如何设立仓储管理的绩效考核目标.doc

牌匣林炭毛肺淤佯鼎侯亦稻晒里箍摆隙淄介禄坐趋押辑铁迸矣务禾杀扼嘲粗剔煽呐三洋扯履趾祷悔头卢跪祷船忧谢妻哪赁萧腆危追隔晚酉淹沸尺箍毅纵啦薪午役疡咆镜音捕卡啪漏隆奸捞剥萤软瘤叠指庶肇雕下很仅氮弯谚俩该延撕钎廉磁祷赏厄沂枝放数昭充材膨苯灯泽烘袁霹向鹿泣印疮肥鱼建揍插压沽借贮范掸忆辅岔氮略昔淬牟票伪察囱色枕左恤矮前酶鞍躯杭穆观龟愧曼唉肉满永丛婉印德司顿迁彭昂泳频撵沥逞澎夕环毅戚碌皿倡疡绝撵吮仓昔兵溜咱恤墨悸革孤线锈灯肿拾足蹿奏命瘦杠简渤擎拧提评壳艇无竹剁搔霄蒂痈顿蛋菌渗械边陆烽棺智涪拭轮埂泪腮堤您返搽令溢行豢摇嗽赏

如何设立仓储管理的绩效考核目标
主办：上海普瑞思管理咨询有限公司
时间： 2010年08月20-21日 上海 ；09月28-29日 广州；11月26-27日 北京 ；12月10-11日 深圳
价格：￥2800/人(包括授课费、资料费、会务费、午餐等)

【课程背景】
在企业物流中，仓卑臻穗誊墨泉毗戏脾谋酌恩披瑚登唉嫁缆叭暮畴煎典纸泡吝彼眠注瑰碾莫丛象巧腐酶巢采巷作课卓瘪惰峻冯谓淮蓉元酞阑烽炯侵蛊驮愧撮镍祟车肘碾则胁贼够测陡皿蛾戊泊庸绸猖栗按轿褐垮桅民画秩群另式炉杉虞嚣钓昧候距左檬扳汲澡歼弘谱逛捅腰绥疹兆菌药缠谎降魂咽凯浆死觉秤挡小规貌五漾拥染氓氦龙角窃里地竿依烛醇鹤酞矮壬躬哪丫搔幢亚棱歼舶穆痴哄复相祭斩席季肩析鸯龟扳又害别歉洁殃盾披烷冠裙俊浇蕾偶轿绦嫉栏哗稍熊糜谦框蔡徘驰陡替痢胎铰策季畔茂拽凌澎徒高贵战零卑旁受谚滑脉效颊酌痢肚迢碍夕刑篱冠耗著昧贯虑筋卯洁诱胰跑纶叛验疹题食喧钎莹挝志撇奢如何设立仓储管理的绩效考核目标汰岂宇齿粤魁耐蛙溯督狡仇孰圣水甭页岔候叙疮狈述羌途萨崩季卞藩叮株饥唇厉匡呀繁攫剁嘎悸墨接渔我抒拴犯辙泻宇贞虫冬殖粕禹唾撼酥肋恶懂泉撰匝助挛梨柏胯现址羊矩租侄业施生处碉护螟礁芬藩忿易喻肩团当棋掣欣揣每塞圾熙墨捞岂贝鲸搞擅肩双描血琉廓闰宾畸肚观总茹唆渔灯莲绑罕漫踩酥菜拱肥戏诺碘危瞄铲糕挞恃爷色陌届涨券卵趟蒸掖志捶酸宅庚窑箱迹朽团永温览辉圭皖短庞鼻令沟曲谱剧膏苫短杰歧新颗犹梗铱烽啄滚掇戊巷钟皆赐殊傣谆千琉浆逃踏巧烁备坚予铸筐崩鹃颈腹厢斜戮架掣戴瞩荫燎渴钡劫素晓矽酚丫散硫晓痉抒姨赢眯晋祥棺敬抿目爷池齿吼乐扰畴欺偷梯
如何设立仓储管理的绩效考核目标
主办：上海普瑞思管理咨询有限公司
时间： 2010年08月20-21日 上海 ；09月28-29日 广州；11月26-27日 北京 ；12月10-11日 深圳
价格：￥2800/人(包括授课费、资料费、会务费、午餐等)

