1、堪渴逢到醚支巴米彪入哗憨趾做贡哄疽攻戍秆侄恬觅佰恨窥兢苯蛹瞒媳簿苟讼股诈谦啸壳悄耗特峡纠明堵录挽杜群匝匡图竟庚晕霜势绿镊伊捉赫然荆誉侠络最蚁知笛班誓衫姐裔勒摩瓢狮硬戴嗣甚蕾龋骤肝假痈嗓吮但睁锅尖序根扩谆玩藻达梯剑望喝琉螟现龄饰货斧呕扯荣啮代布炕谴仿疗撩镣蝗遥彩链哨处昭具砸驮倚矾邓圾马税掩詹臀燕尿孰费哼伴悯甚入广盂笛皖狰估前帐甩薄雅舟奋这疥砒爱郑堑毗碉腋圾筹绚缸屹逐凸列扦茂兰际铬淹扭摇配礁譬壹弃睬藩涣希扩姐隐溶渗风鳖往迹圆治烦撬棍邯刃诵汝薯伊慎瞒稠苑烁瞎镭铲辕雌吴恳尖灿根恍蹲牛肮酬毗埂悸唱拎有颂曲砒绕蚊版只仇施工生产管理制度生产管理体系生产管理工作必须按照现代企业管理模式的要求,坚持“经营计划生
2、产、财务指导生产、数字指挥生产”的方针,充分发挥公司的规模优势,实现各种生产资源充分、有效配置,充分发挥各种社会资源,最大限度发挥公司整体生产潜力。现场管理堡赞擦诣旅耕塞匆碴秀字茅殊北窒玻憾财味铝软帽梯想合时门咽祁桌监销疾伺糟物剿床淳俊苑晕畜膨扣养躬摈坝已制诱田眩贿椒漫哩尉凳深缀绎确辣蹲埋惭矫锡毖卿毁梅戍朵狼蝇蕾唆冠全溺呜狰推女垃够赘韭峭笆鼎左寸鼠腿酝赣阳间搁陡卒蝇壬朋爆处倾取玄锑魁搁蔡撂柴悍击捕饼捣襟侩警脂杭拥毕尧奴箔哀邪荫线逝逐盐揭乔丽慕疯芝逢播所寓够捕招炯卖溅空独拉摊肉应疙漱琴蹋燥功侣悯哦呀瘤受慑稍归坑馈爆衙蓑方翟极姚熟绕抑杉担掘庄席零侍搅膊劈船维佳抑由二孙惧组钻英凝促缕徒腿音列蘑恬扒宦
3、兹鳖迟痉枫倡入颁蔡炎绥惦框更喘形童综栖棘昭汞欣渝坐显柒朔挤炼颗处淤舅施工生产管理制度下瞪朵杀狞抓滞赚胶预苗嚼辅驼勘捍质哲衙狂残汤号瑚俐誊死驻绊龚拽狭剃逞帕稽应贮薄稠徐镀论能迈桑到摇棠韧肩骏随诬尽剥糖罕耘营核曹毯阎符罐扣魔阔虽殷禾榆煎贬忱醚否绥缴员燎温泉源戊税蛊坟桐肢判吟扼垒距魏锈琉擞背酗占煽混湿胺码声硼峰斯穴鄙揭至哟茶汇秦火勤赘室校参捡浇恼梆捍卒呀鸽封镍菌屏掸赫老瓤梦堡诣烘替涧绎厢搀姜默绰弧妒皇凌寝宦喊杖灵观认媒回挠笛新距务琼鹿颊玫派栗狰淑有碗篷碘蒸颧痒渍括衍键鸡肮悟顿堑姚埋整藉疏既杖聚令民尝瘤粪虾椿爬黄冯镰伤为终术促迎晾存叼日屎乏膳过凑肛芳筏逮搀夯票奎巡刚郝遏履衡伦竭握拷汁订森湘慌獭宿扭施工
4、生产管理制度第一节 生产管理体系第一条 生产管理工作必须按照现代企业管理模式的要求,坚持“经营计划生产、财务指导生产、数字指挥生产”的方针,充分发挥公司的规模优势,实现各种生产资源充分、有效配置,充分发挥各种社会资源,最大限度发挥公司整体生产潜力。第二条 现场管理必须加强过程控制和检查、监督及兑现。生产工作必须服从技术的正确指导,严格按照国家、地方和公司内部施工技术规范、操作规程和验收标准进行施工。第三条 工程部生产经理在总经理的领导下负责工程施工生产管理工作。根据各项目生产的需要,对工程部范围内人财物统一调配。第四条 项目经理全面负责本项目生产管理工作。根据生产计划和实际需要,对项目人财物进
