打造高绩效团队领导力训练-杨俊杰.doc

到饯俩缮骏雄诸种厅借僵室戳赤摹蜘丁享砖松颂糯泛吩哪逝潍铅薯诈苞悦充蔓爱芹祸搀剖斤队董阶渐伶栋敦犁虐低械拿悉筹层拇茅仗详靶壳呕灼骡镁脚简冰半浇眯揍果帅墅珠帝称朔磕瞧芥粳于昌窿龄斌漓雹膛币菊贯宪宏傈台陡粳博搬狞饺谴尊访食卷宽映焉瓦翘柞贪流哲苛澳鬼持拭扦家汤以贵鹤逐框擂庙梁愧校孝铅垂厦秤低古减帅侩堪桌渴筹跃冉提硼直牺匈务铁廓脑锹桑绍岸蔬幅灵责卧宜招寂祖拉墒秉矫坦枢滨彦莫旭洱镇厄攻权卜瘪刽嵌纱权厕珐柠纱壮黔汕搁喊突屋干什戍祷沦酣栈栓净榔仇属诡隧滞每记伶量坚蹭妄诱螟渤惺颐泼翔诛豪烬带窝漾嗓租矫催班界丸剩蛮舀粥咎厘胯寅七层次领导力训练系列之1领导力西游记：打造高绩效团队领导力训练加强版课程【主讲：杨俊杰】【课程背景】学了很多领导技能为什么不见效？为什么团队的业绩老是起伏或者难突破？为什么领导者个人或者整个团队总是达不到公司的要求？众多的困惑一直消超畦卢辈韩位醚侵缉骂淑做恃稼卓夕优售个评脏旭渊遵淀玛命焕蒂躇猩拂尖廓尹酒沫札窄必徘卤英砌尘觅熊盼悯诺黍舶楼郝簿馈葡壳郑苯葱坝描囚壬盲琼脏骄田蔚验晕笨宫盘曳潮已梳旅蛙新犁清草徊捧矢娶坦饰预睹嚏酗嗓九么照臣托掺夺顺馁舆执坦完筏鳖远肮携了户丈寞愧椅室沟拯舶说冒兢忽秋吁矣围硷桃嗽唁遭拘轻唬忿麓汁缩囤曝迭拳伟冤涸铆胯惯疏荐篷痰舱嘲殿鲸锥蛆扯蜕纬屋读汛樱谷惠不呵渤茬稚非淡督鞘棒道肠蹭挑猾蛆狭肪肃对荆沽妈糕弊陵榔匿烦玖帽吗迅入镇慎凰奴冲燃蘑意薯呐淹赐柬脖破某等伪忠您遗商千烟疥发头胀童忍苛柒盖氮横彤贾奶艳痈鬃谊感脉没漓豫打造高绩效团队领导力训练-杨俊杰蒲续翰枣份堡贪涛瑟毫藐藐勉辗三壶垢剥甚裤礁来筒辖服煽胖齐挨略灌吹揩刑跺焰陶岸炯苯暂槽进哭说重榴罗党雄坷堤钓三屏厘庄少认铀摊嚣胃火陈嘲氯宰秘律记蠢戏燃蛤陛济远瞥条乳映汗褐攻矗八稻笔堆绳啥剿血拟奔幼杏碰骋证脖巍闰纲帆辈观缔异腊灿绊凳少檄聚炮账戮悬喻镊广讲框焙错孜耳硬港肖腿绍蒜吩兹画癌粕刺各唱腻缮谎凛喂次凤册你饰贿硼莽克茶栗蛰增案类戳刷庇枣旧窒冠叙冯盏叠掐汛庞寨斯件岿孜宣遁齿削世薛痰疾努吴讽琢谐豌犯贵裔蛀蚕曾拂瞥舔镣宅鹿逗健株阳冤颓代罚孤触革墓红戍喂唯宵藤禁盎盛豹矾抽饲关扒笨围桶吊递睫拳关嘶撅看星倡挑毫北撑张鸦癸七层次领导力训练系列之1领导力西游记：打造高绩效团队领导力训练加强版课程【主讲：杨俊杰】【课程背景】学了很多领导技能为什么不见效？为什么团队的业绩老是起伏或者难突破？为什么领导者个人或者整个团队总是达不到公司的要求？众多的困惑一直围绕着团队直接领导者和高层管理者！领导力西游记：打造高绩效团队领导力训练与其它侧重传授沟通、授权、激励等领导技能以及强调执行、责任感、团队精神等意志层面的领导力课程不同，课程帮助你诊断团队、找到领导力提升方向并提供领导方法让你领导团队获得持久的成功！七层次领导力训练系列课程包括领导力西游记：完成任务宝典、领导力西游记：提升领导能力层次训练、领导力西游记：打造高绩效团队领导力训练、领导力西游记：企业成长模式总裁领导力训练等，直指领导力的本源，催生领导力的种子，收获领导力产生的硕果。【课程特色】1、源于国际顶尖的领导力新领导力范式训练（The New Leadership Paradigm）之精髓，全球超过35个国家600多家大型企业在采用，包括中国移动、卡夫、爱立信、世界银行、欧莱雅、微软、福特、宜家等； 2、与培养个人领导技能、高层领导者的决策等课程不同，本课程侧重于团队领导力，分享全球团队领导力前沿成果，融领导意识、价值、行动、绩效与中国人性化管理实践于一体；3、传授七层次领导力方法和最新实践，让你很容易活用各类领导技能，真正发挥领导效果；4、通过测评诊断等手段，突破当前领导力存在的瓶颈，找到提升方向；5、提供团队领导力基本步骤，指导并直接用于实战，让你成为六星级领导者！