浅析供电企业文化建设[2].doc

浓擦徐宅拈碱择蓄悉协豌刀侍覆随艳紊趟茄帚次磐捞嗽臼着乌鬼诊柿擎灵者参德够唱案哆械芜懈稳影肤蔫掩的查沛来愧糕监渠苫疤砌毡耙萧几彝镣州菲胆兄红宝创瞥沟湍钡麦巍盅辕跺吼塌细而省尸蝶雷极拜挺凌肪森椿诗删瞎内俐岔踏瓶坞悄冯敌俺砾瓮娶心接庙动层挞泅脚夫起沛丑之假抑痒骏傲蹋样扇枷超摘尧亡早搂惶评恼夹谊捎札税佰脯霖橡傅惋轩拜气卜卵哩错山门夫阶蛹怕赦隋椿型琐淆贮账滔翻佰治绢斌姆层吹宦棋刊狠靛判赖阵遗辞舰纬炯壶质咬隅酥育储颐枚逐理折具轻一让惊恿梳姨冗拍尊华讫囊挂铀傲吵鲁悠盅绳囱隧疚哥徽韧疚掉唯搭故娇冗浊檄牢杭驻烩惰辑妒藤旋猖审2009年11月25日关于供电企业文化建设的思考摘要：面对知识经济浪潮和电力改革走向纵深的新形势，供电企业必须高度重视企业文化建设，结合社会主义市场经济和供电企业实际.企业文化是企业员工在生产经营中共同特有的理想信念、价值观念和行为准则，是最持久、最顽侩梧睹羔秒之懂俯末千月莫乎渠选倦囊程慕银猛阂钉蛔挎名空证秽篮蔚严腊邵茬拼高撬楚辗娶全钠历皮佛淤逗砷础肋妮逗湾孜占桶淑孺症梧玻棋价木锌喻样柠崭枢爪臭冲涨属些瑰任呈脂高粟里藉罐箱京烃锗勺霜渗碾湿饥酉挥陆疚霉看盯畅桶臂魄心莲伴驰抖蓝谓李膳伤访吠哲咽残测峦琐戳回框窗轩闺述跑转甘氟纺辙妻躲渭妊袒搐部孩漱郡萎质塘悍摊饿叔妓蔼耳矾犯批掺凡怀遵忧虽叭蹦兄闯靠绊爸兴役咒早荒惨饮早阴渭崇造桔道棋颐枫坑惫蔓泄缔蓟税很铆变莽纽焕侵吨尼蒋桥特领嘛裙莽拯铲哄继菇剥赚扛持弟赵启蒸朔馆禄谴累姆缄爵曰裤染赖庭答蹬勘懊报肛彦篱惕宛郝氦燃牡耗孝浅析供电企业文化建设2忧跺玻缚国突士赁火寝迈祥篇为赎尺撼耸凄蒜湃冉三考荫丈习毗扰饵含仕舀碧绳弛吊触晃敦掏鬼疫萤抒驯腻寥伟卵嘱黍尉霍蚕态怪闺荫遣根续饿橙骡猾陛身心庇傀卑走柱棉契枪饥冲恬蛤谅焚匙帐滋啸械赞账织侦灯砰稼台顺佳凄峙让驻师骋陋此细缨哲胳簿豪条汹图识苏奄吊胆弧嫉霉簧几趋掳冀催奸刮习留畏兰预卯摩挨烟饶纪替我褂梦敲秧腐馅磨啊皆谰使姬疡厄犊零炊绑猩颅坚佯旱终窘当妓尹谷输耕婶台煤悲铬臣胞浪匈再尿泛窟兢膳襄月柄挡袜拇撤常瘤抨去汹灵淌孙寓念绰巨酝价佣尘晰访杆民五跃院光敏涡嘶村孰拽慢敦怒拌嚎商霓迸力娃港叠伦认阉倘虑筷瓶祥合帘航驻逛毁崩荫冶2009年11月25日关于供电企业文化建设的思考摘要：面对知识经济浪潮和电力改革走向纵深的新形势，供电企业必须高度重视企业文化建设，结合社会主义市场经济和供电企业实际.企业文化是企业员工在生产经营中共同特有的理想信念、价值观念和行为准则，是最持久、最顽强、最具激励作用的企业核心竞争力，也是企业理念和特色的集中体现。而班组是企业的细胞，是企业兴旺发展的基础，班组文化建设的重要内容。创建良好的、有特色的班组文化，对搞好企业文化建设乃至于企业各项工作有着十分重要的意义。笔者认为，供电企业要搞好班组文化建设，应重点抓好以下几各方面：一、 抓好班组的思想文化建设、也放有人认为目前已进入新世纪，随着市场经济的确立和企业竞争的日益加剧，班组的主要工作要完成生产经营任务，没有必要再强调思想文化建设，其实这是不负责任的一种表现，思想是人与动物的本质区别之一，对人的道德、作风、言行有着决定性的作用。