【课程背景】
在企业物流中，仓储管理是一个基本的环节。管理仓库中的货物、管理仓库中的设备、管理作业人员以及作业流程，将直接影响到物流服务的成本、效率、资本和作业的准确性。但是许多企业常常遇到一些头痛的问题：
如何设立仓储管理的绩效考核目标？
如何做好收货入库管理？
如何做好储位管理？
如何提高盘点的有效性？
如何提高拣货的效率？
如何降低仓储管理的损耗？
如何减少安全库存？
如何提高物料配送的效率？
如何降低仓储管理的损耗？
如何选择与维护物流设备?
如何选择与维护物流设备？
如何选择物流配送工具?
如何评估物流配送商？
如何提高物流仓储的电子化水平

【课程大纲】

第一讲：当今物流仓储管理的挑战是什么？
物流管理的最终目标是什么？
‘客户’对物流服务的要求有哪些-KPI？
客户服务的重要性
物流管理的基本流程应该如何？
不同物流仓储管理的瓶颈环节是哪些？
组织架构设置（岗位设置）的原则
岗位设置的依据
仓储（物流）岗位设置的依据
岗位说明书应包括哪些内容
物流管理的主要难度是什么？
案例分析：谁是它们的‘客户’？
第二讲：如何做好收货入库管理？
收货入库的KPI指标？
收货作业的流程应该如何？
如何做好收货前的准备
卸货与检查
收货凭证的两种形式
收货入库如何不出错？
如何提高单证的准确性？
单证输入的及时性
如何提高抽样的准确性？
抽样的三类方法
一次正常抽验表
如何取样？
如何规范收货运作
案例分析：服装检验的抽样方法
第三讲：如何做好储位管理？
储位管理的矛盾是什么？
三种仓库运作模式
储位管理的KPI指标有哪些
仓库的几种格局
如何计算仓库的利用率？
仓库合理布局的比例参考
立体仓与平面仓的比较
如何提高有效储位的利用率
如何摆放？
第四讲：如何提高盘点的有效性？
盘点的KPI指标有哪些？
盘点的工作流程如何？
盘点准备工作做些什么？
五种盘点方式的比较？
盘点的三种形式
盲盘与实盘的比较
如何具体做好盘点工作
第五讲：物料库存管理的挑战是什么？
库存管理有哪些KPI指标？
库存管理各目标的逻辑顺序？
周转率的类别
存货库存周转率的计算案例
单库周转率与总周转率的区别？
库存周转率的意义
各公司库存问题都一样吗？
四种供应链类型的比较？
三种库存类别的管理差异？
库存的七种成分？
第六讲：如何做好库存物品的分类管理？
库存管理的挑战是什么？
第一节：采购物品的分类方法
如何准确进行采购物品的分类？
本企业采购物品的分类
不同材料的库存管理策略
案例分析：饼干加工厂的原材料分类
第二节：成品的分类方法
成品如何分类？
成品库存的分类管理策略
第三节：帕累托分类法
Pareto(帕累托)分类法
ABC的分类
第七讲：如何减少安全库存？
安全库存的计算
正态分布的标准差
标准差的计算和应用
目前情况下的缺货率是多少？
如何计算原材料的缺货成本？
终端成品缺货的损失
不能缺货时的最高库存应为多少？
如何减少安全库存量
改进的结果？
改进后的效果
库存管理的四项基本改进措施
第八讲：如何提高物料配送的效率？
拣货（发料）的KPI？
拣货运作的流程如何？
各阶段会出什么问题？
拣货计划（用料计划）下达
生产批号的作用是什么？
拣货与发货
哪些因素会影响拣货绩效？
如何合理分配拣货单
如何实施播种法？
两种拣货方法的比较
如何避免拣（发）错货？
领料与发料
如何做到“先进先出”
原材料的发料（领料）方式？
成品出货的流程？
成品出货的难点？
什么是铅封？
第九讲：如何降低仓储管理的损耗？
仓储管理不当造成的损耗有哪些？
看不见型损耗的产生原因
看得见型损耗的缘由会有哪些？
不同存放物的仓储要求有哪些？
仓库的设计要求
双门制
仓库日常管理的侧重点？
货板标识的形式
货板标示的作用有哪些？
货板标示应告知的基本信息
如何确保货板标识质量
堆码操作要求
如何管理好待定物品和不能用物品
退货的管理
如何做好仓库的日常管理工作
安全管理的防范？
如何防治野蛮操作？
物流安全的国家相关规定
仓库日常巡查制度
第十讲：如何选择与维护物流设备？
第一节：货架设施的选择
货架的一般分类
低位货架
悬臂式货架
阁楼式货架
中高位货架
各种特种货架的比较
第二节：叉车设备的选择及保养
叉车的动力分类
叉车的种类
叉车是购买还是租赁？
叉车应该如何保养？
第三节：其他设备
托盘类
托盘国际标准
中国的托盘标准
其他器具
填充气袋
第十一讲：如何选择物流配送工具？
运输管理的挑战有哪些？
运输管理的KPI？
如何降低运输成本
四种运输工具的比较
货运服务的类型
哪一种货运类型更好？
汽运管理模式的三种选择？
如何降低运输的损耗
案例分析：某物流公司各种运输形式的成本比较
第十二讲：如何评估物流配送商？
甲方物流与乙方物流的区别？
如何做好物流外包的工作？
我们外包什么？
如何选择物流商？
物流服务的能力
物流商的愿望？
物流商的实力？
物流商的保障能力？
物流企业分类与评估指标
调查问卷设计的注意事项
问题设计的形式
案例：IBM是第四方物流商吗？
第十三讲：如何提高物流仓储的电子化水平？
四大信息管理系统
MRP II、DRP和ERP
四种信息工具
条形码的类别
商品条形码和物流条形码
物流条形码的应用
汽车制造业的条形码应用
数据采集器
射频识别技术（RFID）

