08技术管理制度(041).doc

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技 术 管 理 制 度

济南市旧城改造投资运营有限公司

技术管理制度
第一章 总 则
第一条 为确保实现济南市旧城改造安置房工程建设目标，及时解决各类技术问题，依据相关建设法规、技术规范与标准，按照技术管理方面的要求，结合旧城改造安置房工程的实际情况，制定本制度。
第二条 济南市旧城改造投资运营有限公司下设建设工程部（以下简称工程部）具体负责工程的各项技术管理，济南市旧城改造投资运营有限公司委托项目管理单位，对工程技术日常工作实施管理。
第三条 参与工程建设的项目管理单位、勘察单位、设计单位、监理单位、施工单位等均要遵守国家有关法律、法规以及本规定，并承担相应的技术管理责任。
第二章 基本规定
第四条 项目管理、监理、施工单位必须配备各专业技术人员进行技术管理，专业技术人员必须具备一定的专业技术能力，同时各单位应由专人负责技术管理联系工作。
施工单位各专业技术负责人必须配备齐全（最低职称为助工），技术总负责人（最低职称为工程师）代表施工单位全权处理各种设计问题，项目管理单位不接受其他人员提出的任何技术问题。
必要时，设计单位要配备现场设计代表，并能代替设计单位处理现场发生的技术问题。
设计单位要做到随叫随到，到场处理问题的人员必须有权威性，尽可能代替设计单位一次性解决、处理现场发生的技术问题。
第五条 工程开工后，各施工、监理单位应向项目管理单位上报本工程项目部配备的专业技术人员名单及基本信息，专业技术人员应专业配套，在项目竣工前，未经项目管理单位和业主同意，专业技术人员不得随便更换。
第六条 各单位专业技术人员必须本着为工程负责、为业主负责的态度，实事求是，认真工作。
第七条 所有形成的设计技术文件必须由项目管理单位统一登记、存档和转发，任何未经项目管理单位登记、存档和转发的设计技术文件均为无效文件。
第三章 各单位技术管理职责
第八条 项目管理单位技术管理职责：
受业主委托，项目管理单位负责整个项目建设过程中的技术管理，协助业主组织图纸会审、设计交底、设计变更、技术洽商、方案论证、专家评审以及技术例会等；负责审查监理单位上报的图纸会审记录、工程洽商记录、设计变更以及施工过程中的所有技术资料等。
第九条 设计单位技术管理职责：
按时交付设计文件，及时出具设计变更，参加业主组织的图纸会审、设计交底、设计变更、技术洽商、方案论证、专家评审以及技术例会等；并根据业主要求派驻现场设计代表，随时处理现场发生的技术问题；对与合同有关的设备采购、安装，装置的投料试车、性能测试进行咨询和指导。
第十条 监理单位技术管理职责：
负责施工组织设计及专项技术方案的审批；对施工单位提出的工程变更、技术方案等技术问题进行预审并提出解决的建议，书面上报项目管理单位；协助组织并参加项目管理单位组织的图纸会审、设计交底、设计变更、技术洽商、方案论证、专家评审以及技术例会等；负责审查施工单位提交的图纸会审记录、工程洽商记录、设计变更以及施工过程中的所有技术资料等；监督施工单位对设计图纸、设计变更及技术方案等文件的落实情况。
第十一条 施工单位技术管理职责：
编制施工组织设计及各种专项施工方案，对施工图中存在问题提出变更建议等；参加项目管理单位组织的图纸会审、设计交底、设计变更、技术洽商、方案论证、专家评审以及技术例会等；负责图纸会审记录整理；认真组织落实设计文件及各种确定的技术方案。
第四章 图纸会审制度
第十二条 项目管理、监理及施工单位在接到图纸后立即组织各专业技术人员仔细审阅图纸，提出设计中存在的问题；施工单位将提出的问题以书面形式报监理单位，监理单位汇总、审核、整理后交项目管理单位；项目管理单位将提出的问题交设计单位提前审核。
第十三条 图纸会审由项目管理公司负责组织，工程部可派专业技术人员参加。会上先由设计人员进行设计交底，交待设计意图、重要性及关键部位，与设计任务书不一致的原因等，然后就各单位提出的问题进行逐一答复和讨论，最后由项目管理单位提出工作要求。
第十四条 会审后施工单位整理统一格式的图纸会审记录，图纸会审记录上施工、监理、项目管理签章齐全，设计单位签字后，项目管理单位交工程部专业技术人员审核，审核未通过，退回项目管理公司；审核通过签字同意后交工程部技术负责人。
审批及存档：工程部技术负责人对图纸会审记录进行审批，并在技术负责人位置签字后交资料管理人员。
资料管理人员负责在图纸会审记录上加盖建设工程部方章后，项目管理单位负责到设计单位盖章，待设计单位盖章返回后，由资料管理人员登记归档并下发相关项目管理单位。
第十五条 为确保会审质量，会审前施工单位必须提交书面的技术问题，会审结束后两天内必须将整理的会审资料交监理单位。
第五章 设计变更制度