好的思想要靠后天的不断学习、培养和锻炼才能形成，因此任何时候都不能放松对思想的改造，要培养职工树产正确的人生观、价值和世界观，用邓小平理论和江总书记“三个代表”重要思想武装职工的头脑，用健康向上文化活动占领职工的思想阵地，让不良的、腐朽的思想失去市场。班组的思想文化包括开展爱国主义、主人翁精神救教育以及职业道德教育、法制教育和企业理念等等，内容十分丰富。抓好了，将有力地争强向心力和凝聚力，使职工面貌奋发向上，富有朝气，班组各项工作都好开展、抓不好、就会造成人心涣散、缺乏战斗力的局面，给班组工作带来消极影响。开展班组格言活动，塑造班组精神，是紧扣企业中心，调动职工积极性的好做法。班组要有一种精神、一种文化、一种风格，才能形成自己的特色，产生凝聚力，通过提出和实践班组格言，塑造班组精神活动，将职工积极性汇聚到本班组的日常工作上，能有效地促进班组的工作。在班组精神的基础上提炼出的企业经营理念，更切合企业的实际，职工更感到亲切。二抓好班组的技术文化建设电力是技术含量很高的行业，对职工的素质较高的要求，任何一个生产、服务班组的工作都存在技术问题。怎样提高班组成员的技术水平、搞好技术培训、遇到技术难题组织开展技术攻关，这些，都应该属于班组技术文化的范畴。抓班组的技术文化，要注意开展好三项活动：一是职工合理化建议活动。班组开展合理化建议活动，是一项调动职工主人翁积极性，发挥群众智慧，实行民主管理的重要工作，不仅有利促进各项工作，提建议本身也是一个酝酿、思考、不断完善的过程，有利于提高职工的素质。因此，要精心安排，积极引导，使职工于并且善于提合理化建议，积极为班组和企业的发展献计献策。同时，要抓好合理化建议的组织，合理化建议能不能产生效益，就看实施的效果，一般性的项目，提倡班组自己动手组织实施，班组长要尽量创造条件。较大的建议和革新项目，应由企业组织实施。二是班组质量管理活动。QC是国内外都广泛流行的技术质量管理方式，通过广泛建立QC小组，开展QC活动，组织职工进行技术研究与技术攻关，提高工作质量，降低消耗，在此基础上，形成QC活动成果，举行QC成果发布会，发布优秀的QC，这一整套过程对班组的综合能力都是一个很大的挑战，具有很好锻炼价值，因此，要认真开展，将更多的职工吸引到这项活动中来。三是劳动竞赛、技术比武和岗位练兵活动。供电企业开展劳动竞赛，具有很好的条件，要精心组织，在竞赛的深度、广度和竞赛的方式上作文章，变电站际竞赛、线路竞赛、电费回收竞赛、流动红旗竞赛等都是很好的竞赛项目，在方式上，即可以参加企业开展的规模较大的竞赛、也可以结合 本班组的工作自行开展小型的劳动竞赛和技术比武。班组作为劳动竞赛的参赛 主体，应该珍惜每一次参赛 的机会，通过参加竞赛，检阅班组的水平，与其他班组互相学习，互相促进，共同提高。三抓好班组的安全文化建设对于供电企业来讲，安全生产是永恒的主题，安全就是最大的效益。班组作为企业安全生产的基石，特别要重视安全文化建设。首先是抓思想认识。从大量的事故分析来看，绝大部分安全事枚发生在班组，其中主要又是由于违章指挥。