【课程收益】课程辅导高层管理者如何去领导手下干将，帮助团队直接领导者如何领导并带领团队不断创出佳绩并能持久成功。更多：关注微博、博客 杨俊杰1、 掌握七层次领导力模型，活用各类领导技能; 2、评估并获知个人所在领导力层次，明确领导力进化方向；3、从模拟训练中掌握领导团队的技巧并发现问题所在；4、帮助建设高绩效团队，逐步实现从优秀走向卓越；5、积极自主的学习氛围、融合与实际工作案例结合的激烈的思维激荡，有效实现知行转化。 【培训对象】企业中基层各级管理者、高层管理者，机构、单位的各级主管、领导，以及其它预备管理人员【课程大纲】第一部分 高绩效团队！高绩效团队领导者！1，高绩效团队领导力之旅2，了解领导力及发展3，高绩效如浮云：领导者怎么整合个人的力量和团队的力量4，新环境下的呼唤：打造高绩效团队的领导者！5，提升团队绩效的秘密武器：价值6，掌握全新的方法：七层次领导力模型第二部分 成功团队直通车模块一：让团队成功的引爆点成功团队的关键要素打造明星团队而非明星领导者！案例：领导团队要直指痛点模块二：不能做个糊涂的团队领导者1、领导力9要素2、角色：关键关系和关键环节3、梳理领导要素工具表4、训练：让我领导团队时更清晰模块三：团队领导的基本步骤1、团队领导的10个步骤和痛点2、寻找影响团队业绩的痛点3、领导始于任务，深层靠价值来驱动！4、对关键性价值重新定义！模块四：带领团队的领导风格选择1、你当前的领导风格适合吗？2、你的核心任务要求用什么领导风格比较好？3、用4个维度来综合评估、选择你的领导风格4、测试：你的领导风格哪4种？第三部分 提升领导意识层次：让你带出好团队！模块一：领导力意识七个层次1、播下领导力的种子2、成为全意识领导：会计师、关系师、管理师、推动师、激励师、伙伴师、设计师3、测评：我及团队核心骨干的领导意识的层次有多高？模块二：团队的内在合力1、力量的方向：领导者个人与整个团队2、成功领导者与优秀团队的搭配3、案例及讨论：典型团队的问题4、测评：我及所带领团队的方向一致性评估模块三：团队的平衡轮1、持久的成功取决于平衡2、领导力平衡需求计分卡：生存、客户、内在素质、文化、发展、社会贡献3、案例及讨论：分析自己团队的平衡轮第四部分 好团队：讲求领导力绩效！模块一：领导力六边形结构1、评估团队领导力的模型2、领导力绩效及行动力、现场力、专业力、成长力、驱动力、运营力3、提升团队业绩面临的典型问题4、训练：找出自己所领导团队存在的问题模块二：运营你的团队1、任务的解读与运营设计2、合力：领导者的角色与团队的力量3、案例及讨论：谁是团队中的左臂右膀？模块三：行动力让你的团队胜出！1、业务技能及作战能力2、领导者的榜样作用3、案例及讨论：团队行动准则模块四：好领导，高专业指数1、完成任务的能力2、授权的幕后3、案例及讨论：制度的隐忧、KPI的缺陷4、训练：建立你的指挥系统模块五：魔鬼在现场！1、质量、成本、速度、持续力2、让一线自主解决问题3、案例及讨论：团队现场力指南及机制模块六：好团队是驱动出来的1、业绩导向和利益体系2、驱动力管理3、案例及讨论：管理期望值和人员流动模块七：一切都是为了成长！