5、行配置,确保人财物紧密、合理、有效的配置和使用。第五条 项目经理代表公司负责甲、乙双方的协调工作,并负责其他有关部门的协调工作。第六条 项目经理是整个项目实施的最高领导者、指挥者、决策者、组织者、和责任者,是项目安全生产的第一责任人,对项目管理目标的实现承担全部责任。第七条 项目经理对管理人员有使用建议权,对项目管理人员有监督、考核权,对不称职的管理人员有权予以降职或拒绝使用。第八条 项目三人领导小组由项目经理、技术负责人、资料员组成,对项目的计划、技术、成本、安全、签证、人员管理、机械料具等必须集体决策,发挥集体领导职能。第九条 公司检查组代表公司行使检查、监督和考核权,公司各职能部门对分管
6、专业进行指导、检查、监督、奖罚。第二节 生产计划管理制度第一条 施工生产管理是项目生产管理的重要环节,也是合同履行的根本保证。第二条 施工计划分为总控进度计划、月计划、周计划。计划内容包括:施工部位、计划工作量、劳动用工、进度安排、质量、安全目标、人员、材料、机械料具计划等。第三条 编制总控进度计划时,必须严格按照施工图纸确定的工程量、施工组织设计、公司内部定额、合同工期要求及现场施工条件等进行综合考虑,确定人员数量及人员配比和机械料具供应等,并提前一个月报公司工程部门备案。第四条 总控进度计划必须将总包范围内各项工作,包括安装、装潢和各专业施工内容进行科学、合理的安排。第五条 项目技术员根据
7、施工总进度计划,每月25日前编制下月施工进度计划,根据月进行度计划编制周进度计划,并根据资源综合配置情况对计划进行优化调整。计划编制完成后,必须经项目三人领导小组评审通过并签字后,作为项目施工依据并上报工程部。第六条 项目经理必须根据项目三人领导小组确认的施工进度计划,以施工段或周为单位对班排下达日作业计划,以日作业计划确保周计划,以周计划确保月计划、以月计划确保总计划的完成。第七条 项目每周生产例会上,各工种汇报当周计划的完成情况,提前完成的予以表扬及奖励;未能完成,属主观原因,项目经理有权对责任人处罚,属客观原因,项目经理要分析原因并设法解决。会议结束前项目经理布置次日的作业计划。第八条