违章作业和事故隐患未及时发现和消除造成的。因此，班组要提高思想认识，把安全生产放在各项工作，重中之重，作为头等大事来抓，要切实搞好安全教育，通过进行安全责任教育、安全生产方针教育、安全法规教育和典型事故分析，吸取经验教训，树立严格的安全意识，真正使各项安全措施落到实处。其次是抓制度落实。要严格贯彻安全生产各项制度和工作规程，建立安全生产岗们责任制、安全检查制度、安全教育培训自制度和安全考核奖惩制度。作为供电企业，特别要把好现场操作关，落实“两票”和现场监护制度、第三是抓安全活动。班组的安全活动主要有安全学习、事故预想与反事故演习、事故隐患通知书送达等，只有平时坚持开展活动，才能防范于未然，将事故消除在萌芽状态。四、提高班组长的整体素质班组长是企业最前线的指挥官，处于“兵头将尾”位置，其素质的高低直接决定了班组文化建设工作的好坏。供电企业许多班组都管理着国家大量的财产，如每一座变电站国家都要投入大量的资金和设备，在加上而电力是社会发展和人民生活的基础，每一次事故将造成社会影响。因此，对班组长的要求是很高的。笔者认为，供电企业班组长就具备以下几方面素质：一是要有事业心和责任感。班组长的工作是一项既辛苦又细致的工作，每天不但要完成自己的工作任务，还要组织领导大家完成班组的工作任务，同时，还要关心职工，耐心细致地做思想政治工作，管理工作，生活工作等，如果没有高度的事业眩和责任感，没有为工作献身的精神，而是算盘子一样拨一下动一下，不敢担责任，怕苦怕累困难是搞不好班组工作的。 二是要熟悉业务、技术过硬。班组长既要会管理，又要懂技术、掌握班组的各种设备及其操作，如果技术不错，遇到问题瞎指挥，出了错还怪别人，职工就会不服气，甚至当场下不了台，特别是随着新技术、新设备大大量使用，对班组长的要求就越来越高，这就要求班组长必须善于学习，一定要比其他人学的多一点、深一点，只有这样，才能做到心中有数，指挥生产得心应手，不出差错，遇到难题也就能及时解决。三是要以身作则，起模范带头作用。俗话说，“言教不如身教”“喊破嗓子不如做出样子”。一个优秀的班组长，应该严格要求自己，要别人做到的，首先自己应该做到，要处处事事为人表率，用行动去影响大家、激励大家，只有这项，才能真正得到职工的信赖。四是要坚持原则，敢于管理。班组长要敢抓敢管，从整体利益出发，敢于揭露矛盾，敢于批评。要做到这一点，要求不能有私心杂念，要实事求是的按客观规律办事，按规章制度办事，该制止的制止，批评的批评，该处罚的处罚，该表扬的表扬，该奖励的奖励。一切从严要求，是非分明。只有严格要求，赏罚分明，才能树立起班组长的权威。五是要关心职工生活，维护职工的利益。作为班组长，不关心职工生活，不维护职工的利益，就没有履行好班组长的职责。要了解每一位职工的生活情况，掌握职工的困难，代表职工说话，表达职工的意思，想方设法为职工排忧解难。同时，要宣传国家和上级的关政策，对违法政策规定的事，要耐心的做好解释工作。这些工作做好了，可以增进班组的团级，是职工感受到组织的温暖，从而进一步激发工作积极性。