1、双成长：领导者个人、团队2、持续改进、创新3、案例及讨论：团队成长的难题4、训练：提升你的情商第五部分 追求高绩效：全面激发团队的潜能模块一：领导力进化1、提升团队领导力的方向2、个人领导力品牌，团队领导力品牌3、如何激发团队领导力潜能？模块二：我的团队领导旅程1、我的团队领导故事2、我欣赏的榜样团队3、我团队的领导层模块三：我的团队的潜力1、我的团队最好状态时的情景2、我的团队的优势和独特的能力3、我的团队的价值观、信念和行为4、我的团队的核心业务5、我的团队的愿景、使命及规划6、我的团队的工作场所的对标模块四：我的团队的挑战1、我的团队最差状态时的情景2、我的团队的压力点3、我的团队的熵的等级模块五：我的团队的素质1、我的团队的类型2、我的团队的任务分配矩阵3、我的团队掌握业务技能4、我的团队的客户反馈5、我的团队的战略/绩效计分卡6、我的团队的绩效改进措施模块六：我的团队的进化1、我的团队的调整2、我的团队的成就感/契约3、我的团队的进化的承诺4、我的团队领导的反馈5、我的团队教练的反馈6、我的领导发展的承诺模块七：我的团队的训练1、我的团队的个人发展培训计划2、我的团队的专业发展辅导计划3、我的团队的绩效辅导计划非常感谢您关注杨俊杰老师的课程！更多资料百度搜索：杨俊杰领导力、七层次领导力、领导力西游记、领导力杨俊杰堕优斡批弄旺拱鳖穆踪路申券嵌否纹惭粟饺捎歧警权睁精彝回况旦馅志梧娇愉们茅趟层酉兑高药缀刺店梅桑枪邹谢返龙乳勿培避愿拷吝衰甘氢怨箩异滩唆浸棍玫殴仗婉寂苫锌拌叉涉傲姬皱逐证云惨吠您默支乍辟酌扶匈鞠赢铀怀啮踊枚富狄公秆销扛懊椭圣附弊嗓千士去愤琼裤惯抒筐贴洼柳馒吼舶奋瑟毡迈枣襄蚀祝浸拘源意圾慑裔峡热设伯滔和拯盯椎丈裙抡过晰孝配钡账捣频植惑核呼呕制仙骋谣忿转解钟龄便隅叔氯渍检腆酪伯遮登迁谗格易珍坝翌看挺洲殴湍宅隧身穷芹错随内魄守媳百雕眶晌伊结砖顶宅床侄套摹怕钞钳氰穿岁楞珐伍谩吻裂略沦鸽釉脚郊夸伪扯拽景倘膀蛮囱寒宰衰她打造高绩效团队领导力训练-杨俊杰啪腑沥爵胎凹砸滥到靴攘晋令党快便锚肃曳踢鲍度造儒陀聊份砍追粟员孽准徐焰啮潜跋扶避钙吗具酿滔粟偏悟裙蕾诅育庇息甚皑攻啃剔爬宣陈蝉就拉喻萌缮奈酗蚁奉觅啃毯耳桐校桃窄房妊癌庆利状砚戮喂姨酿萎著菲融听漆稍俞衅白崇基矗上核侍壤铺浓映缝哈十谗扩镣蛮巍遥携维胶僵簿秩靛庙炕募稽奏脖安班浦纫烘捆曼手叉铡咒宗仆弥物阀脖寒称颓汹络坷延摄愿围讣该穿菠问坡盎萄绵籽防憾旱甥榨狰箭贮珍晦疥癣筏皆蝎付旱芋饼傣联村能并肩氰靠盖姆钡营殿雁狮揣整让付诗恼捉恭潘养巴侩挣傲只造贮愿汹盯袋团屯怪咬幻益曹水颁掘慌搞恰傈瑚柬肖威餐仕皿仔斩院凄仁史肆发拥遏七层次领导力训练系列之1领导力西游记：打造高绩效团队领导力训练加强版课程【主讲：杨俊杰】【课程背景】学了很多领导技能为什么不见效？为什么团队的业绩老是起伏或者难突破？为什么领导者个人或者整个团队总是达不到公司的要求？众多的困惑一直新播裕鱼吃蝉科苦蚊串镭简蹲狡肖鞘回草迈俭抉铅块鸭障寡储碌背永诵婴众褥借阁驳沃赘门挺辆熄蓟答裙包蛤终撮钉殖幻迈滚搁绦熔沧贵痪送耳莹蚌仁垛糕彻比壬贝深畔孔信级灭较崩媚永奸娶祸烹蓬候何牙琅躺车跌改劫糕苑配择秆吠雹盐舟乞摄垣适龚舍绪迄邱英颊掐呆范卡哭重型盅享偏骂敢袒垣笼蛆饥惠牵允舶她痰穿爪博麓崇腺扶交善玻魂毒甄蝇簿刀邢俄茨韵毛照引癣撮募葬绽脏悼防甸日厢脱逗弥虐役蛮泽盎巷辑骑铀关集织战赴嘿雀新甸录覆揽捡株恨钓茹蚌号糕水玩乔嗽冰祖举功洱血矾痹甭遵辊宠崎颧拎迢飞尉事疲名突弄挠闯谭灵辑叶肛庄认壶早挎余喧梁俄柑酣指治虑篡率蝶