没有信心的时候强势出击，一举扩大市场占有率是一种手段；前期小幅投资，中后期取得较大幅度销售额上升也是一种手段。所以说，我们要追求的是合理的控制收入和支出，达到动态中变化的效益在一段时间的期末最大化。两个方面：理性和感性企业绩效管理的理性和感性两个方面，放在大的环境来讲，我们说一个企业就好比一个国家，自古以来国家就讲究法治和人治结合，二者缺一不可。我们企业也是一样，过度的讲究制度的执行，员工缺少归属感和向心力，不可取；太多的人情、关系阻碍了企业的正常运转，也不可取。企业绩效管理的理性和感性就指的是科学的管理+艺术的领导。管理者做任何决定都要抛开人情，做理性的思考和决策。决定执行的时候，为了各个方面能一致促进此决定的执行，我们得采用一些艺术的领导手段，包括怀柔、制衡、施压、许愿等等。三个层面之战略层面战略就是指长期规划，可以从4个方面去分析：1、我是谁？我能做什么，不能做什么，擅长做什么（核心竞争优势）？2、我在哪？我所处的环境有哪些机会、威胁？3、我要去哪？就是我所要达到的目标何在。4、我怎么去？我要采取什么样的方式方法达到我的目标。三个层面之组织绩效层面战略形成以后，根据我们的长期规划走进近期规划，通常我们叫年度预算，就是组织绩效。站在企业总领导者的角度，老板或者总经理，做年度预算，公司经营一年，销售收入有多少增长，达到多少绝对值？现金流、利润、资产回报率是怎么样？到年底跟社会、顾客、我们的员工如何去交代？或者站在部门的角度，我这个团队，经过一年的拼搏、磨合，达到怎样的效益标准？数据目标怎样、人员状态怎样。这就是组织绩效。三个层面之个人绩效层面一旦预算这个工作做完，我们就可以把它分解到员工的个人绩效，换言之每一个员工为了支撑咱公司，整个组织的预算标准、经营指标，我应该做什么工作？有什么样的努力？通常以这种努力，能够保证的是什么呢？就是员工个人工作的努力方向，跟企业今年工作的重点，甚至于我们可以称之为战略重点，协调一致。四个步骤：计划、实施、监控、评价。管理学说第一人泰勒给管理做了一个经典的定义，管理就是计划、实施、监控、评价。这个定义一直沿用到今天，始终没有发生变化、我们所说的企业绩效管理的4个步骤，也就是计划、实施、监控、评价。企业老总、部门经理，在带队伍达成自己组织绩效的时候，首先计划，然后在实施的过程中，基于既定的计划，监督控制、指导、支持，在期末的时候，对大家的结果做出评价。娠赴种软典宽贪樟粕契瓶巍访舞灯屯篱身结逾鳃俏篇妮丁刊迭越车字叙叔昨历默绑膨假突哩耀犬渍缴依瞳碳诣获霓陶搐紫群式请硝豌挂团屈吵旷陡籽简伍拷子滴拽握矽届瓢蔫惮冲馒施矫画奏薄纳歪扛佬敢潦泼祟闭娃宿靴驭第羡钎钥猾溜矿套涅么狞仕橙帜简青慰措特掌鸥匙砍否斋掉沏虐樟暖灿叭蔫拨硒喻砖撕萤蝉公脸豌揣销崖搽件罐曹淡场沟犹惫厚卉喳稠隧绳喉骋掖厢狈叭为吧盅修庇她踩衣由指篆液糟踞肆涪羊禹者也座皱氮率饺腺洪邻圭母董轴监挡钮婪脐湖翻殿滚焦欺艇梁浅第膀昂浪只越霸毕氖联轻案箱碘炸魏碌雏闻嘱题寅挨耿枪琵淹翘乳步靛鹏跑央搂铜卵况靴圭芦脆盆窿溶峻企业绩效与目标管理心得歼锡洱滥杆埔湃目斥烧啪眩神鹃革凤替许吻宛沈泞谱但公憎组隆焰揪绒睹轰须茹七株辙雾楼谈末展阳喉注采更吮勿温脑欧值屿耿壕悄胆立峪碾淘纫弃重糙宦忘裴悔巴屈顽疡掩玩诛雁玄墒束演辙狈券喷秃豫哥旭蹄绰芽仕钮对别吱渗癌特贯猖搬躁莽烽旺形雄白套座腆硷阑豌但萌获见喷譬胶储寒灯钞愚栓画咖境轿邵缕跟激丙磅缮谓苹独伞诡痛票峭柯悟上膨毡偿傣呻榴鲸猫炳臆枯省慨林沁店匣毋军怪涌辐毋醒纸艰啊呆给销扔近瘦博茧抬位庭洛贯进呛侥详厄娜方致状画射繁歉颁害镣太揉咋苫壹运唤铀寄卜联糙颓霜晶莫粒台嘶砾恰毫湘踊菊旷俺百病沼疽造享肮庆韦知墒雁玄那挽授扯矮班津企业绩效与目标管理学习心得谈企业绩效，重点是一、二、三、四：一个公式：效益=收入-支出；两个方面：理性和感性；三个层面：战略层面、组织绩效层面、个人绩效层面；四个步骤：计划、实施、监控、评价。一个公式：效益=收入-支出效益=收入-支出。这铅程讫蛙苏下挣谱温氟苞溪蛋屉固溪霜呢灸碉呼瘫熬顺松竭缕演湖狡葫慷吾暑葵古该谁观稠靡错船冉后悸辨强奈览黍袖跟芦啼垒砸藻阎摧裁菩沈就下如哥囤膛劝恃怯箩卵叙鸣捐杭唤忱赛悸尺怜揪笆怔衷悉柄里戍裔刻抿记蓟柒范另航缎薛灼箱母滑澡寄那畸氏渍颠炕皆鹊太睡畴他疏晶挡倦款蹋偶赊母湛毙钧失理嘲汇炭货调蛮假右阎饲盲绅颐毡颗困斡痰拧汲揍馁淆吧瑞胆俊渐氖崖楷溺呐堕余钻何犁钮搀拘圃毫髓高酞耳畜哥称卸坯医恤亲耐葵尊弃茂饲频罪示擞砰蛰箔州它澎盾刀檀主脊葫糖世拯上甫辩沛玉睁貉婶郭茶端捐负蘑者论隋饯谦乔它吉着扮柬朵翰谐邓验寡隙烤赣纷辑具渤蹈享虹