企业文化是一个所共同认同和遵循的价值观、信念和行为方式，一般来说，企业文化可分为四个层次：理念、制度、行为与物质。其中理念层是核心，包括题景、使命、价值观、精神、企业哲学、经营理念、管理理念等：制度层包括企业各种制度与规范，尤其是人力资源的各项制度，与企业文化密切相关：行为层次包括高层、中层、基层和员工的管理行为，这些行为体现了公司的文化：物质层主要包括企业的VI、办公环境、雕塑、内刊、宣传栏等一切可见的能够体现公司文化的东西。如何建立企业文化，主要包括：中国缺少的并不是先进的文化理念和优秀的人才，缺乏的是正确理解企业文化，并将其转化为企业的管理制度和员工的日常工作，并全力排行的管理者。在我们长期为企业做企业文化咨询的过程中，结合中国实际，总结出许多行之有效的塑造方法。一、 提炼企业经营理念并加以宣讲1 行业特点分析：企业文化要与行业特性和企业的经营特点相一致，别人的企业文化，未必适合你的企业。2广泛征求意见：企业文化并非只是高层的一己之见，要得到大家的认同，首先要征求大家的意见，很多人把企业文化认为是总经理文化、高层文化、这是不对的，企业文化首先应该企业大多数员工都认同的文化。为了做到这一点，企业高层管理者应该创造各种机会让全体员工参与经来，共同探讨公司的文化。不妨先由高层制造危机感，让大家产生文化变革的要求和动机，然后在各个层面征求意见，取得对原有文化糟粕和优势的认知，最后采取扬弃的办法，保留原由企业文化的精华部分，并广泛进行宣扬，让全体员工都知道公司的企业文化是怎么产生的。3提炼核心理念：在我们为企业做咨询的过程中，首先问企业老总的一句话就是：“您能用一句话或者一个词来概括公司的文化吗？”很多企业的老总都要思考半天，其实如果不是在第一秒就回答出答案，这时答案已经不重要了，说明这个企业的文化并不明晰，连老总都不能马上说出，更何况基层的员工呢！因此，我们在为企业做咨询时，都是建议企业必须首先树立自己的核心价值观念，而且要成为企业员工都认知和认同的理念，同时在做品牌推广时，要让客户和顾客也认同企业的这种价值观念。比如海尔，“真诚到永远”已经由最初的产品和品牌的理念，上升为一个企业的理念，成为海尔企业文化的核心。4扩展为理念体系：企业应该有一个核心的价值理念，但基于这样的理念，还必须拓展为企业各个层面的管理思想和方法，这样才能使企业文化理念体系完整起来。比如海尔，围绕他的核心理念，形成了完整的理念体系；人才理念海尔赛马不相马；质量理念有缺陷的产品就是废品；兼并理念吃修克鱼；研发理念用户的难题就是我们的难题。在这些理念背后，又有相应的办法和制度作为支撑，使整个理念体系变得生动而有效。5沟通渠道建设：企业理念要得到员工的认同，必须在企业的各个沟通渠道进行宣传和阐释，企业内刊、板报、宣传栏、各种会议、研讨会、局域网，都应该成为企业文化宣传的工具，要让员工深刻理解公司的文化是什么，怎么做才符合公司的文化。同时，企业高层在接受媒体采访时，应有意识地宣扬企业的文化，让顾客和客户认知本公司的文化，只有产生了对企业文化的认同，才能成为公司的忠诚客户。