第十六条 设计变更的提出单位可以是设计单位、施工单位、监理单位以及项目管理单位，各单位提出变更的报批和审批程序见“工程变更管理制度”。
第十七条 不增加工程造价、不改变使用功能、不延长施工工期的变更，由变更申请单位提出，项目管理单位组织讨论后报工程部审批，设计单位出具设计修改图或设计变更通知单，施工单位执行。任何涉及增加投资、改变使用功能或外观、延长施工工期的变更，均由项目管理单位审核后报业主批准。
第十八条 设计变更（包括材料、设备代用）须由设计单位出具设计修改图或设计变更修改通知单后方可实施。
第十九条 项目管理单位是业主授权的唯一与设计单位的联系人，施工单位不得在项目管理单位不知情的情况下或未经其同意，直接与设计单位联系，要求其出具设计变更；设计单位也不可直接接受除业主或项目管理单位之外的其他单位或个人的要求出具设计变更。
第二十条 工程洽商记录等同变更单，按工程变更的程序和权限执行。现场施工过程中遇到的问题，能用变更单反映的，全部使用变更单；无法用变更单处理的，使用工程洽商记录。
第六章 施工组织设计（技术方案）审批制度
第二十一条 施工组织设计由施工单位编制，监理单位审核，项目管理单位代表业主审批并留存（只作为施工过程中的技术纲领性文件，不作为结算依据，确需作为结算依据部分，单独办理工程签证）专项技术方案（需专家论证的除外）。
第二十二条 涉及到增加造价、延长工期、影响建筑结构安全、建设主管部门特别要求建设或设计单位审批的专项技术方案必须报项目管理单位，由项目管理单位组织有关单位审批。
第二十三条 专项技术方案（需专家论证的除外）审批程序如下：
施工单位编制技术方案，报监理单位审批，监理单位审批后报项目管理单位备案或留存。
第二十四条 需专家论证的专项技术方案审批程序如下：
施工单位编制技术方案，报监理单位审批，监理单位审批后报项目管理单位，项目管理单位组织施工、监理、设计及其他相关单位开会讨论研究，并将讨论结果报业主批准同意后，协助业主组织召开专家论证会议，各技术专家签发技术方案后，报项目管理和业主备案或留存。
第二十五条 工程质量问题处理意见或处理方案的审批程序
工程质量问题处理意见或方案主要是指施工过程中发生的一些质量问题，需设计院出具意见或方案。
施工过程中工程质量问题处理意见或方案，首先由项目管理单位与工程部专业技术人员沟通同意（同时与设计院协商一致）后，由施工单位整理处理意见或方案，监理单位、项目管理单位签章齐全并经设计单位签字后，再由项目管理单位交工程部专业技术人员审核，审核未通过，退回项目管理公司；审核通过的由工程部有关人员签字盖章后交工程部资料管理人员登记归档并下发相关项目管理单位实施。如遇重大质量问题处理意见或方案，工程部专业技术人员要先征询工程部技术负责人意见并报公司领导审批后再实施。
第七章 技术专题协调会制度
第二十六条 在工程实施过程中，针对工程施工难点、关键点或设计图纸中存在的问题，为保证工程进展，解决问题，统一做法，项目管理单位可根据工程需要随时召开技术专题协调会。
第二十七条 技术专题协调会由项目管理单位组织，根据实际情况组织项目管理部人员以及监理单位、施工单位、相关设计单位的人员参加，必要时，邀请业主相关人员一并参加。
第二十八条 会议纪要由项目管理单位负责整理，已解决的设计问题由设计单位或施工单位整理成洽商记录，交项目管理单位组织签认后转发各与会单位。
第八章 技术周例会制度
第二十九条 当工程需要时，为及时解决工程建设过程中存在的技术问题，保证工程顺利进展，加强参与各方的沟通协调，可建立工程技术周例会制度。
第三十条 技术周例会由项目管理单位负责组织，项目管理专业技术负责人、专业监理工程师、施工单位专业技术负责人、专业设计人员参加。必要时，邀请业主相关人员一并参加。
第三十一条 为保证会议质量，达到会议目的，各监理单位、施工单位要认真审阅图纸，全面掌握工程情况，将周例会需解决的技术问题汇总，由监理单位（总监组织内部技术人员）对施工单位所报问题进行汇总、审核并签署书面处理建议后提前上报项目管理单位，由项目管理单位整理汇总后，提前与设计单位专业设计人员沟通。
第三十二条 由项目管理单位负责整理会议纪要，由施工单位负责整理会议上已解决的设计问题，经监理单位、项目管理单位及业主签署意见后报设计院审批后签字盖章，做为施工依据，需要出具变更的由设计单位根据会议要求出具设计变更通知单。
第九篇 附则
第三十三条 本制度未尽事宜或与上级有关规定相违背，按上级规定执行。
第三十四条 若本制度与运营公司制定的其它办法或制度不相符时，以其中较严规定执行。
第三十五条 本制度解释权归济南市旧城改造投资运营有限公司。
第三十六条 本制度自公布之日起执行。
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