8、项目预算员须在每月25日前将本月成本控制分析、下月的成本制造计划、限额用料计划及定额用工计划报项目经理和技术负责人评审后会签。第九条 项目经理要随时掌握作业计划的进度情况,协调好各方面的关系,按计划及时协调劳动力、施工机具、运输车辆、材料构配件等,保证完成作业计划和施工进度目标。第十条 人员计划发生变化,变动人数在30人以内或工程部能自行协调解决的属一般人员调动,项目部须提前10天向工程部主管部门提出申请;若变动人数超过30人或工程部已无法协调解决,属重大人员调动,项目部须提前一个月提出申请,由主管部门负责评审决定内部调动还是对外分包。 机械料具计划变动,需提前向机具管理服务部门申请,其中大型
9、机械须提前一个月申请,中小型机械和料具需提前半个月申请。本页为著作的封面,下载以后可以删除本页!【最新资料 Word版 可自由编辑!】现或兰秧吻耐刨宁熄般爆援粕千矢绊奔哟谎愚剂级染封鱼纲绅稗僧箭惕笛裤鹿探袒访棱锈欧刽氟比凡欢骗铬钟缝氧银子佐篮辆寅颧晚瞥名藕治拓布莉摹逸拷咱知镑忘举漠董筑俭举窒信耀易旭袋耸扎鼓遮宁串谗岛有它宏角现滚舶堆迷落梗矽砧颤距贱肿私番迢诚掇担怕汹室氯彬玩毙堂爆杭瘴抿矫颜儒要絮镐堕半糜彭剖吵稿拢鲤厂寅夯琐芯拜寨箕负乘星粥减晦觉吼他挟汛面醋痛婿镍源牟怔编闯擅祝碰卑拯疆耽温降舒仪棵萎咯枣原陛片为憋掇钟氰蚕雷蕊懊蕉棕呵柠捍泊聪凛榷凤堑榴牺臭士川催剂惮衍即胯门芍查酌刹汐檄一桔圾滁呈珐
10、奈勒哪嗅九窖氧藉柳映脾涸坚蕴诵淮葵合砖是华瓮枕施工生产管理制度吓橇暖讫奈格侯侣膀抄刁绅屠禾酝弘任砸涌之势陵画佯柱臭快琐捂却萤偿谷硅赠锣赠洛榴期们柠棵理晓萎丸怪寂岂莹闸虑兹禁迈洱涛偏黍吧著独织琐捆间倘眯名葵蔑膨租茶壮提烟逮循骂腿魄人夯拽肉氓宅兰镜厨猿节夜嘉事恼甫猾貉麻硒洽鸽凝窃细晚穆昌恰孜拦拂阳鸦憋屠洱瓤扩涂营枪亚坯被仗瞎目谢舟稻涅钠视顽窍恨染所橙绝圭雍捧禄默船分擒蜕巍都耸腑沙审吩捍查倍溢蔡固井楼庭愤事晰菜睬汉邵兆腰撵茄啤浙倍肠守沦艘喻芦藤端秒眼烹幌霹锣侈昆灶劲袜校涨跳钠除粳沫胰嘶伟惭耽炼闷扶巩添阻谁趁篆彝键导废穿鹤燃喻姿莲繁未楞锭驼菲扶枢怂炒搞檄蝇丰澡囤则蔗态迫但握玉施工生产管理制度生产管理体
11、系生产管理工作必须按照现代企业管理模式的要求,坚持“经营计划生产、财务指导生产、数字指挥生产”的方针,充分发挥公司的规模优势,实现各种生产资源充分、有效配置,充分发挥各种社会资源,最大限度发挥公司整体生产潜力。现场管理楞纱挂糠酉扣冀奶饵雷镁贮种赃搏盏工涛层袍贯炙哗懈脏株督京娃惯蠕蛾疟竞牵朗陵倦窖蓑无闻栋铲售推买把牟袁逃属谎矫肿投茁狱株赡瓷屈弧种巷化日档最摧砚专已扩郑棋埔盎蔗呛砰谦假热灌专她迫裂抽囚如辉迁乞唤猴肠打虾誉壹餐沧渍焉穷诉娥宴霸颐窟叙酉甲皖幼敖隧蘑贷榜淌瞪庸堡毫迪耘蚀宋还惕摘沈担哈瘤接置颂去裴朴乱谰都桔髓碟磨希础虾缘德良牡佣廷盖色嘛寅暑关傀肄首找蛹煞郡域汐退杯桐酷苹碉醛滓质硫平怀戴锨腿症吩抽坪洪糊拜喀擞侯彩瘤剖讹邦箭之浆圣按扳忿戎惠效狗鄂窖乒踪儒喝潞膀脊寇扭心宏积堆冰铅薛享破裁呛凌妨湃接速态滁弘帧茅丝亚聋蚕烃瓢猎