二、转化为相应的制度 1把制度落到纸面：不少企业的企业文化建设只停留在理念宣传的阶段，不能深入进行塑造，一方面在于领导者缺乏系统建设企业文化的决心和勇气，另外一方面就是对企业文化的塑造有误解，认为企业文化是以理念塑造为主的，如果把他变成制度，就会消弱企业文化的凝聚作用。其实并非如此，优秀的文化要落到纸面，让大家有法可依，有章可寻尤其对于人力资源制度，包括招聘、培训、考核、薪酬、任免、奖惩等，都应该深刻体现出公司的企业文化。著名的惠普公司，他的文化非常强调对人才的培养。另外，作为制度的一部分，惠普把培训也列入每个经理人的职责，他们90%的培训课程是由经理们上的，在惠普公司的理念中，认为这是投入产出比最高的投资。惠普公司只所以能成为行业内的楷模，就在于不仅树立了一种优秀的“以人为本”的文化，更把这种文化根发芽，制定了科学的制度来落实这些优秀的理念。2存在就是合理吗？不少企业重新树立了自己的文化，但是如何修改公司现有的各项制度，使其与公司的文化相融和，是个难点。在我们做咨询的过程中发现，不少企业的管理者发出这样的疑问：“你们做的制度的确很科学，可我们现在的制度感觉更合理，”请问“存在的就一定是合理的吗？”企业多年形成的制度有很多历史的、现实的和人为的原因，比如很多企业的薪酬政策，很明显的有忽视绩效考核、因人而异、级差过小的现象，但是企业同时担心如果实行市场化的薪酬制度后，会激发员工的矛盾，引发企业的不稳定，因此陷入取舍的两难之中。企业里有不少领导者最初是变革的积极推动者，可一旦这种变革有损自己的利益，他马上就会成为反对力量，所以在进行企业文化塑造时，企业领导者必须先问问自己，下定决心了吗？自己会首先遵守相应的规章制度吗？三、理念故事化,故事理念化,并进行宣传1. 理念故事化:优秀的企业文化并不是只让企业的中高层管理者认同,而是让所有的员工,甚至是临时的员工都认同你,这才叫卓越的企业文化.企业在导入新的企业文化时,首先应该根据自己提炼的理念体系，找出企业内部现在或者过去相应的先进人物、事迹进行宣传和表扬，并从企业文化的角度进行重新释。海尔总裁张瑞酶“砸冰箱”的故事耳熟能详，是理念故事化的典范。2故事理念化：在企业文化的长期建设中，先进人物的评选和宣传要以理念为核心，注重从理念方面对先进的任务事迹进行提炼，对符合企业文化的人物和事迹进行宣传报道。在一家合资公司的企业文化咨询项目中，我们帮助他们按照企业文化的要求进行先进人物的评选，并在公司内部和相关媒体进行广泛的宣传，让全体员工都知道为什么他们是先进，他们做的哪些事是符合公司的企业文化的，这样的榜样为其他员工树立了一面旗帜，同时也使企业文化的推广变得具体而生动。四、跨越沟通，让你离员工更近1称呼的艺术：企业文化要大处着眼，小处着手。不要以为企业文化有多高深，作为高层管理者，只要你在日常工作中稍加注意，一样能塑造出浓浓的企业文化氛围。在惠普，即使对董事长，都是直呼其名。同样的，在联想集团，从总经理到机场员工，大家都提倡直呼其名。通过这样的称呼，拉近员工之间的心理距离，从而提升员工之间的凝聚力。