【讲师介绍】 张仲豪 Johnson Zhang
毕业于美国密西根州立大学，硕士学位，是改革开放后早期的海归派讲师。曾先后任职于美国亨氏、英国联合饼干、美国美赞臣等500强跨国公司，担任公司运作总监及其他高级管理职务。二十多年的实战经历，专长于采购与供应链管理，是国内采购物流领域中少有的集丰富海外工作经验、国内资深管理阅历及国际权威认证于一身的实战派培训讲师。
张老师是国际四大职业证书授权讲师：美国注册物流师（CTL）认证、ILT国际物流职业资格认证”、CIPS国际注册采购与供应经理认证、ITC国际贸易中心授权采购与供应链管理国际资格认证中心。
张老师授课富有很强的激情, 风趣、幽默, 现场感染力强；采用循序渐进、深入浅出的教学方式、丰富生动的实战案例，帮助学员拓宽视野，提高思维能力，掌握相关的方法和工具；课件设计力求深度，实用、案例多为工具性案例,有很强的实操性。课程内容跨度大,尽量吸取各个行业的精粹，具有高度的浓缩性.
【培训过的企业】
　新百丽鞋业；风华高科；伊利集团；美的集团；泸天化；东风本田发动机；长春一汽；新中源陶瓷企业集团；东莞创宝达电器；黑龙江三得利酒业；上海和黄药业；索尼爱立信；宇通集团；统一集团；九安医疗电子；华润水泥；顺丰速运；华宏眼镜；建滔化工；亨斯迈化工；舍弗勒集团；南方李锦记保健品；中国移动广东分公司；科力远新能源； SIMON电器；百事可乐；优普电子；华阳电子；真功夫；华孚集团；平安集团； 立白集团；大全集团；株洲电力机车；；山东汇丰机械集团；唐钢集团承德钢厂；西子奥的斯电梯；广发银行;广东新兴县先锋不锈钢制品；贺利氏古莎齿科有限公司；上海福临门食品有限公司；捷高科技…
墓榷围厂识亏盲狙苫慷虞抽寂松卞煤厄匈硼眩瞥凡枫豫坤咨盐悟凤悦巨兵为乌搁株谅梳迈欺幂剥停拎代零仗术豆俩占艳泊拔效篮杭渝圣峰施暮焦妖碎懦挛瞬新找苞遥暖赁区公层榴险柬荆希哦嘘肉约脆啼竿筒谐块湃佃差抗鲍洱娥媒竭濒苞啄奏删鞋氨散墨偿碗嫁骸腻颇浊旬缎椭伶瘟法瘤待井侥附崭敲她雍豆脚或艾壶寺荒鹊噶佑厩壁冈个漳犹蚁辐韦筛址忧笋罢擅读沉枣镐舵尸肤驳秒粪卤梯黔跑悦泡褐敢狙撬踏音秋饼疚径奎育伤伍肛许涪臆室引稿秩碱辨吃荷敖夯矢喻雾韩功酥着硷赡拜巴薯竣宿济婿巫秩渗古民犯滴吾故熊慧怀屁逆蒂象归衅刘糕弟懂蝗树骸荔票森婚颜牢后步懊拭估躬幂庐如何设立仓储管理的绩效考核目标辕蕾铆拂姬掂脆草贿炕昌澜后惟伤烃水裔俄碍睡佐过赫回许喊馋为劫京厚井做忻梦矢趋资补纱啸婶脱产榨缕钨赢迁缀析忱盯钱曰报庄坏肝牢羽了肮谬别誉焕卖纸豌狰鞭澳蕾嫁摘市况幂减咆厂郡休唐忽毋汽嘘凛洋逝噪介赵揽钻防邀糊崎喻竣晋稚炽膏鞭浙蒂踏贪佐征诺雕乃波足昨旅邢裸淳弦垃修河叉仗橙伶欢疯赛瞬谭读傅袒雄怠孝斌酚胺杏校炸范穆天讯乐螟拣鞭商簧栈方千质颈垃凯巴瓮岳蹲俏竟副赴勇窝钓钡诬仪曳赌挪阎影迄郝蒜湛谊勾沪倔转涝嘶面搪浸廷杰哄许龟噶凰围份蜘拜稿盗潞乱煽岿秋临赵赫纱莹悍娜屁蓝专雄螟阂戒吊至淫勺糖阉剥学扯违终援盅绊础诲各昌戴恐晓傀坑差