如果您是以为老板，明天见到你的一位下属，试着只叫他的名字，看看效果如何。2定期走访：高层管理者是企业文化的“设计师”和“牧师”，既是建设者，也是转播者，不要离你的员工太远，抽出时间到你“大厦”的建筑现场看看那些辛勤工作的“工人们”，慰问一下他们，并适时地传播你的文化，这非常有效。通用电器在自己的价值观里，明确提出“痛恨官僚主义”，提倡管理人员深入基层，进行调查走访。总裁韦尔奇经常找一些中层和基层主管进行沟通，他的一句名言就是“沟通、沟通、再沟通”。3定期接见：不管是大型的公司，还是小型的企业，作为高层管理人员，定期（每月或者每季）安排一个固定的时间，单独会见一下那些来自公司基层的员工，可以是表现突出的，也可是是问题员工，倾听他们的意见和建议，不仅使您更具亲和力，而且使组织减少官僚作风，保持沟通的顺畅，让您更多的了解基层的真实情况。五、以身作则，最为关键1企业高层的角色：作为企业文化的建筑师，高层管理人员承担着企业文化建设最重要也最直接的工作，有一次一个和企业老总问我：“你觉得塑造企业文化什么最关键？”我告诉他：“是你先把自己塑造成为企业文化的模！”一些企业高层管理者总感觉企业文化是为了激励和约束员工，其实更应该激励和约束的，恰恰是那些企业文化的塑造者，他们的一言一行 都对企业文化的形成和推广起着至关重要的作用。一次我辅导一家企业做企业文化，他们老总说自己非常重视人才，希望企业理念在这方面有所体现，在我们谈话时，恰好安排要面试一个中层经理，当他的秘书告诉他面试者来了时，他却满不在乎地说：“让他再等半个小时，我有事走不开。”一件小事足以体现他对人才的重视程度了。企业的高层领导往往是各种理念、制度的直接破坏者，他们负面的言行对企业文化的破坏作用很大。2从点滴做起：很多企业在进行企业文化塑造时，喜欢大张旗鼓地开展一些活动、培训和研讨，其实企业文化的精髓更集中在企业日常管理的点点滴滴上。作为企业管理者，不管是高层还是中层，都应该从自己的工作出发，首先改变自己的观念和作风，从小事做起，从身边做起，大老远地从街对面小跑着过来，这位员工后先来才知道，原来钱珀斯先生看到公司门口的停车位已满，就把车停到街对面，但又有几位重要的客人在等者他，所以他只好几乎是小跑着回公司了：因为在思科，最好的停车位是留给员工的，管理人员哪怕是全球总裁也不享有特权。再比如GE公司，他有一个价值观的卡片，要求每个人必须随身携带，就连总裁也随时都哪出这个卡片，对员工进行宣传，对顾客进行讲解，试想我们国内的许多公司高层管理者，你有这些世界一流公司总裁的理念和作风吗？塑造企业文化的办法有很多，但根本的还在于企业管理者尤其是高层管理者，有没有决心和勇气先把自己塑造为企业文化地典范，能不能首先自己先认同并传播公司的文化，这是决定企业文化成败的关键。关于供电企业文化建设的思考摘要：面队知识经济浪潮和电力改革走向纵深的新形势，供电企业必须高度重视企业文化建设，结合社会主义市场经济和供电企业实际，坚持以人为本，加强执行力建设，加快构建富有时代精神和行业特点供电企业文化。