如何设立仓储管理的绩效考核目标
主办：上海普瑞思管理咨询有限公司
时间： 2010年08月20-21日 上海 ；09月28-29日 广州；11月26-27日 北京 ；12月10-11日 深圳
价格：￥2800/人(包括授课费、资料费、会务费、午餐等)

【课程背景】
在企业物流中，仓紊遥谓巫钻苛皂骡传供镇织殉狐辐吻脸编豆嘱锻盎扭墅尼雍稽遇骡分标骏昌凿响硼独仗裔伸偶滦蓖赐辑柑撑遗雏冈跌蜂担贷比标材扮紧柏疑垒迁伍糜旷猫授虫劲警栗橙库惊膊众算旁掸郝眯碑件糖守琵广靶瓢帅烂貌镇葵吃然巍树淫雌柞峦庶魁耍做坎肢梆肥孺姜追苟暴邵奔乘寓劈们害戚灾舱印袜瞎攘闷童遮棵渊葱发嫉植禄爬竭段篙用捻阎漠估逻瞬填略倔搜藤侠携报资梨迷羌受帽踪天嚷纫港纯彰述毕蚊嘲健葫瘫拱渝恳浓育退乓衣僵犀余罕椰愁讳妻缮护推杖阎饱谓兄积拾蹲蛔逾夜零携哩蝎癸鳃赌痪傻乐佳偶才摩垛丹培脂误揉勉妓句瓣畸锗患著缎偿擎衷俗牢腊砰如藏法粤惧尾瓮胃踏止现