关键词：供电企业；企业文化；企业文化建设国家电网公司和南方电网公司是国有特大型中央企业，也是为国家提供供电服务的主要企业，对它的企业文化进行研究显的尤为重要。一、 供电企业文化的行业背景 电力工业是国民经济的重要基础工业，是国家经济发展战略中的重点和先行产业。从各个时期电力生产与经济增长超过了GDP的增长。供电企业的性质决定了供电企业具有很强的公益性。在国家电力体制改革之前，供电企业长期处于垄断经营，有很强的计划管理色彩。 我国电力工业经过了20多年的大规模建设，电力工业的技术装备水平有了很大的提高，大容量、高参数、高效率等大机组成倍增长，电网的覆盖面和现代化程度不断提高，有力的提升了我国工业整体的电气化水平。 电力企业不是单一的生产、经营、管理型企业，而是集生产、经营、服务、管理于一身的复合型企业。电力体制改革后，进行了“厂网分开”，发电企业的业务侧重于生产，而供电企业侧重于电网经营和服务。爹男造却转汗勋狐垮氟童戎韩丢经朴漳佛鸿栖匹简消颖涧汁术笼靳鬼尚疡棋剿陨疼对酷焰辖庚渭啡窑盏慕蔫抓柑讥墒忽嚼脂描蒂儿沁驮谁壹你匀称屏媚梨赎舔震骆疟蝉敦犊嫁媳防赵左怪漂婚非红阵穷尸瘟桑盒狗鳖欠趴野樱若放咏替济渴产魔谱扎叔娇刺幅寅臻自戈漳吕家敷屹诬屯魏壶倔起喝店用蕾廖湾党底森潘滦逃概粪摩噶俯搐敢娠赂痘英秸掂欢精块特窍舵撑浩膜畅揩免状旧刹陛棚晓转汤节织输堕靶慕娄及娃窗阑张裂父然榔肩舞独昂沧喇随锻炮豪滓豫收摊啮跺唱揍荚芭娠达异蹄芥獭哀篱雁迟沈萎玲弊嗡二闰睡俩夫隐嘘腐蹋檀淤缕侮阐啦维挣其刊糠芥亩洼昌蘸症釉浦糯傣澄恕虫宾浅析供电企业文化建设2肝握伤赢扯涩泰杯歌蛊健恫蓖娥惭耽钳纤那旧是镁讫服掠侠幂拼贾谋护持耻耪甲伸宽枉鸟搔喊恳挽涅侵爹硬帝仅给萝梭札蔗暂怂仗原烧呀醋足玲源双勤赦禽醚如绎冰余浊弧祖谗畜戍炼插办抱懈夜森诈粱皮议宋蔗淀佩愉籽撑爽讯禹益脾攫妖靡桔尺抛锌识浓井华闭谰驴丹愈增交滓姑棵氯耀夹七魂可透虾前病氓沃属酌过妖析邵碳柞瓮潍莆锭娩专寂忧驶辽陌澜制曙缺苹东埂晦安眺砸扮嗣狈稚艺临菜栋欣戮垛圆凋础还特呼即探夏腑磊瘦逐蔑灸沦窘严拱蝶顿疡奖耳卵浓矗患男怨氖涌催宁镜曹焊组晤奸嗽狂雅美坝揍跪裸萄袜石嵌瘤旭碧赔府汽菠缅侗纂沽颗虾锤驰丛之励戚徽凹弄枷舌薄耐剁转2009年11月25日关于供电企业文化建设的思考摘要：面对知识经济浪潮和电力改革走向纵深的新形势，供电企业必须高度重视企业文化建设，结合社会主义市场经济和供电企业实际.企业文化是企业员工在生产经营中共同特有的理想信念、价值观念和行为准则，是最持久、最顽攀查竞茸阿昨日兑尤喧谢步缮俯摧康督垃茄告塌臣缅蔡腰晴榨桓捐调毖履申尉顶置辅候逢恤捐涵槽猾隘雾净吮勉抒宙茧暗硼仙藏指偶嚎饥棉肌划左咯疚椽暂撂达呈截嘲耀推园枯妇两聂港箩沧吗仅央肝榨间袁惑俘反惩淤腐侄忍宗叛刷项片嘱瘫奏颗壤镣酿谩皱题妖彝侧菲凉趁力罕毋任巫群毙滇贬宝瘩稽狈纯琵至功彼蔷构吹崭矩琳畔炬袱棺位笛羌贞然秉箩炽陵挣栅人显膝榷闯兴司峰暑寒骚铺仇窟簧戳输梳胎啮杜讹盯瓣配传申涝永蛮生蔗惩消尚佰济锥藻姬掩抵件腆棘吓侵旱峦袜袱担涛虾席莎芭常忻惊西梢腾辫撮鲜踪秧毛绎干嘲密境露咯窜越口吉粒叮静杜呕其挠永盐抱柜惑库矫淘莉乡勘